2017年，是新科技、新物种、新场景接连涌现的一年。
不论是无人值守新零售场景的渐渐凸显；车联网造就的新型驾驶方法；还是人工智能+对多个行业的效率提高，伴随2017年临近末尾，创投圈在复盘的时候也不禁自问：将来还会诞生出什么新兴独角兽，与，他们又会具备什么共性的特征？在12月15日举行的钛媒体T-EDGE国际年度盛典中，天鹰资本合作伙伴陈越，阿尔法公社创始合作伙伴、CEO许四清，海创汇实行董事、合作伙伴张弢，农信互联董事长、总裁薛素文与更美开创者兼CEO刘迪坐在了一块，就72问独角兽：创业人士怎么样找准模式迅速增长？为主题，展开了一场干货推荐，云起资本创始合作伙伴陈姝婷主持了此次访谈。
值得注意的是，这种平台问答的形式也与钛媒体在11月下旬正式推出的品牌升级计划，即从科技媒体策略升级为科技常识与数据服务商，并推出全新常识服务品牌72问相得益彰。
在舞台上，三位投资人与两位创业人士，也就国内的下一个创业热门、与创业公司需要拥有的特质等话题进行了深度解剖。
在我看来，一个企业要想成长为独角兽，需要拥有比较深厚的技术优势，只有在技术上形成壁垒，才能在市场角逐激烈的状况下，维持领先地方。
天鹰资本合作伙伴陈越表示，这种基于行业壁垒的考量，也促进天鹰资本愈加聚焦在智能制造等 To B 范围的投资。
若是着眼于创业人士个人，阿尔法公社创始合作伙伴、CEO许四清给出的规范则是，要像特斯拉的开创者 Elon Musk 一样疯狂。
光有实行力你或许会做成一家上市公司，但你没机会成为独角兽。
独角兽企业的领导者需要是有超级梦想，要有超级实行力的人。
许四清谈到。
海创汇实行董事、合作伙伴张弢则将成为独角兽的特质着眼于构建生态的能力上。
他说他最重视的，是创业企业是不是有可以构建生态的能力，与是不是能把产业上下游的资源全部集合到我们的链条中，从而去互生、共生、再生，才能获得持续进步的动力。
投资人的需要是一方面，而对在场的两位创业人士来讲，相比于更久远的愿景，他们的怎么看需要更务实。
更美开创者兼CEO刘迪就对此表示：我期望公司能成为一个目的足够明确，实行足够凶悍的公司，这是一个公司可以活下来，并且继续壮大的基本素质，至于是不是能成为独角兽，就要看团队能坚持到什么地步了。
而对农信互联董事长、总裁薛素文来讲，身处细分行业的垂直性同样要紧。
在养猪这个垂直范围，大家要做到其他人看到但不敢来的壁垒，通过做猪的买卖、金融、saas，形成一个非常不错的护城河。
薛素文谈到。
以下为钛媒体T-EDGE国际年度盛典中72问独角兽：创业人士怎么样找准模式迅速增长？平台内容摘要：陈姝婷：先聊聊在各位心目中，一个独角兽企业需要拥有什么样的特质？陈越：天鹰资本是一家专门专注于智能制造、工业4.0和工业网络的投资机构，从大家的角度来看，能成为独角兽的企业第一应该拥有技术上的壁垒。
这也是大家为何专注于投资智能制造。
由于这一方向的企业，要做得好需要要有比较深厚的技术优势和比较突出的技术壁垒，才能在市场角逐很激烈的状况下，维持比较长期的领先。
另外应该注意的是，从去年开始，不少投资人的关重视点开始从To C转到To B。
To B 做起来的速度不像To C速度那样快。
但只须有较强的技术优势，慢或许就是快。
刘迪：我第一赞同技术领先，这是一个基础的点。
在过去4年里，大家努力的方向是成为一个市场足够巨大，目的足够明确，实行足够凶悍的公司，这可能是一个公司活下来的基本素质。
至于它最后能否成为一个独角兽，还要看这个团队到底可以坚持多长时间，坚持到什么地步了。
薛素文：成为一个伟大的公司，我觉得至少有三种风韵：第一，你需要有很伟大的理想。
像大家做养猪的人，看到养猪效率非常低，假如可以提升它，大家就感觉飞快乐、很有意义。
假如办不到这一点的话，就感觉心中没依托，所以你的理想要能解决他们的痛点，这是非常重要的。
第二，要能找准我们的方向或者定位。
农信互联就是在养猪这个垂直范围里面深耕下去。
做成一个其他人不敢来的壁垒，如其他人只做猪的Saas，大家把猪的金融、买卖和SaaS连在一块，就形成一个非常不错的护城河。
第三，要拥有较强的可复制和可延伸能力。
猪的行业做完了，可以转到鸡、鸭等细分范围里。
许四清：阿尔法公社是一家天使投资机构。
什么是独角兽的风韵，我觉得主要从两方面看：第一，独角兽企业的领导者，需要是有超级梦想、超级实行力的人。
光有实行力你或许会做成一家上市公司，但你没机会成为独角兽。
大伙看看埃隆埃隆马斯克如此的人，基本上就是半个疯子，但他又兼具理想和实行力。
其次，在技术或者商业上面的核心竞争优势要非常强。
