近期几年，无数的学生和同事朋友问过我一些创业的建议。
这个问题非常难回答，每一个人的状况不同。
近期一两年来看了不少，认识了不少的人，做了不少事，也渐渐了解了一些道理。
创业，每一个人的目的不同，做的事情也不同，但创业一直是性价比最低事情，无论你干什么，成功率像赌博和六合彩一样低。
假如你有承担失败的资本和勇气，再考虑创业吧。
我提醒一个朋友，创业是有风险的。
他轻松的笑了笑说，这个大家都了解。
我非常认真的说，道理是如此，但你能领会和承担这个风险么？这里给大伙推荐下很多CEO创业失败后的心路经历和走过的路。
通过这类故事，你或许能找到我们的答案，愈加理性的面对创业。
为何创业？自己在百度打工的时候，不了解为何，深信一句话4年，一个男性，即使是摆煎饼摊子，也算是有我们的事业。
每一个人都有自主创业的原因和想法。
为何创业，不要回答它，由于这个问题不需要回答。
有人是被迫的。
中国最早的一批民营企业家，不少都是劳改犯，他们没别的出路，体制不同意他们。
对别人们来做创业（更多是实业）就是存活，存活就是创业。
他们不少人失败了，不少人又回笼子去了，也有一些生活意做起来了，发达了，写书或者被写书了。
有的人是为了自由；有的人是为了精彩刺激；有的是为了证明自己；有的人是看到了利益；有的人为了我们的兴趣喜好；有的人寻求新的生活方法；有的人是为了兄弟情谊。
这个问题不需要回答，是由于，无论你为何选择创业，你都走上了一条相同的路。
我认识一个朋友，很喜欢做菜，也喜欢奶茶。
他尝遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所学，弄出了自己还算很好的配方；他看了每个IT集中的地段，舍弃了五道口，选择了西二旗这个竞争优势比较小，民工多的地方；他依据我们的经济状况舍弃了店面店，改在了租金比较偏僻的楼上，开始了我们的买卖。
他是为了我们的喜好，舍弃了大IT企业的朝九晚九，选择了创业。
忽然，他发现作为CEO，创业这个事情，和奶茶完全不是同一个事情。
他需要面对工商税务，他需要去做推广，他需要考虑桌游这种增值服务，他需要考虑招工和压低这类小妹妹的薪资，他需要的找个实惠的干净的阿姨打扫卫生。
CEO有时候就是找钱的、冲锋的、补位的和打杂的。
一个电子商务的CEO朋友和我聊天，他告诉我，他前一天的工作是如此的。
电子商务都有的库存，通常都是放在大兴这种地方，偏僻但价格实惠，为了照顾仓库，他请了两个小女孩看护。
但一天晚上这两个小女孩路过一条偏僻的小路的时候，被流氓骚扰（没出事），然后小女孩提出不干了。
他的一天工作就是，找了隔壁仓库的大爷，和他谈好，每一个月给他200块，让他天天陪这两个小女孩走那段偏僻的小路。
作为CEO，你要做的是找钱，找人，找顾客，和工商税务恶心，控制本钱，做用户反馈调查，找朋友买机器租带宽，解决数据库瓶颈，淘二手的电脑桌椅。
这类才是创业必经的路。
为何创业？这个问题不需要回答，由于创业这条路满足不了你的那些目的。
倒掉杯子里的酒，谈何容易我还在百度做二线经理的时候，有个中关村创业7年的朋友，由于投资款加我们的首付款房款已经耗完，被迫关门，他对我比较认同，说期望和我一块做。
作为经理，我考虑的是这个人不可以刚开始就给非常不错的经理职位，由于他身上有各种复杂社会的印记（我当时是这么想的），所以我和他说，哥们，我认识不少公司，给你介绍一个可靠的吧，他说，晓峰，我不是找一个工作，我就是认同你，想和你学些东西，做RD（Researchanddevelopment，研发工程师）编码都行。
然后，他就真的做了RD，三个月转正的时候，被提拔为实习经理，之后6个月转正。
目前做的风生水起。
我不久前联系他了，说等他回国要请他吃顿饭，叙叙旧。
其实，目前的我，是要找他请教，学习（也是整理写作素材）如何倒掉杯子里的酒。
倒掉杯子里面的酒，就是舍弃掉你创业的那些东西，那些光环或者恶名，那些经验和教训，那些什么都会的心浮气躁，去开始一段几年前走的路。
网络上偶遇一位CEO（忘了具体的人），他到我的办公室，大家面对面的谈心。
他想去360，让我帮他介绍。
他的故事非常惨，网站进步不如预期，职员辞职，资金匮乏，最后剩下他自己，苦苦支撑了半年，做商品，做设计开发，做运营，开发了两个版本上线。
直到最后不甘心的被迫舍弃。
