在商家代理厂商商品与操作市场过程中，作为小白开母婴店的商家必须要擦亮双眼，维持清醒的头脑，不要随便相信厂商的花言巧语，并切记以下五种实惠决不可占：
1 垫支成本补贴
不少食品厂商会在商品销售时，推出刮刮卡中奖、瓶盖兑现金等活动，有些厂商为了鼓励商家积极兑奖，甚至颁布兑奖细节，明确奖项暂时由商家先行垫付，厂商在将来可以根据110120%的比率支付兑奖补贴。
对于此类兑奖，商家要尽可能做到尽快向厂商兑付，最好是1月兑付一次，防止由于意料之外而带来较大损失。对于厂商耍赖的，要果断地停掉一些兑奖商品的销售，与厂商重新协定奖项兑付有关事宜，防止自己越陷越深。
除此之外，对于一些营销成本，譬如，商家先行垫付的订货会、举行优惠活动等成本，商家为了更好地经营市场，而自己暂先垫付，以待厂商考察验收的广告成本，譬如，电视广告、门头广告、灯箱广告等，要给厂商有个约定，签合同时，最好让厂商可以先出一部分，譬如50%等，防止厂商翻脸不认人，或故意借口验收不合格，而拒绝支付成本，最后让自己非常受伤。
2 超乎一般的大营销
营销有哪些用途是促进销售，其根本意义在于拉动终端与买家。可是，一些厂商为了迅速挺进市场，总是会赔钱赚吆喝，待到市场反弹，销售量短期内迅速上升之后，限于企业的实力、动机不同，便会出现断货、缺货现象，这个时候，受市场热销风潮的影响，不少商家总是会失去自我，在迷乱的漩涡里不知所措，这个时候，就容易为厂商的言语所迷惑，而遭到厂商的控制，最后让自己掉进圈套，遭受损失。
因此，面对较大力度的商品优惠活动，商家必须要认真而小心地考察厂商，察看其实力，知道其底细，谨慎防范一些厂商的狗急跳墙行为，防止乱花渐欲迷人眼。要掌握算帐，要了解赔钱的交易没人干，从而小心出资和拿货，降低自己因看花眼而带来的市场操作风险。
3 预付款超额大回报
一些厂商，为了吸引商家代理，总是还在一些机会推出交肯定货款，給予超值大回报之奖励。譬如，有些厂商推出一次交款50万，奖励12%的超值行动，以致不少商家趋之若鹜，但一旦款项落入厂商腰包，总是就由不能自己了。
譬如，某小饼干厂商依赖很多吸纳顾客资金，并给予较高返利之政策，来揽储资金运作市场，大打广告，顾客要商品时，掏东墙补西墙，东挪西凑，待到企业运转不动，商家追要货款时，企业已经资不抵债，无力回天了，商家哭每天不应，叫地地不灵。这样实惠，千万占不能。
4 很多库存补贴
不少厂商在销售旺季，为了不让商家缺货、断货，总是还会颁布一些囤货政策，譬如，规劝商家出租一些仓库，厂商给予肯定的仓库补贴，从而诱使一部分商家进行很多囤货。而一旦旺季过去，假如商品因为种种缘由，滞销，或者销售不畅，而很多积压，再去找厂商商量调货、退货时，总是无异于与虎谋皮，非常难可以说动、打动厂商，而达到退货目的，而只能眼睁睁地看着自己资金被很多占压，而很难有效周转。
因此，遇见这种补贴，作为商家，必须要可以依据我们的实力与销售量，依据我们的安全库存，准确把握与判断，防止自己被套牢。
5 营看上去诱惑的铺底政策
不少食品厂商，为了发展市场，或者为了达到不可告人的圈钱目的，总是会设定较有魅惑力的铺底政策，把原本价值几元的商品，卖到十几元甚至几十元，然后，再拿出30%50%的力度，来作为厂商对于商家的铺底政策，甚至，还有一些厂商，打出回款50万，除去给予铺底政策外，另外奖励一辆铺货车、面包车之奖励，从而让一些贪占实惠的商家较为心动，而自觉不自觉地进入厂商设计的圈套。这种厂商抛出的鱼饵，会让一部分商家神魂颠倒的。
但因为这种厂商的商品，价格与价值相背离，因此，在大张旗鼓地运作了一段时间后，市场反应一般较为冷淡，等到商家意识到商品滞销和积压，而需要厂商退货时，这个时候的厂商总是脚底摸油溜了，以致商品积压，资金占压，甚至要赔钱处置，以致商家欲哭无泪，可这又能怪的了哪个呢?
