周鸿祎，中国网络早期发展者与见证者。
创办奇虎260公司。常以红衣出目前大伙面前被戏称“红衣教主”
周鸿祎的生活用他的自传来讲一直在颠覆。这也是中国初代网上创业大佬的第一个自传。值得想创业或者有创业点子的所有人借鉴。
这本关于周鸿祎的故事共10章，以而今出版时的时间回看过去一直直到360在美上市。
站在目前
以哈德逊河奇迹与诺曼底登陆为引来讲明创业人士的步履蹒跚，引出360私有化的背后考虑进军企业，军工安全范围，在将来以安全为核心，积极探索AI与万物互联开创360新局面......
看过去
周鸿祎出生在70年代，从小性格介于熊孩子与乖孩子之间，喜欢文学，动手能力强不听话，从小种下一颗计算机的种子，后被保送于西安交大。自称大学时光是老鼠掉到米缸里，学校班级的环境让他在学习上没丝毫放松，争先恐后的学，由于个别与生活缘由开始首次商业行为借助计算机“算命”，课外的兼职活动拓宽了他的商业活动与演讲表达能力。
当时由于硅谷热的影响与病毒横行，研究反病毒卡，进行初创业，借助学校机房而被移送公安，自己往返特区进行采购生产销售，对于最初创业的热情，执著，热情被点燃了。
二次创业被“黑单”由于缺少管理经验，致使又一次危机。毕业后初入职场，创造“飞扬”。进入北大方正由于性格缘由被放逐新疆磨练，闭关沉下心磨练商品。回到北京认识老婆胡欢，依据市场邮件首战告捷，被认同。创造“飞扬”因为不被看好致使流产，出走方正。
开始进行车库式创业做出3721，所有为了省钱，四处碰壁后被资本喜爱，持续进步，后因管理问题，个人心猿意马，资本举棋不定致使项目雪上加霜。
困在在职业经理人和开创者之间，错失搜索引擎板块，后创造“流氓”插件自行推广，与百度正面交锋后投诚Google未果，最后37211.2亿美金转卖雅虎.
初入雅虎，野心勃勃，帮助雅虎中国进步却因文化，交流交流等雅虎进步受阻，出走雅虎。
蛰伏之后，骑虎难下。奇虎诞生，布局社区搜索失败，心态浮躁，平台化转化不集中。网络初期流氓软件泛滥，阴差阳错进入安全范围，四面树敌。孤心一掷以免费取得市场，最后崭露头角。第三创业已经颇具经验，把握住机会。
3Q大战起因腾讯入局，初试失败后重整旗鼓第三进攻，双方斗法争斗桌面，360扣扣保镖引燃战争，最后面临二选一。后政府资本介入结束大战，腾讯开放平台。后面一波三折，历程各种突发事件，成功敲钟纽交所上市。看上去风光实则痛苦不堪。
以上是周鸿祎成长，创业的大概过程。 创业维艰 。老师在周鸿祎的成长的道路中帮助非常大，几乎可以说是拯救了周鸿祎，在后期创业的任何一步都困难。
大家能从周鸿祎身上学到什么？
创业人士一直要有一颗”勇敢的心“
任何打不死你的最后都会叫你变得强大！
一头困兽已经满血复活。不断向前奔跑的人，过不了太久清闲的日子，我感觉——我要重新出发了！
大家怎么样在没前车之鉴的判例中进行决策，又怎么样在泰山压顶般的重压之下做出最佳的判断。对于创业人士来讲，每一天都是重压测试。
我坚信，不管前方的路多么崎岖不平，走得多么辛苦，只须方向正确，都比站在原地更接近幸福。
真正的勇敢，并不是骁勇善战，而是无论何时何地都不忘初心，坚诚信仰，并秉持自己一直不会舍弃的那份纯粹。
作为一个青年，真正幸运的并非在非常年轻时就得到了不少财富，而是在成年之前就感觉到了自己来到这个世界的使命，有了目的之后努力才不盲目。
我突然了解，不少青年其实不但在高中的时候并没理想，到了大学也不了解自己要学什么专业。不少人甚至都已经工作了，仍不了解自己目前所从事的行业是否自己真正的兴趣所在。
通过不少事情，我理解了如此一个道理，做一件事情总要不计回报，一旦投入了全部感情，最后的回报总会出其不意地到来。我最享受的不是做事的最后结果，而是在投入的过程中，那种说不出来的内心的平静。
如《一万小时天才理论》里讲解的，在任何一个范围要想出众，都是要通过至少一万小时的训练才能。并且，这类训练并非在你的舒适区进行，而是要在容易犯了错误的地方进行精深训练。
在外企工作，最大的本钱不是别的，是交流。假如不实行强势风格，那几乎是任何事情都推行不下去。
给我的一个非常大的教训，就是你要往前看，你必须要有前瞻性。所以，我后来总结，成功都是熬出来的，成功都是被逼出来的，有时候，是看你熬不熬得住。
职位、钱、名声、公众关注度，这类东西其实都是身外之物，都是阶段性的，这类东西比较容易获得或者失去，非常重要的是，你一个人的能力提高，你一个人对事物的怎么看、你解决问题的能力，这类东西是你内在积累的东西，是其他人拿不走的。
真正的光明绝不是没黑暗的时间，只不过永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄绝不是没卑下的情操，只不过永不被卑下的情操所屈服罢了。
商场就是战场，大家同样是战场上的军人，商业角逐对手就是大家需要面对的敌人，他们就像饥饿的狼群一样守候在大家的身旁，随时筹备吞噬着大家的顾客。假如大家畏惧、退让，那样他们张开的血盆大口就会连大家一块吞噬。
记得《创业维艰》里有段话：“大家一直问我：‘当一名成功的CEO的诀窍是什么？’遗憾的是，根本没诀窍。假如说存在如此一种方法，那就是看其一心一意的能力和在无路可走时选择最好路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要历程的不同于常人的东西。”
我一直期望，360不要失去冒险的基因
专注和坚持，对于创业人士来讲，成了最艰难的事儿。
望将来
周鸿祎目前成了守护互联网安全的“国家队”，从九三阅兵、G20、金砖会议，十九大，等重大会议事件的互联网安保中都是由360来牵头的。作为网络企业出色团队之一，奇虎360获得公安部通报表彰。
