对于追逐梦想的创业人士们而言，创建一家企业，达成我们的梦想是无比激情、开心的事情，而激情与理性，梦想与现实，计划与实行的交织成为初创企业的主旋律时，才会发现创业是一件并不简单的事情，它将关系到每一名参与者的成败得失，甚至生活轨迹。
创建公司，在普通人眼中就是从法律角度，注册成立一家公司运转与盈利的过程。
而对于亲身参与的创业人士们而言，或有更多革新而繁重的工作、深远的意义，需要大家用全部的时间、精力乃至生命去解析，解释，才有机会做出一家拥有社会价值和经济价值的新企业。
所以说创建企业有其广义含义与狭义含义，广义含义是：企业创建是一个从无到有，从小到大，从弱到强的过程，涉及创业筹备、资源整理、组织运作等阶段，这个过程在不少初创企业中大概需要1-3年的时间去完成。
创业人士们或许是大学生、或许是工作白领、或许是技术职员、企业高管，通过新项目与市场需要的论证，组建团队，对于这一新目的拿出各自的技能、资源、资金，为新公司运作，各司其职，各显神通，逐步让企业拥有核心竞争优势，达成以服务、水平、品牌等拥有市场占有率的过程。
这一过程中，有几个重点模块将影响新建企业的成败，风险的大小，让大家来一一剖析：市场需要新企业的产生势必要以满足市场顾客需要为第一要点的，产生商业价值，获得合法盈利是做企业的第一责任。
市场需要的存在是多元化的，有效的辨别市场需要，以自己能力开发出有效的商品或服务，这一点相当要紧，从而奠定，为何是我更合适开办这家企业，是自我能力的第一步证明，从而给团队与将来投资人带来更多的信心。
同时市场目的群体顾客的定位，也或有利于企业策略的进一步拟定，是企业价值的体现。
有一天，夏乾良忽然发现，复旦这个两万多人的学校天天的复印业务量很大，常常有班级复印课堂笔记，一印就是上万页，单独印一页A4纸是8分钱，而我通过团购拿到的价格是6分钱甚至只有5分钱。
经过夏同学调查后剖析。
为这一页纸2分钱的差价，夏乾良开始行动了。
在拿到复印订单后转送校外文印店，并减少文印店的要价，从中赚取差价。
这种方法在校园文印市场中飞速占领了一席之地，他们天天拿到的复印单子少则三四千张，多则5万余张。
几个月后，他们开始自购设施扩大规模了夏同学在原有市场上发现了缝隙市场，通过价格落差的剖析，以有效的实行力，开启了以创业的第一步。
不难看出，市场需要总是存在于大家身边，需要大家去挖掘、开发、实行。
项目核心竞争优势企业是围绕项目商业运作的，作为企业成败存亡的核心要点，项目的核心竞争优势将是创建企业的重点，譬如项目的独特质、新颖性；是不是具备独立控制权，如是不是申请版权、专利；商品或服务的复制性；是不是具备议价权与持续开发能力等，将在以后企业长期运作中产生积极和深远的影响。
案例：三国杀由创始团队杜彬、黄恺、李由发起，通过知道海外各类桌游盛行欧美时，就产生了开发国内当地桌游的想法，一款创意商品的诞生一般有三种方法：一是从小就喜欢，二是灵光一现，三是触景生情。
黄恺说，三国杀的诞生就是这三种方法的交集，通过革新、创造、突破，让商品具备了生命力。
伴随途径的扩展和口口相传，玩三国杀的人愈加多。
2007年年底，杜彬、黄恺、李由3个人凑了5万元，成立了游卡桌游工作室。
半年将来，公司吸引到三国杀的资深玩家加入。
2008年11月，全国首家桌游公司北京游卡桌游文化进步公司正式成立。
三国杀桌游游戏盛行全国，其商品从07年在北京某一水吧试玩开始，到2011年达到营业额过亿，历程了一个完整的创业过程，可谓是创业团队的典型，后期陆续出现了各类某某杀的游戏，都未超越期其销售量第一的地位，期间又陆续推出了各类扩展包、Q版三国杀等，无不显示了商品核心竞争优势的独特质、新颖性与强势的运作能力。
团队组建企业建设的另一核心要点即团队建设，团队成员不只需要一同的理念、目的，还将进入公司各职位角色，去一同解决企业运作中出现的种种难点，既要在自己职位独当一面，还需积极配合、交流、互补合作，是企业中最难量化和考核的范畴。
