第一你要找到一个你自觉得创业成功的老板。
然后想方法进他的公司，这是重点性的一步，假如你欲望够强烈应该没问题的。
第二最容易做销售，或者不是销售也行。这个时候要展示你的能力和干劲了。你可以没非常强的业务能力，但让他了解你是好学上进的，你是有潜力的。
第三是让他感觉你是他的人，就是有事情多为老板着想，帮他在有事的时候排忧解难，最好是让他心存感激。
剩下的就是需要你一个人袒爆乳怀，说出你的想法的时候了。说对他非常敬佩，想让他带你，那基本就有百分之百的把握了。
我感觉创业找投资人的办法有不少 ，以下几个是我所了解的办法，推荐给大伙 :
1、熟人引荐、有的时候，你广泛式投BP，比较容易石沉大海。普通的投资机构一天都要收到几十份BP，那些知名的就更不需要说了，天天成百上千份，投资经理都要被累死。所以倘若你有熟人认识一些投资人或者机构，让他引荐一下，至少投资人会上点心，会好好看看BP的。
2、就是一些企业家，有钱的公司老板，要么是你一个人认识，要么是二度人脉找其他人转介绍，公司老板第一是保证了有钱可投，之后就只能看你一个人的感染力了，能否说服他们为你投资。
3、线下的创投活动，路演、创投比赛、创投讲坛等。这类基本都是投资人出现的地方，只须是投资人出没的地方，就是大家认识投资人的机会。线下活动大家要主动出击，看按时机勇敢的上前，主动要名片加微信，先打造联系再说。
创业找投资人大家可以到明德认识一下。明德蓝鹰作为中小微型企业上市辅导咨询机构，多年来积累了很多优质项目，同时所辅导的企业多达200+ ，项目来源很稳定。
合作伙伴与开创者就像两个真正决定要结婚的人，需要包容彼此的缺点、赏析优点，遇见困境一块担当。以下是我给大伙收拾的如何找志同道合创业者，期望对大伙有所帮助，欢迎阅读!
如何找志同道合创业者
信息不对称是探寻合作伙伴时的难点，初创企业可以通过以下3种渠道去找：
一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里探寻熟知这块范围的人，如此的合作伙伴比较知根知底，有信赖基础;
第二种 办法 是依据垂直范围的需要找;另外目前还有一些网站是帮助创业人士探寻合作伙伴的，譬如“创派”。这类方法都可以让初创者打造与目的合作伙伴的联系。
除去主动探寻，创业人士可以“自我推荐”。在社交互联网平台，譬如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了肯定的知名度，有关的合作伙伴也会与你交流。
合作伙伴应该拥有什么特质?
a.是不是彼此认可?
这体目前对这家公司要做的事情的认可，与对初创者本人的认可。合作伙伴之间有一同的价值观和认可感，能保证在将来创业过程中假如遇见问题，可以一块坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信赖也有益于稳定合作关系。
b.合作伙伴之间能否互补?
所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。能力互补是找合作伙伴的主要目的，合作伙伴能通过我们的资源和 经验 来弥补初创者的弱点。一个人不太可能面面俱到，每一个合作伙伴都要各司其职。另外，合作伙伴最好能和初创者性格互补。譬如发散型思维的人，对于机械化的事务的处置意愿不是非常强，而公司需要一个如此的角色去运营和优化，因此合作伙伴的逻辑性和计划性应该要非常强，性格也最好能相对稳健和守旧。
c.有没风险承受能力?
这种承受能力一方面是心理上的，当企业的进步遇见困难时，有没决心解决问题?心理承受能力差的人总是会在危机时做出消极的选择，甚至还会干扰团队士气。其次，风险承受力指的是实质的资源和能力，即能否帮助公司渡过难关?
那种情况下需要合作伙伴?
合作伙伴是伴随技术创业风潮的兴起才开始变得愈加要紧，不少早期的传统行业，譬如地产、制造，总是最开始都是单枪匹马。假如解决的问题很了解，是和之前工作本质一样的范围，你就是企业的核心竞争优势，那样如此的初创者总是可以解决创业初期的不少困难，也不那样需要合作伙伴。
相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，商品越新兴，初创者就越需要一个或多个合作伙伴。一家技术公司要成功，需要团队有非常强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不会营销或市场也非常难把公司做起。
所以合作伙伴需要精通初创者缺失范围的技能和行业常识。开创者不需要再花时间去学习和知道缺失的内容资源，然后筛选 面试 职员。总之，缺失的部分可以完全交给合作伙伴负责。
在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在探寻合作伙伴的状况，这种时候可以参考具体需要有针对性地探寻合作伙伴。伴随公司进步的壮大，可以吸引到更多出色的人才和合作伙伴，这种时候就能用更开放的心态去探寻。
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如何找网上创业的合作伙伴 自己一自主创业，赚到的钱都是我们的，更不会和其他人有任何钱财方面的纠葛，但一个人单干毕竟只有一双手，比不过其他人一个团队。那样你了解如何找 网上创业 的合作伙伴吗?，我就给大伙解答一下，期望对大伙有所帮助，欢迎阅读!
