创业投资项目怎么样吸引技术合作伙伴甄选
之前看到一篇文章非常有意思，《技术合作伙伴参与创业时先谈钱如何解决？》，其实简单说就是信赖问题，要不对人缺少信赖，要不对要做的事情还缺少信赖。由于一个可靠的技术职员，可能这种场景又见多了，刚开始会出于保护先以怀疑的见地看待整个事情。譬如下面这两个桥段，不少技术朋友都感觉很了解。
创业投资项目怎么样吸引技术合作伙伴
用了你们的商品感觉很好，团队挺强。我有个很NB的想法，能颠覆行业改变世界，就是没技术团队来做。假如你们跟我一块做的话，肯定XXX。
我有个非常NB的想法，我也认识不少投资人，只须你们给我做出来一定就能拿到投资再做大，我可以给你X%的股份。
我常常会收到如此的邮件或者IM消息。假如我说要收肯定的成本，他们就会很惊奇，这么好的项目拉你一块玩你居然还在乎前期的.那点收入，真是鼠目寸光。真的，我无需。
也常常有朋友让我给推荐可靠的技术伙伴，我也一直说：“我可以帮忙牵线。可靠的人就那样点，也从来不缺少各种机会，所以假如看轻技术的话不再计较。真要谈，请给予足够的尊重和诚意，剩下的真得看缘分。”
启动项目的机会本钱
假设真的启动一个创业投资项目，表示大伙对商品方向的认同，意味着不出意料之外会在这个商品至少花一两年甚至更久。可是对于技术职员来讲，在职业生涯中还有多少个可以折腾的一两年，还有多少次试错的机会。考虑的本钱是非常低的，但一旦项目开始启动，时间本钱机会本钱都是巨大的。所以，做为一个技术职员，对待那些拍脑袋想出的idea，不会说大家做出来试一试吧，然后花上个几个月半年的时间奉献自己。相反，会看你有多少诚意，会故意刁难你，知道你是不是想烧钱去做这个商品，逼迫你去想得更了解。
你是不是真的是找技术合作伙伴
回过头来，仔细考虑一下，你是不是真的是在找一个技术合作伙伴，合作伙伴。技术合作伙伴等于CTO的角色，业务理解、构造设计、编码达成、团队建设、职员招聘，甚至需要做商业开发、顾客交流等，这个角色绝对不仅仅是达成者或者翻译的角色。假如你只不过想找一个人快点把东西做出来，这个人仅需根据你给的需要做达成的话，那样，你无需一个合作伙伴，你需要的是一个开发和一个设计，最好只谈钱。假如你对商品有信心的话，使用外包做原型其实是个更好的方法，千万不要随意选人。等试验一段时间后，你再去探寻好的技术合作伙伴，成效会更好。
你应该如何找技术合作伙伴
我不了解，但我可以说下假如有人来找我做技术合作伙伴的话，我会看什么。大家都说创使团队最好是互补的，所以我期望能碰到一个能弥补我弱项的人做合作伙伴。譬如筹资能力，能有钱推进项目的前进，自我资金也可以运营能力，能说会写，深入知道范围用户商业开发和顾客开发能力公司业务能力，如会计法律等。
这类能力你拥有的越多，我越可能跟你一块干，只须大伙认同商品，都想很严肃的对待这个事情，甩开膀子干就能了。所以，我期望能看到的是你向我介绍展示我们的这类能力，而不是把idea说得天花乱坠。记住，你其实并非在“找技术合作伙伴，而是在吸引技术合作伙伴。
同时，技术职员长期跟计算机和代码交际，思维方法是非常逻辑和理性的，感性的介绍反而会遭受质疑，什么“我觉得”，“我感觉”，“应该会”。其实，无需谈过多的商品将来，无需画大饼，仅需做到一点已经足够：traction，用来证明你很严肃的对待这件事情，你了解如何做这件事情。譬如，你能在商品没出来的时候，就能把商品的定义和卖点宣传出去，采集到大量的潜在目的用户留下联系方法，足够证明你是了解自己在干什么事情的人，这个比说一个小时一天都强。我不会说“ShowMeTheMoney”，我更喜欢说“ShowMeTheData”。 ;
导语：公司初创的时候，企业有一百个点的股权，这一百个点非常重要，可以用来吸引不一样的人。但，当公司长大到一定量之后，你找到了一个尤为重要的合作伙伴，再给他股权就困难了，给他5个点还是10个点？由于这个股权一百个点永远不可以增加，都被分掉了，你如何拿出10个点的股权出来？非常难！
