这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的叫你感觉最糟糕的事情了。
让某个职员离开你的公司，这是你的工作职责之一，但糟糕的是不少创业人士却不知 怎么样做好这件事情，在需要开除职员的时候一直看上去畏首畏尾。
还有不少创业人士，干脆就是极力防止这种事情，不断忍受着职员犯了错误，直到企业被拖垮。
但作为 一个创业人士，你需要掌握狠下心来，用最正确的方法做好辞退职员这件事情。
作为企业的领导，了解的了解何时需要辞退职员，也是一项要紧的工作。
在你让团队中的某个成员离开之前，你可以先从其他创业人士所犯的错误中吸取一些教训，防止自己出现类似的错误。
以下是三个辞退职员时创业人士常常会犯的错误。
1. 行动之前等的时间太长作为企业的领导人，大家一直想给职员成长的机会。
正因为此，大家的天性就会促进大家尽快的原谅职员所犯下的错误。
大家一直想持续的给他们机会，让他们一次次的修正自己，帮助他们获得成功，大家一直想要对自己负责，也要对职员负责。
虽 然为职员提供帮助和指导是大家义不容辞的责任，但一直有如此的时候，你会发现一些职员没办法融入到企业的文化之中，为他们提供帮助和指导也没办法彻底解决这 个问题。
当这种事情发生的时候，你肯定可以知道到。
你和这个职员之间会不断出现分歧甚至是辩论，而他在工作的时候也会缺少动力。
伴随时间的推移，你将意识 到这个职员没办法在你的企业中发挥我们的潜力，他/她在你这里没办法成长。
当你看到如此的征兆的时候，你就应该立刻让他/她离开。
我曾与无数的CEO就辞退职员的问题进行过对话，他们中的不少人都表示，自己对一个事情感到很后悔，那就是让职员走的太晚了。
从来没任何一个人对我表示他们过早的开除去一个不合适自己企业的职员。
你 有一项要紧的工作，那就是判断你所雇用的职员是不是正在犯了错误，而他/她所犯的错误，是不是是你可以进行修正的范围;还是他/她正在摧毁你的企业文化。
若是 后者，你就要立刻狠下心，与这个职员分道扬镳。
假如你执意留住一个没办法适应你的愿景的职员，从长期来看，如此做不只会伤害你的企业，还会对这个职员也导致 伤害。
无论是为了你的进步还是为了你的职员的进步，你都要尽快让他/她离开。
2.没针对工作表现给出评价当你的职员犯错，有些时候你会忽视为他们提供指导和帮助。
这是一个很紧急的问题，由于无论出现哪种错误或事失误，你都要尽自己最大的努力去修复它。
当 你的团队在打造初期有一些错误，这没什么大惊小怪的，只须你可以让他们了解自己正在犯了错误误，与这类错误会给公司带来哪种后果。
假如你可以让他们 了解的认识到自己所做的工作出现了失误，他们就有机会立刻进行调整和修改。
因此当职员犯了错误的时候，有些创业人士会直接将职员辞退，不给他们修改的机会，如此 做是很不可取的。
在不给职员提供反馈的首要条件下直接开除职员还会致使另外一个问题，那就是让他们感到不解和惊惶失措。
当他们向你询问开除他 们的原因时，这个时候你大概会拿出一张单子，上面列举了他们所犯过的所有错误。
而他们的反应必然会是：你如何以前从来没提起过?假如在他们刚最初犯了错误 误的时候你就提醒他们，他们或许就会有空闲去调整。
你应该把职员所犯的错误看成是汽车挡风玻璃上的裂痕，你拖的时间越久，它就会裂的越严 重。
当你对职员的表现不认可的时候，你应该在第一时间对他/她进行提醒和帮助。
假如在经过提醒之后，这个职员仍然没办法进步，这时再辞退他/她，如此无 论是这个职员自己，还是团队中的其他成员，都会理解你的这个做法，而不会对你产生不满。
3. 让他们以为你就是针对他/她初 创企业辞退职员与大企业辞退职员完全不同。
当你在企业刚成立的时候雇用了某个职员的时候，这个人一般会在工作中与你进步成朋友，初创企业就那样几个人， 天天朝夕相对，这种事情非常常见。
你们一块让企业进步壮大。
职员们做出了巨大的个人牺牲，他们加入你的冒险，和你一块天天冒着失败的风险。
在不少状况下， 一些出色的职员甚至是从大公司降薪代理你的初创企业的。
在作出了所有些牺牲之后，当你开除他/她的时候，他们必然会觉得你是在针对他/她。
当你处于这个状况之下时，你失去的不止是一个职员，更失去了一个朋友。
这种境地必然会叫你很难过，但这就是商业世界。
因此在这样的情况下，你必须要小心 选择措辞，尽可能不要让他们觉得你如此做是在针对他/她。
无论你干什么事情，都非常难让所有人都感到认可。
疯狂的角逐对手，焦躁的顾客与愤怒的前职员都是一个企业领导人要面对的事情。
这类事情都不好处置，但只有历程了所有这类挑战，你才会成为一名愈加出色的创业人士。