如何找网上创业的合作伙伴
1、了解合作伙伴的类型：
在这里建议开创者，在找合作伙伴之前，需要要了解合作伙伴的分为哪些种类，大家常规地觉得合作伙伴分为普通和有限合作伙伴也就是法律意义和管理上的合作伙伴之分罢了。了解了合作伙伴有什么区别、含义吗，如此创业人士才能对号入座，找到合适我们的合作伙伴然后可以发展我们的事业。
2、了解合作伙伴需要拥有的素质
找对了合作伙伴，也就是为共赢奠定了基础和保障。大家最为熟悉的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合作伙伴创造的最好搭配。
3、合作伙伴需要的一同价值观是什么
大家都了解价值观决定了大家的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目的与追求方向的性质。知道了合作伙伴的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合作伙伴看上去非常重要。
4、招到适合的合作伙伴
一家合伙制企业要想获得成功，选对合作伙伴是重点，那如何才能招到认可的合作伙伴呢?企业在探寻刚开始的合作伙伴的时候有需要注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米开创者雷军在创业初期是怎么样招合作伙伴的经典案例的，在这里不再赘述。
5、让打工者成为你企业里的合作伙伴
大家在为公司找合作伙伴的时候，一方面是在外部找合作伙伴，一方面是在内部找合作伙伴。我从很多的成功合伙制企业调查中发现，大部分合伙制企业的合作伙伴都是从内部转化而来的，如此可以做到团体资源利益共享。
创业找合作伙伴缘由有什么
1、移动互联创业需要合伙。
传统企业可以只有一个老板或董事长，但互联网+企业非常难只有一个开创者，由于传统行业经营靠 经验 ，互联网+行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的网络企业需要有多个开创者各司其职，譬如有人负责商品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，无人是万能的，每一个人的基因决定了你可能只能在某方面有专长，其余方面与其去学习不如去合作，如此彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。
2、做合作伙伴成功率更高更幸福。
虽然总理和整个国家在弥漫着创业的环境，但说实话，创业成功的概率并不高，也并非所有人都合适独立创业，于是，成为合作伙伴一块参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方法。记得听有朋友推荐碧生源二股东怎么样健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不能自由时，我就非常感慨，假如再给我一个机会，我宁愿做一个只负责营销的联合开创者。只是，此生机会渺茫了。
3、无信赖，不合伙。
我也曾推荐过“无信赖，不高管”的看法，意思是说，一个团队非常重要的就是要相互信赖及一同成长，在信赖面前，专业、能力和努力是第二的，由于你和合作伙伴在一块的时间可能比家人更久，假如有隔阂假如一直斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合作伙伴是两码事，合作伙伴需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。不久前，徐小平老师说过一句话，你打工都可以全职，创业如何可能兼职呢?
