“十条学问”，供你学习。
1、你的想法不管多好，都大概率一文不值!
从统计学的角度来看，你的想法无论多好，都大概率一文不值。更何况，成功的创业公司总是是经过多次转型才能获得成功，早已不是当初的设想。所以，你需要要的问题是：你们是哪个，为何这件事你们做更容易成功?
2、你的ppt做的非常牛逼，但想靠这个筹资不可能!
假如你不是明星团队或者连续创业人士，你非常难靠一个ppt去专业投资人那儿筹资。
什么地方来?就是你一步一步走出来的!
3、会干活没毛用，你会败在思维并没什么高度!
假如你创业之前为一家大公司工作，并没真正参与过创业过程，你会非常危险。由于成熟的平台一般早已走过了“从0到1”的过程，而“从0到1”和“从1到N”从策略到打法都是完全不一样的。你善于的只不过“干活”，在一个低风险的平台上去实行领导意图，这种能力和创业所需要的能力完全不同——创业需要颠覆性的思维。
4、“加法”大家都会，你会做“减法”吗?
很多创业人士爱讲大故事，但商业模式和商品“设计”得越复杂，需要整理的资源越多，越难做成，好的项目常常用一句话就能讲了解，好的商品总是从一个痛点出发就能飞速做大。我也有同样的错误，譬如刚开始就想做平台，讲流量的故事;在做商品时，我需要像淘宝app一样，功能齐全，还要加上聊天、买卖圈。这类都是典型的“加法”思维。
事实上，在资金和时间有限的状况下，大家专注做工具也能成为一家大公司;把80%的资源投入到最重要的功能上，做到极致，迅速迭代，用最小的本钱试错，就能飞速发展。
5、既然要试错，可什么时间该坚持，什么时间该舍弃?
想和做之间有一道巨大的鸿沟，由于看上去自洽的逻辑，常常基于很多假设，这类假设是需要市场检验的。大家在推广商品的过程中发现，批发商不想在线上公开底价，生怕对线下代理商导致冲击，而大家的平台流量还不可以帮他们产生大的增量，批发买卖也非常难完全在线上完成，因此一直没办法以成功案例形成示范效应。
6、你一直想着帮其他人转型，但你注定是失败的!
大家刚开始期望借用互联网+的大潮帮助中国数百万线下服饰批发商转型拥抱线上线下融合的买卖模式。但问题是，他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方法正在被去中介化的电子商务模式所取代。
1688和淘宝从Supply chain和买家两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电子商务模式是完全不一样的两种玩法，需要完全不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。
所以大家的事业看着非常“伟大”，非常有“情怀”，事实上是违背了去中介化的大趋势。
7、你了解开门非常重要的是哪几件事?
持家需要七件事，柴米油盐酱醋茶。那创业需要什么呢?很多创业人士不懂技术，以为找几个很好的技术职员就能创业了，其实远远不够。
我觉得开门非常重要的三件事是好想法、好商品、好PR。策略永远比战术要紧，想错了就没办法做对;商品的简单易用比任何宣传都更有说服力，没好商品，好想法无以附体;社交互联网为大家提供了一个相对公平的战场，每一篇10w+都像一颗“原子弹”一样助你省下了千军万马。你的团队既会“想”，又会“做”，还会“说”吗?
8、猪已经趴在风口了，可你能撑到风来吗?
大家都想做一头趴在风口上的猪，问题是即使你真的找到了风口，你还要不早不晚地趴过去。太早，市场还要三五年才能爆发，你就成先烈了;太晚，好几头猪已经堵在风口了，人家地方比你好，体积比你大，风来了也没你什么事。
9、墨菲定律无处不在，你所担忧的就会发生，怎么样自救?