到了新的阶段之后，要吸引合作伙伴，不止是靠股权，也不止是靠高薪。到了新的阶段之后，高薪一定要有些，譬如说，原来阿里巴巴刚开始是500块钱，一直500块钱吸引人是离谱的。
企业进步到肯定的阶段，有新的合作伙伴进去，或者是有新的关键的职员进去，大家用的是期权。所谓的期权，就是没方法按1个点、2个点来算，但可以按多少股来算，算到比率里面，每一个人的比率是非常小的，但没关系，一股值钱了，所以期权是有价值的。
RSU就是股票，譬如说阿里巴巴，包含腾讯，它目前已经上市了，上市之后，公司估值就非常高了，再谈期权就没吸引力了。期权本身的逻辑是如此的，目前给你期权，是假设目前1股值1USD，承诺用1股1块钱卖股票，所有些兄弟们一块好好干活，四年将来，假如这个股票变为1股10块钱了，依旧可以用1股1块钱的价格买股票，当年承诺给你10万块钱，四年将来变成1股10块钱，你10万股就变成了100万。你可以用10万块钱买这10万股，你的收益就是90万，这是期权核心的勉励机制。原则是大伙一块干活，创造一同财富，最后一块分钱。
问题在于，阿里巴巴和腾讯这么大的公司上市之后，阿里巴巴目前市值已经达到2千亿USD了，你给我一个股票说，目前这个企业的股票值2千亿USD，那样我得多么努力，2千亿USD才能变成2万亿USD？而五年它可能只不过5千亿USD！你中间的收益是很小的，所以公司长大之后，再给你期权意义小不少。所以就给股票，一股值多少钱。阿里巴巴上市之后依旧是很多的发行股票，对大伙有非常大的勉励。
这类都是可以看得见的经济利益，但公司涨到一定量之后，肯定不是靠钱来吸引人的，有时候，是企业的文化会吸引人。
譬如说，我喜欢软银中国，主如果由于喜欢它的文化，那是一个很自由、轻松的文化，在里面可以找到自己想做事情的平台，已经在软银中国工作了四年，依旧会一直工作下去，由于我感觉这个企业的文化非常不错，非常不错玩。阿里巴巴的文化也是非常有意思的事情。
要吸引人，光靠钱是不够的，除去文化以外，更大的一块，是要靠事业来吸引人—最后大伙儿要做事情，要创造不一样的事业。
最下面是梦想，梦想这个词，在传统行业谈得比较少，网络行业谈得不少。像阿里巴巴一样，大家还要有梦想的，万一哪天达成了呢？所以梦想还是非常需要的。
真正勉励人的，可以叫你进步的真的是梦想。
下面，我结合阿里巴巴的一些状况，来聊一聊这几个方面，由于我感觉阿里巴巴在这类方面确实都是做得很好，非常吸引人。
阿里巴巴现在的职员号已经到了8万多人，在员工工只有不到3万人，外面的职员有大概5万人，这是整个阿里巴巴人的状况。这意味着有不一样的人进去，也有不一样的人出去，这是非常正常的。由于对一个公司来讲，他要不一样的人，要不断地淘汰，要有大浪淘沙的过程。不少人有我们的职业追求，没关系，对阿里巴巴来讲，这是一个生态圈，他期望这类人进到阿里巴巴之后，离开时，依旧在这个生态圈里面做，这是尤为重要的。
最开始的时候，是从薪水角度，18个罗汉是一人500块钱，我把这500块钱和梦想结合在一块。
为何要先和梦想结合在一块？
梦想是非常有意思的，公司创建的第一天，它可以吸引人；公司长大将来，它还可以吸引人，看着很虚，但也很实。
大家讲两个小故事：
大家都了解，阿里巴巴公司后来进了一个人，叫蔡崇信，是原来的CFO，目前的副董事长。当年，蔡崇信是代表了瑞典的一个投资公司从香港去了杭州，看到阿里巴巴马云的团队，最后的结果是，他不但说服他的机构和高盛一块给阿里巴巴投了第一期500万USD，而且把自己投进来了。他在香港一个月的薪资可能是几万港币，但到阿里巴巴后，一个月拿500块钱人民币的薪水。你会问他为何会把自己投进来？
这个问题我亲口问过。蔡崇信默默一笑，没说话。我的理解是，他是被马云的梦想所折服。马云画了一个非常大的饼，马云说，兄弟们这是大家要干的。所以马云找了一个很好的平台。这是一个非常有名的故事。