4、合作伙伴要性格、基因互补。
开创者要了解我们的基因，要探寻与自己互补的人，而非自己赏析或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，目前很感同身受。是的，一个好的人才能低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。
5、合作伙伴需要缘分，非努力可得。
当然，和找男女友一样，合作伙伴是需要缘分的，不要为了找而找，特别真正的出色的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互知道，缘分到了自然而然。据此，你了解你平常应该混什么圈子了吧，假如你做的是互联网+，就要多些IT男的 喜好 ，就要平常多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。
6、合作伙伴需要拥有创业心态。
目前网络+很热门爆，致使不少人变得非常浮躁，待价而沽，遇见真正赏析你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还常常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在快速成长。
7、策略明确才了解你需要什么合作伙伴。
策略明确才了解要找什么人，故一个项目 商业模式 还不明确的时候，不要盲目去找合作伙伴，那样你会浪费彼此的时间。譬如疯蜜的策略是要做会员制的美熟女社群的时候，就更需要社交基因的合作伙伴，而非电子商务基因。
8、合作伙伴必须要出资并签署法律协议。
创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了大家都可能没问题，这个时候，当时的协议或股份协议就非常重要了。从人性角度，假如你不给予法律或协议的约束，极少有人可以“说到做到”的，大伙都是贪婪的，都会觉得自己非常重要，都会觉得自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，就算有股东协议，有工商企业注册登记，大股东只须心术不正，小股东的结局总是都非常惨，被算计和出局太正常了。
容易见到的合伙模式有什么
1、增量分红模式
传统的雇佣模式勉励体系是薪资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪资体系下增加收益分红。公司可以先约定目的营业额与收益，当达到目的收益后，可以把超额或者增量的价值分配给团队核心职员，存量可以根据公司90%，职员10%分配，增量部分可以是公司50%，职员50%，体现勉励的成效。像永辉超市的合作伙伴规范，面向一线的店长、职员。推行合作伙伴规范成效明显，2026年永辉职员人均薪资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提升到1918元，升高了19%;而 辞职 率从6.83%减少到4.37%。
2、虚拟股模式
虚拟股并非真正的公司股份，譬如华为的虚拟股，本质上是一种推荐制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授与职员少量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算需要比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，尤其是退出时的资产增值收益。
3、实股注册模式
公司与核心高管合资成立公司，一同运营业务。依据出资额的多少确定股份比率，还可成立董事会，一同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，职员有经营权和分配权，可以设置肯定的期权池和勉励机制，公司一步步过渡股份，激起职员的创业热情。这种模式需要职员拥有肯定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出出色的合作伙伴，成效很好。
4、风险投资模式
职员成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，职员出力，也可出钱。譬如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可需要确保资产回报率高于多少。像海尔的创客模式，叫人人都是CEO，在公司平台创业。
5.内部买卖模式
职员成立普通合伙企业，内部约定分红比率和经营机制。公司将商品以本钱价+合理收益供给店员合伙企业，合伙企业借助企业的店铺资源进行经营。公司不需要再给店员发薪资，从雇佣变成合作，该模式还具备避税成效。像海澜之家的商家模式、拉夏贝尔的合作伙伴规范都是非常不错的尝试。
6、项目跟投合伙模式
项目跟投合伙模式将企业的营业额、股市的表现、投资的风险与职员符合联系在一块，项目开发的过程中，项目所在地区公司有关职员需要需要跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买企业的股票;致使所有职员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与企业的收益、项目的收益紧紧捆绑在一块。以前的万科合作伙伴规范不必多说，成效有目更睹。最近的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投规范挺入中国地产40强，在多级勉励体系下，地区公司对自己地区的所有项目经营实行“成本包干”，超出成本部分，由地区公司全体承担，结余部分由地区公司全体进行推荐。地区公司可进行最高不超8%的项目跟投，需要核心管理层强制跟投，别的人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足企业的强制跟投需要，又能保证股东利益，更激起所有职员的“老板意识”，一同参与经营，共享企业经营成就。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，飞速拿下三线、四线房地产市场。
如何找网上创业的合作伙伴有关 文章 ：
★ 怎么样找创业伙伴
★ 探寻创业合作伙伴的五条法则
★ 合伙创业筹备|找到适合的合作伙伴
★ 通过网络探寻创业投资项目
★ 一个资深网上创业者的创业经历推荐
★ 网上创业办法,仅需这三个步骤
★ 网上创业,网上创业步骤和办法
★ 网上创业指南
★ 2026如何找创业机会
我有一个非常不错的项目,想找投资人,如何找。 我感觉找投资人可以通过广告宣传，譬如说电视、广播、报纸、杂志、自媒体、当地门户网站等等多个传播媒体途径，探寻项目投资人，这不失为一种办法，既大概招募到投资人，还将我们的项目知名度提升上去。
大家还可以参加各种创业型、投资型的聚会是一个认识投资人很好的途径。如此的聚会会有不少投资人去参加。应该注意的是，参加如此的聚会，需要常常性、持续性。不要指望参加一两次就能找到适合的投资人。
这种活动一般是以当地平台为主。为了便捷管理，投资人一般不会投太远的、非熟知的、非熟知人介绍的项目。
项目找投资人我推荐到明德认识一下。明德天盛以“精确投资优质企业，让企业成为行业领头羊”为使命，由投资资深的专业人士为企业提供策略规划、业务经营及IPO上市谋划等全方位、全步骤的一体化服务，与企业共创价值、促进企业飞速发展并成功上市。