一旦开始了创业之旅，你就像“超级玛丽”一样，开始了踩坑之旅。不确定性是唯一可以确定的，哪一脚踏空了都可能game over。“墨菲定律”说的是，你所担忧的就势必会发生，唯一的自救方法是做好充分筹备，假如有意料之外，还有planB。譬如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担忧有没可能两家都不投呢?那我的资金链可就断了。
10、速度决定高度，时间决定空间!
最后，关键的事说几遍都不为过。速度!速度!速度!时间!时间!时间!网上创业极其残酷，在一个细分范围里，常常是只有前两名可以活得好，一旦你成为领头羊，所有些资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会飞速归零!你够快吗?
假如这类已经把你吓到，你的确不合适创业。反之，我要祝福你，你势必比我收成更多。创业旅途愉快!
想要创业，建议你选择一个适合的创业投资项目，看自己是不是拥有有关项目的资质，找对项目之后踏踏实实努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，假如你启动资金有限，可以通过小额贷款的方法来解决。
创业失败后的感想与领会
创业是创业人士及创业搭档对他们拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面我为大伙带来创业失败后的感想与领会，期望大伙喜欢！
创业失败后的感想与领会 篇1刚出来工作两年，因为单位里有一个指标：要营销贷款两万元。所以，就自我信用贷款两万元出来。当时，在报纸上看到一则信息，水晶花泥。我感觉这是一个新鲜的事物，应该可以变成一个时尚。是的，我也拿样品试过，也的确非常靓。于是，决定去做，也做啦。可惜，半年时间，我却失败啦。亏了两万多。
我在这次创业中学到了很多，也失去了很多。不过，这里总结一些教训，期望能引起首次创业人士的注意：
一，商品的认知。
我感觉这是最重要问题。由于，一个商品，决定了不少事情。第一，能否充分地引起客户的注意并同意； 二，将来你的信誉问题。由于，这水晶泥，初始成效委有好，可惜，后遗症也不少，会褪色，处置不好会发臭等。这类都不是我短期试用可以试出的。
二，资金策划要周全。
我是计划过，可惜不周全。不少没真正地计算。最简单的，我装修预计二三千，可惜最后花了七千多，再加零碎，差不多一万多。那里，我本来想花在宣传跟营销的，都没啦。还有后继资金呢？本钱，我没认真地考虑那各方面的：交付时车旅费，损耗等。
三，天时，地利。
开始营业的时间。由于，我那时，贷款要到8月份就还。而我3月份看到那则信息，所以筹备时间仓促。于是4月份就开。可惜，4月份过后，六七8月都是花季的淡季，于是耗了三个月的时间，而我本来就资金不足。地利，我是把这开在商业街。这里本来考虑人流量的。可惜，因为淡季，人少。租金贵，对于我少量资金创业本来就是一种打击。
于是，种缘由，失败啦。得与失，尽在心中。
但，我更想，再一次。
创业失败后的感想与领会 篇2在创业的时候，你一直会产生很多幻觉，感觉我们的企业一直在健康的向前进步。也是出于这个缘由，创业人士自己一直最后一个意识到企业将会破产的人。但这样的情况并没发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮忙和付出时，我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。
每一个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自主创业。
刚开始的时候，我除去另一个联合开创者以外，可谓一路所有。有些只有理想，和勉强可以称之为“很好”的想法。我那时几乎什么都没考虑就开始了创业，期望所有事情都可以水到桥头自然直，我甚至没意识到要想成功创业还需要别的人的帮忙。后来我才意识到，指着开创者去完成所有事情，这是一件不可能的事情。
时间就是资金：要想让我们的事业有成，你需要舍弃其他一些机会，不然你的时间就会不够用。Paul Graham过去说过创业人士要珍惜事件。但还没有等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最紧急的错误：
1. 我雇了太多人，却不了解怎么样与他们交流
