对初创公司来讲，开创者必然会拼命做到最好，但需要团队中的所有人都付出十成的努力并不现实，这种不平衡的状况假如不加调和，甚至能拖垮创始团队整体。
作为领导者来讲，除去要带领团队成功，还要预防过劳的状况发生。
那样，怎么样确保每一个人都能以最好的状况在团队中工作呢?通过对参加YEC的10个项目的开创者的采访，整理出如下9个建议。
1.优化主次在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，大家会向团队传达一种理解：大家理解他们的负担，与背负的重压，然后让每一个人把要做的事情都列举下来，一同决定这类事情完成的先后次序。
要一个人做好所有事情是不现实的，工作不止是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种优质高效率的方法来完成，把精力集中在非常重要的任务、对公司影响最大的任务上面。
2. 集体发现问题想象一下如此的场景：CEO对原先安排的工作日程变做了调动，目前想和某个领导团队的人会面，如此被点名的人就被迫修改他/她的计划，随后又影响到了更多人的安排管理层或领导职员需要意识到，我们的行为对公司运作会产生巨大的影响。
他们应该按期询问职员工作中遇见了什么样的问题，假如排版有问题，则在全公司范围内进行讨论，探寻解决方法;假如职员工作时间过长，则需要大伙一同合理找出是在任何事情上花费了时间。
这类问题上级不问，职员也不会说，由于那样他们会感觉是自己个人的问题，不期望提出将来被看性爱抱怨的人。
但假如领导主动来问，并且常常询问，就能从中发现团队的工作模式，一同解决问题。
3. 充分借助可替代资源大家看来创造性地借助资源能更好的优化团队。
在公司成长的过程中，大多数开创者都会第一想到雇佣正式职员，这几乎是一种条件反射。
全职的正式职员固然好，并且合适把他们当做企业的核心成员。
但拘泥于薪资的形式或许会限制公司进步的灵活性。
除此之外，从收益和缴税的角度考虑，更不是个省钱的方法。
可以考虑组建小型的全员工工作为核心团队，以此为起点，招募各类职员，如自由工作者、承包人、提供商、离岸公司等满足本公司多方面的需要。
这类可替代资源能为公司提供不同方面的专业技术，防止了通过雇佣来扩张企业的传统模式。
4.用收益和任务衡量机会扩展业务是好事，业务扩展却是充满重压和机会的过程，因此在这一过程中有必要让团队无时无刻感到来自企业的支持。
收益和任务是大家关注的两个方面，每当面临新的机会，自问这个机会是不是和大家的任务一致?与是不是和大家的利益相冲突?这两条里只须有一条不符合，就说明目前还不是抓住这个机会的机会。
5. 积极寻求解决手段扩张太快会给团队带来巨大重压，团队成员被繁重的工作分散精力，比较容易变得人心涣散。
如此消极的态度对解决问题无济于事，相反它会把注意力从探寻解决方法转化到问题本身，带来更大的重压。
作为团队成员，需要打造一种一同面对的态度，大伙都在同一条船上，如此能帮助团队面对困难理清思路。
借用大名鼎鼎的杰克船长的一句话，成问题的不是问题本身，而是对待问题的态度。
消极的态度减少工作效率，影响正常判断。
把团队力量集中在现在能采取的手段上，才能及早脱离困境。
6. 看重职员的个生活活与公司相比，更看重职员的个生活活，如此能激起职员的工作效率、主人公身份，产出更多的工作成就。
实践这一看法可以有不一样的做法，譬如在工作时间和地址的选择上给予职员100%的自由，相信职员能实践出一条比较适合自己和工作的方法。
假如要职员为了工作而牺牲与家庭、朋友的时间，或是不可以去见大夫等等，都会给他们的个生活活增加重压。
而假如给他们足够做选择的自由，不只让他们获得充分的选择权和决定权，而且能更好地打造长期信赖和对企业的忠诚度。
7. 打造平等的工作环境对初创公司来讲，应当打造和传统公司不一样的体制。
在传统工作环境下的上下级关系是职员重压的来源，而给所有人均等的地位，创造平等的工作环境，能打造充满正能量的工作氛围，职员自然也不会感到体制上的重压了。
8.分工明确降低初创公司重压的一大办法是给每一个职员明确的分工，譬如给他们每个人的工作任务打造列表，在开会时推荐给所有人，如此大伙都了解彼此的工作任务。
列表应当保存在公共文件夹中，如此职员对责权有异议时，只须打开表格查阅即可。
通过这种办法，不只让职员知道公司结构，而且能让每一个人都专注于我们的责任。
9. 优化和外包高层职员可以通过上述方法防止自己在企业中承受责任不均的后果，譬如通过任务表的办法让职员明确自己要做的任务，如此管理层和普通职员能明确分工，一同为企业做出贡献。
虽然项目表上的每一个任务都非常重要，但不同任务中还是有主有次，等级相对高的任务，常需要专人完成，并对完成水平也需要更高。