第二个小故事可能是大伙不了解的。目前，在不少场所，在不少地方，都可以看到阿里巴巴早期的不少照片，甚至是不少视频。有人就会问：马云这个人如何这么神，他如何了解自己必然会成功，居然在公司创建之初就拍了不少照片，录了不少视频，甚至连他在家给其他人讲故事的照片都有？不少人回顾自主创业早期的时候，没什么视频，甚至连照片都极少。而马云在创业第一天就有这么多照片，难道他真的这么神吗？
这类照片与视频的背后，有如此一个人，他绰号叫“大脚”。前段我在杭州碰到他，就问他这个问题。“大脚”过去是北京的媒体记者。马云在商务部做事情的时候，他就常常采访马云，帮马云做了一些媒体方面的宣传工作，一来二去，两人就熟知了。马云从北京回到杭州创业之后，“大脚”就从北京追到了杭州，成为18罗汉开创者之一。我问他：“大脚，1999年的时候，你是一个记者，那时候，记者是一个相对吃香的工作，而且是体制内的人，为何想跳到一个初创的民营企业拿500块钱？”我相信不少人都不想如此选择。“大脚”说：“非常简单，我从马云身上看到了可以做一些事情的理想和梦想。作为一个记者，我采访了不少的企业家，传统的企业家，甚至大多数是国有企业家，在这类国有企业家身上，我看不到期望，但马云身上我能看到期望，我感觉大概、有机会和他一块做一些事情。”
我想说，有时候，并非只有公司长大将来，才可以用梦想吸引人。公司初创的时候，更需要用梦想来吸引人。梦想真的尤为重要，它看着很虚，但会实实在在地打动一些人的内心。
阿里巴巴不可能永远只给职员发500块钱，由于不是每一个人都有如此的觉悟的，不少人都需要养家糊口的。
但阿里巴巴从来也没用最高的薪水来吸引人，用高薪“挖墙角”是不好的。
譬如说窝窝网。当年，窝窝网做团购最热的时候，曾用高中一年级两倍的价格把其他人的团队挖过来，最典型的是腾讯和海外合作一个做团购的高朋公司。高朋公司从美国到中国来，和腾讯50∶50做了一个高端大气上档次的合资公司，立马用两三倍的薪资挖团队里面的人，结果做去世了。所以用高薪水挖团队肯定不是可靠的，一直至今，阿里巴巴也只不过中等薪水，但它会发期权或者是RSU。
2025年的七8月份的时候，我接触了阿里巴巴的一个刚入职的小伙子。他刚到公司，阿里巴巴就给了他90万的股票，但要分四年行权。阿里巴巴正常的薪水也就是一个月两万块钱左右，在行业里面是中等水平，但非常有吸引力。除去薪水以外，一入职就发90万的股票，分四年行权。这非常有吸引力，所以，阿里依旧会用股票和期权来吸引人。
然后是文化，阿里巴巴是一个非常有意思的企业，它的文化是我见到的国内企业里面少有些独特的文化。我在阿里巴巴待了几年时间，我深深地感觉到，阿里巴巴文化对人的影响非常大，不少阿里的同事离开之后，依旧以阿里人为自豪。而且阿里人离开之后，在外面成立了不少组织机构，大家一些同事在上海搞了一个阿里邦，在北京有北橙会，在广东有520，都是阿里巴巴的辞职同事组织的。
2025年11月19是感恩节，阿里巴巴首次官方召开了一个阿里巴巴校友会，阿里巴巴把辞职职员代表—大概1500人召集起来，大家开了一个辞职校友会，那天马云也去了，Lucy也去了，他们和辞职职员交流，提出：大伙虽然离开了阿里巴巴，但依旧是校友，依旧有联系，可以在一块做事情。从这里，大家可以深刻地领会到，就算你只在阿里巴巴工作了一天，即便你离开了阿里巴巴，和阿里巴巴依旧有非常强非常强的联系，这就是阿里巴巴的文化表现，阿里巴巴永远不会说，你离开了，就跟你敌对了，永远不会如此。也没说，你加入了阿里的角逐对手腾讯，你就怎么样怎么样。
那天会议上，马云也亲口说了，他说大家欢迎、想你加入京东，加入腾讯，但你记得你还是阿里人。这是阿里巴巴很重视文化的地方。当然，阿里巴巴的文化也有一个进步的过程。初创的时候，马云也没想过要干什么文化，但他的潜意识里面在这么做。
