商业战场从不缺满怀激情的创业人士。
然而，无论创业人士多么有活力、有智慧，大多数地方的大多数创业人士，还是会以失败告终。
是什么抹杀了这类创业公司?或者是什么拯救了硅谷的创业公司?Y Combinator联合开创者保罗格雷厄姆是一个计算机博士，一个技术员，一个风险投资家。
但，在很多人眼里，他其实还是一个思想家。
8年来，一直执掌着现在已经成为企业孵化器行业翘楚的YC，堪称硅谷创业风险的一根避雷针。
The Information近期对格雷厄姆先生进行了采访，谈论的话题非常广泛，其中包含批量生产创业公司，格雷厄姆先生关于开创者口音的争议性言论，他的老婆兼YC秘密武器杰西卡利文斯顿(Jessica Livingston)，与YC得意门生Airbnb一些不为人知的故事。
在采访中，保罗格雷厄姆指出，YC最大的革新在于，向创业公司提供同步投资，而不是异步投资;一次投资一批，而不是一次一家。
对于女人的创业人士，他觉得，作为创业公司开创者，女人天生没办法达到大家期望的那种水平，但创业企业的性质正在发生变化。
女孩子创业者塑造的创业企业的性质是不一样的，要创办一家创业公司，不必像20年前那样需要是一名铁杆黑客。
现在应该更多地去鼓励女人去创业。
对于创业失败，格雷厄姆觉得最大缘由是创业公司没制造出大家想要的东西，没活力则是另一个关键的缘由。
以下是访谈的文字摘录：当你在8年前创办YC时，面试创业公司跟现在相比，状况是什么样的?跟目前很像，只是时间更长。
那时的面试时间长得惊人，可能需要45分钟，目前回想起来真是疯狂。
目前，大家会花20分钟对他们进行面试，然后在剩下的25分钟里掰手指打发时间。
YC有三个面试途径，每个途径间协调得很好。
大家会考察所有些数据、每一个途径同意了多少创业团队，与每一个途径所同意创业团队的最后成绩。
你做得如何?大家太肯通融了，但这并非我所担忧的错误。
比之同意一支表现糟糕的创业团队，我愈加担忧错过一支表现优秀的团队。
一支创业团队的表现假如足够优秀，其带来的收益将可以弥补数百支无所作为的团队所导致的损失。
如果拒绝了一支出色的团队，那就太糟糕了。
然而，如果同意了一支表现糟糕的团队，那只是有点烦人。
我了解，其他人对大家是通过那些可怕程度低得多的错误即同意表现糟糕的团队进行衡量的。
我还觉得，大家没把婴儿跟洗澡水一齐倒掉。
我担忧其他的面试途径愈加严格，我担忧他们错过了一些东西。
在不少年里，大家都不会了解。
但当大家错过了某家公司，大家最后会发现的。
有没如此一家公司，你们没同意但它最后成为一家大获成功的著名公司?一直都有，大家列了一份名单。
大家面试途径中一定有这种被大家拒绝和怠慢的人，我不可以说是什么团队向YC提出了申请，大家的面试途径一定错过了一些人。
对于大家基于什么理由拒绝创业团队，大家没记录下足够多的笔记。
大家对面试与之后的讨论进行了录像，我得回去看看录像，看看大家当时说了些什么。
我担忧，大家可能已经丢失了一些录像带。
YC有不少模仿者，这对大家来讲很便捷。
模仿者有哪些用途就像是罩布：假如大家从桌子上脱落什么东西，它并不会凭空消失。
它获得了其他企业孵化器的投资，并因此吸引到众人的目光。
然后，大家就会对状况知道一些，大家就是如此了解的。
并不是所有大家拒绝的团队都能得到YC模仿者的投资，但大多数能得到。
YC是怎么样起步的?你是在什么时间了解这种模式有效的?从刚开始，当时的状况真的是：哦，我真的应该做一些天使投资，让大家进入天使投资范围吧。
然后，当然啦，一旦我开始考虑这件事，我就开始想：哦，你能如何彻底改造天使投资呢?我有不少想法，我在刚开始几周就意识到这可能大有前途，大家对此感到很开心。
YC的最大革新之处是什么?最大的革新在于，向创业公司提供同步投资，而不是异步投资;一次投资一批，而不是一次一家。
以前从来无人如此做过。
这种模式对双方都能起到更好的成效，这对大家来讲更具备可扩展性，他们在同一时间都做着同样的事情。
我可以走到他们面前，一次就跟50支创业团队进行交流，而不必跟50支团队做50次内容相同的交流，而且常常忘掉自己要怎么说，对不对?然而，这种模式对他们来讲也更好。
它具备跟批量生产一样的优点。
通过批量生产，你可以以更低的本钱生产东西，但商品同时拥有更高的水平，不像是手工生产。
他们有同事和别的人来鼓励自己、向其征求想法、与其展开角逐与交流关于投资者的信息。
这对他们非常不错，而对大家也非常不错。
创业公司失败的最大缘由是什么?这个范围不断地会有起起伏伏。
我从来不了解答案是什么，我的所有结论都只不过暂时性的。
我从来不说：这类家伙将会大获成功。
我只能说：这类家伙到现在为止做得非常不错。
