这篇文章，写给那些过去加入我，后来又离开我，与正计划加入和已经加入我的朋友们。
同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。
这是一个阶段性的总结，个人性质的，未必说的都对，但都是真金白银换来的，可能有肯定的参考价值。
解放军给我的启示假如把PLA比作一家公司，那样这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司，由于它创造了除去钱以外的所有价值。
军队的用人观是宽进严出，身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是非常重要的，非常重要的是经过3个月的新兵连练习，你是不是变成了一个合格的PLA。
所以在未来的数年内，我的用人观念事实上一直是这个模式，大家都可以来，但最后留下的能得到重用的很少。
当兵有3个月新兵连，工作也有三个月试用期，某种程度上两者是高度一样的。
我需要所有加入企业的新同事，在3个月内需要完成数个标志性事件，用以检验我的见地与他的能力。
PLA的用人观还有一大特点就是政工，通过不断地潜移默化的政工工作，让其员拥有一种宗教色彩，信仰某种价值，并且为其狂热。
宁要学渣不要学霸在中国的教育环境下，根本就没什么贵族教育和平民教育，也没什么应试教育和素质教育，说白了学校就是一个公司，他们的目的是为了盈利，教书育人？这个有点扯了。
所以，我一直觉得，在学校学习越好就说明这个人极大概越没创造力和适应力，这个看法貌似片面，但日常确实这样。
我对学渣的概念不是成绩不好，而是不喜欢学没用的八股，但却有强悍的自学能力。
可以迅速学通一个新范围，并且自备办法。
那些成绩不好，却依然上了名校，做了有影响力事情的学渣，是我最喜欢的。
他们喜欢突破规则，他们也了解怎么样被社会所同意。
没经验比有经验更好没经验比有经验更好，当然了，只不过在特定范围。
有些时候经验是最大的包袱，你想做一个非常酷的事情，不如找些潜质好的新人。
有经验的老鸟，他们一直活在过往的世界里，不想革新和进步，对所有新兴事物，他们一直喜欢用过往经验研判新事物的价值。
譬如，诺基亚的工程师在看到第一代iPhone的时候，都说这是傻逼手机，没人会买。
革命性的事业都是小白干的，朱元璋创立大明王朝之前也没当过皇帝，毛主席革命之前也只不过个图书馆管理员。
但小白一直比老手做的更好。
工作和生活就是一回事总有人试图把工作和生活分的清了解楚。
事实上确实这样吗？我举个我一个人的例子，我身边结婚的朋友里，有接近一半是通过工作认识了我们的另一半。
生活的物质基础来自工作，工作为大家的美好生活提供了资金和社交圈。
假如你父亲不在福布斯排名上，那你只有通过工作改变生活这一条路可走。
所以，我特别反感其他人对我说，在我假期不要打扰我这种话。
我相信王思聪都没胆量说这句话。
假期是个相对定义，只有有工作的人才有假期，没工作的人每天都放假。
这是一种低情商的表现，由于假期处置公事肯定是一个低频事件，用一个低频事件拒绝让其他人承认我们的职业道德，是很不明智的。
假期能否处置公事，是我检验一个人职业道德的要紧标准。
假如你假期我绝对不能打扰你，那样也请你上班期间不要逛京东和淘宝。
所以说，生活和工作本身就是一回事，没工作你哪来的生活。
人，只有身处社会产生肯定价值才能称为人，才能有生活。
不要随随意便给股份不要随随意便给股份，意味着我可能无需合作伙伴，只不过可能，不是绝对。
特别是非技术出身的开创者，极其需要靠谱的技术合作伙伴，但事实，不少技术背景的人并不合适成为你的合作伙伴，他更合适为你打工。
有一种心态叫同理心，不少人持股前和持股后是两种心态，譬如，持股前他会按时上下班，持股后他感觉是自己是股东，特权心态就会呈现，天天来的比开创者还晚。
而作为开创者大多数时间只能忍。
另外就是在商品和市场的决策上，技术职员成为股东，会干涉商品和市场决策，这是不少开创者不期望看到的。
我相信大伙听过看过不少创业公司开创者之间的扯皮和内斗。
这不是哪个股份多哪个股份少就能决定胜负的。
开创者你再牛逼，你手里没技术没源码，只须你稍微惹技术合作伙伴不开心，他随时会动商品源码的主意。
过去有一件小事发生在我身上，非常小非常小，但让我感慨良多。
我过去的一个技术合作伙伴，由于我买了一个他不喜欢的垃圾桶而闷闷不乐，直到分手前，他才把这件事提出来，让我暴跌眼镜。
假如他没股份，他只不过职员，我买哪种垃圾桶关他屁事？相反，假如给技术职员高薪，起初没股份，直到彻底知道这个人后，再适合配股，我感觉是最科学的，对非技术出身的开创者而言。
要同伙不要合伙，同伙听起来更酷！宁要混蛋，不要老好人我有一个同学，他是我的好朋友，也是我的兄弟，但他显然不匹配他的职位，事实证明也是这样。
