创业人士群体总会盲目地犯一些非常典型的错误致使公司失败，通过总结，有十个最容易见到的错误。
今天，小贤就和各位创业喜好者一块儿学习一下，以前人为鉴，为将来的创业的道路打好基础。
每年都会有如雨后春笋般新生的创业公司，然而也会有不计其数的创业公司倒下，但究其缘由却是一样的。
创业公司失败的缘由总是只有那样几个。
Tarek Kamil表示自己每周都会和三四个创业人士交流，而他们来咨询的问题都大同小异。
无数失败的创业人士都跌倒在同一个地方，包含他在内，不少创业导师、风投与连续创业人士都曾表示过，创业人士们一直被一些容易见到的问题所困扰，假如可以以前人为鉴，创业的成功率将会大大提高。
Tarek Kamil是一位连续创业人士。
他有五次创业经验，近期的一次是信息传播平台Cerkl，他是创始CEO。
依据我们的多年创业经历，他曾为不少创业公司提供过创业有关的咨询和指导。
他汇总了创业人士最易犯的10大错误，期望广大创业人士可以以此为鉴。
1. 创业准备不充分 马拉松不是随随意便就能跑下来的，那需要前期做好充分的筹备和练习。
创业亦然。
在创业之前，第一，要先做一些热身运动，包含适合调整作息时间、身体状况，同时还要适合拓展人际关系等等。
Kamil表示，必须要小心一些，确保自己生活的很多方面已经筹备就绪，由于一旦开始创业，它将会彻底占据和影响你的生活。
假如家人和朋友没了解地意识到创业的后果，或是没得到他们的全力支持，创业人士不只会在情感上承受非常大的重压，同时这还会分散精力，没办法专注地投身于创业中。
所以创业人士在创业前，必须要开诚布公地和他们交流交流，让他们也做好心理筹备，争取获得他们的理解和支持。
告诉家人和朋友，你会全身心投入地去做这件事，但这不等于他们对你不再要紧，虽然有时或许会让他们这么感觉。
Kamil建议，确保在这一点上达成协议，由于在创业过程中，个生活活中的任何一个弱点都是致命伤，这对日后创业将会产生很不利的影响。
2. 混淆商品和项目 美国亚特兰大的连续创业人士及企业策略专家Eric Holtzclaw说，在现在这个应用为王的年代，不少想创业者并不了解怎么样在现有基础上更进一步。
一款商品解决的是个人的单一需要，而一个真的的项目则是有能让顾客反复回来购买的闪光点。
怎么样区别商品和项目呢?除去从买家第一次购买商品获得的收入，你还有其他潜在的收入来源吗?这也是投资人很重视的重点。
投资人想要知道下面你会干什么，除此之外，他们还想确定，除去现有些东西，你还有没其他的可帮助自己获得长期盈利的项目。
你会将你的技术授权给别的人用吗?这个项目在将来三到五年后会进步成什么样?这类都是投资人特别关心的问题，这类问题也能让创业人士了解看出自己到底是在做商品还是在做项目。
3. 吝于聘请专业人士 作为公司开创者，你不可能啥事都善于，每一个人都有我们的弱点，正所谓人无完人。
但，企业经营的每个方面都需要专业化，财务和法律方面的工作更是这样。
硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau表示，假如在人才聘请和投资方面处置不当，将会给公司日后进步导致持续持续的困扰。
不少要紧工作都需要专业常识，因此非常重要的是，不要去网上下载不收费的指南，也不要总想着自己用非常短的时间通过网上自学来解决这类专业问题。
创业人士需要的是找到这方面的专业人才去从事这类工作，他们绝对比你善于解决有关问题。
比如：在拟订筹资条约的时候，假如没专业人士仔细核对投资条约清单的内容，譬如清算优先权，假如以后卖掉公司，开创者就可能什么都得不到。
4. 忽略数据的重要程度 在线女人博客社区BlogHer联合开创者Lisa Stone表示，不基于数据的奇幻思维可以毁掉任何一家公司。
只不过有自信会成功毫无意义，还要剖析一些重点性的数据，进而证实你是不是真会成功。
需要用确实的数据或重点性的指标来证明创业人士的想法是不是真有市场，至少是大概成为现实的。
依据相应的材料，借助这类数据来打造一份KPI(KPI)或是企业的大事年表来证明企业的业务是在稳步进步的。
Stone在这方面有亲身的历程。
在BlogHer创立初期，不少人告诉她和她和合作伙伴，永远别指望女人能在年会上交出好看的数据。
可他们在自己首次小型测试会议上搜集到的数据坚定了他们可以做成BlogHer的信心。
