创业型老板为何一直非常忙
老板一直非常忙！这是所有人对小企业老板的认识。大企业老板倒好象没那样忙，譬如，王石还常常去爬个山什么的。当你去找一个小老板时，见到的多是如此一个场面：刚打过招呼，老板桌上的电话响了，他还没讲完电话，腰间的手机又响了；刚讲完手机，你心想：总算可以谈我的事情了。哪个知，装在老板口袋里的小灵通又不识时务地叫了起来……一次谈话完毕，你们常常被来往汇报状况的电话、职员打断，最后，你也不了解自己说了什么，老板是什么建议。
老板真的这么忙吗？调查显示，小企业老板确实非常忙，特别在创业前期阶段，因为这段时期没经验，缺少助手，老板总是既是决策者，又是实行者，还常常充当搬运工。当企业进入指导阶段将来，虽然有了助手，但老板还是不放心他们干的活，总是自己亲自上阵。结果，老板更忙了！
当到了企业没办法靠一个人去忙活的时候，老板忽然发现，创业几年，企业有了基础，值得欣慰。但环顾四周，没一个人能帮助自己，真是由衷地感到孤独！
其实，所有这所有，都是因为老板缺少对企业创业过程的认知，没充分、合理地借助和分配时间所致。我做顾问的一家企业老板，连用涂改液涂字的工作都自己做，这能不累吗？培训时，需要关闭手机，不接听办公室电话，结果一直忍不住要去接电话......并非老板非常忙，而是老板不会借助时间和分配时间，在观念上，他觉得亲历亲为是成效最好的。实质状况当然不是如此：第一，假如你的企业中有一个非常能干的人，老板过多插手其工作，会紧急减少其工作责任感和在企业内部对我们的期望。他会觉得：我找了一个多事的老板，将来我们的能力非常难发挥出来！于是，他走了……第二，老板忙更多地表现为一种行为习惯，这种习惯是内心一个潜意识导致的.：我忙，买卖就会好；我闲，买卖就会差！有这个道理吗？
第三，过多忙于琐事，致使老板没时间冷静考虑企业进步的方向，考虑更好的人才方案，致使人才流失，企业一直做不大，甚至愈加糟。
解决这个问题，从以下几个方面入手：
1.从企业进步的角度，我的企业是不是进入了指导阶段？是不是需要更多助手了？
2.企业有了基础将来应该怎么样进步，这个问题我考虑了吗？
3.如此的进步需要哪种职员？我从哪儿找到如此的职员？我怎么样让职员认可？
4.我天天应该做什么事情？原来我做的什么事情将来应该由别的人做？怎么样转移给他们？
5.我怎么样改正时间分配的观念：只做关键的事情；无关紧要不紧急的事情，甚至无关紧要但紧急的事情肯定交给其他人做。
6.在业务与管理时间的分配上，从原来业务占90％以上时间的状况越来越转变，我至少用30％的时间做管理的工作。将来这个比率还有变化，直至90％的时间用于管理，10％以下的时间用于考虑业务。
到这个时候，你就能象王石一样去爬山而且不需要带手机了，由于，无人找你了。 ;
由于目前的老板需要承担非常大的重压，其中就包含资金的周转，与是不是可以拥有得力的职员，这类方面的问题都会给老板导致重压，从而让老板感觉愈加累。
在大家的日常，基本上不少人都想成为老板。由于在大多数人的认知中，成为老板就等于拥有了成功。但作为老板的人，无论企业的大与小，都需要承受，比普通人还要大的重压，所以一般成为老板也是比较累的。
1、老板需要考虑资金的周转。
作为老板需要对我们的公司进行负责，其中最主要的就是公司职员的薪资，与公司各项的支出，都需要用相对的资金进行支撑。而老板在面对这类问题的时候，就需要保证自己手里面拥有足够的资金进行周转。由于对于普通的老板来讲，可以周转的资金并非特别多，由于老板会把钱用在一些投资项目中。
2、老板需要拥有得力的职员。
其实对于老板来讲，即便有稳定的订单之后，也需要拥有比较得力的职员。由于得力的职员可以帮老板去做不少高效率的事情，并且也可以在一定量上降低老板的重压，由于一些比较得力的职员，基本上是可以站在老板的角度去做是我们的工作。所以对于老板来讲，去什么地方找到得力的职员，也是让老板感觉到比较累的事情。
3、目前的老板愈加累。
目前的老板之所以愈加累，主如果由于老板不只需要承担资金的周转，和拥有是我们的得力职员。更主要的是目前的职员在进行工作的时候，对我们的薪资待遇是比较挑剔的，而且还会出现一部分在公司工作不顺心的状况下，就选择忽然辞职的职员，这样的情况只能让老板感觉到特别的累。
为何不少人说创业当老板比打工的还累,比打工的更不自由,各种操心?|百 想要创业，你至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑适合的创业投资项目。譬如你是想从事餐饮市场、服饰行业、网络行业、教育行业还是其他行业；是以代理的形式创业，还是独立经营；是经营店铺还是线下门店铺。同时还要考虑你选择的创业投资项目是不是有进步前景，是不是可以盈利。
