市场上有不少书本，可以告诉企业开创者怎么样渡过最艰难的时刻，并做出正确的商业决策。
然而，历程了十年的研究和学习而写出的书却不多见。
哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书，《开创者的困境》一书综合了近万名企业开创者的历程，深度分析了诸如Twitter的Evan Williams和Pandora的Tim Westergren等知名案例，为读者揭示了创业过程中的主要误区，并相应地提出了建议。
对于初次创业者来讲，创业的过程或许会非常叫人胆怯。
你需要做出一些事关将来进步的要紧决定，这个时候常会叫你紧张得夜不可以寐。
与其自己一个人煎熬，或者花很久去探寻答案，不如看看这本书，它可以叫你学习前人的经验和教训，叫你获得自信。
这本书涵盖了一位开创者所要做出的所有要紧决定。
话题包含怎么样选择机会创办公司;怎么样组建团队，包含什么人应该饰演什么角色与股权分配;成立后怎么样招聘、联系投资者和从开创者到CEO的转变。
下面是这本书中一些有价值的剖析：其他东西都可以平等，但有想法的人应该比没想法的人多拿10|15%的股份有94%的创业企业会在获得首轮筹资时任命CEO董事会给开创者规定的禁止售卖期平均比一般职员短6个月创业企业一般会想降价10%来争取更知名且有经验的风投为了知道更多Noam的想法和经验，我采访了他。
假如给那些成功的创业人士一次机会，让他们回到过去重新开始，你觉得他们会有哪些不同?这得看他们是否从刚开始就成功(若是如此的话，他们一定会说，我什么都不会改变!)，还是在成功之前历程了创业生涯的低谷。
对于后者，研究表明有65%有潜力的创业企业最后失败，都是由于人的问题那些早期的决定，譬如选择联合开创者，招聘职员等等，这类会致使创业团队中与开创者和非开创者之间产生致命的矛盾。
防止这类可能招致矛盾和失败的早期决定无疑是尤为重要的。
对于首次创业者来讲，非常重要的诀窍是什么?我最喜欢Steve Jobs的一句名言，跟随你的内心，但第一要考虑。
对我来讲，非常重要的诀窍就是，在跟随你的胆量或内心之前仔细考虑，设法预测那些在你达成梦想的道路上可能出现的问题。
依据我的研究，有太多例子表明有勇无谋是麻烦的开始。
在你的研究中，什么最令你吃惊?大体上说，最让我吃惊的是，那些最容易见到的决定(譬如与朋友或家人一块创业;提前、迅速而且均等地分配股权)总是是最危险的。
具体而言，最让我吃惊的是那些最成功的开创者常常比那些中等收获的开创者更早被辞退，这也就是我所说的创业成功的悖论。
对创业企业的感情倚赖对于实质决策有负面影响吗?有不少正面的心理原因在后来都或许会导致风险。
其中一种就是对创业企业和刚开始理念的感情倚赖。
这不止是哪个做CEO这个问题，但它的确会干扰到CEO的人选，有时或许会致使创意者，而不是团队中更适合的人成为CEO.在开创者股权分配时，出资应当占到多大分量?当开创者在讨论股权分配时，过去对创业企业的出资的确应当计算在内(尽管不是唯一要点)，特别是早期的出资。
出资是创业企业的有形资产，因此出资更多的开创者当然应当有所回报。
同时，出资时常也是对创业企业负责任的信号。
其他关键的无形付出，譬如某位开创者把全部家当全部投入进来，尽管没别的人多，这也是应当考虑在内的。
对于创业企业来讲什么是最致命的?怎么样防止?没明确的路线图，没办法预计和防止前面可能要面临的陷阱。
另一件危险的事是没自知之明，这对于他们将来的决策是十分重要的。
要防止这类危险，就要先有明确的路线图，努力考虑当你需要在关键的事情上做出取舍时应当怎么样抉择。
譬如，一种选择可以叫你吸引重要的资源，而代价是失去创业企业的控制权也就是说，它或许会增加你赚钱的几率，但却威胁到你的王位你会选择这一方是还是另做计划，保住王位却赚不到钱?这就需要有某种自知之明，并据此来行动。
当同意外部投资时，有没最佳的投资人数目?在天使投资阶段和A轮筹资阶段分别是多少?这对迅速决策的能力会有什么种影响?这与创业企业和开创者十分有关。
针对具体的空缺和弱点，投资者可以在填补团队空缺和弥补团队弱点中发挥关键的用途。
不一样的空缺需要考虑不一样的投资者;一个明确的空缺可以被一个投资者所填补。
每一个新投资者都能为创业企业带来新的价值，但也会带入新的风险，包含协调问题，潜在的利益分歧，开创者在做决定时若没做好各方利益的平衡，会更容易导致矛盾。
你的这类经验教训只适应于美国创业的企业，还是也适应于其他国家?我所有些数据都是来自北美，书中三十几个深度剖析的案例也几乎这样。
但其实，大部分的经验教训都是常见适用的譬如，无论什么行业任何时间地址，核心开创者需要弄清何时开始创办公司，是不是需要联合开创者，与哪个合作与怎么样分配角色和股权等等。
我正在着手将数据采集范围扩展到美国以外的国家包含中国、印度、以色列和英国应该非常快就能定量地回答你的问题了。
然而，我觉得最大有什么区别是投资者。
譬如，其他地方的投资者或许会有着与美国投资者不一样的投资选择。
假如你年轻的时候就有这么多常识，你会选择自主创业吗?若是，你会做哪行?在返回学校前，我事实上已经工作了五年。
在这五年间，我创办并经营了一家高科技公司，并做了主管。
当我到哈佛商学院攻读MBA和之后的PhD时，大家已经成长为一家有19人的公司，尽管我当时没知道，但这段历程使我看到了很多创业过程中的挑战，这对我后来的研究非常有帮助。
目前，我把对创业的热爱放到帮助我的学生、校友和其他创业人士身上，尽最大可能达成他们的梦想。
