打工不如门店经营，同样和很多女生一样，大学毕业后，好看的王馨也一直梦想着拥有一个我们的小服饰店。
王馨原来的工作是做房产销售，这个工作不稳定，收入波动大，一直感觉漂泊不定。
2002年底，王馨从原公司辞职，不想再做这行了。
从2003年年初有门店经营的想法到盘下一家小服饰店，我只用了一个月的时间，目前想想，当初是太着急，太草率了，而且对困难的估计不足。
王馨的实体门店坐落于隆福寺街，那是北京一条著名的服饰小店聚集的街面，由于著名，所以铺面的租金也贵。
当时她看中了一个12平米的小店，即便如此小的一个店面，一个月租金也要人民币16500元。
王馨说主如果因当时经验不足，又做事心切，就租了下来。
租下这个店后，王馨开始着手装修。
由于当时心气儿太高，对装修需要也高，感觉自己要做就做个有档次的店，目前想想装修投入偏高，王馨计算过，在这个12平米的空间，连店内加上外部装修一共花去了15000元。
然而让王馨着急的是门店虽然有了，但还没找到拿货的途径。
听其他人说广州的货好，于是王馨在装修的同时，就坐上火车奔赴广州了。
到广州后，王馨去北京路逛了大半天，发现一家服饰店的服饰很昂贵，但非常有特点，服饰全部为意大利、法国成衣。
王馨感觉比较符合我们的胃口，花200元买通营业员，得知该店老板是在深圳进的货。
第二天早上，王馨赶到广州长途客运站，坐大巴到了中国有名的服饰集散地东莞虎门。
虎门的服饰也很好，但当时王馨一心想做进口欧洲服饰，对当地的当地货没看上。
当天下午又从虎门长途客运站坐车到了深圳。
到了深圳，王馨发现入住的酒店对面有一排服饰店，全部是欧洲时装，原来这里正是深圳乃至全国最大的欧洲时装批发中心，服饰全部从香港运进去的，王馨终于找到了拿货的途径。
不过由于时间紧急，我只有一天的时间拿货，再加上对隆福寺行情不知道，结果匆忙之下拿的货不太符合市场行情，这一点是我回到北京，小店正式开始营业将来才发现的。
王馨这一次拿货花去了将近3万元。
但由于欧洲时装本钱实在是高，这点钱根本没购进多少衣服，再加上服饰风格不对路，2003年3月22日小店开始营业后买卖不太好，但我以为，这次有了经验，下次回扭转局面的。
王馨期盼尽快扭转局势。
然而，可怕的事情在这时发生了。
2003年4月，非典到来，俺的小店刚起步就遭此大劫，让我一筹莫展。
王馨非常无奈，由于对风险估计不足，流动资金准备不足，当时她已经没了拿货的钱了。
盘下这个店花费16500元，当月租金16500元，装修15000元，再加上进第一批货的30000元，王馨这个时候已经投入了78000元了。
但也不可以就如此退缩吧，无法，前三批货顾客不喜欢，全部赔本甩卖。
她借助收购的这类资金第三动身去了深圳，补充进货渠道。
从4、第五批货开始，王馨才开始摸到了顾客的爱好，喜欢哪种衣服、哪种鞋子、哪种皮包。
此时，王馨感觉自己才开始涉足服装范围。
慢慢地，小店已经开始有了回头客，当时平均每一个月流水做到了30000元。
这个流水已经很好了。
但因为房租太贵，又请了一个店员，每月的成本实在太高。
刨除服饰的本钱、实体门店的租金、经营的成本之后还是所剩无几。
之后和房东几次商量减少租金未果，实在支撑不下去，小店2003年年底关张大吉了。
后来我打听了一下，我走将来，那个小实体门店租金降到9000元才租出去，唉白白当了大半年的冤大头啊！大全下来，我总共投进来135000元左右，血本无回。
不过有机会我还是想再试一次，毕竟也算有经验了。
点评： 从案例中可以看出，王馨的创业过于草率。
自己缺少经验，而且对困难的估计不足。
王馨最后选择舍弃还是比较明智的。
经营服饰店市场调查必不可少。
门店经营前要从多方面进行充分地调查，包含：门店所在地人口分布状况，本地区消费能力，有无相同种类门店等；还要寻求好地址与房租之间的平衡点。
除此之外，对整个供销体系要有很把握，如此才能维持价格上的优势和货品的品质。
当然，店主还要对账务要了若执掌，对平时收入支出，整体核算都需要心里有底，如此才能更好地运作。