回忆本次商家大会期间拜访几个商家时的情景(22日，我拜访商家延先生、胡先生)，联系到从该公司内部到商家、从市场一线到社会上对该品牌的认识，引发了我对其品牌传播的一些考虑，愿与大伙商榷。
作为一个行业驰名品牌，其成功的诀窍在于一直不渝地做品牌，并牢牢掌控行业品牌的话语权。
当时又以世界某某产业领航者作为品牌传播语，第三引领产业传播升级，意义深远。
回顾该企业十几年辉煌经历，以我多年从事品牌策划、企业宣传的实践经验来看，他们在品牌传播方面的确有很多成功之处可圈可点。
但为了更好地做好以后的传播，过去他们在传播中的一些问题值得深思：过去，他们在品牌传播中有很多革新点子，但为何有的商家和业务职员仍不可以非常不错把握?为何有的直销员在终端解说仍理不清思路?为何市场运作中缺少实行力?为何很多职员对品牌的理解不深?为何还有一些商家不认可企业的品牌策略?为何当时在行业叫得响的品牌几年后被后来者超越?我觉得，导致以上很多问题是什么原因多方面的，但大家可以归结为：
1、一味表现个性化的品牌核心价值。
过去该品牌存在另一突出问题就是品牌核心价值个性化不够锐利，什么都想做，什么都想宣传，品牌内涵不清楚，总是在宣传时，东一榔头，西一锤子，包罗万象，缺少系统性。
进一步说在进行品牌传播时，CSP(顾客认可工程)做的不够，或者根本没CSP，不了解顾客需要同意什么样的传播，站在自我的角度，觉得只须有革新点子传播出去就能了，对顾客(买家)的感觉关注不够。
致使宣传策划者彷徨到底该宣传什么，营销解说者郁闷不知从何下手，角逐对手惊诧他们的革新能力，买家雾里看花不知他们讲些什么，商家也惊慌失措不知怎么样是好。
品牌是企业与买家交流的语言，品牌更多是买家容易感知的价值语言，这种价值语言应该是持续的、长久的、具备相当固定性的，不应该是今天是这个声音，明天是那个声音。
以致宣传策划者彷徨到底该宣传什么，营销解说者郁闷不知从何下手，角逐对手惊诧大家的革新能力，买家雾里看花不知他们讲些什么。
经过波折后，一段时间世界某某产业领航者统一了宣传口径，把自己定位为行业领袖，符合国家和世界能源发展势头，是对建节省型社会的积极实践和探索。
但现在在终端的宣传力度仍非常弱，这从本次和商家、直销员的交流中可见一斑。
同时，近年来他们有沉迷口水战，结果杀敌一千自损八百，步履维艰。
2、在品牌的可持续建设方面，对资源的有效整理不够。
一个品牌要在国际市场凸显我们的特质，在买家心目中打造起独特形象，需要使自己从海量角逐者中明显区隔出来，掌控品牌话语权已成为各行业知名品牌间争抢的焦点。
一个品牌应该说具备人、财、物、影响力、认知度、传播力、经验教训等多方面的丰富资源，品牌资源整理挖掘对于一个企业品牌管理能力是一个巨大的考验。
品牌资源主要来自产地文化与品牌人文资源。
他们过去的品牌传播是重当地以外的宣传而轻当地的宣传;重企业自己形象宣传而极少挖掘普通职员在企业进步中有哪些用途使其在社会上放大;没把当地较深厚的文化底蕴结合起来宣传;对当地人才和创业元老挖掘不够;对很多的品牌资源缺少有效的整理;对媒体、公关互联网的维护不够，缺少系统性、连续性。
对这个行业来讲，品牌自然资源与人文资源很丰富，伴随社会的进步，新能源消费已是一种文化、一种身份、一种地位、一种情趣、一种思想、一种情怀、一种流行的象征，新能源品牌核心价值变得愈加丰富，其品牌传播需要要有卓越的策划来达成这种天衣无缝的传承与对接，需要博大的中国文化和地域文化为背景的深度衬托，需要对丰富的品牌不断整理挖掘。
这就需要大家策划策略切实可行，实行落地有声;信息畅通无阻，管理高效严格，宣传准时有冲击力;贴近市场、贴近买家，为目的市场服务。
惟有这样，才能达到品牌传播的可持续。
3、品牌传播系统方案的支持不够。
持续的品牌需要需要牢靠的支点和系统方案的支持。
大家不怀疑多年来他们在市场营销上中的轰轰烈烈、井然有序，但他们在品牌传播上的支点太多，太多的支点使他们看上去没了主要支点、没了主线，这正是他们传播的困局。
他们我们的点子层出不穷，又引进了好几个知名策划公司。
当一个策划公司发现了一个策划点，他们就立即借助媒体公关进行传播，这种传播表面上热火朝天，事实上缺少统一主线主线，更谈不上品牌营销策略的系统支持了。
这样品牌传播的短视行为，势必带来可持续的缺失。
所以，我建议他们需要打造系统的品牌营销策略支持，达成品牌与市场有效交融。
目前，大家把领先的科技、服务、商品、生产、工程整理成一条线，集中为一个强大的支点，稳定地托起世界某某产业领航者，形成强大的传播力，为品牌可持续传播夯实根基。
4、品牌传播没可持续的重点是自己认识的问题。
当一个宣传点宣传一阵子后，他们没做市场调查，没知道大众对该宣传点的认识程度，自以为已经家喻户晓了，故鸣锣收金，又匆匆筹备下一个战场，结果是常常开辟新战场，却没巩固已有些战果，导致品牌传播的断层即不可持续性。
5、没进行非常不错的品牌策略规划。
的确，他们有好的经营思路，他们有光荣与梦想，他们不断推出新品，但品牌的策略规划却较薄弱。
品牌规划不是对原来品牌名字的简单递延，它是一个品牌可持续的指南针。
当大家对新品密集的传播与推广后，市场一定会飞速成长，但与老商品的冲突却十分明显，致使品牌策略规划不明晰。
他们之所以可以维持第一品牌的地位，就是现在行业缺少品牌。
所以我建议他们需要：提升创意能力与方法，加大平面广告、影视传播等方面的方法与品牌维护上的能力;突出品牌个性化，在传播上必须要统一一个声音，尊重买家的价值认知，以加大买家对品牌的认知;整理品牌资源;智慧规划品牌策略;全网营销推广。
以上问题解决好了，业务员、商家、营销员才能扭转对品牌的认识。
总之，对于该品牌来讲，以后要紧紧围绕世界某某产业领航者，统一一个声音，尊重买家的价值认知，以加大买家对品牌的认知，整理品牌资源，智慧规划品牌策略，全网营销推广，使他们的传播再上新台阶!