由于过一段时间，大家就能看到创业公司爆发一些冲突，不仅仅是公司开创者之间的纠纷，还有各种各样的冲突。
创业公司充满了不确定性。
或许致使失败的最大缘由是创业公司没制造出大家想要的东西。
之所以会如此，最大是什么原因就是他们没给予用户足够的看重。
比如，他们头脑中对自己想要塑造哪种产品有了一些理论。
他们没走出去跟用户进行交谈，并问：你们想要什么?他们只不过把这件东西制造出来，最后却证明不是用户想要的。
这种事情一次又一次地发生。
另一个缘由可能是，他们没足够的活力。
你需要具备足够活力的地方，包含你要走出去，让用户真正高兴。
他们只做了半吊子的工作。
或许他们前进的方向是正确的，但他们只走了一半的路。
用户们看着商品，说：啊，还很好。
一百万人都如此的话，你就死定了。
你喜欢公司开创者甚于公司理念的创业公司案例是什么?Airbnb就是如此一个经典案例，大家是由于人而不是理念对其公司进行投资的，由于大家其实不喜欢那个理念，大家喜欢这家企业的开创者。
目前，Airbnb已经成为众人皆知的品牌之一。
就像是苹果(Apple)，大家甚至不再把它解析为Airbed和Breakfast(意为空中食宿)了，大家甚至不了解第一个b是和Air连在一块的，Airbnb其实是Airb和b，是吧?大家称呼它Airbnb的时候就仿佛这是一家航空公司，当大家面试这家企业的时候，杰西卡说：大家需要给这类家伙投资。
他们很有活力和想象力，这特别体目前他们对大家讲述的那个故事上他们通过销售奥巴马和麦凯恩品牌的早餐麦片为自己提供资金支持的历程。
就像那些耳熟能详的故事一样，他们的钱花完了，公司也停转了，他们将不能不舍弃。
当时的状况是，他们背负了巨额的信用卡债务，而他们存活下来的方法是，售卖了价值3万USD的奥巴马和麦凯恩品牌早餐麦片，他们是公司三位开创者和设计师当中的两位。
他们设计了那样美妙而酷炫的盒子，就是奥巴马(Obama Os)与麦凯恩船长(Captain McCains)品牌麦片的包装盒。
你可以在网上查查询，你可以找到那些盒子。
做出这类事情，这表明他们拥有强大的活力和想象力。
你马上破产了，你如何解决?大部分人会绝望和舍弃。
继续前进，而且是以如此一种富有想象力的方法继续前进，这种组合正是让创业公司开创者获得成功的素质。
大家当时想：这类家伙棒极了，或许他们会有其他一些想法，或者这个想法最后的结果不会像大家想象得那样糟糕，但不管如何，大家需要资助这类家伙，你如何能把Airbnb排除在这批投资的公司以外呢?YC孵化的创业公司在刚起步时需要多少资金?你会期望得到足够多的钱，假如公司有两位开创者的话，或许是足够他们保持一年时间的钱。
假如公司表现很好，他们会在此基础上融到更多的资金，所以哪个在乎呢?这对投资者来讲是一笔合算的交易。
你在乎钱给得太多是在创业公司表现欠佳的状况下。
你有些钱越多，对大家来讲花费的时间就越多。
至于问题，就像分手，你可以想象一下两种不相同种类型分手有什么区别，一种是双方都没任何资产，另一种是其中一方拥有数百万USD。
当一方拥有不少钱或双方都有不少钱的时候，让分手过程旷日持久就存在多得多的动机。
这就是过去发生过的事情，大家从经验中发现，棘手的分手状况比比皆是，归根结底总是都是由于钱。
大家想，假如大家降低资金的数目，大家或许可以削弱推进这类坏事发生的力量，同时仍然向创业团队提供足够多的钱，让他们不至于完蛋假如他们在演示日(Demo Day)没办法融到资金的话。
我觉得这种做法非常不错，我目前觉得这种做法非常酷。
你永远没办法确定，但我觉得大家现在做对了(YC与其合作投资者会向每家创业公司投资9.4万至10万USD的资金)。
YC是不是歧视女人开创者?我几乎可以一定，大家没歧视女人开创者。
由于通过检视那些YC错过的团队，(假如有这样的情况的话)我将会了解。
你可以说，大家应该做得更多，大家应该鼓励女人去创业。
我觉得，这个问题是如此的，至少对科技公司来讲，那些真正出色的科技公司开创者都对技术拥有很浓厚的兴趣。
事实上，我听说创业团队表示，他们不喜欢招聘那些在攻读计算机科学专业后才开始编程的人。
假如有人真的很善于编程，那他们应该自己就会发现这一点。
然后，假如你去翻看成功开创者的履历，你会发现几乎无一例外，他们从13岁的时候就开始了我们的黑客生涯。
这意味着，问题在于大家要往前追溯十年。
假如大家真想解决这个问题，大家所要做的并非鼓励女人目前开始创业。
由于目前已经太晚了。
大家应该做的是，想方法改变中学系统的计算机课程设置或类似的东西。
上帝才了解怎么样才能让一个13岁的女孩对计算机有兴趣，我得停下来想想才行。
