2014年开年，唯品会回收了乐蜂网75%股份，麦考林已宣布卖壳，腾讯入股大众点评，入股京东，百度回收糯米网，当当CEO李国庆也不不承认公司可能引入策略投资一连串的大事件连续发生，叫人眼花缭乱。
拨开迷雾，现下电子商务近况到底怎么样?相对过去几年草莽进步阶段，电子商务行业正进入整理期。
派代网CEO邢孔育表示，目前整个电子商务行业面临着巨大挑战，一方面PC流量停滞不前，其次又面临互联网+的迅速崛起，不少电子商务企业正寻求供应或整理以做大。
阵营凸显：而今，腾讯入股京东后，国内B2C市场格局日趋明显。
天猫、京东腾讯坐落于第一梯队;苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店、当当、国美在线、博久诚品坐落于2、三梯队。
中国电商研究中心剖析师莫岱青也觉得，2014年初电子商务间合作、并购案例密集增多，电子商务B2C市场几大阵营形成，全品类平台只剩四家即天猫、京东、苏宁、亚马逊中国，且都有靠山。
还有相对孤单、体量相对较小的唯品会、一号店、博久、当当网、麦考林等电子商务。
在第一阵营中，占据份额最大的阿里电子商务生态圈在不断扩张。
第一是集团内部构造的不断调整，自己的淘宝、天猫、支付宝，再加上投资的美团网、丁丁网、虾米网、快的打车等，队伍不断壮大，覆盖的范围也愈加多。
而对于腾讯来讲，腾讯电子商务生态圈也悄然全方位合拢，周围有搜狗、大众点评、京东、艺龙、同城网等各细分范围内领先企业拱卫。
其生态圈愈加完整，从C2C、B2C、团购、生活服务、第三方支付、移动支付、移动电子商务、O2O等都有实力与阿里在展开角逐。
垂直电子商务抱团取暖：譬如饮水，冷暖自知应该是当下垂直电子商务的处境。
相对于大型综合型电子商务企业而言，诸如聚美优品之类的垂直电子商务(垂直电商是指在某一个行业或细分市场深化运营的电商模式)，相对比较尴尬。
一方面垂直电子商务具备顾客群定位准确、产品集中度高和服务专业性更强等优势;其次又遭到大电子商务平台的品类扩张的影响，存活空间不断遭到挤压。
现在国内的垂直类电子商务大多卷入价格战，或者迅速扩张的路子，忽视了自己的刚开始定位。
垂直电子商务的机会在于服务溢价较高的范围，大平台的机会在于标准化，没办法为用户提供服务型的解决方法，譬如健康、家居、高档水果等等都是革新式垂直B2C的进步机会。
从全球来看，纯电子商务范围，垂直B2C的机会也很多存在于顾问型(如高档时髦)、解决方法型(如社区型、互动型)、资源整理性(如整理花店的鲜花速递)等，倘若垂直电子商务找到合适我们的革新模式，依赖服务来提升溢价力，还是有机会存活进步电商专家鲁振旺表示。
整理目前这类剩下的电子商务企业，会发现不少策略已发生变化，如麦考林已与坐落于南京的商圈网达成确定股票回收协议，公司控股权马上出售。
博久今年2月初也宣布获新一轮筹资，金额超越1亿USD，这是小米公司董事长兼CEO雷军领投的救命钱。
当当也已与1号店抱团取暖。
当当网CEO李国庆表示，电子商务花钱边际用途愈加小，已到良币驱逐劣币时，跨平台的精细运营，减少本钱虚耗，将让电子商务角逐愈加有序。
无论是大而全还是小而美，电子商务能否成功，还是取决于买家是不是认同，商业模式是不是健康，是不是可持续。
沃衍资本有关负责人指出，对于中国的电子商务们，他们急切需要补上的恰恰就是可持续进步这最普通的一课。
被迫边缘化2013年中，生鲜触网的优菜网，杂货做电子商务的万家摩尔，照搬模式的袜管家惨痛教训、超市触电的半边天，等等都以失败告终。
在破产名单中，垂直网站的频率依旧非常高，特别是生鲜类、服饰类，因为库存的挤压与高本钱的配送服务，成为中小型垂直电子商务网站很难继续的重要原因。
特别是在大型平台商纷纷踏足生鲜品类，致使生鲜类垂直网站的存活近况雪上加霜。
另外，包含当当、博久，虽然他们过去辉煌，但持续的折腾，已经让其品牌混乱不清，特别是当当网，作为图书垂直范围的领头羊，却试图向服饰类转型，让早已苟延残喘的当当疲惫不堪。
