昨天，A8音乐集团主席兼首席实行官刘晓松出席第十届高交会中国创业家平台，大谈创业经历和技巧，引得现场掌声阵阵。
A8音乐2000年在深圳创立，经过八年奋战，今年在香港上市，伴随手机音乐热潮的锐不可当，A8也渐渐进步为中国电媒音乐市场的奠基者和领导者，彩云之南等脍炙人口的音乐作品，就是通过A8传播出去的。
谈公司：数字音乐途径解决盗版问题虽然沉寂了几年时间，但A8音乐在今年格外引人注目，伴随手机音乐市场的飞速发展，A8的价值和收入也大幅增长。
今年6月12日，作为中国大陆最大的数字音乐平台之一A8音乐在港交所主板挂牌上市。
中国的音乐产业乃至全球的音乐产业都有一点被沙漠化了，传统唱片是如此的，CD失窃版太紧急。
在这样的情况下，如何去打造一种商业模式，让创作职员及销售受益，就是A8在音乐当中探索的路。
简单来讲，大家做音乐的B2B，第一通过网站去发行推广，推广的歌曲红了，就能放到每个途径上去卖给买家，然后回过头来给创作职员分成，全部通过互联网的方法进行，如此就节省了整个传统唱片行业里面不少非必须的事。
刘晓松说，大家是唱片公司、新型的音乐公司，卖出去的方法是通过手机的彩铃。
事实上，A8第一解决了歌手发行歌曲的问题，第二解决了这种歌曲盗版买家的问题。
刘晓松说道，以前用手机就是光打电话，目前手机功能愈加强，手机作为媒体终端已是来势汹汹的趋势。
在版权保护这一层面上，在手机上已经获得非常大的收获，可以帮助中国不少产业重新崛起，这是非常重要的。
谈创业：创业要有深度套牢的筹备我一个人在创业的时候也过去碰到困难，最困难的时候，当时有一年的时间一分钱收入都没。
刘晓松说道，这样的情况下是非常痛苦的，假如你关了门，就害了好多人，由于好多人在跟着你干，你也跟他们描绘了远景，你今天关了门，就断了不少人的梦想，甚至断了不少人的下一顿饭，这样的情况真是骑虎难下。
所以创业之初，更关键的是心理上的筹备，你要有一种十年、数十年的承诺，这是一种深度套牢，时间上、精力上的套牢，假如你没这种筹备，可能成功的几率会降低。
刘晓松还汇总了创业的三大重点问题。
他说，第一，是立规矩，这是将来企业文化的基础，当企业成长起来将来，是企业文化决定成败和能走到多高，所以刚开始定规矩极其要紧；第二，要定方向，方向要明确、单1、简单、专注；第三，运营方面，现金流的管理是非常重要的，有人说企业的失败全部是现金流的失败，假如现金流断了，十天你的公司就完蛋。
目前看到不少金融巨头忽然倒下，应该是非常有领会，所以对现金流的管理是老板必须要关注的。
谈理念：在深圳需要走高档创业旧金山在全世界都算是创业的圣地，不少人都到那去创业，但它的本钱是非常高的，本钱优势是最差的，和中国不少城市相比它是最低分，但还是有那样多人在旧金山创业，而且获得成功。
所以我提出一个看法，不要怕本钱高，要去走高档创业的这条路，你要有高档企业。
刘晓松觉得，在深圳、北京、上海、广州如此的地方创业需要是高档创业，但从整体经济进步的趋势来讲，经济转型、核心竞争优势、高档服务、高科技是基础的，假如不在这个方面寻求，光去节省本钱没用的，省这个钱没用的。
在金融海啸、全球经济出现问题的时候，网络的冬天如何熬过去？刘晓松表示，中国网络的春季来了，中国网络有好现金流的公司，是将来中国经济转型的要紧力量，也是很大的机会，所以我说中国网络的春季来了。
对有商业模式、有营运模式的网络公司来讲春季来了，但对于还在花钱的网络公司，冬季还没有走。
谈人才：创业早期职员非常重要作为创业型的企业家，刘晓松很看重人才问题。
他说，最早期的职员是尤为重要的，由于你对他们的影响力是最大的。
那时公司总共十个人，每天和他们在一块，言行举止都能感染到职员，而以后公司有500个人的时候，没方法再和职员常常在一块，每一个人影响力的范围有限，对他们的直接影响力就变非常小了。
在刘晓松看来，最难的就是职员的晋升的问题。
他谈到，一个企业要有好的晋升条例，能者上。
另外还要将适合的人才和环境结合好，企业才会欣欣向荣，提拔人才用什么标准，这涉及到你的价值观，涉及到你的价值体系，这是一个体系的建设，我感觉这是中国企业比较缺少的。
这方面，刘晓松坦言自己比较赏析的企业是华为、中兴、平安，都在很重要的时候做了一件事情，进步了企业的一套晋升体系，如此企业的长治久安和基业长青才能谈得上。
创业之初，更关键的是心理上的筹备，你要有一种十年、数十年的承诺，这是一种深度套牢，时间上、精力上的套牢，假如你没这种筹备，可能成功的几率会降低。
中国网络的春季来了，中国网络有好现金流的公司，是将来中国经济转型的要紧力量，也是很大的机会，所以我说中国网络的春季来了。
