我想没几个人能写的出来，想找如此的书本，太难。每一个行业都有我们的道，只有自己历程过的，才是最真实的，在失败中反省自己，才能成功。有成功的书本已经非常吧错了，成功是没捷径的。失败没什么大不了，只有失败的生活才够精彩，够刺激，成长的够快。大概由于你的一个眼神，或者一句话，态度吧好，都能流失你的客户，所以只须持续的反省自己，才会距成功不远。不要祈求的太多。
请问关于创业失败的教训的书有什么?这世界上，作者更想写哪个哪个哪个成功的书，写失败的不多，大概也是由于爱看的人不多，所以你想主动知道创业失败的案例这说明你是个理性的人。市面上有一些描写史玉柱失败的书，还很好，你可以注意一下。除去这种专人传记，还有一些日常的中小创业人士失败的故事，你可以到 阅读，上面有创业经历教训专栏。
念书感觉只能读那些成功的,有什么关于失败的书,求推荐关于书写失败方面的书本，推荐你可以看看《无名的裘德》、《生活的枷锁》、《失败之书》、《人间失格》、《赌徒》、《蝇王》等。
《创业,生与死》是作者板仓雄一郎对自主创业历程的总结, 《创业，生与死》是作者板仓雄一郎对自主创业历程的总结，生动地呈现了他从创业之初到最后失意破产的整个过程。短短两年时间，他攀越过生活的高峰，也跌进过谷底。板仓雄一郎在书中剖析了自主创业失败是什么原因，期望为有意开革新事业的人提供参考，让更多人借鉴我们的经验。
合适哪个读
· 创业人士
· 企业领导者
· 刚刚拿到天使投资的人
关于作者
板仓雄一郎，日本IT界传奇人物，1991年成立公司HyperNet，随即获得日本财经界要紧奖项日本“新商务大奖”与“经济产业大臣奖”，并且由于与比尔盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。后因环境与个人原因的影响，公司宣布破产。
是什人？为何？怎么样，如何解决？
学什么？从失败者身上吸取什么创业经历
创业成功的案例中有很多的经验可以学习，创业失败的案例也有很多教训可以吸取，甚至可以说这类教训比成功经验愈加深刻，更有实用性。深入知道创业失败的案例，认真剖析和总结其失败是什么原因，才能与我们的创业经验进行对比，防止同样的错误在我们的创业生涯中出现。
今天的文章讲述了日本IT界传奇人物板仓雄一郎的创业事迹，剖析了其创业失败的环境原因及个人原因。知道这类原因，防患于未然，才能防止让自己也走入同样的困境。
你还会发现
· 日本经济史上的三大热潮都有哪些；
· 板仓雄一郎的创业过程；
· 板仓雄一郎创业失败是什么原因。
1、日本IT界“金童”，板仓雄一郎
开篇之所以大篇幅的描述过去的“京城IT四少”之一茅侃侃的悲剧，是由于大家这本书的主人公板仓雄一郎与茅侃侃有惊人一样的历程，他被叫做日本IT界“金童”。两人意气风发与暗无天日相互交织的生活故事，也惊人地相似。唯一不一样的是，板仓雄一郎选择破产并活了下来，而且写了今天这本书，用自己惨痛的教训忠告后来者不要重蹈覆辙。出生于1963年的板仓雄一郎是一个天生的创业人士，他对我们的评价是“喜欢出风头”和“讨厌模仿其他人”；高中毕业后他舍弃上大学，在1983年成立了我们的游戏软件公司。
1991年6月，他从一个“电话串线事件”中扑捉到了商业机会，创立了我们的第三家公司HyperNet。
当时的游戏产业恰逢国际网络进步的风口，板仓雄一郎带领公司一路高歌猛进，成为日本游戏行业的佼佼者。
1995年，日本正式欣起一波“网络”热潮，当时日本开始银行转变经营管理模式，加强了对风险企业的投资，在这个风口和个人信心爆棚的双重用途下，板仓雄一郎“内心那常常按耐不住的欲望又开始蠢蠢欲动了”，他开始了新的大事业征途；当时年少气盛的他觉得，“没什么是不可能的”，于是野心勃勃地开始了HyperSystem计划，大举进军美国市场，并计划在美国纳斯达克上市。
