这个世界上没完美的人，更没完美的企业，再好的企业都会出现如此或那样的问题，而对于创业公司来讲特别这样，伴随业务扩大和职员增多，愈加多的创业公司都会出现各种问题让管理层头痛不已，假如要想走的愈加长远，应该如何做呢？大家来听听一下科技开创者兼CEO韩坤如何说！ 韩坤，一下科技开创者兼CEO，从搜狐实习夜班编辑做到搜狐主编，曾成功创办酷6网至纳斯达克上市。
二次创业创办了一下科技，拥有秒拍、小咖秀、一直播三个热卖商品，企业估值10亿美金，成为移动视频范围独角兽企业。
文章整理自韩坤在一下科技5周年庆典上的发言。
在演讲中，韩坤推荐了创业公司应该拥有的五点特质。
1创业公司要有人情味 在公司刚刚创立的时候，大家十几个人一块工作一块吃饭一块聊天，像一个屋檐下的兄弟姐妹一样，目前人多了，部门也多了，作为CEO，我已经不太可能认识所有职员，而职员之间也不太会像以前那样互相熟知，但我仍然期望大家是一个有人情味的公司，我期望职员仍然能找到同一个屋檐下的一群小伙伴一块努力的感觉。
今年大家成立了专门的行政部门，给大伙提供了不少职员福利，譬如茶水间的各种花茶，每半个月的过生日会、丰富的加班餐等等，期望以后能有更多贴心的福利，当然，也期望行政部门可以想更多方法，让管理层和一线职员能有更多的交流，让不同部门之间的职员可以有更多的交流。
2创业公司要有迅速反应能力和战斗力 我特别担忧，由于职员的增加、管理构造的增多、规章规范的完善，甚至是办公环境的改变，把大家公司变成一家臃肿、缓慢、官僚的大公司。
这几年有不少明星创业公司，慢慢销声匿迹了，不少投资人和我聊，我也非常认同，有非常大一部分缘由，就是这类公司大了之后，脱离了存活危险区，丧失了狼性精神，丧失了斗志，每件事讲策略、讲规则、讲步骤，不可以对市场的变化做出迅速反应，最后败下阵来。
大家之所以能走至今，除去企业的策略布局，更关键的是团队的战斗力和实行力，去年5月份大家推出了小咖秀，为何进步那样快，能在三个月的时间DAU超越500万？我感觉一大多数缘由就是这个团队的实行力，当时这个团队人数不多，是劣势，但也是优势，可以集中作战，迅速决策，商品运营开发几乎是一体的，把团队每一个人的战斗力都逼出来了，大家的这个优点需要维持。
公司职员规模的扩张，势必随着着管理的条块化和职能分工上的细分，但大家需要维持清醒，第一，绝不可以因此拖慢大家的决策速度和实行能力，2、绝不可以因此导致部门之间的隔阂，导致交流本钱的上升。
3创业公司需要内部维持高度的团结 团结不是一团和气，不是你好我很大家好，团结是所有部门、所有人都可以以企业的大局为重，以企业的目的为目的，不计较自己部门的一时得失，不去计较一件事儿是否应该我来干，应不应归我管。
譬如当一直播面临一些技术问题的时候，秒拍就要抽出人力来一同解决，这个没什么好说的。
公司做一些调整的时候，第一要去想，这件事是否对公司有利，而不是去想我吃了多大的亏，心里有多大委屈。
只有公司做起来了，职员个人才能体现出更多的价值。
4所有些职员需要维持一颗创业初心 我期望全体职员都可以以一个创业人士心态来面对这份工作，对于参加过去年、前年、大前年公司周年庆的同学，期望你们维持开放心态，维持创业的开心感，不要以过来人的见地看新同学，更不要以为可以追求所谓工作和生活的平衡了。
行百里者半九十，还远远没到可以松一口气的时候。
在座的应该有一多半，都没能参加公司去年的年会，大家是一家迅速成长的创业公司，大家一直在招募各种出色的人才，不少尤为重要的人都是近期半年才加入企业的。
而新加入的职员，也不要感觉公司D轮筹资了，我是否来晚了。
这种想法是错误的，你加入的还是一个创业公司，更是一个迅速成长的创业公司，你就是一个创业人士。
我刚刚加入搜狐的时候，我只不过一个兼员工工，你们目前可能都不了解还有兼员工工这么个说法，那个时候搜狐都已经上市了，是否更晚了？我的经验就是，你需要得把工作看成是你一个人的事情，你才能比其他人做的更出色。
尽快公司规模大了，步骤增加了，但我仍然需要大家的人事部门不要完全根据成熟企业的人事晋升规范来考虑大家职员的成长，任人唯贤。
大家不可以由于一个人是老职员，就让他一直呆在一个他不可以胜任的职位上，妨碍更有能力的新人的进步；也不可以由于一个人是新人，就只能按部就班地一步步晋升，大家要有晋升的直升机。
事实上大家也有不少如此的案例了。
好好努力，下一个可能就是你。
5创业公司需要节省也要会烧钱 公司规模越做越大，开销也愈加大，尽管大家账上的现金还非常充沛，但大家需要意识到，大家是一家尚未盈利的创业公司，大家需要节省每一分钱，节省不是抠门，该花的钱必须要敢花，但必须要花得有效率，尤其是在途径和市场成本上，只有在这方面效率上去了，大家才能有更多的钱用在提高职员福利待遇上面。
下面大家也会愈加加大把控，期望每一分钱都花在点上。
最后，我说一点企业的愿景，我极少说这类，由于更多的时候，大家都在打仗，大家都在考虑怎么样赢，但站在5周年的节点上，我想说，大家不仅仅是要存活下去，大家应该成为一家伟大的公司。
当然，企业还有另外一份责任，那就是对职员，也就是对在座所有人的责任。
十几年前，我和你们大部分人一样，渴望改变我们的命，渴望到一家大公司，渴望能有我们的事业，我也当过北漂，了解大伙在北京过得都困难北京的房价又这么贵所以我了解：你们期望加入的是一家对职员负责任的公司，遇见的是值得信任的老板，期望可以依赖我们的努力在北京过上幸福体面的生活。
如何才能不辜负你们这类青年的期许，这是我和管理层工作的重压，也是大家工作的动力。
相信在不久的以后，大伙的努力都会有回报！
