今天无论是中国，还是海外，都在积极鼓励创业。
创业热潮其实是一个很好的经济现象，也是所有国家为了经济的进步应该努力主张的。
虽然创业成功的几率非常低，但对创业成功的追逐就是花时间做一些工作，而这类工作对你，你的职员，与你的顾客都是有意义的。
假如你能克服困难，你就能改变世界。
但不是每一个人都可以成为创业人士。
那样怎么分辨自己是这块料呢？是不是你有了可以创业的好想法？PeterCohan推荐了他见过了200多名创业人士后得到的结论。
PeterCohan自己也曾活出如此的创业信仰。
1994年，他就运营一家盈利的咨询和风险投资公司，在2005年，他开始在BabsonCollege教授策略和创业课程。
Peter的这套办法，或许可以帮你评估，是不是你有要在6个重点创业行动范围中要付出的。
*已经形成要改变世界的人才冲动。
*选择了带来激情，与减轻顾客痛苦的目的市场*募集了资金来优化三个重点成长阶段*用世界先进的速度来创建一个先进的团队。
*提供给顾客一个很大的价值跳跃等等，或者更划算的买卖*用理智的谦卑去对抗自满Peter建议做这个测试，考虑以下他包含在6个创业行动范围中的各个方面的2个问题，并且从自己的经验，基于特定的例子来回答他们。
假如你对测试中的所有问题，回答了是。
（这个测试的完全版本在Peter2012年出版的书《饥饿的创业方案》中。
）Peter觉得你筹备好开始你的创业旅程了。
设定目的你有一个让人信服的原因来创业吗？而且这个理由可以帮助勉励职员。
对于这个一周工作至少80小时，却没多少收入的使命，你有足够的激情去达成它吗？选择市场你有一个商品的改变，它相比于角逐商品而言，会更好地减轻顾客的是否痛苦？有一些不可以阻挡的趋势能推进这个范围的成长吗？资金募集你筹备自食其力直到你得到付费的顾客吗？你有了一个成功的记录，魔力和一个有说服力的愿景来叫你迅速得到市场份额吗？打造团队你能聘用一个有技术、推广，与其他可以补充你技能的重点职员组成的一流团队吗？你能打造一个强有力的文化，来勉励人才有效地解决问题吗？获得市场份额你能找到那些有尚待解决痛苦的顾客吗？你能打造一系列的商品原型，并且能得到反馈，对生产一种能带来巨大价值飞跃的商品吗？适应变化你能打造一个可以倾听的网站内容，它会在重点的行业变化上给你先行一步的优势吗？你能改变你的企业策略来抓住机会，并且对抗危险吗？假如你想创业，那样可以仔细考虑考虑Peter提供的以上测试？创业是有风险的事情，需要理智上的慎重，也需要有肯定的心理筹备。