譬如说：人的风格、对职员的平等、大家要用梦想来驱使职员、职员对顾客要真诚、要顾客第一……所有些这类都是要实践的，阿里公司刚开始的时候，就是按这种简单想法去做的，直到有一天来了一个人—关明生。全世界里面，文化做得最好的公司是美国的通用电气公司，有超越一百年的历史，有非常强非常强的文化特点。关明生在美国通用公司工作长达15年。关明生来了之后，就把原来在美国通用的那套做法用到了阿里巴巴身上，他并非全盘照搬，由于通用是一百年以上的跨国公司。他只不过把一些框架、思维逻辑用到阿里巴巴的身上，把阿里巴巴原来的、马云和其他早期职员的一些简单、朴素、纯真的做法和想法提炼出来，形成了一套文化价值观，就是六脉神剑。
重点是，光把文化提炼出来放在墙上是没用的，文化要予以推行，要深入到每个职员的脑海里，这才是尤为重要的。所以，要讲阿里巴巴文化是可以讲三天的，很很多，总而言之有不少的做法。
譬如说，阿里巴巴想花一周给新进的职员上阿里巴巴的文化课，花七天的时间。这是不少公司办不到的，一周是全脱产的，要全职来学这个课程。
有人说马云是一个教主，说阿里巴巴是一个宗教，这个话不可以说完全是错的。阿里巴巴有一个词叫作“闻味道”。你进到阿里之后，假如你不喜欢阿里巴巴的味道，你可以离开，公司鼓励你离开；留在阿里巴巴的人肯定是认同它的文化，认同它的价值观的。缘由非常简单，假如文化、价值观不同，是没方法一块儿工作的。一个人可以管20个人，一个人可以管50个人，但一个人是管不了2万人的，当2万人、3万人，甚至更多的人，和企业一块往前走的时候，必须要通过文化、价值观来管理这类人，让这类人形成一同的价值观，然后一块往前走，你不喜欢它的价值观，你可以离开。
所以说，文化、价值观是一个筛子，把认同这个价值观的人留在这里，把不认同它的人筛了出去。从企业的角度来讲，这是非常有道理的。
不管阿里巴巴如何进步，即便是上市了，它依旧一如既往地谈它的文化、价值观，没一天变过。
从如此一个细节，大家可以看到它是如何强化的。
不少公司里面都有绩效考核。绩效考核的重点在于绩效的规范如何拟定，你用什么东西作为考核的尺子。阿里巴巴做了一件事情，我相信99%的企业都办不到，就是他的绩效考核的文化里面，50%是源于跟工作有关的营业额，另外50%是源于文化价值观。也就是说，满分是一百分，工作做得很好了，营业额这一块可以得50分，假如价值观、文化方面表现得不好，文化这一块的50分只能得20分，整个绩效得分就只有70分。这两方面是50%∶50%的网站权重。这个事情是困难的，现在为止，还没看到有哪一家公司在绩效考核中，文化方面能占50%的网站权重。有些公司能把文化占到10%、20%就很好了。
不少阿里巴巴的同事告诉我，他们会去阿里巴巴的一个缘由，或者是想留在阿里巴巴是什么原因，也是感觉阿里巴巴是一个非常有意思的企业。这就意味着，这里面的一些人可能和马云有一样的想法，有一样的思路，是为了同一个目的在往前进步。可见，文化这个东西在吸引人，尤其是在企业做大后，吸引一些高层次的人这方面，是非常重要的。由于到了肯定阶段，你要吸引一些高级的、高档的职业经理人，他们是不在乎钱的，薪水是50万还是150万已经无关紧要了，关键的是他们想和喜欢的人一块做事情，那就要有一个事业的平台。
所以就是用事业来留住人，一个非常重要的方法就是把蛋糕不断做大，只有蛋糕不断做大，才有机会吸引不一样的人，到新的平台上来做事情。
2000年的时候，阿里巴巴是一个B2B的网站；2025年的时候，投了一笔钱开始开淘宝店，刚开始是五六千万USD；淘宝一不小心做起来了，又开始做支付宝，一步一步进步；支付宝之后，阿里巴巴在不断进步，打造25个事业群是2025年的事情。由于互联网+年代到了，根据原来的构造不可以了，所以又分化了25个事业群，每一个事业群都有一个CEO，阿里巴巴是很典型的CEO负责制的公司。原来在不到20个事业群的时候，是有七个CEO，每一个月开一次CEO联席会，马云只不过集团的董事长。但即便是他一个人任CEO的时候，下面每一个企业的具体业务，他都是不管的。每一个公司都有CEO，譬如说，淘宝最早有陆兆禧。总之，阿里不停地做出蛋糕来，把某一部分蛋糕做成一个新的大蛋糕，如此，他就会汇聚各种不一样的合作伙伴。这就是把蛋糕做大，通过事业吸引人，由于大伙儿都了解在这里可以做一些事情，这是最大的吸引力。
