第1、第一个吃螃蟹的人最后未必成功
小米在2026年4月成立，到目前3年多的时间，大伙都觉得非常成功，是由于小米是中国最早做智能设施的公司么？不。我以前创业的公司叫雷石，至少早小米2026年做智能硬件。再譬如苹果，它并非最早做智能手机的，更不是最早做MP3和平板电脑的，这类东西都不是苹果创造的，但乔布斯却把它们做得最成功……所以，这里我要提醒下各位，第一个吃螃蟹的人并未必成功。
那为何小米和苹果最后都成功了呢？我认为核心是机会。
小米为何进步这么块？一个是它的模式，还有一个非常重要的是雷总抓住了最好的机会。假如小米早一年或者说晚一年做智能手机，那大家今天进步速度都不会这么快。即便大家早十年，大家也得熬十年，而晚一年这个大的爆发可能就错过了。所以我觉得机会的捕捉尤为重要！
第2、硬件创业人士面对的最大困难是Supply chain
我认为，硬件创业人士面对的最大的困难是Supply chain的支持。由于硬件产业跟软件产业不同，假如不可以形成规模，Supply chain可能不支持，Supply chain不支持的话，你的本钱就特别高，你的品质就非常难做到特别好，然后本钱高、品质又不是特别好，你如何跟这类像苹果如此的公司角逐？这是摆在大家面前最大的困难。
举个小例子，最初时，大家做手机其实不少Supply chain都不支持，譬如说大家今天看到的液晶屏，大伙不想卖给大家，觉得一个小公司最初做不可能做出什么量来，大的厂商不支持，大家谈了一圈儿无人想卖给大家，当然山寨的那些屏想卖给大家，但大家做出来不就成山寨了吗？
所以，我认为做硬件，它跟软件的一个最大的风险和不同是在Supply chain的。我听说联想、华为、中兴都被三星坑过，你卖得好的时候他就不给你供屏，然后你的商品就没法转，由于你的模具开了将来只能装他的屏，你要再开一套模具就要4到6个月的时间，所以无法。我听说杨元庆也跑到三星总部去求，也没求下来，不给你就是不给你，这是一个巨大的风险。
第3、做硬件和做海鲜一样，千万不可以有存货
硬件创业还有一个风险——存货。由于做这种消费类的电子商品，跟海鲜一样，是“易腐”的。譬如说大家刚发布了一款手机叫红米，这款手机的所有配置、性能、用体验，可以说超越了去年所有些全球各种品牌的顶配手机，大家今天只卖799，4核1.5G的CPU，然后屏幕是720P的，4.7寸，照相机是800万象素三星摄象头，2000毫安时的电池，双卡双待……它就像海鲜一样，价值非常高，但一旦卖不出去，它就一每天贬值。所以，做硬件和做海鲜一样，千万不可以有存货，这也是小米使用这种销售模式是什么原因。
科技类创业应该注意的事情如下：
创业需要注意的地方1、擅长合作，取长补短。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。仅靠我们的力量，恐怕哪个也都没这个能力，即便有，也难成大方候。因此，依法约定双方的权利义务是长久合作的现实需要，遵循大事清醒，小事糊涂的原则，不要在小事上斤斤计较。
创业需要注意的地方2、人无完人，优势互补。每一个人都有缺点都有致命的弱点，一旦抓住，不堪一击。每一个朝代的更替都是要广大的人民群众支持才行。从事到人，大家每一个人都有致命的弱点、都有死穴。就看你是不是真正得去考虑。
创业需要注意的地方3、不要擅改企业名字，要遵纪守法。不要擅改企业名字最高罚1万。在咨询现场，工商职员告诉记者，目前不少经营者擅自改变名字，或者核准名字一个样，经营场合标出的名字又是一个样，这是不允许的。假如经营者能出示特许经营加盟的证明则另当别论。通常情况下，企业用名字与核准登记名字不同的最高罚款1万元，个体工商户最高罚2千元。
注意，对于创业性团队，譬如两三人的小团队，只须有考虑到这个职位有哪些用途即可，未必每一个职位要配专人，不然每月三五十万以上的薪资开销一定把你坑成狗。反之，大规模的公司会有多个人顶在要紧职位上，譬如android因为版本海量把创业人士坑成狗，所以一般都会有两倍于iOS的开发职员在处置相应工作。
但事实上，不少创业公司，十人以内就能干起来，但需要有些职位身兼数职，这个相应的就需要招聘或者组队的时候，注意尽量选有经验和干劲的精英团队。
下面是一个较为完成的职能分布供参考：
1. 商品段：
商品经理，负责概念商品功能，ID，本钱。
项目经理，负责商品内部开发跟进，问题点和里程碑把控
2. 销售段：市场营销 BD
销售
跟单
品牌管理
3. Supply chain：物料采购
品质管理
制程管理
制造厂管理
4. 运营： SNS推广
策划
设计师
PR 社会关系
5. 研发：硬件研发
工业设计
结构工程
固件开发
服务器后台开发
网站前端开发
手机端开发iOS/Android
平面设计师
交互设计师
6. 测试：软件测试
硬件测试 VTM
7. 财务：会计/出纳/财务leader
8. 办公室：行政主管/人力资源
以上是要好容易做商品的职员配置，大体需要30人～50人左右规模可以运转的较好，其实创业公司，可以一人身兼多职，两三人就能做demo参加孵化器了，Haxlr8r孵化器一般团队尺寸在3|5人，不少设计工作可以外包 design firm，营销工作可以外包 PR firm。
大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧，专人专事，依据团队DNA，可以部分外包。但没上面的这类职位或者考虑这类职能，可以说商品/公司出问题的概率会相应变高。大的公司里面，上面的不少职位会有多人担当。
1、团队问题2、资金问题 3、硬件创业门槛并不低 4、选择合适我们的Supply chain
