查立，乾龙创业加盟基金创始合作伙伴，曾担任过EastWest CreativeCommunication Inc和InterPro等企业的总裁和CEO，2000年创立了早期中国技术性创业企业的孵化机构IdeaFactory，组建过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手游等公司。
2025年创立了乾龙创业加盟基金，投资了手机电视、网游、互动电视、互联网+范围里的中国创业企业。
喜马拉雅熊的网名可能比查立这个真名更有人气，这位在网友眼中非常是直率有趣的创业老大哥，用他的文章向创业人士介绍引入VC过程中最基本的军规，写这类普及性质文字是什么原因也非常简单，创业人士大部分都不是非常懂筹资这类东西的，不如把这类重复了一遍又一遍的说辞给写出来，让他们自己去看好了。
其实查立的生活历程更有意思：从教师、广告设计、电影到高科技、网络，从英国到美国再回到中国，从打工、创业到成为投资人。后来他成为乾龙创投基金发起人，并定下了早期创业的投资风向。早期创业加盟的风险非常大，但查立自称是神秘主义者没哪个能真的看清方向，成功要在过程中探索和把握。
风投的核心是避免人的风险
南都：你的个人介绍上说道你之前也曾做过像孵化机构那样的事情，做了非常早的搜索引擎、互联网音乐、网游等等项目，后来这类项目呢？后来如何就一脚踏入V C的行列来了？
查立：本质上我是一个创业人士。我最喜欢干的就是如何从一个idea培养出一家公司。而乾龙创投则是一家专门投资内地的早期技术型企业的V C。
南都：你所指的早期，有多早？
查立：即便只有一个idea，大家也可以看、也可以考虑投资。大家在做法上和天使不同，天使大部分是个人行为，打个招呼写张纸条就能投资了，而大家选择项目和做投资文件、投资管理都是有一整套机构化的规范。
至于早期，即使你没商品，没公司，但具备创意性的项目大家也都是看好的。好的计划其实是稀缺资源，非常难找。
南都：早期投资风险非常高，为何仍会选择早期作为投资方向？
查立：风险投资给人不少错觉，大伙觉得V C就是玩老虎机。其实所有投资的核心都是避免风险，风投也不例外。风投核心是避免人的风险，一方面V C要探寻创业人士的新想法，其次又要防范创业人士判断错误、实行错误，要防范的都是有关人的风险。
有的V C连尽职调查都不做，投了钱之后又不管了，这在某种程度上导致创业人士的膨胀，让创业人士觉得，只须从V C那儿搞到钱，然后玩命花钱。我感觉不是你拿到V C的钱就是成功的，真正的成功是你的企业可以开始钱生钱，甚至是小钱变大钱。
长尾理论、免费理论害了不少人
南都：说VC会让创业团队自我膨胀致使危机到来，这又是如何理解？
查立：创业人士的使命是要用最少钱去产生最大的价值，而且这个现金流要尽快产生出来，一个早期的创业公司必须要尽快有销售量，你的项目定义如何好，自己再如何说都没用！一个公司假如办不到收入支出平衡，停止流血，而是把V C带进去，让V C来补血、来埋单。
我觉得，长尾理论、免费理论害了不少年轻的创业人士。我不久前去贵州看到当地铁匠在敲尿壶，这个商品是长尾范畴吧？总归有人烧钱买，但早晚有一天这东西会彻底消失，靠这个发不了财的，成为不了一家世界级的伟大企业的！免费理论也是，刮胡刀不收费的首要条件是它是垄断性的公司，有一天我能把眼前这咖啡杯子的市场给垄断，我也可以学剃刀公司搞免费送免费杯子，逼人烧钱来买咖啡。免费有首要条件，免费不是模式，早期创业公司特别要警惕什么叫免费。
南都：但像大家接触过的像电商类公司，确实就是需要有一个用户消费的规模过程之后达成盈利的，难道不是如此的吗？
查立：做电商中不少人都是IT出身的，他们太多关心系统和商品的所谓标准化、价格实惠，而忽略了不管电商和传统商务，核心的顾客体验和价值。譬如传统的目录公司中，并不是个个都是追求底价和标准化，很多商品价格非常高，只卖给喜欢它们的人而已。我刚到美国的第一份打工就是在一个非常大的目录公司打工，这行业有不少有趣的原因，设计、品牌、附加值、稀缺性而不是最实惠、最标准、最底价而已！
南都：这么说，你是期望创业人士做好财务的管理？
创业人士在开车，投资人在帮看路牌
查立：对！大多数创业公司5年将来都会不复存在，有的做得好的变成大公司了，还有的被回收了，一大多数消失了。创业企业的失败缘由只有一个：现金流断了。所以创业团队要了解怎么样进行财务管理。一个好的团队在可以看到新机会的首要条件下，不断地去保持这个企业的进步直到机会真正到来。
对V C来讲，我一般不喜欢去多想这个项目将来能赚多少钱，而是先考虑这个团队能坚持多长时间，有没能力活下来。在一个项目中，创业人士是主导，他们在开车，投资人只不过坐旁边出出主意，看看路牌。
南都：按你这么说，貌似干什么无关紧要，重点看哪个在做这个事情？
查立：对！团队尤为重要。好的团队能将一个不如何好的idea，渐渐打磨和试错，最后成功。而好的idea给到一个不好的团队或许会被做砸。
茶后吐真言
出版业嫁接新消费
去年年底逛了一次书摊，随之联想到中国的出版业产值仍以两位数增长，2025年上半年产值增长30%左右，图书销售增长20%，新媒体出版增长40%，投资增长约36%。新闻出版总署去年还发了话，出版业要转企改制，这给民营的出版机构和投资人像是开了绿灯。
所以我觉得，今年电子阅读、数字出版范围将伴随国家政策的变化而迸发出商业价值，数字出版方兴未艾，虽然暂时会干扰到传统印刷业等链条环节，但总体来看，内容本身不会伴随载体形式的变化而贬值。
我去年曾考察过一家传统出版机构，很看重互联网的推广和销售，不是完全的技术公司，更不是传统公司，但营业额增长50%以上，这就是传统产业嫁接新兴消费模式的成功案例，投资价值凸显。
至于其他的做法，图书分销的精确模式可以期待，像商务类书进机场途径、设计类图书进创意园区、旅游类图书发往酒店客人的枕边、Web2.0社区、豆瓣上的读者群组，线上线下并举。书是最典型的长尾产品，精确是重点，新华书店大卖场式的推广方法绝不是是唯一的。
