本文作者 Ryan Hoover 是一个在创业的技术员，这篇文章是遭到Startup Edition的怎么样确定优先级的启发而写。
待办事情：回复客服邮件修复bug发送邮件通讯更新筹资演讲稿写博客更新主页设计研究twitter的广告打造新的登录方法参加市场推广活动创业有不少事情要去处置。
你需要在其中选择什么是要做的，什么则不需要。
而这类选择最后将决定你成功与否。
因此，确定优先级是至关关键的。
不幸的是，不是所有要去做的事都叫人欣喜。
有的时候，你不能不做一些叫你感觉糟糕的工作。
专长以外的事情我近期和一位早期社交类商品的独立开创者进行了交流。
他推荐了他在创业过程中的一些挑战:我用几周的时间搭建了一个商品。
这个过程并不困难。
但吸引用户却真的非常难!我用了四个月的时间，也没想了解怎么样吸引用户。
我并不喜欢市场推广，我只喜欢编程。
这类困难我常常听到。
大家沉浸于大家的专长，并且享受做这类事情的乐趣。
技术员喜欢编程，销售人员喜欢销售，而设计师喜欢设计。
但打造成功的初创企业需要的是大家在各个方面都要投入精力。
你可能不喜欢市场推广的头衔, 但需要有人去想方法争取用户。
假如大家不够小心，大家比较容易优先去做大家喜欢做的事，而不是大家需要做的事。
大家优先做大家的专长，是由于它让大家感觉好，它是大家最善于的事情，但大家的专长可能不是公司目前最需要的。
我过去犯过这个错误。
毫无用处的定义图以前在PlayHaven，作为唯一一个商品经理，我负责设计新定义的商品。
我热情地投入了晚上和周末去创造新点子的示意图。
我勤奋的校准每个文本框、复制粘贴素材和处置其他耗时的事情。
我花费了数日去制作这个App买家导航的定义图. 但幸运的是大家从来没计划真正推行。
事实上，大家应该更早做市场调查和买卖可行性剖析，而不是费时在描绘一个没人要的商品。
我制作了一个好看的晰的线图来描绘商品特质，并且我以为我的客户会喜欢，而不是真正的和他们交流。
我本应该早点注意到工程师们的反馈，并将他们的建议加入到我的商品计划中。
如此我才能在真正做设计前获悉技术的局限性和其中的权衡。
我本应该用草图和纸上原型的方法来迅速展示我的想法。
我的优先级失灵了。
我去做商品点绘，即使我还不了解正确的商品是什么，而这仅仅由于我喜欢绘画。
定义图非常有趣，成就叫人非常有收获感。
这叫人感觉有了进展。
不真实的进度在我夜以继日的努力后，我的漂亮定义图是一个纪念品和一个直观的收获。
至少我过去这么觉得。
但事实上，我浪费了时间在每一次和工程师们交流后，调整我的点绘。
很多被仔细描绘的想法从来没被真正有到过，由于他们不是非常重要，或者需要和用户确认。
假如我安排的更好，并且做什么要紧但并非非常有趣的事，我肯定能节省我一个人和公司不少时间。
不仅仅是我一个有进度幻觉，我的企业家朋友都描述过编程的冲动。
看着代码成为一个直观的商品有一种叫人没办法相信的满足感。
每个GitHub的上传仿佛一次进度的增加。
我一直编程即便我了解我应该愈加专注于市场和思索怎么样获得更多的用户。
就像我精心设计的线框图，编程的结果是一种直接的收获，一个可以用的商品。
编程的乐趣在于其可以产生反馈。
一个人可以编程，然后直接看到他们工作的成就。
尽管一些不可防止的错误和预期不到的结果，编程是一件可以预期的事情。
当你写一个功能时，譬如hello world，当程序运行时，它也会回复你hello world!。
这让人认可。
大家在一方面是常常没办法预测，且缺少反馈的。
他们的品味，期望，和内容是一直在改变的。
这类致使了极少有确定的结果，并且收获感也会延迟。
当大家在做这类无直接收获感的事情时，譬如一些非技术方面的事情，市场和销售，动力会不断降低，特别是这类事情不是他们所享受的。
克服进度幻影最好的克服进度幻影的方法是让自己变得可以统计。
每一天早晨，你需要回顾我们的工作清单，并且问自己为何要去做这类。
为何你需要制作一个登陆画面的线框图。
为何你要添加一个Facebook的整理?为何你需要参加一个精益创业的会议?这类简单，诚实的问题会节省不少的时间和精力。
创业非常重要的是速度 Paul Graham假如速度是初创企业最有价值的资产，那样优先级就是非常重要的。
打造一个成功的商品和创业公司是要了解什么是要做的，而什么是不要做得。
有时这意味着你需要做一些糟糕的工作。
