英国有一句俗语：这是马拉松，不是冲刺。
不，不是如此。这是冲刺式的马拉松。
11月23日，标杆资本 合作伙伴Matt Cohler在同意本报记者越洋电话专访时说，你需要行动飞速，但那不意味能迅速赚钱，我常常告诉刚起步的企业家，同时也是我一个人作为一个企业家的经 验。
作为标杆资本最年轻的合作伙伴，Cohler同时也是facebook前CTO和运营副总裁。他是linkedin的第2名职员、 facebook的第7名职员，现在仍担任facebook顾问。他曾与这类公司开创者一块，把公司从零做到世界级，而这类经验和资源也成为其效力标杆 资本的要紧资本。
标杆资本是硅谷专注于信息技术范围投资的顶级投资机构之一，以苛刻的投资风格和Long Term Greedy的投资文化而闻名。
截至现在，标杆资本所涉足项目包含AOL、Twitter、Second Life、Ariba, Juniper Networks、Red Hat和Tropos Networks等，其中多项投资已成为美国著名科技投资案例，而在其1997年对eBay的投资中，标杆资本更是获得了高达800倍的ROI eBay于1999年春登陆纳斯达克，两年前仅向其投资670万美金的标杆资本赚得50亿美金。
Cohler向记者透露，标杆资本已于2025年中入资百姓网，这也是迄今为止该机构在中国的第一个股权投资项目。
大公司很难压抑革新型企业
《21世纪》：中国的几大网络公司正拓展大而全式的扩张，譬如百度就推出了有啊项目涉足电商，对此你怎么样看？在中国事实上有不少与百姓网类似的创业公司，你在最后选择百姓网前与他们有过接触和比较吗？
Cohler：关于第一个问题我侧面回答你。假如放眼全美科技史，革新公司以极高专注度、实行力做起一个市场是正常状态，相反，大公司借助品牌与资金优势成 功压抑革新型企业只有少数。我相信这一点在中国也会慢慢体现，由于经济规律是相同的，只不过需要时间，它或许会由一些极需耐心和专注的细分行业率先表现。
对于第二个问题，我想强调的是，大家不会花太多时间关注角逐者。对我而言，关注的只不过哪儿有好的商机，并和企业家合作。大家不讨论过于复杂的问题， 有的公司关注过于复杂的问题。我觉得这支团队和他的领导者有正确想法，那就是迅速帮忙用户交易东西。效果最好的办法也是如此，就像 Craigslist在美国及其他区域的做法，做一个简单而快捷的平台供人用，飞速解决用户需要。这是非常重要的，而这个团队对此很专注。
《21世纪》：你和王建硕初次会面议了些什么，他什么地方最吸引你？
Cohler：作为一个风险投资人，我的工作是评估投资项目，然后发现有投资机会的话就投入资本，帮助企业家们获得商业进步。所以我一般也要问自己一些非常简单但其实是非常难的问题，我觉得一般简单的事情比复杂的更难处置。
一般而言，我总问自己三个问题：怎么样看待这个市场、商品和企业家？我首次见到王建硕，印象是他非常聪明但也非常专注，同时眼光长远但实行力也非常强，我觉得不只在中国，其他任何地方如此的人都极少。所以第一次见面，我就意识到这是我想帮助的企业家，有机会必须要合作。
投资简单的好商品
《21世纪》：标杆资本在决定投资前，你们的8位合作伙伴有过争执吗？你了解，争执有时是好事。
Cohler：大家在任何投资前都会有讨论。非常重要的是，大家都相信这个领导者和他的团队，第二大家讨论最多的一个问题是：分类广告是不是在中国行得通，是不是是正确的商业模式？
大家知道分类广告市场在世界上的状况，有的国家报纸上的分类广告有非常长历史，而中国不是如此，所以与诸如美国和欧洲等地状况不同会非常大。这方面大家想了 很长时间，最后大家觉得，人类共有些最基本需要决定了这是一个巨大市场，而一个简单的好商品能在市场发挥用途，迅速解决大家需要，这里没太让人困惑和复 杂的东西，这个模式在其他区域也以相似形式存在，所以你可以用相同的方法解决。
《21世纪》：网络有不少业务模式，但在线分类广告可能是一个很长期的项目，你们选择项目时的价值观是什么？
Cohler：大家的目的不是迅速收回资本，伟大的企业需要不少年才能进步起来，大家的投资人都是这么想的。在某些经济环境下，你可以非常快收回投资，但 多数状况下需要很长时间才能。谷歌创始于1997年，7年后才初次公开发行股票。facebook创始于2025年，今天才进步壮大。 linkedIn创始于2025年， 今天才进步壮大。
所以大家不期望迅速收回投资，大家期望能帮助构建成为非常大且非常重要的公司，那需 要非常长的时间。你需要行动飞速，但那不意味能迅速赚钱。英语里有一句俗语：这是马拉松，不是冲刺。我常常告诉刚起步的企业家，同时也是我一个人作为一个企业 家的经验，那就是把这句英语俗语改为这是冲刺式的马拉松，而你要探寻到的企业家正是如此，需既有非常长远的目的但又能以飞速行动坚持很久的人。大家 觉得要找到如此的人是非常难的，但这是大家要找的人，所以非常重要的不是飞速收回投资，而是通过长期获得巨大回报。
冲刺式的马拉松
《21世纪》：我有的困惑的地方，硅谷投资界有一条著名原则One Miles Rule，即所投资项目不离投资者超越一英里，虽然这条规则目前也在慢慢变化，但你们距离这么远，怎么样帮助中国创业团队？你了解，钱只不过风投能提供给创业企业的最低资源。
Cohler：哈哈，你说得对，这也是我常常要考虑的问题。大家多数投资都在当地做，但第一大家互相非常信赖，即便通过电话也能非常不错把问题解决，第二由于 商品简单，所以即便我远在加州，也能通过网页了解百姓网怎么样运作及最新状况。的确，任何一个创业公司起步时都会遇见一些基本问题，我会依据我的经验给予企 业家建议，譬如当团队需要从硅谷招人时等。
《21世纪》：百姓网是你们在中国的首个投资，标杆资本会在中国做愈加多投资吗？
Cohler：非常可能，大家是机会主义者，假如大家看到好机会，会进一步问：这在中国行得通吗，是正确的商业模式吗？假如答案都是一定的话，大家就会投资。
《21世纪》：无论中国还是美国，你觉得下面什么范围存在巨大机会？
Cohler：关于这个大家可以谈1个小时，我给你举几个例子。一是移动信息技术，目前移动技术和移动信息技术正融为一体，这正是有趣的地方，以前它们分开，目前完全在一块了。此前每人都在谈移动技术，感觉立刻就要达成了，但感觉还是有点早，我对你说缘由。
移动技术需要有连接点，由电信运营商提供，不需担忧他们为哪部手机建连接点，只须打造连接点就可，也不需要太担忧浏览者是哪个，但移动信息技术就不这么简 单，iPhone、Andriod、Nokia等太多网络服务提供商使兼容性成为大问题，当大伙不需要再考虑这种问题，只集中精力做出好商品供用户选择 时，所有就好了。
当地化也是一个巨大市场，只须抓住这个市场，无疑前景巨大，就仿佛中国的点评网。
另外，百姓网的C2C模式，也是标杆资本的要紧投资组合，现在在美国和欧洲，大家看到很多小型企业正在考虑借用网络进步。
