前言创业团队中的管理者常常烦恼于职员实行力差，但事实上，实行力是一个伪命题。
职员的实行力其实就等于领导力，假如你的领导力有问题，你会发现，你的职员实行力一直有问题。
那样怎么样才能提高管理者自己的领导力，取得团队中其他职员的尊敬和信赖呢?本文作者建议可以参照游戏的结构来组织工作步骤，比如像游戏一样确定一个打怪升级的宏大目的、制造一套明确的游戏规则、不断通过正面反馈提高职员士气。
最后将创业团队建设成一个军纪严明的队伍，齐心协力在残酷的市场环境中拼杀。
今天，创业小萌为大伙带来这篇文章，就是期望创业团队中的管理者能进一步明确自己的角色，带领团队在创业路上走得更远。
先来澄清一个问题，团队实行力差，该如何解决?目前，大多数人痴迷实行力。
不少实行力的课上得也非常不错，甚至能把职员上哭。
但一般两个礼拜之后，这个人又回到以前，为何?由于实行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本没有这个病，而是不少大夫联手药厂杜撰出来的一个病。
职员实行力是什么?职员的实行力其实就等于领导力，假如你的领导力有问题，你会发现，你的职员实行力一直有问题。
举例，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么?日本企业的需要是讲5遍，可咱们的需要：不要让我再说第二遍。
甚至不少新的创业人士，不了解从什么地方学来的坏问题，他们期望职员有眼色，一个眼神，你就得了解我的意思。
假如你用如此的办法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的职员来。
所以，很多管理者的问题都出在了领导力上。
日常，有很多的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。
由于你开了公司将来，你会发现，要把一群人搞到一块，然后让大伙还可以特别地听话，没吵架、腹黑，没相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。
特别是在当下信息互联年代，假如你再延续过去那种，用怕的心理去驱动职员为你干活，将愈加困难。
10年前，假如你的老板说要开了你，你害怕吗?特别是你那时刚刚买了房屋要付月供，假如被开掉，你会非常害怕。
但目前，老板要开掉你，你怕吗?为何不怕了?为何目前的人愈加不怕老板了?各位要记住一个尤为重要的趋势：网络放大了每个个人的能力，取而代之的是，只有一个人拥有超强的尊敬和信赖时，你才能成为一个真的的领导者。
1 构建游戏化组织 让工作变得有趣具体要如何做?我的看法是，构建游戏化组织，让工作变得有趣。
随着着网络成长起来的新一代职员，资金和梦想已经不是吸引他们工作的非常重要的原因，而是要让工作变得有趣。
具体而言，就是用游戏的结构来组织工作步骤。
你需要学会以下四个要素：宏大的目的还记得小时候玩的《超级玛丽》，目的是什么?救公主。
为了救公主，你要不停地跳。
再譬如，《街机三国》的目的是救貂蝉。
《魔兽世界》是要保护你的部落不断地成长，抵御外侵。
有了目的，你才会有收获感。
企业应该设立哪种目的?不是上市，或是买大房屋，或是分多少钱，这类都不可以带来长期勉励效应。
应该是什么呢?要能为社会解决一个问题。
圣人和暴君有什么不同?暴君的特征是我可以，所以我需要。
但圣人的特征是我需要，所以我可以。
我需要要做一件事情，为人类社会解决一个问题，所以不管是否会，我逢山开路、遇水架桥，我也要把这个事儿给做了。
没任何一自主创业的时候，什么都会，但他有个愿景在心里面，有超强的学习力和感召力，就会自动吸引来不少一样的人。
举例，美国创业教父彼得蒂尔在1999年做PayPal的时候，他的目的是什么?解放第三世界国家的人民。
这是否太扯了?支付跟第三世界国家人民有哪些关系?其实彼得蒂尔是耶鲁大学法学院的学生，毕业将来，他非常关注第三世界国家。
他发现那里的人民，无论再如何努力，一直赚不到钱，由于他们总被我们的政府打劫。
政府如何打劫?不是收税，是印钞票。
政府只须不停的印钞票，你手里的钱就愈加不值钱。
如何才能解决这个问题?后来他在耶鲁大学演讲时就说，假如大家能设计出一种用邮件关联USD买卖的模式，这类人的财产不就保全了吗?大家要用这个方法来解放第三世界国家的人民。
最后，彼得蒂尔收成了不少支持者。
后来，PayPal真的统治了世界，直到目前，它还是美国尤为重要的支付方法。
规则所有些游戏，都有一套明确明确的规则。
当有一个完美规则时，你会发现这个东西能自动运转。
举例，淘宝第一知名品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。
他在韩国搞了200多个品牌，然后招聘三人的创业团队(美工、商务、客服)来做。
我给你10万的投资，你从我这200个品牌里面拿货和售卖，规则是：你卖的钱0.7=下次拿货的额度也就是说，10万你卖了20万，下次14万拿货，14万卖了30万，21万拿货。
这时，你就会发现，这三个人干活特别玩命，由于赚的钱都是我们的。
稳赚的是0.3吗?这么想，你就太纯真无邪了，还有拿货价呢。
拿货我还要赚一笔钱，这是多好的价值?这里有没离谱的?譬如10万干成5万，那就只能认赌服输，5万0.7，3.5万拿货，3.5万再变2万，1.4万拿货，最后直到赔到没钱了，取消。
这种组织构造模式就叫做海星模式。
你把这个海星切开变成两个海星，然后你再切开，变成4个，你把它剁碎，就变成了一群海星。
这是自然法则，它不在乎一个物种的生灭，要的是系统的稳定性。
