1、计划目的 1、加大公司高管职员的培训，提高经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、策略发展能力和现代营运管理能力。
2、加大公司中层管理职员的培训，提升管理者的综合素质，健全常识结构，增强综合管理能力、革新能力和实行能力。
3、加大公司专业技术职员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术革新、技术改造能力。
4、加大公司操作职员的技术等级培训，不断提高操作职员的业务水平和操作技能，增强严格履行职位职责的能力。
5、加大公司职员的学历培训，提高各层次职员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质。
6、加大各级管理职员和行业职员执业资格的培训，加快持证上岗工作节奏，进一步规范管理。
2、原则、需要 1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与进步的需要和职员多元化培训需要，分层次、分类别地拓展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训水平。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整理培训资源，打造完善以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训互联网，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好有关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方法，业余学习为主的原则。
依据公司需要主流与有关院校进行联合办学，开办有关专业的专本科课程进修班，组织职工借助周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，获得学历。
4、坚持培训职员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管职员参加营运管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术职员业务人员培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
3、培训内容、方法 (一)公司领导与高管职员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势剖析，国家有关政策法规的研究与解析。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、发展策略思维，提高经营理念，提升科学决策能力和营运管理能力。
通过参加企业家高档平台、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高档讲坛。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华与中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部 1、管理实务培训。
生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、勉励与交流、领导艺术等。
请专家教授来公司集中讲课;组织有关职员参加专场讲坛;在公司培训中心接收年代光华课程。
2、学历进修和专业常识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加强学(专本科)函授、自学考试或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提升他们的政治素养、管理能力、人际交流能力和业务能力。
同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给职员提供学习的绿色通道。
需要公司各单位要选拔具备符合建造师考试报名条件，且有专业进步能力的职员，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、学会信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，知道生产经营状况，借鉴成功经验。
(三)专业技术职员 1、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲坛，并建设公司我们的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及水平管理常识等专项培训，培养革新能力，提升研发水平。
2、组织专业技术职员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视线。
年内计划安排两批职员到单位参观学习。
3、加大对外出培训职员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新常识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业职员，通过计划培训和考试前辅导，提升职称考试的合格率。
对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业职员，聘请有关专业的专家进行专题讲坛，多途径提升专业技术职员的技术等级。
(四)职工基础培训 1、新工入厂培训 2009年继续对新招聘职员进行强化企业的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、水平意识培训。
每项培训年不能低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、分企业的新职员合同签订率需要达到100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核出色者给于肯定的表彰奖励。
2、转岗职工培训 要继续对人力中心职员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进步策略、公司影响力、项目进展等方面的培训、每项不能低于8个学时。
同时伴随企业的扩建，内部就业途径的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不能少于20天。
3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150名，二级职员100名，三级职员80名，四级职员20名。
中级工以上职员占技术职员比率达到70%以上;一方面继续普及，扩大比率，工作重点是培养高级技术职员，计划培养中级管理职员10人，初级管理职员20人。
形成较为健全的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上职员能占整个技术工人比率40%以上，使技术管理职员的素质有整体提升。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴别节奏。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市有关技校当令组织符合技师、高级技师条件的职员进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进步的需要。
职业技能鉴别要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成第一次鉴别取证工作。
5、加大复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励职员自学和参加各类组织培训，达成个人进步与企业培训需要相统一。
使管理职员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提升;专业技术职员的专业能力向有关专业和管理范围拓展和提升;使施工作业职员学会2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工职员的培训。
做好特种作业职员的安全技术取证和复证培训工作，严格实行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部，要根据三位一体管理体系标准需要，扎实有效地做好施工生产重点工序和特殊过程操作职员的培训，与施工环境保护、职业健康安全的应对预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产需要。
要把施工承包工程队职员的培训监管纳入管理视线，实行指导和有效的干涉，消除隐患，切实维护企业信誉。
拓展职业技能比武，促进年轻出色人才的成长。
公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻出色高技能人才。
(五)拓展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。
通过全国成考，对符合录取条件的公司职员进行有计划的集中培训，获得学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐出色中层以上管理职员到一些高等院校攻读硕士学位。
提升公司高管职员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动职员自学积极性。
为职员自考提供好的服务，帮助职员报名，提供函授信息;拟定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职员学习的动力。
4、手段及需要 (一)领导要高度看重，各基层单位及业务部门要积极参与配合，拟定切实有效的培训推行计划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发职员整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。
根据哪个管人、哪个培训的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新职员和在员工工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实质，因地制宜、因地制宜，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴别考试等灵活多样形式;在培训办法上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等办法相互结合。
选择最好的办法和形式，组织拓展培训。
(三)加大培训基础设施的建设和开发。
一是加大和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业专长，积极整理，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干用途;二是要依据公司内部自己专业专长，建设我们的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织撰写合适企业特征的培训教程或讲义;三是要加大企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。
大家要按国家现行规定，即按薪资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门学会用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训成效的真实有效。
一是加强检查指导力度，健全规范。
公司应打造健全我们的职工培训机构及场合(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不按期的检查与指导;二是打造表彰和通报规范。
对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，职员培训工作滞后的单位予以通报批评;三是打造职员培训状况反馈规范，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的薪资、奖金挂钩。
达成职员自我培训意识的提升。
(六)加大为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实质问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及职员外送培训要严格根据《人力资源管理方法》程序和需要组织落实和推行。
各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训水平的有效性。
培训是帮助职员提升存活能力和职位角逐能力的有效渠道，努力提升职员学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
大家必须要自觉站在公司建设具备永续竞争优势的卓越企业的策略高度看重职员的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场角逐中立于不败之地，就需要落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进步入手，来提高职员队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争优势，以此提升职员参与企业市场角逐的能力。
在企业改革大进步的今天，面临着新时期所给予的机会和挑战，只有维持职员教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济进步的职员队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进步和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业进步的第一要点，但大家的企业一直感觉人才梯队很难跟上，出色的职员难选、难育、难用、难留?所以，怎么样塑造企业的核心竞争优势，人才培养是重点，而人才的培养，源自职员通过不断地学习和培训，不断提高自己的职业素养和常识技能，塑造一支高绩效的团队，从而使企业从出色到卓越，永远基业常青!