由此他也成为了日本媒体的宠儿，先后获得日本财经界要紧奖项“新商务大奖”与“经济产业大臣奖”，并且由于与比尔·盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客，也成为日本各大银行挤破头也要争取的借贷对象。
但好景不长，1997年末，因互联网泡沫破裂、银行停止货款与经营判断失误，板仓雄一郎的公司HyperNet因负债37亿日元而宣布破产，1998年1月，他个人也因负债26亿日元而宣布破产。
1996年到1997年适逢网络进步到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机爆发，所以失败破产的企业当然不止他一家。但板仓雄一郎的公司却是从顶点跌到谷底的那一家，从1996年银行争相为他提供贷款的“IT金童”，到成为银行业口中的“信用等级为零”、每人避之唯恐不及的垃圾，最后资金链断裂，并在1997年宣布破产，前后不过一年多的时间，这种强烈的对比和速度，的确让人感慨这世界变化快。
从天堂掉到地狱，这是板仓雄一郎创业十五年间真实心情的写照。这十五年间，他历程了日本经济史上的三大热潮：风险投资热潮，网络热潮和日本金融市场改革，他一个人的荣辱得失与这三大热潮息息有关。他的失败不止是个人的失败，还与那个年代的大环境密不可分。但正如他在书中所说：“虽有时局不利的无可奈何，但将所有都归罪为年代之误也是潦草而不负责任的”。
他在书中列举了我们的几大罪状：误判市场环境，过分依靠银行贷款，不懂财务管理，盲目扩张，疏于知道职员状况等等。这类可以说在平时的企业管理中都非常容易见到，而与比尔·盖茨的合作，可以称得上是在重点时间节点上的“黑天鹅事件”，这次失败的合作给他的事业带来了到今天很难评估的影响。
2、比尔·盖茨的魔咒和HyperNet的倒塌
在企业蒸蒸日上之际，“新商务大奖”也即将来临到了板仓雄一郎的头上。在颁奖典礼当场，比尔·盖茨作为开场嘉宾致词，随后，两人有了交集，约定就合作展开会晤。这个消息非常快被日本经济界得知，还没有到正式会面的日期，要给板仓雄一郎的企业贷款的日本银行已经挤破了头。
然而，在会晤的前一天深夜，当所有人已经进入梦乡时，给板仓雄一郎筹备英文资料的美国律师却委托中间人偷偷给板仓打了个电话，电话的大意是提醒他，不要和比尔·盖茨说太多话，硅谷有不少人就是由于在跟他说得太多才致使破产的。听到这句话，板仓雄一郎嗤之以鼻，他自信满满地回复说，你这也太杞人忧天了，放心吧，等着我胜利的消息吧。
会晤当天，十分钟的日程被临时延长到了一个小时，缘由是比尔·盖茨居然和现场担任解说的技术职员产生了激烈的争论。但从整体上来讲，这次会晤所有顺利，板仓雄一郎现场得到了比尔·盖茨一定的回话，送走客人之后，他开始静候比尔·盖茨的巨额注资与策略合作的好消息。
然而，比尔·盖茨回去之后就再也没了下文。这让所有人都暴跌眼镜，板仓雄一郎心中更是升起了不少疑问，这时他才想起了会谈前一晚律师的忠告，同时他也想到了在硅谷流传的一个魔咒，“风险企业一旦被比尔·盖茨盯上，就只有两种下场：被回收或破产”。
板仓雄一郎第三回忆当天会谈的所有细节，他仍然觉得那是一次成功的振奋人心的会晤，他不会预料到，我们的企业从此开始了断崖式滑落，更不会预料到，比尔·盖茨的来访给他带来的不但不是福音，反而是愈加长久的伤害，他马上成为硅谷魔咒中的又一家企业。而最早向他脖子上抛出绳索的，正是与他私交甚好，并一直密符合作的日本住友银行。住友银行的负责人过去与板仓雄一郎情同兄弟，HyperNet得到的第一笔2.5亿元贷款就是住友发放的，因为住友银行的光环效应，另外七家银行又联合贷出了20亿。在强大资金的支持下，HyperNet开始进军国际市场，并促成了与比尔·盖茨的会晤。