一个只读完小学的百万有钱人的创业故事 繁华的广州，幽静的天河公园，优雅的波波球酒窖里，我对面是一位多年的朋友，湖南人祁东人，二十多岁，做不少买卖。
因家贫困，小学毕业之后辍学，是大字可以认识几个，小字一窍不通的人，用通俗的说法来形容，是过马路可以认识红绿灯标志的人，但这没有妨碍他现在拥有几百万的身家，用他的话来讲是，天都不帮自己，只有自己救自己了。
刚开始，这个湖南人流落在大家市街头，在街边铺张塑料纸摆卖一些小花饰换来两餐饭，摆卖了两三年之后，在百货街上租个小小的铺面，四五个平方，原来是修单车的地方。
不过短短的四年时间，他已经过上让人羡慕的生活，而且那一条百货街上，四五十个门店，都是他们祁东亲朋好友开的，当地人开的店一个接一个破产，最后一个也没剩下。
一个二十多岁，没读多少书的年经人，身家可以达到几百万？ 一个市最繁华的百货街上所有些铺面全部是来自同一个村的人开的？ 一个市90％以上的百货批发零售买卖被同一个村的农民垄断了？ 他们就是在三四年时间内做到了！ 那个祁东人，他有了四五平米的小店面之后，觉得这个地方是做买卖的好地方，于是他决定在这里长期做下去，从市场角度来看是正确的地址选择。
下面，他公告我们的亲朋好友一块儿这边门店经营，他们在老家筹筹资金，借遍乡邻村里，到这条百货街上看按时机把一个接一个店盘过来。
这就是最典型的筹资和资本运作。
在销售中，他们门店之间所标的销价格格是统一的价格，不管你走到哪一个店，都是一样的价格：你走进第一家询价时，30元一个，走到第三第四家也是30元一个，少于30元最底价格，就无人会卖给你，最底价的统一控制，可以打造起买家的购买信心，保障门店的信誉，给客户原来讲不了多少价格，原来确实是最底价的感觉。
内部同行之间不砍价不压价，这就保障了他们的价值，他通过内部关系网组成紧密的协作，这就是事实上的连锁。
当地的百货店采购产品，只能是到周围二级城市的批发市场拿货，一两个月才能去一次，在批发市场，拖把是一打12个销售，不拆散零卖，那样，当地老板买任何东西都需要按标准件拿货，才能拿到批发价，如此他大多数现金被积压在库存里面，其次，这类产品比较容易过时，他需要很久来消化，遇见不好卖的东西，他要卖个一年半载。
但，湖南人是怎么样采购的呢？每一个月月末，就会有一个湖南人拿着一个本子，到每个老乡门店去登记，采集采购单，采集回来之后进行大全，随后，他们安排两个人去温州、广州厂商集中地进行厂价采购，包一辆十几米长的大车拉货回来。
从采购环节来看，这凝聚了极高的智慧和商业操作手法，是最典型的连锁管理，统一的采购、批量的采购、统一的配送，他们的门店事实上就是代理加盟店。
当地老板采购两万块钱货，物流成本是1000元，这台车无论是否装满，一出车就是1000元起价，而湖南人从温州到市里，运费是5000元，40个门店，每家分单运费只有120元左右，一年下来每家平均比当地老板节省上万元的物流成本；当地老板去采购一次，要去一两天，吃饭住宿各种成本要五六百块，一年下来需要七八千块。
而湖南人是每家轮流派人去采购，可能一年半载也轮不到他们家一次，两个人去采购，本钱1500元，分单到每家是30元一家。
从这里看，大伙可以看得出，这个连锁组织的结构是何等的精妙！ 大伙应该都非常了解一点，你去湖南人开的百货店里购物，十有八九他会叫你等一下，他跑去他老乡那里拿个货过来给你看，其他人的库存也是我们的库存，统一的库存，不同只不过库存放在什么门店而已，这就符合了库存调拨的连锁管理范畴，本来他们采购时就是两三个产品如此报订，目前还可以整理资源调配进货渠道，库存损耗就极少了。
而当地人，基本上都是自立山头，自扫门前雪，与同行老死不相往来，在这种市场环境里角逐，你可以判断得出最后的结果：当地人非常快被击溃，被回收，到后面，整条街的百货店都是他们那个村子的人开的。
这种商业组织对于民间传统操作来讲，只可以用精妙不可言来形容，这类文化并非非常高，没学过非常高深经济学原理，也不了解如何叫做市场推广连锁管理，非常朴实的中国式农民，用我们的智慧和土方法，给大家上了一节高深的经济学课程。
我目前的目的是在老家经营一家波波球连锁酒窖。
朋友说，此刻，我才恍然发现为什么大家相约交流的地址选在这个专业的红酒酒窖里。
从地摊上走到了百货街，现在他想在最繁华的商业步行街开起市内最好的红酒专营店。
虽然他没这方面的经验，但，我感觉过不了几年，大家市步行街，大概到处都是湖南人开的红酒店。
虽然前几年大家做百货是挣了一点钱，但这类钱挣得非常辛苦，是一毛钱一分钱攒下的，投资红酒专卖店是大家经过多年考察讨论出来的结果，一是附加值高，二是是朝阳的产业，第二是红酒这个东西不会像大家的拖把那样非常快会贬值损毁，红酒储存时间越久，价值反而越高，对于大家来讲，通过代理，用其他人成功的经验和品牌，结合大家终端的优势，应该可以非常快的做起一个市场！