创业团队职位配置中包含职位如下：
一个队长，强调领导能力。
一个策划，有活跃的思维。
一个营销，交际能力最好的。
还有一个财务，最好要有专业的财务常识。
职位创业这个定义不同于个人创业，是在已有些职位上进行革新，从经济学角度看，可以致使生产效率提升，收益加强，降低本钱，降低投入增加产出 。它包含两个方面：
1 对自己本职位本职业有重大贡献和创举，甚至引领此行业的进步 。
2 借助现有资源去创业 这个时候你目前从事的职业等于一个基石有哪些用途。
拓展资料:1、企业提供了进步的平台 在职位中，每一个人都能进行创业，“态度决定所有，有哪些样的态度就有哪些样的将来”。只须摆正态度，就可以做出成绩，企业为公司提供的不止是一个职位，更关键的是打造了一个已经成熟稳定的平台，在这个平台上，大家可以自由发挥我们的专长，优化我们的进步空间，可以说，职位创业会是一种零本钱、高利润的创业模式。 企业平台为大家提供了职位创业所需的各种资源，无论是技术资源、人力资源、资金资源、还是人脉资源，都无需“创业人士”四处奔波筹集。第二，企业成功的经验也可以供职员直接吸收，企业为职员提供经过鉴别优化的技术策略和管理方法办法，提供管理和技术技能等方面的培训机会，这就使“创业”的风险降到最低，职员可以冒着最小的风险系数开辟事业。最后，企业作为职员进步成才的平台，也是职员最坚实的后盾，尤其是在职员出现失败的状况下，企业会为职员的失败买单，不只这样，还会为职员的失败提供咨询和剖析，帮助职员找出失败是什么原因，帮助职员打造自信，走出失败的阴影，从头再来，这一点是单独创业人士不可能获得的“优待”。 可见，与自己单独创业相比，在职位上创业所要面对的创业环境要愈加优化。
2、秉持合作共赢精神 美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说过：“没企业的赢，就没职员自我价值的达成；没企业的赢，也就没职员的进步。但假如没共赢，就没企业的长盛不衰。职员成长是公司进步的动力，公司进步是职员成长的根基，只有一同进步和成长才能达成共赢。” 企业和职员是一个利益一同体、风险一同体、命一同体。职员个人成长与企业进步互为依托，企业的成功和进步要依赖职员的成长来达成；职员的成长又要依赖企业搭建的平台，有赖于企业的成功与进步。企业兴，则职员兴；企业衰，则职员衰。 从情感的角度讲，企业和职员之间存在着亲情和友谊；从商业的角度讲，企业和职员之间存在着互利共赢的关系，有着一同的利益、一同的目的，双方共谋进步，同时也利益共享。 然而，在工作中，一些职员一直认为自己只不过一个打工者，自己与企业之间只不过一种雇佣与被雇佣的关系，有些甚至还有意地将自己置于与企业对立的地方。
创业团队主要五个职务是：
1、一个会讲故事的老板
一个初创公司能否成功，非常重要的是什么？毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，可以润物细无声的把企业的商品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，一般擅长察看周围的人、事、物，可以将感性的关怀渗透在理性的工作中。
2、一个善解人意的行政经理
初创公司可以没豪华的办公环境，可以没健全的管理规范和福利规范，但需要得有人性化的关怀。
假如公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱惜职员，可以游刃在规范和规范以外，给予职员适合的人性化管理，可以打造一种让职员在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作环境，那样无意中会大大提高职员的积极性。
3、一个逻辑明确的商品经理
在网络，特别是互联网+范围，商品经理肯定是团队中的香饽饽，大家对商品经理的期望也日渐抬高，号称商品经理是综合能力需要最高的职位之一。
一个牛逼的商品经理，既要能敏锐的洞察到顾客的需要，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。
4、一个精通实战的营销经理
营销，其实就是一门实战的知识，所以那些所谓的营销成功案例和营销大师，并不可以拿来模仿，聪明的人总是还能学到一点精髓。初创公司关键的是依据自己的条件和资源，来策划营销推广活动，有时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。
5、一个了解审美的全能设计师
由于没审美的设计师根本谈不上创意。创意不是出类拔萃、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了PPT，做的了Flash。
这种类型的人多半也是文静年轻人，在他们经过审美记忆的训练过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有如此一名设计师，即使创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有如此的一个设计师足以使企业的形象高大上。
创业团队分工6个角色是什么? 创业团队分工6个角色如下：
1、正能量者：
煽动者是推进你考虑的人。他一直叫你早起做事，叫你有动力让事情成为可能。你期望这个人充满活力和热情。这是想法的声音。
2、支持者：
他是你和你的作品的忠实粉、坚定的支持者和热情的传播者。奖励他并让他们维持参与。这是权力的声音。
3、可疑者：
他是魔鬼代言人，常常指出一些尖锐的问题，提前发现问题。你需要他的这种态度。由于他们常常可以看到你的看法以外的东西，并期望你的成功可以安全地进行。这是理性的声音。
4、财务
这个职位不过多描述，创业团队一般不单设财务职位，税务一般进行外包。当项目进行顺利，资金流动频繁时，建议配备财税职员。
5、行政
行政职员在创业团队中，一般由合作伙伴之一进行兼任，这里提示可以用不少免费软件进行工作量的减法操作。
6、人事
这是最后一个想要重点说明的职位，在不少创业团队是不设有人事职位。缘由可能有，项现在期人力少、成本不够、开创者可以兼职等等。但，一个好的人事可以进行团队的维稳，可以避免开创者因为性格缺点而带偏团队，可以愈加专业的进行人才培养和“招募”，避免企业的用人风险。
创业和工作相比的不同之处?你好朋友，创业是创业人士及创业搭档对他们拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大的经济或社会价值的过程，创业是一种需要创业人士及其创业搭档组织精英管理，运用服务，技术，器物作业的考虑，推理和判断的行为。
创业点滴收获点滴喜悦致力于理解创造新事物，包含新品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新办法等等的机会。怎么样出现，并被特定个体发现或创造，这类人怎么样运用各种，办法去借助和开发它们，然后产生各种成就，创业包含领导者创业，企业家创业和在校大学生创业。
工作就是指大家已经有了固定的工作职位，有了固定的职务，就有了相应的职责和职权，在单位或公司里面天天履行我们的职责来创造价值。工作包含在创业之中，创业的过程中每一个人也都是在工作。
谢谢。