随之，企业水涨船高的声望，吸引来了更多的合伙人：与韩国三星集团签订了专利许可合同；日本长期信用银行旗下的Ned提供了6亿元的第三方定向增发。然而，比尔·盖茨终止合作的消息传播的速度不亚于恶性时尚病毒，随着着HyperNet在美国市场的发展不利，上市受阻，形势忽然之间开始逆转。第一动手的是住友银行，他们在收回一笔巨额贷款后，拒绝第三贷出。原来情同兄弟的银行负责人也避而不见。资金链紧张的氛围，飞速波及有关利益方。七家银行联合“信贷缩短”，拒绝再给HyperNet贷款；出租合作中的债权方也需要收回器材。在步步紧逼之下，板仓雄一郎只好援请过去合作过的证券行业大佬们推进定向增发，也就是要拿股份置换，请有实力的企业介入HyperNet的经营。
可是，匪夷所思的事情又发生了。在百般努力之下，目的企业已经签订了意向注资合同，但在去买卖银行兑现资金转款的步骤时，居然被银行拒绝，银行的意思是：坚决不认可注资入股HyperNet。理由是HyperNet的买卖银行住友银行给予企业的信誉评级为零，买卖风险过大。无奈的板仓又试图找软银的孙正义和李嘉诚的长子李泽钜筹资，但都遭到了拒绝，最后板仓雄一郎终于收到日本一家巨型企业策略投资的意向书。在皆大欢喜的会晤晚宴马上结束时，板仓为了提高他们的信心，多嘴说了一句：大家的成长性过去得到比尔·盖茨的认同，假如有机会，你可以问下他。这句话又坏事了。让板仓雄一郎没想到的是，这位日本企业家还真有直通比尔·盖茨的途径。虽然不了解比尔·盖茨都对他说了些什么，但结果就是过了仅仅一周，这笔板上钉钉的增资买卖又告吹了！这个时候的板仓雄一郎才了解，围绕着比尔·盖茨合作者的那句“硅谷魔咒”到底有多么可怕。
所有在资本上的努力全部失败之后，板仓雄一郎卖掉了我们的所有豪车豪宅，遣散了女友们，搬回爸爸妈妈家住，但节省的成本也不过是杯水车薪，连支付拖欠职员的薪资都不够，更别提几大银行的欠款了。只有破产一条路了。这个时候，他对人性的理解，才有了真正切肤的感悟。
3、回头看：失败启示录
创业失败之后，板仓雄一郎没切腹自尽也没其它过激行为，而是经过深刻检讨之后，他写就了《创业，生与死》这本书，并创办了一家咨询机构，专门解答年轻创业人士的困惑。
在这本书里，他对我们的失败进行了深思和总结，他说：“作为一名经营者，我有着致命的缺点——对组织一无所知。公司内部人事、外部营业、和金融机构交际、和广告主交际、应对媒体与个人言行举止……无论在什么方面，我都由于对企业和社会组织缺少根本知道而屡屡犯了错误。现在想起来，感觉可以这么说，这类错误堆积起来，才最后致使了企业的破产。为何我不知道组织呢？除去生性这样以外，还有一个非常大是什么原因，就是我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎没为其他人打过下手；我经营的企业里最多也就十来人。所以，也没机会学习一个大组织是按什么规则成立，与这个组织里的人以什么作为行为规范。”应该说，板仓雄一郎的深思还是比较客观的，他是一个天才的创意家，早在20多年前，他就想到了“基于云数据支撑的精确网页弹出广告”这种到今天被广泛应用的广告表现形式，比尔·盖茨当初之所以对他有兴趣，并在正式会晤时延长期，与技术员激烈争论，事实上都是来自于这个在当时可谓天才的创意，在Microsoft随后的商品中，就很多吸收了这一一流的定义。但天才的创意家，却可能不是合格的企业管理者。大家假如用事后诸葛亮的见地来看板仓雄一郎从创业到辉煌再到失败的全过程，除去他一个人总结的几项缘由，大家至少可以总结出他的以下三个重大失误：