我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超越了15人，但每个人都不了解自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不了解他们的角色。
教训：只雇用出色、顶尖的职员，招聘的时候要有了解的目的。我过去对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏抹杀了我的初创企业。
2. 忘记照顾自己
ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传职员变成销售，当他们在大家的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就没办法扩大。而为了可以继续下去，我能做的只有愈加努力的`工作。我身边的人渐渐发现，我的双眼里一直布满了血丝，我的脾气也愈加坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。
不幸的是，辛苦工作没办法改变这家企业的命。而且这种高强度的工作致使我夜夜失眠，我身边的职员也重压愈加大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都没办法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并非为了能有所收获，我只不过为了工作而工作。感觉自己需要愈加努力，不断给自己施加重压。
教训：要让自己掌握聪明的工作，而不是一味的把自己弄得非常辛苦。要让初创企业不断向前，但也不要忘了对于初创企业来讲，非常重要的是企业内部的人，包含自己。一个开创者应该很关心工作，但并不意味着他需要成为殉道者，如此只能带领企业走向悬崖。你要很注意休息、吃饭和训练。想要代理企业获得成功，自己需要先维持健康的体魄。
3.不了解何为重点
在企业遇见麻烦之后，我开始持续的责备自己，让自己不断维持高强度的工作，试图用这种方法来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，大家要依赖学生的反馈为社会提供各种问题的解决方法。而事实上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。
4. 学习太慢，却太爱争辩
我花了不少的时间在工作上，因此我觉得自己懂的不少。但事实上，我根本就是什么都不懂。假如我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯了错误误，ThoughtBasin或许可以进步的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业人士需要持续的学习用户、市场，然后通过革新来满足他们。创业人士假如拒绝学习，非常快就会被淘汰。
掌握聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。最后，我和我的团队意识到，大家不合适完成自己刚开始的理念，大家对此也并不遗憾。大家可以将时间花在其他旅程上，学习其他的市场。于是，我最后宣布ThoughtBasin破产，尽管非常伤心，但依旧可以维持理性。我对我们的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即便没成功，它依旧有意义。我要向大家讲述我的故事，帮助别的人区学习。
过去和我一块创业者现在都有了其他事情，我的联合开创者现在进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师现在搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我一个人学到了不少。
假如你想认识自我与周遭的事件，创业是速度最快的一种方法，但你要敢于同意这个冒险。你要有一个坚定的目的，尝试做出出色的商品。花时间从我们的错误中学习。你必然会犯下不少错误，但你要你去总结，你就能重新出发，从每个错误中收成良多。
;小王的烦恼——朋友一同创业后遗症依据你的叙述，看来问题的重点在宋的身上，由于按公司法的规定，假如宋不认可李的做法，股东会就不可以形成决议，那样李的做法就不可以达成，所以王要维护我们的权益需要争取宋的支持。可以告诉宋，假如让李如此一意孤行，将来宋也会遇见这种情况，没办法维护我们的权益，宋必然会考虑的。假如企业的效益处于增长趋势，解散公司是不明智的