我后来招的94年应届毕业的小女孩，都要比他强。
所以有的时候，经验、关系都无关紧要，非常重要的就是他是不是认可你，相信你，是不是了解此事要躬行的道理。
讨论一万次商品和市场的可行性，不如脱掉裤子挽起袖子狠狠地干一次爽快！败了败的光荣。
新中国成立的时候，没其他人验证过他妈的项目可行性！世界没空搭理你，他不会给你太多时间叫你去讨论可行性。
但我这个同学，在行业内给人的感觉是非常好的，各方面都印象好。
这让我想起近期时尚的三字经：然并卵。
对商品和市场的盲目自信，是成功需要的首要条件。
无需有依据，盲目就好了，盲目的自信也比没自信要好一万倍。
一个老好人，他只能按部就班，哪个也不能罪，毫无攻击性，只能守成不会开疆拓土，要你何用？甚至是，当公司发生信赖危机和舆论危机的时候，他不可以站在公司一边，居然是处于中立状况。
这叫人没办法想象。
对外的时候，无论对错，你都要站在公司一侧，断定你是不是应该站在公司一侧的不是公司是对是错，而是你一个人。
但，我依然拿他当老友。
他是不是拿我当朋友，那是他的事了。
不要在薪资上省钱过去我或许会为了本钱开出比较低的价码，但目前绝对不会了。
在薪资上省钱或许是最大的浪费本钱。
用价值和物质驱动最棒的人做出最棒的商品，你的目的达成了。
假如用低廉的价格找到半瓶子不满的人做一般般的商品，你的目的是什么？难道创业是为了省钱么？目前我的风格是，你跟我要13K，那样好，我给你15K，你把事情给我做好！并且要超出我的预期。
企业文化的中学为体、西学为用所有成功中国企业的企业文化都是中学为体西学为用。
甚至我都感觉中国最开放的时刻就是洋务运动时期，连民国时期都望尘莫及。
真正的西学为用应该是有所依托的，所以我喜欢聘用老外，并且想用他们的思维建设团队文化。
如此大家的团队文化所谓的开放自由就有了依托，不再是口号。
中国文化是具备劣根性的，譬如中国人缺失的契约精神，可以在老外身上看到明显的改变，所以我用团队中老外的精神去影响另一部分人，然后再用国人的精神去影响和改造老外。
如此我的中学为体、西学为用就会形成为我所用的团队初始文化，将来再多人大家都稀释不了大家这个核心价值观。
做一个让外国职员和中国职员都认可的老板，培育出一个外国职员和中国职员都认可的企业文化，这就是真正的中西合璧吧！CEO要敢于做坏人开公司不是做慈善，做CEO更不是要讨所有人高兴。
过去有一个同事对我一直开除人有非常大的建议，或许他的出发点是源于人性的善良。
但从公司角度来讲，他的善就变成了恶。
善良要发挥在正确的地适才是善良。
你要不停的鼓励强者，淘汰弱者，不停的招人开人。
并且歇斯底里地让所有人高速运转。
严格体目前对细节的把握，我会为了得到一个正确结果，短短期内跟他们有数十封邮件。
不达目的誓不停手。
严格需要每个人，每个环节。
过去有人在打听到我是一个非常严格的人之后望而却步，表示开多少钱都不来。
我想说：你真想多了，对一个不可以同意严格和严谨的人来讲，开1块钱的薪资我都感觉多。
要绝对认可公司价值观假如一个人只不过为了得到一份工作，领一份薪资，对于企业的价值观不闻不问，甚至游离。
那这个人就不应该是这家公司。
正由于不少人不知道这个道理，所以大部分人都是平庸的。
更可怕的是他们甘于平庸。
在一个公司，可以成为核心骨干或者高层的，需要拥有两个硬性条件：绝对认可公司价值观，能力过硬。
其中价值观比能力更要紧。
甚至是某种宗教式的狂热崇拜公司价值观。
不管如何裁员，这部分人不会失业。
不管赚多少钱，这部分人都会有得分。
由于大家是同伙。
能经受住魔鬼式的试用期你价值10K，但我为这个职位筹备了15K，我给你三个月时间，你给我一个交代，做到了就拿走。
不要说什么苦累，年轻不吃苦年老就吃屎。
上学时，其他人在念书你在寝室睡觉，工作时，其他人在加班你在家睡觉。
多年将来，其他人开奥迪用迪奥，你怀疑其他人是靠不正当方法得到这所有的。
你说你是否有病。
我花三天时间写了一份行业基础知识指南，查阅无数资料，甚至是动用了一些关系获得了一些重点数据。
我把它打印了数份，发给新来的商务妹妹，我告诉她们，这个东西你要在3个月内消化掉，不然走人。
有一个妹妹第二天就闪人了，另一个妹妹，过去也是个学渣，同意了挑战并且挑战成功，目前我筹备给她加薪资。
她今年刚毕业，但她的收入已经远远甩开她的同学们了，我相信会甩的更远。
由于她不甘平庸。
哪个会跟钱过不去，跟工作过不去就是跟钱过不去。
所以我感觉不想吃一点苦头的人都是傻逼。
大家的外籍同事天天和中国人一样加班拼搏，他已经涨了3次薪资，而他加入团队才2个月，团队文化同化了他。
大家有超越一半的同事在试用期期间就已经涨了2次薪资。
我相信这是团队文化的培养结果，价值和物质同时发力，让他们比我更具野心。
大家都没一个叫做王健林的爹地，大家也没一个叫做王思聪的老公，所以，还用我说吗？