第一是识人不明，商场如战场，对商场上的合作者是敌是友缺少敏锐的分辩力。暗地里提醒他的律师显然是朋友，他却以傲慢的态度把他们的善意提醒当作了耳边风；而著名的比尔·盖茨先生非常显然是一条大鲨鱼，当他们的意图已经完全暴露的时候，他却还对合作抱有不切实质的幻想，甚至在明知有害的状况下，向新的合作者第三提起与盖茨的合作，导致最后一根救命的稻草也葬送在我们的手里。可以说板仓雄一郎在银行和金融范围里的失败完全是由于他的识人不明，反复地搬起盖茨这块大石头砸向我们的脚导致的。
前一段时间，大家读过美国心理学家克里斯托弗·查布里斯和丹尼尔·西蒙斯合著的书《看不见的大猩猩》，书中主要介绍了大家日常存见的6大错觉，即：注意错觉、记忆错觉、自信错觉、常识错觉、因果错觉和潜能错觉。
非常显然，板仓雄一郎是产生了紧急的自信错觉，在这种错觉的支配下，大家总是高估我们的能力，从而产生并虚假的自信心。书中强调，自信并不是能力肯定强，板仓雄一郎所犯的错误，与大家在书中举的项羽失败的例子如出一辙。项羽的确是中国历史上一位不世出的英雄，他出身贵族家庭，乘天下大乱之机在民间起事。凭借我们的勇武，在三年的时间里，率领五国诸侯灭掉了秦国，分割天下的土地，封赏王侯，号称西楚霸王。霸王的权位虽然有点虚，但却大大助长了他的自信和自大之心，他的自信错觉也就此被不断强化，最后到了刚愎自用，听不进人言的地步。鸿门宴上，亚父范增设计了周密的计划，并屡次示意他杀掉刘邦，然而他不但不采纳范增的建议，放走了刘邦，养虎为患，还在后来对范增如此的忠诚之士产生了猜疑之心，最后弄得强大的楚军众叛亲离，能人散尽，在中了十面埋伏，自刎乌江前，项羽仍然执迷不悟，说“此天之亡我也，非战之罪。”意思是说，这是老天爷要让我灭亡，并非我不会用兵打仗。把失败的责任推给虚无飘渺的老天爷，显然是太不负责任了。
好在板仓雄一郎在这一点上与项羽不同，他还是勇于认错并客观地检讨了自己失败是什么原因的。板仓雄一郎创业失败的第二个缘由是过度依靠银行货款。
板仓在书中用了很多篇幅描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口中的“信用度为零”，最后的重点时刻，由于住友银行决定不再贷款给HyperSystem，引发了此后的多米诺骨牌效应，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，导致了公司资金链的彻底断裂。到了这种时候，板仓还在想着找我们的所谓“好兄弟”，住友银行的负责人来解决困难，也第三说明了那个时候，板仓雄一郎在商业上的幼稚。资本也好、银行也好，一直都是逐利的，甚至嗜血的，它们最善长的永远是锦上添花，绝不会雪中送碳。板仓雄一郎没在企业市场最好的时候打造起强大的营销体系，形成稳定的现金流和收益可持续增长的组织结构，经营和扩张完全依靠银行输血，这就像是一个糖尿患者打胰岛素，假如不可以让他的胰腺功能彻底恢复，打再多的胰岛素都没办法根治他的病，而且一旦停止外面胰岛素的输入，他的身体就会发生大麻烦，紧急时还会有生命危险。
板仓雄一郎创业失败的第三个缘由是没把握好时局。创业成功不但要讲究创意，同样要判断机会。从古到今天，做事都讲究“天时地利人和”，创业同样这样。可以说，板仓雄一郎是抓住了一个好机会，却没可以判断好时局，用大家常说的一句话就是，他把一手好牌打得稀烂。板仓的创意是超前的，并且已经获得了银行和资本的喜爱，获得了肯定的先发优势。但他这时有少年得志者常犯的问题，他不可以免俗地开始换女友、换豪车、换豪宅，结果这类看上去青年独具一格的行为都为后来的破产和众人的倒戈埋下了隐患。他的自我膨胀致使错误地估计形势，开始了盲目扩张，并拟定了一条看上去适当的上市路线图，在没打造成熟的商业组织体系的状况下，他在美国的进步和布局自然很难获得预期的成效。
当上市无望时，他又由于青年的面子和所谓的情结，不可以果断地止损，反而用良性的IMS业务收入来补贴美国市场的亏损，这种行为不但没办法救活亏损的业务，还把盈利的业务拖向了深渊。至于后来“比尔·盖茨的魔咒”和银行与各种金融机构的落井下石，之所以会产生这样巨大的破坏，其实都是来自于自己的不够强大。