做买卖困难;一直顾不到人;如何解决 创业素质非每人拥有，什么人不合适创业呢？并非所有些人都拥有创业素质，到底什么人不合适创业，社会心理学家觉得：
1、缺少职业意识的人。职业意识是大家对所从事职业的认可感，它可以最大限度地激起人的活力和创造力，是敬业的首要条件。如职业运动员、职业演员等，他们具备较强的职业意识，而有的工薪职员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己份内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈角逐的环境不相宜。
2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，很难与集体融合。
3、唯上是从，只能说“是”的人。这种人缺少独立性、主动性和创造性。若当了经理，也只能因循保守，很难拓展发展性的工作，对公司进步不利。
4、偷懒的人。这种人被称作“薪资小偷”。他们付出的劳动和薪资不相符合，只能发牢骚、闲聊，天天晃来晃去费时，影响别人工作。
5、片面和傲慢的人。有些人只注意其他人的缺点，看不到其他人的优点；有些人总喜欢贬低其他人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在非常大的缺点。
6、僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处置，不愿灵活应付，习惯于将惯例当成金科玉律。
7、感情用事的人。处置什么事情都要理智，感情用事者总是以感情代替原则，想怎么样干就怎么样干，不可以用理智自控。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人，不管啥事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人，从不倾听其他人的建议。
9、胆小如鼠、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。这种人宁愿因循保守也不敢尝试改革，遇到事情推诿，不愿负责，狭隘自私、庸碌委琐。
10、患得患失却又容易自满自足的人。稍有收成，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。
当然，世上万物，决非千篇一律，社会学家觉得，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺点，战胜性格弊病，改变性格特征，不断丰富和健全自我。假如自己有上述十种性格缺点，但已经踏上创业的道路，甚至当上老板或负责人，则需掌握重用人才，借用别人智慧来弥补个人不足，以防止失败，以便在将来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特征：
1、不甘心。21世纪，最大的危机是没危机感，最大的陷阱是满足。人要掌握用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
2、学习能力强。学历代表过去,学习能力却学会着以后。所有些人都要学习和感悟，并且要了解举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正学会。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是由于它比所有些河流都低。
3、行动力强。只有行动才会有结果。行动不同，结果才不同。了解不去做，等于不了解，做了没结果，等于没做。不犯了错误误，必然会错，由于不犯了错误误的人肯定没尝试。错了不要紧，必须要擅长总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4、要懂付出。要想杰出肯定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让其他人了解，你有超越所得的价值，其他人才会开更高的价。
5、有强烈的交流意识。交流无极限，这更是一种态度，而非一种方法。一个好的团队当然要有一同的愿景，非1日可以得来。需要无时不在的交流，从目的到细节，甚至到家庭等等，都在交流的内容之列。