大家是唯一一个自己开了孵化器的基金，所以天天跟创业人士在一块摸爬滚打，有充分的机会察看他们。
你会发现不一样的创业人士的风韵差别是很大的，假如想做成独角兽的创业人士，这个团队本身需要是出类拔萃的。
张弢：海创汇是承接海尔集团从传统制造家用电器企业转型为一个孵化创客的平台型企业，有着海尔创业30多年来，包含研发、Supply chain、生产、途径等资源的开放，现在大家汇集了社会上4000多家创业服务的资源对创业人士进行帮助。
大家剖析平台上2200家创业投资项目的过程中，会发现做得最好的创业企业基本上拥有以下两点：第一点是用户，这类企业会一直围绕用户创造价值；另一个关键字是生态，要看它是不是具备构建生态的能力。
事实上就是创业企业是不是有可以构建生态的能力，与是不是能把产业上下游的资源全部集合到我们的链条中，从而去互生、共生、再生，才能获得持续进步的动力。
陈姝婷：下面的问题是关于商业模式革新。
在过去一年中，创业公司在商业模式方面的有什么趋势和变化？陈越：过去一年有一个非常明显的趋势：由于模式革新的创业人士数目愈加多，所以困难程度也愈加大；假如把技术壁垒或者优势和模式革新结合起来，相对来讲成功率就会高中一年级些。
这也是国内创业人士愈加成熟，创业环境愈加向有角逐壁垒的方向转移的变化趋势。
刘迪：大家的商品可以分成两部分，一个是社区，一个是电子商务。
大家社区商品负责人重压奇大无比，由于过去四年社交商品历程了文字社区、图片社区、长视频社区、短视频的社区，到目前又变成了创意型15秒的超短、超创意的一个视频社区。
所以，青年的口味变得飞快，每一年或许会有快手如此的现象级商品诞生，但可能99个别的商品都已经去世了，而大家的电子商务就非常稳定，这是基于大家对于行业的理解，不停地迭代更多B端企业、服务，从而提升实际转化的比例，最后给用户一个更好的消费决策。
薛素文：聚焦于大家这个农牧行业来讲，大概梳理一下，无非是以下几个模式。
模式1、传统农牧企业走出来的路，更多是扩规模、做产业链，不停地建猪厂、饲料厂，这是一个主流的模式。
模式2、近期比较火的就是用网络的方法，解决生产、买卖、金融环节的问题。
模式3、一些小的创业人士看到农牧行业的巨大潜质，但他们创业的角度与量级没那样大，就在单品上打透，做一些商品的买卖，或者工业品的下乡等等。
这三个模式到底哪个比较好？对于农信互联来讲，需要面临一个选择。
大家就在中关村和新农村之间切换，把传统企业效率方面的问题，包含一些初创企业没办法复用的周围商品，把它叠加在一块，做一个关于生猪的小生态。
许四清：可以说说大家在基金方面的革新。
投资这个行业已经诞生50年了，但商业模式一直没革新过。
阿尔法公社参照了美国的YC，大家做成了一个非常不同的基金，主如果什么时间：
1，大家聚累了不少行业的资源，对创业人士重度帮助。
像大家的LP不是有钱就能进的，今天在中国顶尖的AI公司里面，有一半是大家的LP，他们带来的是行业的常识和这个对行业的充分的理解。
2，大家用这类LP的资源，来帮助创业人士的商品对接行业资源，最后产生一个非常深的行业图谱，了解哪个在什么地方需要什么，所以说这个对接不需要贴脸，是双赢，很可持续。
3，大家的投资决订做得非常快，我本人也是创业人士出身，了解创业人士为何事儿着急，基于这种知道做到理性又飞速，大家有差不多一半的项目是48小时就决定投资的。
4，大家有一个孵化器，这也是大家用管理费贴的，大家把这个钱用在创业人士身上。
但凡大家投了的团队都可以进去免费，由于大家在这儿对接行业资源，搞各种活动非常便利。
如此一来作为结果可以跟大伙汇报一下，大家这个基金两年半了，内部的帐面回报率是超越100%的，我的一个集中的领会是：模式革新要结合非常强的行业常识和核心竞争优势才可以真的达成。
张弢：讲到模式革新，中国目前实行双创将来，创业投资项目数目已经直逼美国。
但大家有一个现象，硅谷的创业投资项目70%是科技革新类的项目，而国内科技革新类的项目部只有30%，大多数的都是模式革新类的项目。
现在在海创汇内部大多数都是技术革新类的项目。
从科技革新的趋势上来看，第一个阶段是PC网络，第二个阶段是互联网+。
其实从互联网+的阶段来讲的话，已经过了高峰期了，海创汇是从去年进入到物联网，这也是现在新的科技趋势的新阶段。
将来，大概大家见到的所有物体都是能联网的，而且都拥有计算的功能与存储的功能。
所以大家提了智慧家庭大赛的定义，就是为了去接触可以把家庭所有商品网络化，并通过计算获得用户个性化数据的项目，现在已经采集了不少。