我问他，想干什么，他说想做管理，不想做PM（商品经理）、RD那些具体的事情。
我说，风车失败后，我去面试过PHP开发工程师，你能想象么？他说非常难想象。
我说，好吧，我尽力助你推荐推荐。
他放手了自己执着的东西，但没放手自己应该舍弃的东西。
而这个东西就是杯子里的酒。
装着酒，就没法正常的上路，没法踏踏实实的重新开始。
试想一下，创业失败，你能给你原来的手下打工么？创业失败，你能和比你小十多大岁数（你读大学，他才读小学）的一块同事么？创业失败，你能面对那些你过去发誓要证明给人看的人么？创业失败，你能舍弃掉你对市场，对筹资，对商品，对开发，对运营都懂一些的常识，安心做一个关键字飘红的方案并且一代码一代码的敲么？创业会非常伤人品一个朋友和我讲述了他的历程。
公司解散了，人都走了，房屋还没到期，办公室还有一些小东西（绿植，电话机）没拿回去。
自己到了凌乱的办公室，找了个椅子做下了，然后就如此，回想着各种可能性，回想着不少人的身影，回想着不少事情，一个下午过去了，外面的霓虹灯渐渐亮了起来，然后起身慢慢的锁好门离开。
不少20多岁的几个兄弟，由于合得来，优势也互补，最后资深一些的牵头，选择了一块创业。
几年后，失败了，换方向，又失败了。
创业嘛，也能拿点基本的薪资，满足平时生活开销。
但，有一次CEO再坚持，忽然大伙不可以再助你了。
他们不可以再同意3~4千块钱一个月，5%的股份，他们的需要变成和你一样了，股份平分，这显然是一个资本市场的大忌。
这时，这类兄弟的诉求，和你一样了，在同一个公司填满不了这类诉求了。
一些大公司出来的高管创业成为了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了几年。
再干，CEO忽然发现，这类人不太适合了。
要么，公司有点起色，需要替换他们这类人，让更好的人上位；要么，公司改方向，这类人不再能像刚出来那样，死心塌地、不求回报和你一块做了，他们太资深了，你需要的可能是一些初级的开发，美工，自己做商品。
你在大公司做高管积累的人脉，人品都开始消逝。
和我喝了不少次酒的一个朋友，老婆支持他卖掉了我们的房屋，租房创业。
开始没相同种类角逐商品而略有小成，但一群网络巨头涌入，非常快被压跨。
他发了一条微博，说结婚七年了，祝老婆结婚纪念日快了。
我非常用心的转发了这条微博。
由于我理解，创业付出的不是你自己，有你的亲人的支持，有朋友的帮忙，也有兄弟跟随。
或许创业失败，你才了解他们的付出，才能心怀内疚和感恩。
12年春节，我老婆和我说，目前你顾家不少了，其实她或许没了解我的愧疚和感恩。
有这么一个创业黄金期，20~30创业，40岁~45岁创业。
30岁~40岁，并不适合创业。
由于30岁将来，你的朋友诉求和你一样，你的家庭开始有经济重压。
而20~30岁，nothingtolose。
40~45岁可以选择愈加理性创业，也还能有精力去拼。
大学创业VS高管创业有一次，一个清华创业什么马营的组织找到我，让我给安排了到百度参观。
在一个会议室，不少人向我提问，问的最多的是：大学毕业就创业，还是工作几年后再创业。
我一点经验没，非常装逼误人子弟的回答了。
目前，我有了比较清洗的答案：假如你能面对失败，那再考虑是不是做吧。
大学创业也有成功的，这个案例也不少。
有精力，有空闲，可以拼速度，拼低追求，还是大概能闯出来的。
但，大学毕业的人，毕竟没什么专业的常识和工业界的训练。
创业基本都是最后失败，然后这类人被卷向了那些3~4流的烂企业里面，开发者各种业务逻辑，画着各种广告活动页面，与各种3~4流的企业谈着合作。
而你的同龄人，他们在大公司，已经成为了技术负责人，项目经理，设计总监。
虽然大学毕业的你，没女友，不需要着急买婚房和学区房，不需要交婴幼儿园的学费。
但你能面对你的老同学而潇洒自如，可以不是开玩笑的真的去面试当他的手下，你再去考虑是不是创业吧。
我身边的朋友同事，基本都在各大小公司做着中层或者高层。
有时，他们也过来问我，晓峰，我的团队被解散了；晓峰，我遭到排挤了；有几个朋友找我一块创业，我想做；有个煤老板有网络情节掏了一个亿，请我做CEO，薪资也还能养家。
他们说，晓峰，你感觉我适合创业么？这类高管，还有一些个特征。
有孩子，要供房，要供车。
高管创业，有的积蓄，或许靠创业薪资也能艰困难程度日。
问题的答案还是一个，你是不是输得起，你是不是有了足够的赌本。