你近期一次承担风险是什么时间?很多商业人士会防止承担与企业有关的风险，但这却是一种鲜能成功的办法。
企业的管理者们需要在角逐激烈的市场中杀出一条血路，所以这就需要他们需要以不一样的角度进行考虑，不可以惧怕失败或者甚至是使职员对公司所要获得的成功有着错误定位。
在成功的企业中，承担风险的人不止是决策者。
公司上下的职员也都需要承担肯定风险。
为了创办一家利于行业进步的企业，请谨遵以下列出的四步来勉励我们的职员成为风险承担者。
1、提高鼓励承担风险的核心价值永远不要低估语言的力量，无论是口头还是书面的。
它们可以对职员的思维方法产生影响，并且这种影响是回荡在整个企业中的。
正是由于如此，对于鼓励承担风险的核心价值应该随处可见并且辅以成功例子的支持。
屏幕保护程序、会议议程、邮件签名、海报板、职员手册及企业的文具都可以对职员进行提醒。
对于核心价值的表述将会对职员行为产生很大影响。
举例，设想天天都能看到这类话：全力以赴的去达成目的。
别找借口。
就是让它达成，并且就是目前!职员了解有公司做后盾就会提出有风险的新想法并且会尽力创造最大的回报。
这是由于在风险承担的背后有支撑结构(在不少公司并不容易见到)的存在。
2、为承担风险制造积极重压拟定那些几乎不可能达成的目的，并且不允许你个人或是你的团队没办法达成该目的。
与之相反，这种方案创造了一种将沙袋替换为承担风险的积极有益重压。
因此，职员们将会成为风险承担者并且拒绝使用可以达成简单目的的传统办法。
让公司感觉失败是一个充满着机会的地区。
但为了向上向前，公司失败的话就速战速决。
无论是财政还是其它形式的奖励，将鼓励手段与目的捆绑在一块。
我所见过的最大动力并不是资金收益而是个人的成功。
当某位职员被告知某事是没办法完成的但他却做到了，证明其他人是不对的时候，这种感觉尤为强烈。
这就是为何要雇佣那些将自己成功看的非常重的人。
个人对于成功的追求将会为公司带来成功。
3、雇佣那些带有优势且对常识有着渴求之心的职员工关乎企业的成败。
假如公司需要改变近况已经不可防止，那样就雇佣那些天生的风险承担者。
他们会对已认定的事实怀有蔑视之心，而这正是分辨这类个体的办法。
在他们不一样的技能中，他们质疑近况、汲取行业常识。
这是考察其考虑能力的一个要紧指标。
在面试过程中，应该对面试者的思维过程进行考量，察看他们是不是与企业的风险承担价值相契合。
两个问题可以让杰出的面试者崭露头角，即大家全天24小时都可以靠你吗?和你是真的想在这工作吗?这两个问题的答案可能很显而易见。
但我很确定这类问题对于做出正确的雇佣选择将会很有效。
对于第一个问题，答案本身并无关紧要。
问题的意义在于生成一个以风险为基础的答案。
无论哪种方法，管理者都可以看清面试者的态度或是陷入矛盾的心理状况。
假如面试者出色的回答了第一个问题之后对第二个问题还给出了一定的回答之后，那样这个人就很值得雇佣。
4、强调职员的成功像文字的力量，口头讲故事是勉励别人的根本渠道。
推荐趣闻轶事并从那些在公司内承担过风险的人身上汲取经验。
不相同种类型的故事比其它更能引起共鸣。
关于某人通过我们的努力为公司带来成功的轶事是绝佳的勉励元素。
另一个具备成效的讲述是公司内的某人向其他同事发起挑战，成功证明他们是不对的。
要了解失败是货真价实存在的，是革新的副商品。
通过运用核心价值、积极重压、招聘步骤与故事讲述的方法来积极鼓励职员承担风险。
因此，企业的增长将由那些对公司、领导者与他们自己发起挑战的职员主宰。
