从2011年8月正式发布第一款小米手机之后，2012年小米手机交付量高达719万部，销售额高达126亿元。
可供对比的是，2012年京东商城销售额为605亿元。
不过，需要提及的是，小米手机不过几款，而京东商城的品类将近300万。
从这个角度来看，作为单一品类，小米手机的确是最具苹果像的。
因此，销售额605亿元的京东商城估值72亿USD，而销售额仅为京东商城1/5的小米手机，估值却达到40亿USD，也是不无道理。
对于一家创立不满3年的公司而言，如此的成绩不亚于放卫星，而小米董事长雷军更是放言，2013年小米手机产量将翻番，达到1500万台。
多次不承认饥饿推广奇迹自然引来奇怪，不少人也在质疑，小米手机是不是真的卖出那样多？小米手机的水平是不是真的那样好？如此的疑问，从小米手机开卖之日起，一直相伴而行。
雷军也在不同场所中屡屡澄清。
在近日召开的媒体见面会上，雷军第三表示，小米的销售量讲实在的，大伙也不需要质疑了，真是很巨大的销售量。
尽管雷军多次澄清，但质疑并未消弭。
但不论如何质疑，应该说，至少走至今的小米是成功的，而且非常大程度上而言，雷军可以当选全国人大代表，要归功于其创办了小米。
雷军过去担任金山公司CEO近十年，但那时的他，离大会堂非常遥远。
那样，小米手机走至今，成功的经验是什么呢？有看法觉得，主要依赖饥饿推广。
不过，对于饥饿推广，雷军一直都是不是认的，一贯的讲解都是因为产能不足或各种偶发原因。
不过，在百度百科里，有关饥饿推广一词的讲解中，苹果与小米被列为饥饿推广的两个典型。
抛去外面的质疑，在雷军心目中，小米走至今，依赖的是什么呢？一是坚持真材实料；二是坚持跟用户交朋友；三是坚持创业心态。
雷军总结道。
同仁堂是小米榜样同仁堂已经有340年历史，历经朝代的变革、无数的冲击能活下来，跟他的古训是密不可分的，就是炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，我简单理解这个话就是真材实料，再往下更简单说就是诚信，雷军表示，当然小米目前面临各种质疑和批评比较多，但我坚持一条就是真材实料，而且我在公司大会上强调，假如小米以后要成功，最非常重要一条就是永远坚持真材实料。
对于第二点的解析，雷军第一进行了破。
以前中国有个提法，把用户当上帝。
但在中国极少有人信上帝的，所以我觉得把用户当上帝事实上是虚话、空话、落实不了的话，把用户当上帝是瞎扯。
那样，应该把用户当什么呢？假如把用户当朋友，朋友手机坏了，你想给他修7天吗？你敢吗？假如朋友买了我的手机，坏了，我大汗淋漓啊，我两个小时修不好就已经恨不能找个洞钻进来了。
要把所有买家当朋友，他们遇见困境时大家要想方法第一时间解决。
雷军表示。
第三，永远维持创业心态。
我感觉小米创办时间不长，两年11个月，但就企业规模来讲，这个企业也不小，所以大家处在一个非常纠结的范围里。
我一个人看法就是，创业不分大公司小公司，不分成熟还是不成熟，要永远维持创业进取的心态。
所以你问我小米经验是什么，大家过去是根据这三个需要去做的。
我感觉我对别的企业的建议，假如坚持真材实料，坚持跟用户交朋友，坚持创业心态，不吃老本，那样这个公司是有非常大机会成为基业长青的企业的。