苹果7发布会后，Tim Cook正被全世界关注着。
由此衍生出的CEO成功之道渐渐成为一门显学备受关注且政治正确。
好像沿着这条被验证过的经验的道路永不舍弃的走下去，就能拥有升职涨薪走向生活巅峰的金光闪闪的生活。
但现实是，遍地可见的是把一家公司带向死亡的CEO们。
原本被叫做商界冉冉升起的新星、商业奇才，转眼公司破产、团队解散、欠债无数的案例已足够多。
失败的花样千姿百态，但共性也同样被总结过数遍。
大家今天不聊那些集中在资金、商业模式、职员、用户获得、运营和团队上的失败共性，只问CEO们的什么特质会致使公司失败呢？ 不警惕性格中最致命的缺点 Cairo, Peter在《Why CEOs fail？》中总结过致使CEO失败的一同点性格特征质：傲慢只有我是对的，你们都是错的；戏剧化人格想要成为注意力的中心；心绪不稳定决定易被情绪左右；过度小心不敢做出决定；习惯性的不信赖只看到消极一面；不听话心理相信规则就是用来打破的；消极抵抗言行不合一，所说非所想；完美主义所有些小事都做对了，大事都做错了；讨好型人格渴望被每一个人喜欢。
想要满足所有成员的愿景。
人对自我的认识总是是片面的，在与别人的交往中获得镜像式的反馈，常常能令大家跟真实的深思自己。
承认我们的缺点，直面它，克服它，才能通往正确的道路。
个人中心思维，没办法理性决策 1、做决策时拒绝同意不认可见，不愿个人权力受限，没办法从创业人士过渡到管理者身份。
巨人集团总裁史玉柱在反省失败时曾说：巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。
因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权力需要有制约。
2、股东结构设定时妄图优先为自己亲近的人的利益服务，而不是为企业长远进步服务。
3、在组建团队时没办法考虑到每一个人的长处与特质，而是被亲疏远近左右了判断。
不少创业人士在初期跟朋友、同事一块创业，但伴随公司进步不同阶段的需要，原先的团队没办法胜任，CEO没办法果断的调整人事以找到适合的人做适合的事情，也是失败的一大缘由。
4、对自己职责定位不明确，将个人与公司混为一谈，依赖爱好而不是理性做出商业决策。
花费很多精力去操心非核心问题 一贯聪明的CEO也一般对不少事情都感到焦虑，只不过焦虑的从不是真的核心的问题譬如，CEO会花费很多的精力和时间去塑造公司影响力和个人形象，频繁参加活动、发布演讲、同意采访、打情怀牌......而忽视了真的值得花费精力的是打造一套可以提升公司运作效率的管理规范、一套可以提升团队实行力的工作准则、一套可以帮助领导者作出正确决定的决策机制、一套可以真的帮助公司达成承诺的实行标准。
没可以用来完全防止失败的圣经式指南，但防止那些可能使你失败的陷阱依旧意义重大。
毕竟，不要轻视失败者的劝告，他在不应该干什么的问题上是权威。