6、诚恳大方。每个人都有不一样的立场，不可能需要利益都一致。重点是大伙都要开诚布公地谈了解，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
7、有最基本的道德观。过去有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者非常烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，父亲就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“父亲我拼好了，陪我玩！”
记者非常生气：“孩子子要玩是可以理解的，但假如撒谎话就不好了。如何可能这么快就拼好世界地图！”
儿子很委屈：“可是我真的拼好了呀！”
记者一看，果然这样：不会吧？家出现了神童？他很好奇地问：“你是如何做到的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只须这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
评估市场机会
企业成功进步的第一大首要条件是市场拥有企业进步的足够机会，所以成功的第一步是要对市场机会进行客观评估和准确判断。这包含采集以下这类资料：市场规模数据；成长潜力；驱动原因；毛利情况；可持续性；角逐对手剖析等。企业假如想以超乎常规的速度成长，第一要选择一个迅速成长的市场，选取一个生命周期处在高速成长阶段的行业，并以超越市场进步的速度做好筹备。
世人艳羡的成功企业家们，事实上大都备尝艰辛。他们的创业史有着肯定的共性，其经验教训对拟创业人士有非常大的官方报价值。要白手起家创造一份可以持续成功的常青基业，大致需要以下一些元素：创业人士需要拥有产业理想、激情和领导才华，要具备使团队创造出比独立个体之和更高价值的能力；创业人士需要为企业设立一个具备挑战性但又可行的远景目的；他需要能凝聚和勉励一群杰出的、承担主要责任的团队；他应该给予团队足够的空间去发挥才能；企业所提供的商品和服务需要满足市场和社会的某种特定需要，并成功地在顾客心目中形成物超所值的印象；企业与职员之间的相互协同，需要足以使商品和服务明显地优于顾客可以选择的其他商品和服务。
从以上什么时间可以看出，创造一家成功而卓越的企业肯定是一项复杂而艰辛的系统工程。本文所提及的一些看法是基于以打造一个杰出的企业为假设前题的。
避开意识误区
现在很多人对于创业的理解存在着肯定的误区：误区1、创业的目的是一夜致富一夜发财的故事不断地流传，书店中也充斥着成功企业家怎么样一朝抓住机会成功致富的案例剖析，与教人怎么样短期致富的书。但很多人却不了解目前的成功人士在没成功以前历程了多少艰辛和波折，更不了解致使他们成功的重点是什么。很多人非常喜欢读成功名人的传记，期望从他们的经验中汲取养分，但在杨斌和周正义大肆讲述自己成功技巧的时候，哪个又会想到背后完全不同版本的故事。
所谓成功企业和成功企业家对我们的经验总结与现实总是是两回事，自传中充斥着炒作和宣传的成分，回忆录中总是省去了一些不为人知的重点。所以照单全收的读者总是会被误导。事实上由于存在非常大的风险，创业不是所有人都合适选择的道路。据统计，美国每年有大约200万家新创企业，其中70万成功地完成注册可能有成长的机会)，成功注册的公司八年后存活的只有50％。
创业是一个艰辛的经历，初创阶段的企业所面对的困难总是令创业人士的个人和家庭生活都遭到影响，财政上承受着巨大重压，万一创业失败还要承担失败所带来的一系列后遗症。所以事实上，所谓白手起家，是创业人士运用自己有限的资源，自发性地借助市场机会进步事业所面对的一场硬碰硬的战争。这场硬仗打赢了固然可以带来财富，但创业人士在推行的过程中还有很多随之而来的东西，包含心理的重压、焦虑、挫折、喜悦、无助、成功的满足感、付出代价时的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每一个创业人所必经的经历，所以有的人事后才发现，他们宁愿追求更平凡、更安稳的生活。
误区2、创业家是喜欢赌一把的人
事实上创业家比其他人都需要拥有风险意识，他们想冒险，但冒的是经过严谨计算并可以有效控制的风险，毕竟一旦失败会令他们付出沉重的代价，所以他们需要采集和筛选足够的数据和事实，通过严谨计算的风险来支持他们理性的决定。当然，勇气对于白手起家的人非常重要，不下海就不可能真正了解下海游泳的滋味，也没办法证实自己真正的能力。
