姚欣，1980年12月生，郑州人，高中时连续两年获得全国奥林匹克计算机一等奖，1999年被保送华中理工大学计算机本科专业。
2025年足球世界杯期间，姚欣获得软银投资人给出的一百万，投资后来又陆续追加，加上另外两个国际风险投资商，姚欣5年获得的风险投资接近2亿人民币。
2025年，创办PPLive，后更名为PPTV，拥有十多项自主研发的技术专利。
2025年，拿到来自DFJDragon、软银中国和BlueRun的2100万USD风险投资。
2025年，PPTV引入4.2亿USD投资，完成与苏宁、弘毅投资的联姻。
2025年，PPLIVE PC推广客户端已拥有超10亿的下载量，1.2亿用户数，3600万日活用户。移动推广客户端已拥有超2.2亿安装量和8000万的月活用户。
姚欣以近乎传奇的方法，开了国内网上视频的先河。
QA
A轮筹资公司创建多长时间?从启动到完成用了多长时间？简述下过程？
大家是2025年5月融的天使轮，当时企业的技术水平已经上升到了一个新台阶，运营数据的增长也很好，因此在十月份大家就启动了A轮筹资。
起初大家通过投资人介绍和我们的途径接触了一些机构，但因为没形成非常明确的商业思路呈现给投资人，所以未获得喜爱。后来大家聘请汉理资本作为财务顾问，大伙一块重新梳理了业务和商业模式，规划了将来的进步方向。然后又陆续接触了一些当时的主流基金，到了2025年1月，蓝驰创投确定了投资意向，并最后在4月份完成了A轮筹资。
筹资时面临印象较深的挑战？
两件事印象比较深刻，一件是在筹资过程中，投资人会不断挑战你。记得他们问的最多的问题是：你做的这个事为何是目前时间来做？为何是你来做？
记得刚开始面对这类问题时也确实有的措手不及。但事后我总结，面对投资人的问题，大家势必要去考虑怎么样应付，不断锤炼细化最后才形成我们的想法。
即便面对投资人的拒绝更不是一件坏事，而是要进一步知道被拒绝是什么原因，有的人指出了你逻辑上的漏洞，无论是市场还是商品、商业模式的设计等方面，这类都是非常有帮助的。
另一件事是在这轮筹资完之后，大家终于决定了最后的方向就是做网络视频平台。我当时做了一个关键的决定就是搬到上海。假如公司定位还是技术提供商，那在武汉本钱会更低。但假如要做一个网络视频网站，需要去北京和上海，在那里才能接触到市场和人才。
怎么样找到投资人？
我感觉当时选择蓝驰作为领投方和目前加入蓝驰成为为投资合作伙伴，主如果赏析并认可这个团队。蓝驰是一个能站在开创者角度考虑问题的基金。在当时，大伙对于投资人都没特别明显的感觉，大多数投资人大家也是首次听说，因此在选择投资人时，更关注他是不是认可大家所要做的事情，愿不想和大家一块走下去。事实证明，在大家和蓝驰合作的几年中一同历程了各种起伏，他们的合作伙伴陈维广一直给我和团队不少的支持和帮助。
总结下，贵司成功A轮募资成功经验有什么？
1、商业模式和商品的契合。A轮和天使最大的进步是你的用户模型已经做完了，至少商品的雏形已经出来了，虽然还没商业模式，但能看到市场需要，并且你所设想的商业模式和商品是契合的。大家看到了这个市场的将来潜力，并一直在业内维持领先，并通过动漫和体育切入了校园这个蓝海市场，为日后大家通过广告变现打下了坚实的用户基础。
2、估值合理。大家当时聘请了FA,对于当时市场上的平均估值水平有了明确的认识，同时也获得了当时一些角逐对手的筹资状况，综合剖析之后确定了相对适当的估值。
对想去融A轮的初创企业和创业人士，你有什么建议？
1、想了解是不是需要筹资。创业不是仅仅以筹资为目的，今天的创业市场存在盲目筹资的问题。我建议创业人士对公司做一个诊断和剖析，是不是存在不需要外部筹资，自我造血的能力。
然后假如需要筹资的话，则要提前做好财务规划，计算企业的现金流能保持经营的时间。当还剩下12个月就要启动筹资;剩下9个月要飞速完成筹资;假如还剩6个月，这时不应该把期望放在筹资上，而是怎么样让我们的业务产生现金流。目前的资本市场不像去年那样狂热，即便是一个好的用户增长模型，假如没看得到的商业变现能力的话，也没办法获得资本的认同。
2、估值要在在适当的预期。现在的资本市场大伙都趋于理性，小心出手。在当下，假如公司正处在筹资的时点上，不要再去一味地追求高估值，最重要的方案是先活下来。同时不要去追求扩张做大，而是能把一个相对细分的垂直业务做到行业绝对领先，我感觉那才是那些在融A轮或者已经拿了A轮的创业人士该做的事。
3、商业模式和企业的核心竞争优势的匹配。目前都在说要抓住风口，我觉得趋势每人都能看到，但在实质做的过程中，你所选择的商业模式和企业的核心竞争优势之间要相匹配，商业模式的打造和解决用户需要的模式和商品的特征之间要相匹配，这类才是重点所在。
4、商业逻辑的严谨。其实有时候在给投资者路演时，一类是讲故事、一类是“描述性的一种畅想”，这对于招聘职员可以，但对于金融投资者来讲是不够的，由于他们是很相信我们的逻辑，要基于此去预测将来。所以逻辑的严谨和自洽很重要。
曾任麦肯锡企业的管理顾问、西门子研发和市场推广管理等职务，现就职于软银中国的华平博士曾说过：“PPLIVE企业的姚欣虽然目前不可以跟马云比，但却非常有机会成为马云如此的人,所以我只跟姚欣接触了大概一两次就下定决心要投他，他年龄还非常轻，悟性又很好，不管我跟他聊什么东西，他总能飞速地抓住问题的重点。”
这样来看，对于创业人士来讲，自己的素质是尤为重要的。细致剖析在创业过程中遇见的问题，训练自己迅速抓住问题重要的能力，假以时日，可能你就是下一个姚欣！