2、考虑自己是不是拥有资质。譬如，假如你想从事餐饮市场，是不是有这方面的经验和必须具备常识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都不能离开创业资金，你是不是已经筹备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，你是不是已经做好可能亏损的筹备。
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做老板难，做中小微型企业老板更难，名车、资金、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己可以经验之谈，甚至有的老板发出感叹：“老板真不是人做的！”。中小微型企业老板为何不可以像大企业老板那样，悠闲的把公司交给职业经理人去打打高尔夫、到处游山玩水呢？是由于他们放不下，可以说累是自己导致的，进行如下剖析：
1、人治化管理紧急 。中小微型企业通常都是靠几个人的勤奋努力一步步打拼进步起来的，企业小的时候靠人盯人、人管人还可以维持企业的运作，上了规模将来这种人治化的管理就看上去心有余而力不足了，这个时候应该要靠步骤规范去管理企业，达成企业的“法制化管理”，而不少老板还是靠人去管理，东英咨询团队辅导过多家如此的企业，个别企业甚至没一份像样的步骤，全靠领导安排工作，领导不在或者领导没安排到位，就会有一堆的麻烦，最后报告给老板去处置，导致老板到处救火的局面。
2、不懂授权，事无巨细一把抓 。中小微型企业老板都是勤奋的，他们“乐此不疲”的去做下属的工作，这是多年打拼培养的职业习惯，看到问题就想去管，笔者在某公司调查时和老板去仓库查询库存，该老板看到地面出现坑洼，就与一位搬运工交待了有十分钟，看到机器数据表上的数值不对就又与检验员解说问题，部门主管的工作就如此被老板给代劳了；不少中小微型企业老板不懂授权或者不愿授权，生怕企业高层及部门负责人做不好，大小事情自己做主，顾客退货时业务员直接打给老板，收货数目不对时职员直接打给老板，全由老板拍板决定，这样一来企业高层及部门主管成了摆设，管理职员价值发挥不出来就有人辞职，留下的就干脆把事情推给老板，乐得个清闲，整个企业就成了老板一个人的事，形成企业运作的恶性循环。
3、对职员期望值过高，把我们的意愿强加到职员身上 。中小微型企业老板通常都是白手起家，靠老板携带人几个摸爬滚打，个个练就了一身的本领，老板更是企业运作每个环节上的专家，大小事务无一不精。对企业职员来讲的不少问题在老板眼里都是小菜一碟，老板一直认为职员做得还不够好，期望每一个人都成为全才，期望越大失望也就越大，所以老板看大家都有问题，看大家都觉得不够好，看大家都不认可，心累！
4、工作随便性大 。中小微型企业相比大企业来讲更为灵活，中小微型企业老板更是灵活变通的高手，灵活变通本无可厚非，但要在限定的范围内进行应变。俗话说没规矩不成方圆，譬如国家假如没法律约束，那整个社会就会陷入混乱状况。企业有了肯定规模后也需要要有相应的运作秩序，如此企业才能正常运转。作为老板就更应该带头维护企业的运作秩序，但有的老板却不这么想，他们觉得企业都是我的，我想如何管就如何管，有的老板特别喜欢指点江山的感觉，指指点点好不威风，只须看到有人，无论是不是他的工作就随便安排，导致同一件事情有多人跟进、多人处置的事情。还有的老板也想按步骤规范办事，但一出问题就控制不住自己，忍不住就去越级管理，导致管理运作秩序的混乱！
5、企业管理不系统不健全 。中小微型企业进步到肯定规模，需要要打造符合企业自己实质的规范化管理软件，让管理软件去统一工作方法、工作内容、工作目的、责任人、跟进人等。有的中小微型企业的管理软件不完善、不健全，管理漏洞屡屡出现，结果是亡羊补牢、被动弥补，职员累、管理层累、老板累！
在一家企业里，最大的头就是老板。为何不少老板天天都非常累，心累，身累，缘由在哪儿？
1、不相信职员：企业的大小事最后是一人说了算，没形成规范化决策机制！
2、不会用人：不会找人、不会识人、没使用留人的管理机制！
3、不会授权：放就乱、收就死，没形成责权利体系！
4、不会分钱：薪资拟定不合理，职员抱怨大，薪资分配没依据，没根据不同职系核算职位贡献价值！
5、老职员和亲戚不好处罚，不合格也占用地方～没形成晋升降级标准机制！