四个月后，BlogHer建成，有超越300个女人会员崭露头角，让团队净赚6万USD，而这笔钱后来全部投入到企业的进步运营中。
能否成功，数据尤为重要，这就是一个很好的例子。
5. 扩张过快 Startup Genome公司发布的一份数据报告显示，74%的在飞速发展的网上创业公司因扩张过快、过早而崩溃。
洛杉矶投资投资公司Mucker Capital的联合开创者兼管理合作伙伴Erik Rannala表示，这样的情况常常发生。
不少公司融到钱后，感觉资金充裕，就开始疯狂花钱，不少钱都用错了地方。
当他们意识到这种行为毫无用处时，总是都已经无可挽回了。
钱都花在了什么地方呢?从市场推广成本到迅速扩大团队规模工，各种方面都大概。
总而言之：就是将很多资金浪费在了非必须的，或是对公司业务没根本不起决定性用途性帮助的事情上。
Rannala指出，在烧钱的时候，第一需要确保公司账户里有足够的储备金，或是有办法能赚到更多钱。
假如在公司业务没获得实质性的突破之前就把钱花完了，那样下面的筹资将会变得很不简单。
6. 一条道走到黑 需要意识到，有些时候追寻的方向可能是不对的，或者正试图冲破没办法突破的壁垒。
创业过程中，不可以成为那个撞到南墙也不回头的人。
第一次创业和筹备进入陌生市场创业者最易犯这种错误，由于他们还沉醉于自己刚开始的构想之中，没办法准时意识到现实的残酷。
不可以太过固执，要实事求是，用证据了解话，认真估量商品是不是符合市场需要。
可以通过实验找到最能吸引客户的营销推广方案或商品策略，也可以跟踪计算获得用户的本钱，与能否借由细微调整适合增加或降低用户的获得本钱。
对于网络消费型公司而言，大概有5、六种经过市场验证的有效获得用户方法。
假如使用了这类方法，半年甚至一年后还没有看到任何成效，那非常可能就说明企业的业务出问题了。
7. 不愿放权，不会授权 创业公司开创者非常可能出现一个非常典型的管理方面的错误：比起放下让别的人来掌舵，任何事都要坚持亲力亲为，结果却不理想。
当然，这种行为还是非常不错理解的。
绝大多数出色的创业人士都非常有策略眼光，因此并不会太过担忧运营细节是不是落实到位。
掌握授权是开创者需要要掌握的。
最开始可以拟定出一套步骤，像工作指南，告诉大伙正确的做事方法。
有了这个步骤，开创者就不会由于放权而感到不安，公司职员做事也会有章可循。
假如不这么做，任何事都想自己做的话，非常可能就会由于自己不堪重负而急于招聘新人。
自己重压大，又不愿放权让其他人分担，结果就是，永远没办法摆脱这个状况。
所以需要了解放全权。
8. 觉得钱可以解决所有 正在苦苦挣扎的创业人士们总以为，只须成功获得下一轮筹资，就可以解决所有问题。
可钱不是万能的。
美国西北大学Kellogg管理学院的企业管理学院教授Carter Cast，同时在芝加哥PritzkerGroup Venture Capital企业的合作伙伴。
他觉得，钱没办法解决商业模式中存在的根本问题。
假如你的商业模式有问题，砸再多的钱也没办法解决这个问题。
第一需要解决这个问题，然后再筹资。
不然只能陷入更大的困境。
9. 低估销售周期 销售是需要花时间的，创业人士需要要了解这一点。
不少人总以为他们可以在三至六个月就能结清一大笔账款，然而事实上，那要耗费一年以上的时间。
假如低估了销售需要花的时间，必然会陷入困境。
Cast教授指出，一次销售，要历程包含企业最高决策层、直线经理、技术职员、商品经理在内的多个层级的审批，而且还会有一个从考察到决定再到实行的过程。
不少公司之所以出现资金链断裂的问题，就是在时间规划上，低估了销售所需要的时间周期。
10. 惧怕失败 迅速失败(fail fast)是创业圈中很时尚的一种说法。
不过TarekKamil并非非常支持这个看法。
不管创业人士怎么样美化失败也抹不去失败本身的灰暗，相信无人想成为成功的反义词。
这种说法有问题，由于失败意味着毫无收成，但不少状况下并不是这样。
创业人士要改变我们的观念。
你没失败，只不过做了一次创业试验。
尽管在每次实验中都会有所受伤，但在这次实验里学到的经验教训，都会推进你继续向前、帮你在将来的创业中有更好地表现，这是一个学习的过程。
结语 已经创业或是计划创业的大伙，可以通过总结的这10个错误来深思，有则改之，为我们的创业的道路塑造光明的将来。
以此为鉴，通过不同公司规模和具体状况来改变我们的方案。
期望大伙都能成为成功的创业家。