在北京北三环拓展大顾客电脑修理业务的兰某，组建了一家用电器脑修理服务公司，专注服务方圆三公里的企业顾客，其团队兰某、王某、张某、李某分别担任公司技术、管理、调度统筹、业务开发等工作，曾一度管理修理员数十名，年营业额百万，期间李某、张某一度离开了公司，致使了公司业务停滞、调度混乱，给公司带来了紧急危机，意识到问题紧急的兰某与王某多次邀请并打动了李某、张某成功回归了团队，保证了企业的正常运作。
商业模式设计为了达成顾客价值最大化，把能用的内外各要点整理起来，形成一个完整的、高效率的、具备独特核心竞争优势的运行系统，并通过提供商品和服务使系统持续达成目的的整体解决方法。
创业企业由于是初期，商业模式形成不明显，但依旧不可以回避需要设计企业的运作模式，企业有序运作，有益于企业明确内外目的，打造明确的盈利模式。
祝女性在从事了三年教育培训工作后，注册了一家培训机构开始创业，因其接触的老顾客们有青少年培训需要、成人教育需要、职业教育需要、咨询服务需要等，刚刚创业的她选择了顾客需要什么就提供什么服务，一年后老顾客在也不光顾了、新顾客开发又没能力，眼看公司要破产了。
经过深思与顾客反馈发现资源的分散不可以形成有效的、优质的服务致使了顾客的流失，商业模式定位的不明确，新顾客不了解你的专长，不敢上门，成为了致命问题。
创建企业从狭义上讲：即公司注册，是一个团队依据法律、法规对企业注册步骤的办理，企业注册是创建企业面向社会运作的第一步，俗话说好的开始，是成功的一半，对于创业企业而言，依旧有效，合理有效的企业注册解决方法，将对企业封控、风险抵御，打造一道有效的防火墙。
其中办公场地选择、企业注册类别、企业扶持政策的学习知道，也将为新成立企业奠定一个好的进步开端，下面让大家一一详细知道。
办公场地选择适当的借助社会规则也是创业人士的能力之一，企业办公场地是初创企业的一个大问题，而依据创业政策各地孵化园区，对创业人士们给予了很多打折条件，可以有效的减免部分办公租金，以节省原本不多的创业资金。
这需要创业人士们要付出肯定的时间考察当地各创业服务机构给予的减免打折政策，探寻适合的办公条件。
譬如北京昌平区每年通过创业大赛，筛选出部分出色项目，免费入住孵化园一年，给不少初创团队降低了非常大财务重压。
企业注册类别现在公民个人出资注册企业的主要形式为有限责任公司、合伙企业和个人独资企业等，有限责任公司是指根据《中国公司法》在国内境内设立的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对企业的债务承担责任的企业法人。
股份制企业是指三人或三人以上（至少三人）的利益主体，以集股经营的方法自愿结合的一种企业组织形式。
它是适应社会化大生产和市场经济进步需要、达成所有权与经营权相对离别、利于强化企业营运管理职能的一种企业组织形式。
对于初创大学生团队来讲建议注册一家有限责任公司，可以有效控制风险责任，公司结构简单、灵活，是一个很好的选择。
创业政策为支持创业，国家和各级政府颁布了很多打折政策，涉及筹资、开始营业、税收、创业培训、创业指南等很多方面。
创业人士们可以通过对创业扶持政策的学习、知道，将各扶持政策有效的融入到新企业中来减免部分支出，获得更多补贴、支持、指导，对新企业来有雪中送炭的成效。
譬如石家庄的一元公司注册、北京的大学生个人创业证、上海的在校大学生创业基金等大大降低了创业门槛，帮助创业人士们获得了更多企业运作成长的条件。
有过创业经验的创业人士们都了解的了解，创业企业的成败绝对不取决于注册多少资金，团队建设多大规模，它需要创业人士们用革新、创业的思维去灌溉，用行动去克服，用智慧去抒写，因此创业的成败不只在于企业的注册，更在于创业储备期、创业进步期、创业成长期不同阶段围绕创业投资项目的企业建设工作水平，风险抵御能力的强弱。
因此期望更多的创业人士用理性的筹备去夯实创业基础，拥有创业核心竞争优势，真的的去构建一家具备社会价值与商业价值的伟大企业。
