本文推荐的关于怎么样管理好一个部门的方法都是在平时工作中总结出来的，很接地气，期望给新上任的部门管理者一些启发。
以身作则1、衣着打扮，不可以邋邋遢遢，随随意便地穿上人字拖到单位上班，即便单位对这块没强制规定，但也不可以给下属留下一个这样印象，由于此时的衣着打扮也会干扰到下属对你其他事情的能力有所怀疑；2、行为举止，办公室礼仪行为都要遵守，不可以让下属感觉你是一个非常随意的，甚至不遵守办公室规章规范，如此影响下属对你的认同；3、处事立人，要公正有理有据，树立起我们的威信，如此更能叫你的下属尽心的为你做事。
不要向下属表露太多的感情适合的与下属维持距离，一方面是对我们的隐私的保护，一种也是给下属树立一个威信，不然有的领导跟下属熟知了，下属喧宾夺主，或是在有其他同事的场所中也是一样没大没小的。
遇见难点可与下属展开讨论当遇见一些比较复杂的事情，可以与下属一块讨论，一个人考虑问题会暴露出不少不足，与多人讨论可以相互弥补不足之处，同时获得下属的认同与理解，下属了解事情的原委，才能了解实行的细节与更好的处置。
尊重下属及其成就有不少领导当上领导之后就变了官腔，对下属使唤来使唤去自命不凡，下属的自尊或是成就被践踏，心中一定心怀不满，如此很难说明下属去做事了，更别谈做好事情了。
明确职位职责，明确分配工作任务1、明确列出下属工作任务；2、依据下属的性格特点、优势和弊端进行分配任务，比较擅长交接的职员，最适合招聘还有培训，比较细心内敛的下属最适合于薪酬管理工作。
多与下属交流，倾听下属身为管理者，不可以一个礼拜除去开会，几乎都没与下属交流，作为管理者需要多与下属交谈，知道其工作情况、工作难题，甚至生活状况。
只有更认识下属才能拟定方案，更好去管理他们，同时多倾听下属的建议，将他们好的思路弥补我们的不足。
恩威并施1、有时帮他们争取些利益；2、给下属一些帮助，工作上的也好，还是生活上的，都要给下属帮助，并且用心的帮忙，将会能改变其对你怎么看，或是心怀感激。