博久诚品、麦考林、乐淘网、佳品网、品聚网这类在电子商务史上曾熠熠生辉过的名字在近年来陷入了集体黯淡。
作为垂直电子商务标杆的博久诚品，是国内最早获得国际大风投老虎基金投资的电子商务企业之一，然而在历程七轮筹资后，博久既没上市，也没消失，深陷进步困境。
定位混乱成为当当、博久很难走出雾霾天的重点缘由，另外做品牌还是做平台，怎么样做也是横亘在其面前的一道坎儿。
假如不转型，面临的结果非常可能就是被淹没在大型综合性平台持续扩充品类的浪潮下，而转型，面对天猫、京东等的角逐重压，其存活情况更为坎坷。
初期进步非常快、风投进驻、规模膨胀、品质失去控制、资金断裂是一些垂直电子商务企业走过的路线。
在电子商务的外衣下，有一些垂直电子商务还是做着传统企业途径的事，商品和服务体验与传统品牌和综合电子商务相比又无任何优势。
垂直零售平台必然会死掉，当然也可以卖掉。
京东掌门人刘强东曾这样预言。
也有专家觉得，垂直电子商务将来的死亡率会在90%以上，那样，哪个又能成为另外的10%?手机端发力刘强东在最近2013年电子商务总结时说道：在现有格局下，塑造一个全新电子商务平台的时间窗口，基本上已关闭。
移动电子商务还有机会。
垂直电子商务的机会已经为零。
手机端将替代PC端成为用户接触电子商务企业的主屏幕，已经是业界公认的趋势之一。
数据显示，去年中国移动电商市场买卖规模达到965亿元，同比增135%;今年伴随盘子增大增幅虽然有所趋缓，但移动电子商务增速依旧远高于整个B2C范围。
天猫、京东、易迅等主流B2C网站提供的信息显示，现在手机端买卖额或订单量占网站整体比率多在20%|30%之间，同时，大众点评等一部分与线下企业关系密切的O2O电子商务，手机端用率占比早已超越PC端。
有业内人士坦言，拿到互联网+的门票已经成为各大电子商务都在努力完成的任务，目前做得好的依旧只有微信。
不过有看法觉得，与阿里巴巴和京东等电子商务基因强劲的公司相比，以社交见长的腾讯现在尚未挖掘出微信在B2C范围最大的商业价值。
苏宁生活App在2013年底就已低调发布，现在覆盖了iOS和android两个版本。
据苏宁易购内部人士透露，这款推广客户端由苏宁易购当地生活事业部研发并运营，但并未展开推广。
破局最后一公里近年来，绝大部分电子商务与便利店的合作仅止于试水，并未形成正常状态。
但亚马逊与全家便利店的成功合作却打破了这一行业魔咒，成为现在既有规模又有水平的一次合作。
便利店对于配送的重要程度正在日益凸显。
在今年全国两会期间，全国政协委员、国家邮政局局长马军胜提到，邮政部门正与商务部门积极交流，探索在社区商店和便利店等代投快递，依赖社会力量解决快递最后一公里的难点。
这无疑也为电子商务与便利店的合作提供了新机会。
大型社区、商业区、校区和综合办公区的不断涌现，对快递末端投递服务能力提出了新的需要。
马军胜也觉得，现在城市规划没安排这方面的配套设施，大中城市还常见存在着快递汽车进城难、通行难和停靠难等问题。
而上述地址正是便利店容易进驻的地址选择。
总结：现在，大多数电子商务企业都处于行业初期迅速扩张的阶段，巨大的生产、物流建设本钱不可回避。
博久诚品的CEO陈年说：电商其实是一个非常长非常长的链条，特别是对于大家做品牌的，几乎是把传统商业前端的制造到最后的物流配送全都做了。
就拿退换货的问题来讲，过去早期的时候，不少公司都是想尽方法不让用户退货。
但目前博久提出30天内无条件退换货，这类需要让电商企业付出非常大代价。
事实上，世界电商的鼻祖、美国最大的B2C网站亚马逊公司，在其1995年成立后一直处于亏损状况，直到七年后才开始盈利，期间总亏损额高达近30亿USD。
中国电子商务企业现在处在一个充满躁动和迷茫的青春期，目前对他们下结论还为时过早，但近两年筹资潮、圈地运动与各种模式的飞速兴衰，确实值得电子商务企业们深入考虑。