除去事业以外，梦想也非常重要。由于阿里巴巴从第一天开始到目前，他的口号一直就是“让天下没难做的买卖”。这一直是阿里的一个梦想，从阿里公司打造第一天开始到目前，依旧在吸引着不少人为这个梦想而奋斗。
这是阿里巴巴的案例，这个不断往前进步的大企业，依旧可以不断地吸引人。
怎么样找创业合作伙伴
创业是创业人士及创业搭档对他们拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业人士及其创业搭档组织营运管理、运用服务、技术、器物作业的考虑、推理和判断的行为。那样怎么样创业呢？下面是我收拾的怎么样找创业合作伙伴，仅供参考，大伙一块儿看看吧。
1、从我们的朋友中找
自己认识又比较知道的人和自己一块合伙创业，由于双方对他们比较知道和信任，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以根据各自付出的多少来收成成功的果实。在现实日常，这种和认识的人一块创业的方法比较多见，毕竟合伙创业，合作伙伴需要是自己放心的人，而大家认识的人就愈加放心一些。
2、从同行中找
对于自己想要创业的项目，大家一定对此行业有所熟知，也对从事此行的人有所耳闻，不论是过去的对手，还是过去一块并肩作战的人，大家对他们的能力都会比较知道，可以邀请他们一块儿创业。由于他们对于这个行业有肯定的从业历程，对于商品的开放和推广，有我们的方法，因而，找如此的人来合伙，对于大家的业务拓展无疑是极为有利的。
3、发帖探寻
假如我们的朋友或者同行中，没想和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来探寻，这种方法有益于大家迅速找到有能力的合作伙伴。不过，由于是不认识的人，对于他们的.能力是不是真的那样强、他们的品德怎么样，就不能而知了，因而，通过这种方法找到的合作伙伴，必须要在开始创业之前，将各自负责什么，怎么样分红谈了解，并签订合同。
哪种人合适做合作伙伴？
合作伙伴毕竟是要和大家并肩作战的，因而这个人第一需要是品德好的人，那种见利忘义、背信弃义的小人是不合适一块创业的。第二，这个人需要在某个范围有我们的能力，譬如，大家开个培训机构，大家的合作伙伴需要是善于招生或者善于上课的人。
;想找合作伙伴创业有什么渠道?咨询记录 · 于2025|10|01想找合作伙伴创业有什么渠道？上学1、与朋友、同学联合创业。该渠道较为放心，因 为知根知底，彼此打造在信赖的基础上，很容易 相互交流。缺点是创业搭伙的过程中极易以兄弟进 入以仇人反目。 2、通过熟人介绍。打造在熟人基础上的创业合伙 人是比较可以飞速组建团队的，但必须要打造在 充分尊重的基础上，由于友谊基础比较薄弱，非常容 易产生一些误会。在相处的过程中要本着尊重的态 度互相磨合。此渠道的缺点是这个中间人可能没办法 了解所有朋友是不是有创业的意愿，找寻起来还是比 较麻烦的。 3、先雇佣后合伙。此种渠道在找寻合伙过程中十 分常见。要想叫人家跟着你干，有时候光用价值 观去灌输非常难奏效，这时应该适合的变通一 些，先雇佣而后合伙或许是很好的选择。缺点是必 须有肯定的经济基础的支撑，也就是得开的起前期 的薪资。 4、通过专业找合作伙伴的社区探寻。
请问什么平台可以找合作伙伴 信息不对称是探寻合作伙伴时的难点，初创企业可以通过以下3种渠道去找：
1、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里探寻熟知这块范围的人，如此的合作伙伴比较知根知底，有信赖基础；第二种办法是依据垂直范围的需要找；另外目前还有一些网站是帮助创业人士探寻合作伙伴的，譬如“创派”。这类方法都可以让初创者打造与目的合作伙伴的联系。
除去主动探寻，创业人士可以“自我推荐”。在社交互联网平台，譬如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了肯定的知名度，有关的合作伙伴也会与你交流。