当你如此做了将来，代理商会主动教育代理商，并最后非常快就把市场做下来。
即时反馈你打游戏的时候，冲到场景里砍人，每砍一下，那个人就会流血，砍死将来会掉装备，差不多几十秒钟之后，就有一个装备掉下来，所以，为何那些孩子打游戏停不下来?由于，太好玩儿了，有反馈。
但，我想请问大伙，你们多久给你们的职员做一个反馈?创业人士特别焦虑，最喜欢做负面反馈，但这只能让士气愈加低落，你需要掌握通过正面反馈，来提高职员的士气，并且塑造他的行为。
塑造一个人行为效果最好的办法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。
当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会。
自愿参与所有些游戏都是自愿参与的，那如何才能让职员自愿来上班?领英的办法是招聘职员的时候，会问他两个问题：你计划到公司来干几年?当你离开这个企业的时候，你期望自己是个哪种人?假如他们说，5年将来期望可以成为一个独立的项目经理。
非常不错，领英会给你创造如此一个机会，培训你，叫你去实践。
但同时，你也得为领英做些事情，然后双方达成一个协议。
这里面的重点是，你要记住，公司和职员的目的完全可以统一在一块。
还有一点，你需要记住，一个公司绝对不是一个家。
为何公司不可以是一个家呢?由于假如你把公司比喻成一个家，最大的问题就是你和职员分手的时候都会非常痛苦。
由于，职员会感觉你骗了他，说好的一家人呢?如何说开就开?联想当年就开除过一批人，那批人在网上写了一篇文章，标题叫《联想不是家》，给联想惹了无数的诉讼和麻烦，为何?联想对他们的职员够好的了，给了那样多赔偿，但职员依旧生气，由于之前的人设不是如此的。
公司应该是什么?公司应该是个球队。
大伙聚在一块是为了进步，为了取得最后胜利。
唯有这样，才能将团队塑造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
要职员成为你创业体系网盟中的一员，并且要不断激起他体内善的能量，只有如此，他才可以焕发出足够的动力去加班、去工作。
彼得德鲁克就说过，管理就是最大限度激起别人的善意。
2 修炼领导力 要明确三个定义什么是管理者?管理者就是通过其他人来完成工作的人。
假如你不了解这一点，任何事喜欢亲力亲为，你的职员会被逼疯掉。
有没见过不少如此的公司，从老板到职员都非常勤奋，但干了10年还是在原地打转?由于，老板的力就像一个陀螺，就是不停地戳，没前进，所以老板得可以忍住，了解有问题不说。
有些老板为何那样喜欢批评职员?是由于他一个人不成熟，是一个孩子，期望划清责任，不是我不可以，是这帮孙子。
所以，你不要为了面子，一天到晚的骂职员这不可以，那不可以。
当你把所有些责任全部推给职员的时候，职员完全没重心，他会像陀螺一样原地打转，没进步。
我对团队的需要就是，天天去考虑，有没10倍增长的可能。
只有如此，才能带来真的的革新。
假如仅靠勤奋和敬业，最多就20%的增长。
所以，管理者是通过其他人来完成工作的人，你要了解你非常重要的责任，不是做营业额，而是培养别人的成长。
衡量一个管理者能力的高低，非常重要的指标就是看你培养出来一支哪种队伍，你能否带出一支负责任，持续的自我进化、自己学习的队伍，这个才是非常重要的领导力。
总之，假如你创业感觉愈加累，那一定是方向错了，创业应该是愈加轻松才对。
什么是领导者?通过打造环境来提高绩效的人，就是领导者。
举例，李云龙打仗冲在最前面就是打造环境，公司里面有这么一个人非常重要。
每次给大伙演讲，李云龙就说，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，跟士兵打架，能打过我的有肉吃，打不过我的别他娘的吃肉。
总之，作为领导者，你可以创造一个勉励机制，让大伙嗷嗷叫地去练习。
如何打造环境?新年排班的时候，你们先挑时间，剩下的我来做，可以吗?老板骂下来，这事儿哪个干的?我没说了解，这个事儿罚我，不关他们的事儿你看，即使是一个小组长，都有这么多打造环境的空间，你呢?现实状况是，有不少管理者都在主动地干破坏环境的事儿，譬如说管理者整天讲抱怨的话，负能量爆棚，连你都抱怨，你说职员如何解决?还譬如，管理者说话不算数，喜欢挑问题等。
为何大伙都爱挑问题?这是人类的本性，有一本书《你的存活本能正在杀死你》，讲的就是这个事儿，大家体内原始人的素质依旧存在，只有足够小心，才能活下去，所以大家每天盯着其他人的缺点。
所以，领导力是一个反人性的东西，你需要得可以变得擅长发现别人的优点，并且表彰他，才可以打造出一个好的环境。
什么是实行者?实行者是给出结果的人。
讲个笑话，有三个人在干活，一个人挖坑，另外一个人过来把坑填上，然后这个人走两步再挖一个坑，另外一个人再填上。
有人就问了，大哥，你们这是做什么呢?他们礼貌地说，先生，大家在种树。
我的任务是挖50个坑，他是填50个坑，种树的那个人，今天请假了。
他们干活儿了吗?确实干了，但有结果吗?没。
大家在工作当中，有无人如此的人?我把该做的事儿都做了，但别的事儿你别烦我，你们部门的指标跟我没关系。
实行者是给出结果的人，你要了解老板要的是什么，老板要的是墙上的洞，而不是电钻。
3 小结每一个人身上都有三种角色，领导者、管理者、实行者，该如何分配?一个初级管理者做事儿，就是少废话，把实行做到位，就算职员都不帮忙，你自己也得干了。
一个人要想获得领导的一定，非常重要的素质就是可靠，可靠就是得实行的好。
高层管理者，非常重要是要考虑环境，让团队有战斗力。
公司里面最累的人是中层，实行、管理、领导，三者缺一不可，每个素质都将决定你能否突破瓶颈，成为高层。