雪瓶老师：拜访行业前辈，或者混入一个行业的圈子社群。 找到当地的创业人士协会，参加一些创业沙龙交流会、讨论会，认识更多的创业人士。不仅能够交流经验，还能拓展人脉，也可以对行业有一个较为准确的判断。 寻求身边朋友的帮忙，获得更多的人脉。在你的人脉圈，真诚的寻求其他人的帮忙你，或许你的同学、朋友中就有一些是从事这个范围的专业人士。 借用移动互联网app，结识专家人脉的应用也有不少，这里可以借用互联网的学习平台、人脉平台去拓展有关范围的人脉。 优 关注你所在的范围的专家自媒体。而今互联网进步带给大家更快、更精确的资讯传播途径，订阅一些有关于创业类的自媒体，常常会有一些意料之外的收成。 怎么样与这类创业导师打造连接？ 当你知道接触这类创业导师的途径过后，你需要的是找到你范围有关的那个创业导师的联系方法或者社交平台，多参与其文章的转发、互动、评论！偶尔给点打赏，钱不在多，贵在坚持，叫人感觉到你的那份心意。
一个平民创业者怎么样才能认识业界内的知名人士并可以和知名人士交流在社会上行走最喜欢的就是遇见贵人，假如能有贵人相助，可能就可以一飞冲天。而一个平民创业者假如可以认识业界知名人士，那样会有非常大有哪些好处。
而这类知名人士通常都是非常忙的，他们也不屑于去结交那些平民创业者，由于创业人士太多了，大部分都不可以成功的创业，所以作为创业人士要想结交这类名士，你第一就要让他们相信你的商品会获得成功，当你的商品有着非常大的潜力，以后有非常大的市场，他们那些名士也都是慧眼识珠的人，可能你不去找他们，他们也会主动来找你跟你合作。
第二个结交的办法是你采取主动，把他们想象成小女孩，你去追她们。除非你展示出非常大的潜力，一般极少有倒插门的，所以你就要采取主动。就像是爱情公寓第四季的开头，曾小贤获得了百万大奖而且已经成为著名的主持人啦，那时候的宝强还是一个草根，可他就在片场的时候能跟小贤搭上话，而且说了那样多，曾小贤很久之后还能记住他。这就是主动交流的例子。
知名人士之间也有我们的圈子，这个圈子是非常难进的，你不可以一蹴而就，要一个台阶一个台阶的往上爬，不要想着同事交流不少人，先攻破一个人，想攻破他就要知道他喜欢什么关注什么，你也尝试着去学习这类，如此你们就有一同的话题了。
就像蜗牛一样，一步一步的往上爬，交流的时候绝对不要最初的时候就把你的目的暴露出来。
三步对你说怎么样创业成功 1、个人明确定位
个人方向即策略，你的选择直接决定你将来能否活超越5年，你一个人在创业前要想了解，你将来是什么样子，你会做什么事情，帮到哪一群人?
假如你把这个想了解了，你的将来就非常明确了，起码你能具体了解你该和什么人互动交流，帮这类人解决那些问题，你了解他们需要商品还是服务，哪种价格是他们想要的，哪种品质是他们所想要的。
2、专注刻意练习
有了定位，你就要飞速成为这个范围的专家，这不是你靠名头或包装来达成，非常重要的是你一开口，就有用，有料，实实在在是行业的资深高手，思路明确，解决问题熟练，有多个模型的框架来直接解决问题。
怎么样成为专家呢?1、不断学习创业模式，提升效率，2、反复很多练习训练，3、把这类办法整理成解决方案的思维模型，简称套路。
你能看到的专家无一不是精通多个套路，可以从多维或多个框架，来轻松解决问题，这都是目前的套路，比如，围棋大师脑袋里储存了5|10万的棋局模型，而小白或基础知识者脑袋里只存有十几个或几十个思维模型，如此水平自然有差距。
中国特许经营第一同掌握
这都需要很多的练习和考虑拓展你对专业范围的认知，当你历程少量的积累和练习时，你脑袋里有很多思维模型和多维套路时，你就是这个范围的专家了。
3、找个教练助你
无论是哪个，都有老师，都需要教练来引导或给你修正，有时你是当局者迷，需要其他人的提醒，有时自己陷入僵局考虑时，有个教练给你提醒或建议，你会轻松解决问题，变得更清醒。
有句老话，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，在14年我在事业遇上瓶颈时，找到老师一聊，老师一句话就点醒了我，思路一变，立刻收入倍增，营业额是十几倍的增长。
创业初期，最易陷入什么认知误区？该怎么样走出误区？创业未必要万事俱备才开始，恰恰可能是一个想法一个动机，而去开始，天下熙熙，皆为利往。创业前不可能考虑的面面俱到，若万事俱备，大家也没那个条件。 方向不对就换，别觉得死磕就必然会成功。天下大道千千万。选择加机会会给你加分不少。我有多次初创企业的历程，也拿到过投资，并在最后被并购退出，对这个问题有的经验。事实上，初创企业的创始团队经验不够丰富的话，存在的误区会有不少，在这里只说比较关键的三个吧。
第一个是现金问题。无人创业加盟不算账的，但不少初创企业在算账的时候总是不够客观，将不少本钱都估计的过于偏低，相反将收入却估计的过于偏高。如此，致使在真正运营企业的时候，遇见不少问题都需要用现金解决，比自己预想的会多出不少现金支出，最后在业务没上正轨，收入不足以支撑本钱的时候，现金流就用完了或者快用完了，引发企业危机。
第二个是团队问题。初创企业为了节省本钱，不少事情都期望自己去做，少请人少烧钱。但如此做总是会非常大的影响企业进步的效率，将企业的核心力量浪费到了一些不太关键的琐碎细节工作上，从而影响了企业的竞争优势。这方面我曾有过沉痛的教训，就是天天自己忙个不停，几天后却发现非常重要的业务推进完全不够，之后才有如此的深思。
第三个是业务方向问题。不少初创企业选择业务方向是基于自己的能力和历史的经验。这看着是非常正常的，不少人都说我当然是会什么干什么了。但，会干什么未必能做好什么。相反，应该仔细调查市场的需要，找到比较合适的切入点，即使是做自己善于的业务，也要结合目前的大环境去调整方向或做法，从而更好的迎合市场需要。
怎么样创业找方法