误区3、资本是创业惟一需要的资源
资金并不是惟一需要的资源，对于有的行业而言甚至不是非常重要的资源，市场上充斥着缺少出路的资金，所缺的是了解有效运用他们的公司和企业领导人。白手起家的人总是缺少资源的支持，资金只不过这种资源的组成部分，其他还包含以下的一系列资源：顾客基础；提供商支持；有能力的职员和团队支撑；品牌和声誉；技术和服务支持体系；生产工艺步骤等。
创业人士应该在创业前就掌握怎么样在很有限的资源下作战，提早进行充足的筹备和积累。其中一个好方法是在没正式下海之前尽可能在现在的工作中模拟，使自己适应以后需要面对的相似环境，以上资源的积累需要一个过程，企业家的成熟需要付出代价；每一个人的成长都要交学费，初创的企业因为资源有限注定了很难承受大的失误，没多少资源可供浪费。而这类代价一般是要付出的，所以假如不在创业前交足够的学费，非常或许会在创业初期栽跟头，也会致使初步成功后的滑铁卢。
误区4、钱是创业人士的惟一目的
白手起家的人是拥有某类型型价值观的人，第一他们都具备企业家的价值观，他们既是理想主义者又是现实主义者。创业人士达成自我价值的方法是通过发现市场的一特定机会，然后去打造一个组织去达成，并通过推出新的商品和服务去满足社会或市场的特定需要。他们都是一群不甘于平凡、想为追求理想而付出代价的人，这个理想并非钱本身，但因为创业人士所从事的是商业活动，钱是他们的成绩单和里程碑。钱不是企业存在的惟一目的，单纯追求收益的企业是很难长久的。
误区5、追求短期成功的快钱
成功需要天时、地利、人和与足够的运势。不要小看运势，假如时运不佳，再出色的企业家也得在困难中挣扎。创业的道路就像走一条漆黑的隧道，在看到希望前都将会是一片黑暗。看到光明前的心理承受能力和达成理想的执着，是决定成败的要紧原因。真实的创业故事都不是一帆风顺的，你需要在创业前积累足够的资源，令你能撑到成功的那一天。很多人抱怨被房屋、车子的供款捆住，家庭没办法承受创业的风险。事实上在买车买房时，你就应该考虑对将来导致的影响，创业是非常早就应该考虑的一项生活目的，其他的家庭决策都要与之合适，创业是一项系统工程。
若干创业重点
创业的话题已经谈得太多太多。在美国，创业是企业管理中的一个学科，可以拿学士和硕士学位，这说了解手起家是一门科学，是可以通过有效的规划和练习提升成功率的。以下是一些白手起家的企业家所总结的创业要略，或能有所启发。
洞察力敏锐的洞察力有时侯是天生的，但更多是后天培养的。真正伟大的领导者大都拥有敏锐的见地。在企业没成功前，周围人甚至企业职员都不理解，或许最主要是什么原因由于别的人总是未能或者不想投入同样的时间和付出同样的代价，去领悟其他人没办法看到的事物和真理。创业是一种牺牲，由于创业人士需要抛弃一些东西来换取远景目的的达成。
大约20多年前，乔布斯的嗅觉意识到他们在车房中组装的个人电脑会改变世界。他舍弃大学学业去追求我们的梦想，从而造就了全球个人电脑行业和过去是全球第二大的电脑公司；苹果电脑成功后，因为在公司进步远景方面与董事会发生冲突，乔布斯被迫供应股份离开苹果，但他没舍弃我们的远景目的，凭借我们的力量苦苦支撑了十年，几乎耗光了我们的积蓄，终于创造了一系列新的电脑技术平台和商业模式，并在十年后成功挽救濒临破产的苹果电脑。乔布斯虽不是最成功的企业家，但却是全球最有洞察力的企业家。
公仆意识
企业管理中有“利益关联者”的定义，指的是企业假如要长期存活和进步，就需要充分照顾和考虑包含顾客、职员、政府、供货商、股东等各种利益关联者的利益需要，这就是社会的组成部分。支撑着他们的力量是一种强烈的责任感和使命感，杰出的领导人总是具备远见卓识，在非常早的时候就能预见到市场和事物进步的趋势，并非常早就做筹备和积累。
重点时刻抓住机会
捉住机会非常重要，其他人的成功都不能离开机会，所以在机会没到来的时刻应及早地做好筹备。英国首相邱吉尔过去说过：“每一个人一生中都会有一次或多次他梦寐以求的机会到来，但可悲的是，这一机会到来的时候，你发现自己没能力抓住他。”就像赛场上的运动员，大家只了解他们在成功夺冠一刻的荣耀和光辉，却忽略了赛场下无数的艰苦练习。
最难的是第一桶金白手起家最难的是赚取第一桶金，完成原始的资本积累。赚取第一桶金之所以困难在于两方面：企业如果能完成原始资本积累，就说明企业的业务模式和运营系统已经经过市场检验，开始迈向成熟了，所以要达到这一境界相当困难；在缺少充足资本支撑的状况下，企业的进步要比前者难得多，由于这需要企业在很多方面都做得很出色。