有声音说周鸿祎被“招安”是他的年代已经谢幕，不再颠覆，
其实不是被招安只不过由台前转战幕后，抛头露面少了。
毕竟还有奔涌的后浪们，
一代人终将老去，但总有人年轻！
最后的最后附上周鸿祎在书中提到的书，期望对大伙有帮助：
《创业维艰》 《反脆弱》《富兰克林传》《史蒂夫·乔布斯传》《一万小时天才理论》《免费》
《爱因斯坦传》 《西方美术史》 《硅谷热》 《激荡三十年》 《广谱防病毒技术》 《高科技管理》 《Z理论》 《智识分子》 《沸腾十五年》 《数字化存活》 《一网打尽——贝佐斯与亚马逊年代》 《怎么样写好商业计划书》 《CNNIC的手》 《硅谷之谜》 《商业的本质》 《定位》 《逆风飞扬》 《世界因你不同》 《浪潮之巅》 《硅谷百年史》 《商业的本质》 《颠覆性革新》《势必》
老周的《周鸿祎自述：我的网络思维》被推为创业人士一定要看书单之一，百忙之余的创业汪们不要忘了给自己充电哦，木朵带你迅速get老周的网络看法。 随手保存脑图，随时推荐。
⊙ 趋势一旦爆发，就不会是一个线性的进步。 它会积蓄力量于无形，最后忽然爆发出雪崩效应，任何不想改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
⊙当你面对强手的时候，绝对不要根据它的节拍跳舞，根据它的节拍跳舞你就死定了。你要 想方法通过反向思维，通过逆向操作，在客户体验和商业模式上创造一种新的游戏规则。
⊙进攻敌人的时候，必须要找到敌人最珍贵的资产， 想方法去攻击他的核心价值点 ，必须要让战火在其他人的家园里燃烧，打败了也无所谓，由于打败了我大不了就撤出来。
⊙有两点很重要：第一 从小处着眼 ，贴近用户需要心理；第二要 小步快跑 ，迅速出击，不断试错。我把这两点称为网络上的“微革新”规律。
⊙在微革新的时候，非常重要一点就是 不要老想着做平台 。无论是创业公司，还是转型网络的传统企业，最禁忌的就是一上来就冲着宏大的平台化思维做，由于用户不会由于你做了一个平台就同意你的商品。
⊙它是一个价值的创造者，但它第一是一个价值的毁灭者，它在毁灭不少传统的商业模式，哪个离网络近期，网络就先毁灭哪个。 在毁灭的同时，它再去打造新的商业模式。
⊙什么是商业模式？其实， 商业模式不是赚钱模式 。它至少包括了四方面内容：商品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是如何去赚钱。
⊙网络的另一种商业模式是 增值服务 ，也就是为少部分用户提供多样的、个性化的收费服务。但无论是广告模式，还是增值服务模式，都有一个关键的首要条件，那就是大量的用户群。所谓大量，是至少要达到上亿的用户规模。
⊙“硬件免费”，并非零价格，分文不收，亏本赚眼球，而是零收益。换句话说， 是按本钱价进行销售 。
⊙但你会发现，由于360持之以恒地解决安全问题，获得了用户信赖，形成了用户基数，在无声无息之间打造了商业模式。有人说这是布局，我说无人能聪明到高瞻远瞩，看到五年后发生的事情。所有些布局，都只是马后炮而已。
⊙ 大公司失败不是由于愚蠢 ，事实上它们有不少聪明的人才， 而总是是由于自大 。大公司看不明白新的模式，所以凭着老经验，对新生的事物报以嘲笑；但即便了解了新的模式，它们又由于不想舍弃既有些业务收入而错失转型的良机，而这给了小公司足够的进步时间和空间。
⊙一旦开始着手改变客户体验，那就意味着革新的开始。
⊙ 用户是用你的商品或者服务的人，但他们未必向你付费 。你把东西卖出去或者送出去，用户才刚最初跟你交际。你恨不能通过你的商品和服务，天天都让用户感知到你的存在，让用户感觉到你的价值。
⊙用户的概念在我看来就是那些你可以长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期跟你维持一种联系的人。你只有在网络上积累足够多的用户，才有能力把其中一些用户转成你的顾客。
⊙ 所有伟大的网络公司都有巨大的用户基础 。他们获得巨大用户基础的首要条件，是给用户提供了若干有价值的服务。
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第一步：“承认创业是艰难的”
大家满怀热情的开始创业，却未必可以得到相应的回报。拥有足够强大的心理，大家才足以开始做创业这件事。
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Paypal开创者、facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细讲解了我们的创业经历与技巧。创业是一个从0到1的过程，而这本书就能叫你切实的感觉到创业这个从0到1的过程。
第二步：“成为会营销的创业人士”
网络，除去商品，最重视的就是营销。成为一个会营销的网上创业者，会叫你的商品迅速崭露头角。
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第三步：从心理角度收伏用户和职员
不只要懂职员的心理，更要了解用户的心理。不止是创业人士，每个人我都觉得应该懂一点心理学。
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第四步：成为一个宏观的把控者
作为一个管理者，是时刻需要把控全局的。只有把握了全局，知道了管理，才能准时调整公司走向。
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