现在找创业合作伙伴的有关网站并非太多，其中几个有：
1.合伙创业来爱合伙，为创业人士找到中国合作伙伴
2.缘创派 & 投缘帮
3.乌鸦部落|对接资源和服务的创业社区
4.青伙APP|专注于年轻人创业合伙的社区平台
拓展资料：
1、那种情况下需要合作伙伴？
1.合作伙伴是伴随技术创业风潮的兴起才开始变得愈加要紧，不少早期的传统行业，譬如地产、制造，总是最开始都是单枪匹马。假如解决的问题很了解，是和之前工作本质一样的范围，你就是企业的核心竞争优势，那样如此的初创者总是可以解决创业初期的不少困难，也不那样需要合作伙伴。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，商品越新兴，初创者就越需要一个或多个合作伙伴。一家技术公司要成功，需要团队有非常强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不会营销或市场也非常难把公司做起来。
2.所以合作伙伴需要精通初创者缺失范围的技能和行业常识。开创者不需要再花时间去学习和知道缺失的内容资源，然后筛选面试职员。总之，缺失的部分可以完全交给合作伙伴负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在探寻合作伙伴的状况，这种时候可以参考具体需要有针对性地探寻合作伙伴。伴随公司进步的壮大，可以吸引到更多出色的人才和合作伙伴，这种时候就能用更开放的心态去探寻。
2、为何不是核心职员，而是合作伙伴？
1.当创业人士发现自己缺少某一块范围的能力时，到底是招核心职员，还是招合作伙伴？这是两个完全不一样的定义。核心职员和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司如何进步，职员每月从公司拿固定收入，没义务贡献我们的全部资源，和企业的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合作伙伴的第一个条件就是要想与初创人一块承担风险，譬如一块筹资、贡献彼此的时间并且想把个人积累的资源投入到公司并最大化用，另外合作伙伴可能在早期都没办法获得收入。
2.总之，核心职员处于同意管理的范畴中。开创者则要和合作伙伴之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在进步过程中必然会遇见各种各样的问题，比如看法出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这个时候也需要合作伙伴和开创者一块维护结实的合伙关系。合作伙伴与核心职员有什么区别有点像婚姻和恋爱有什么区别：谈恋爱不适合可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、赏析优点，遇见困境一块担当。
3、到底需要几个合作伙伴？
1.这个得依据公司将来的进步需要和实质状况剖析。假如合作伙伴中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那样合作伙伴的需要数目就比较少。创业人士可以先对企业的需要做一个优先级划分，明确当下阶段什么需要对企业的进步非常重要、最迫切，然后先将这部分合作伙伴找到，如此才能让项目往下推进。
2.|诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚|VP，minimum viable product）作为第一个商品里程碑，去计算研发出如此一个MVP商品需要多少合作伙伴——这是不少创业公司早期会用的办法。
而从一个完整的创业公司构造来看，人力资源、财务、革新进步、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心范围里设置合作伙伴。