板仓雄一郎创业失败是什么原因还有不少，譬如，青年的没长性、不踏实；过早成功导致的心理优势让他一直高高在上、不接地气；对公司内部人事、外部营运，与媒体和商务社交的生疏等等，这类很多方面，在书中都有所涉及。或者说，一个年轻的、聪明的、有理想的创业人士可能犯的问题，板仓雄一郎先生基本上都多少地犯过了，所以这本书对于年轻的创业人士来讲，真的是一本不可多得的教科书，在日本，不少人把这本书称为“史上最成功的创业失败案例”，还是非常有道理的。
总结
以往的商业名人传记通常都是极尽美化之能事，通篇充斥着对主人公的溢美之词，谦虚点的也会比较详实地描写自己在商场上纵横捭阖的历程。但《创业，生与死》这本书完全不同，它用纪实的手法描写了作者创业过程中的高光时刻，并突出讲述了致暗时刻的心理状况，诚恳剖析了自己失败是什么原因，告诉大家，在创业的路上，从高高在上的成功者到损失极其严重的失败者，这之间的距离并不遥远。著名财经作家吴晓波在他的两本《大败局》中说，“成功不可复制，失败或可防止”。与大败局中浓缩的故事相比，《创业，生与死》这本过去失败者的传记，可能可以更深刻地向大家展示创业路上将要面临的问题。
假如说成功的价值在于叫人振奋，那样失败的价值则在于叫人清醒。日常，大多数人会满腔热忱地走上创业的道路，又会被一次失败冲击得一蹶不振，所以，去尝试前，请考虑了解再行动。这是给创业人士们非常不错的建议，也是对每一位进取者的最好忠告。
恭喜你和“今今乐道”念书会一块读完了你生命中的第1232本书，期望今天的内容能给你有益的启发。
《创业，生与死》金句：成功不可复制，失败或可防止。从别人的失败案例中吸取经验教训，成功不骄傲，失败不气馁，平静面对创业路上的所有。将作者的创业经历送给需要的朋友，让他也能更好地创业，找到适合的创业道路。
关于创业失败是什么原因，书里面针对一部分大学生写的，但日常不仅仅是他们这样吧。
①脑子里有太多“傻问题”，自己却又犯懒不去搞了解。
譬如说，目前有不少城市区域搞“创业补助”，明明有不少官方途径可以去知道，甚至也可以去多找一些公司代办去咨询弄了解步骤，但不少人自己嫌麻烦，假如身边人跟他提起，他就要让其他人给他讲得透彻，假如其他人讲不了解，他也就不了了之。这种主动学习的能力，假如创业人士不拥有，那也太不称职了。
②没能力控制本钱
创业前，应该对所有运营环节实打实的认知透彻，控制本钱是从多方面的，这可能还体现了算账的能力。市场是真实的“战场”，本钱控制不了，收益就很难提升，也因此很难在市场存活。
③准备不充分
创业人士以为自己会面对100个问题，事实上真正创业的时候才了解成千上万个问题在等着！假如没经验，没预案，没强大的内心，非常难去做好。由于市场太复杂了，创业的开始假如没足够的筹备，没认清现实，非常可能一下子就被打倒了。
这类可能都是对创业人士的“泼冷水”，好像也只有过来人，才能更深刻领会到这其中的深意。
书里讨论了很多人在社会中会面对各种复杂问题该如何解决……所以这本也是一本社会疑难杂症书，在我看来，当大家遇见一些困难，迷茫，没什么方法的时候，翻翻这本书，或许会让大家找到解决问题的方向。重点是，要勇于面对，这一条开篇就讲了。
最值得一提的是这本书的最后一章“保全自我是所有的基础”。
回忆一下，在我们的过往中是不是有被攻击的时刻？当时的第一想法什么？是愤怒？还是要反抗？其实如何做，可能都没一条确定的说法，但切记这个目的——保全自我，这是最最非常重要的！保全自我，从免受别人攻击，防止被别人欺凌开始！
作者举了一个非常不错理解的例子：在街上被狗咬，先放手气愤的心情，第一件事是止血，然后是去打疫苗。这是对自己最负责任非常重要的安排！
这可能是我收成非常重要的一条智慧！
