钛媒体注：十 张图，全方位明确的描绘了华为26年来进步路径中的策略选择，人力资源规范，步骤建设，IPD变革等手段，其中特别提出：合理分配利益是职员的原动力，要引 入策略规划的需要管理，把复杂的市场环境变化与需要理解力和前瞻力，响应速度不足的结合作为企业进步的原动力，回顾过去的26年，华为1998年销售额到 2013年销售额，已从89亿人民币增长到395亿USD，增长近30倍：迷茫期，华为从策略规划、研发体系、推广体系，进行了内部剖析和企业规划；自省后，在迷茫中做出走对路、选对人、建步骤、永革新、重勉励的选择；紧接着，华为创造出三权分立和三优先原则上的干部选拔机制；业务步骤梳理出三条主线：顾客需要商品规划开发（ITM）、市场线索机会投标合同订单（LTC）和顾客网上投诉（ITR）；1、将来方向迷茫，敢路在何方：98年的华为2、自我剖析：找出问题 3、针对问题：五招制敌 4、走对路：方向比努力更要紧5、选对人：治国经邦，人才为急6、建步骤：任何事预则立，不预则废7、问步骤什么地方有，牧童遥指IPD8、部门作战：术业有专攻 9、永革新：公司兴旺发达的不竭动力10、重勉励：要想马儿跑，先得吃饱草变革成效
