自今年3月人大会上李克强总理在政府工作报告提出拟定网络+行动计划后，网络+定义一夜之间热门全国。
做O2O项目的网上创业者无不欢喜激励，对这类创业人士而言，O2O就是网络+，能遭到国家策略层面的认同，对行业的进步是件里程碑式的大事。
同时，还处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，去年的网络思维还没有搞了解，网络的野蛮人正在向各传统行业渗透，今年又冒出了网络+，到底要加什么，怎么样加又浑然不知。
网络+最大价值在连接关于网络+的定义，马化腾的理解网络+策略就是借助网络的平台，借助信息通信技术，把网络及传统行业在内的各行各业结合起来，在新的范围创造一种新的生态。
按这种理解，网络+是一个很宽泛的词，任何能将网络跟传统产业深度融合的方法其实都可以算是网络+。
上面提到的O2O只不过网络+定义的分支，此轮以网络为底层构造的新商业革命对于人类社会的想象空间可能将超越以往任何一次产业革命。
对传统企业来讲，应该感谢这个信息互联年代。
老兵觉得，网络+最大的价值就是连接，将企业与用户拉到了同一水平线上，企业和用户不再需要跨越维度的交流。
尤其是2014年移动互联年代的到来，更是将原来在PC上的8小时无缝连接到了天天的24小时。
这种连接它是无界的，理论上来讲，只须你想你的顾客可以在全球任何角落。
除此之外，网络也给了企业与买家愈加高效愈加低本钱的连接机会，它避免了传统商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效借助。
网络+的三减一加对传统企业来讲，老兵觉得，所谓的网络+应该做的不是加法，而是减法。
这里我提出了三减一加定义。
三减是指减商品、减营销推广渠道、减人，一加是指加服务，这里我拿零售业的案例来讲明一下。
之所以选择国美，不只由于它代表着传统零售业向电子商务转型的新模式，即店网一体化的店商模式。
更是由于它被公觉得现在转型成功的零售业巨头，其线上商城国美在线在2014年成为国内B2C电子商务市场的一批黑马，排名从10、一下挤进前五，成为仅次于天猫、京东、苏宁、唯品会之后的第五大电子商务平台。
减商品：减商品线先来讲说减商品。
今天的传统企业在信息互联年代面临的最大痛点之一就是商品卖不出去，缘由何在？根本缘由就是产品研发不够极致，不可以够引发用户的尖叫。
为何商品不够极致？这里缘由是多方面的，包含缺少网络企业里一个要紧的职位，那就是面向用户的商品经理角色，总是商品是由工程师们闭门造车臆想出来的，如此的商品怎么样能受用户欢迎。
还有一个尤为重要是什么原因就是商品线太多，缺少聚焦点。
若是放在存在角逐壁垒和门槛的传统途径里，可能影响还不会非常大，但当你面对网络四面八方涌来的敌人时，缺少聚焦的核心商品可能就会成为你最大的弱点，这也是为什么小米开始只聚焦于做一款手机商品是什么原因。
在减商品这一点上，不少传统企业做网络犯的错误在于，觉得角逐对手太过于强大，总是不自信也不敢拿源于己最有优势的商品来推广，而是另辟蹊径，重新开发有差异化但缺少竞争优势的商品。
国美在线成功的要紧原因就是会减商品，虽然是全品类进步，但并不是全都是亲力亲为，而是重点发力于其最善于最有优势的家用电器3C品类，其它则通过开放平台与每个行业领先的企业进行强强合作，推出黄金汽车、服装百货、艺术品、国美家、票据投资理财等特点品类。
这个策略方向从发展趋势和营业额财报数据来看，是走对了。
减途径：砍去低效的途径再来讲说减途径。
这里所指的减途径是聚焦途径，砍去低效的途径。
传统商业角逐在途径范围更多是依靠于空间的资源优势，譬如商超、卖场等，构建这类途径所需耗费的时间漫长，效率较低，基本就是靠人堆出来的。
而像展会、报刊、杂志、电视等用户群的覆盖率和触达率又相对较低。
而信息互联年代，由于新增了时间维度，企业与用户的交互场景被拓宽了，原来只能在线下，目前是到线上也可以发生关系。
今天网络的流量70%是掌控在BAT三大巨头手中，总的来讲，线上的途径更集中更聚焦，聚焦于几个主要的途径，砍去那些占用你很多资源和时间本钱、人力本钱的途径很有必要。
传统企业一味的网络化，不考虑自己适不适合的拿来主义，在网络全方位强推我们的信息，显然不是最可取的。
聪明的传统企业，应该找到合适我们的与网络结合的路径。
减人：组织组织结构变形，激起革新接着来讲说减人。
减人不是要裁员，而是打造一种合适网络的全新组织构造形态。
当你的电子商务团队需要请一笔营销成本需要盖N个章，走N个步骤，十天半个月才能拿到款时，当你的销售团队在抱怨网络顾客怎么样水平低下时，当你遍布全国的商家途径集体抵制网络顾客时，当你想要改进一项商品专门特供给网络用户却发现现有商品线根本无力调整时，你的企业需要一场自我的革命。
不管你再好的商品再好的服务，低效在信息互联年代都是致命的，由于每一分钟都大概从背后跑出一个新的敌人。
在信息互联年代，原本看着高效的传统业务步骤设计都变得极其低效，原本看着是最大优势的途径资源反而成为束缚你变革的绊脚石。
船大难掉头，企业面对不确定的信息互联年代需要做的是建造可以迅速突击的舰艇，而且肯定是脱离母体独立存活的，不倚赖于原有些途径和业务体系，只有脱离母体存在，它所遭到的阻力才是最小的。
国美在线今天能跑这么快尤为重要是什么原因，一方面是由于它是不倚赖于国美线下途径的独立法人单位，有进步和经营方案上的最大自由度。
另外一方面，线上业务团队为适应网络需要，在内部广泛推广了迅速行动、协作革新，每人都是CEO的企业文化，使用小微组织和蜂巢效应，跨部门横向交流，而不是纵向汇报，所有决策和步骤尽可能缩短。
控制每一个项目核心参与人数，同时给项目负责人非常大的权限，可以调动公司内部所有资源支持，又对他有严格的勉励机制，做到高效快捷。
加服务：面向买家的解决方法最后说说加服务。
传统企业在向网络迈进时总是都会历程两个阶段：第一个阶段是途径化，通过价格取胜抢占市场。
第二个阶段是服务化，网络带来的商业角逐愈加透明，买家的决策主导权愈加强，将来的商业社会肯定是买家主导的商业社会，这事实上就是大家常理解的C2B。
向买家提供个性化或一整套解决方法，而不单纯是某个商品，这是这一模式的主要方向。
服务也必然会成为传统企业在网络平台角逐的主战场。
国美在线是如何加服务？要了解家用电器3C商品的痛点主如果物流配送、安装及售后服务。
极速的物流体验一直是京东最大的优势之一，国美在线在物流配送方面也推出了计时达和1日三送的策略紧盯京东。
总结，网络+不是一个新词，不管你加不加，网络都在那里，传统企业唯有拥抱，才能亲身体验它带给企业的巨变。