事实上很多白手起家的创业成功者都曾多少地依靠婚姻、家族所带来的一些特殊资源的帮助。善用身边资源使之成为你事业的帮助是迅速成功的捷径。
从老板角度考虑目前的工作
近期这几年，一批受过现代企业规范和企业文化洗礼的职业经理人，因不一样的契机和动机，走上了创业的道路。这类经过外资企业培训和熏陶的职业经理人的创业成功率并不高，真正能大展鸿图，开创一片天地的并不多，大多数是遭受了挫折之后，重新成为职业经理人。
职业经理人虽然同意过完整的企业管理培训，其常识和经验是企业家不可缺少的，但职业经理人和企业家本来是两种不同价值观的人，职业经理人更倾向于作为企业的一份子，担任好管家的职能，但创业人士则倾向于发展新的范围，探索新的模式，他们需要想承担更大的风险。
国际大企业培养出来的职业经理人习惯于在资源比较充足的环境中存活，在一个单纯依靠个人力量、资源稀缺、一人身兼几种职能的环境下看上去比较吃力。创业人士在担任职业经理人时，应当尽可能从老板的角度考虑目前的工作，尽可能使自己习惯在资源缺少的环境下工作，如此可以大幅提升将来创业的成功率。
常常听到企业家们发牢骚，说买卖愈加难做了，事实上这是由于：市场提供过剩、角逐愈加激烈了；角逐对手的方法和能力愈加强了；顾客的需要愈加高、选择也愈加多，对信息的学会也愈加充分；通过特权或者关系赚钱的方法愈加不管用了。
创业人士在将来的规划中需要愈加细腻的部署。过去的成功者有相当一部分是依赖敢想敢干，把握机会，巧妙地获得稀缺资源或在某些方面享有特权，但将来20年要白手起家，以上的方法已经不够了，新一代的创业人士需要更深厚的常识和能力、更高的道德标准、与更充分多元的筹备和资源支撑。
成功创业家的心理特点
美国对75位获得成功的创业家所做的研究，总结出“企业家的心理特点”。它成为创业人士的座右铭。
自信——他们常见都有非常强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
急迫感——创业家一般非常急切地想见到事物的成就，因此会给其他人带来很多的重压。他们信仰“时间就是资金”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。
广泛的常识——几乎大事小事无所不知，他们既能学会事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
踏踏实实——做事实在，不会为了使自己舒服一点而粗心从事。 超人的能力——他们可以从凌乱不堪的事物中，整理出一套逻辑的构架，有时他们做决策时会全凭感觉。
崇高的理想——为了达到个人理想，他们不会计较虚名；他们生活简单务实，必要时常常身兼数职。
客观的人际关系态度——他们为了事业总是是“无情无义”、“不考虑面子”。给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。
情绪稳定——他们一般不喜形于色，也极少在人前抱怨，发牢骚；遇见困境时，他们一直坚韧不拔突破困难。
迎接挑战——喜欢承担风险，但并非盲目地冒险。他们乐于同意挑战，并从克服困难上获得无穷乐趣。
请把这类特点作为自己 的座右铭吧，并且在平时的工作和学习中注意培养我们的这类品质，期望你早日成为成功的创业家。
成功创业靠什么
成功创业靠什么？兴趣与喜好
一个人闯出一片事业天空，或者集结三五个好友的力量，合力创一番事业，是不少人都曾有过的梦想，但，光有梦想、期望，而没创业所需要的基本素质，再美的梦想也很难成真。成功创业，需要哪种素质呢？
兴趣与喜好比什么都要紧
名人好像总有独一无二之处，盖茨之所以会成为当今电脑世界的显赫人物，其独特的性格特点特点或许早已注定了他的非同一般。盖茨是个典型的工作狂，这种品质从他中学时期就已表现得淋漓尽致，无论是在电脑房钻研电脑，还是玩扑克，他都是废寝忘食，不知疲倦。上大学时，扑克和计算机消耗了盖茨的大多数时间。后来，当他在阿尔布开克创业时期，除去谈买卖、出差，盖茨就是在公司里通宵达旦地工作，常常至深夜。一位曾到过盖茨住所的人惊讶地发现，他的房间中不只没电视机，甚至连必要的生活家具都没。商场如战场，对盖茨来讲，他需要胜利，所以盖茨是个天生的工作狂。
创业要有胆识，信心，恒心和毅力
严超议，经济学家，投资专家。世界经济掌握理事，新量子投资管理公司董事总经理。他创业后，最难忘记的是1998年时从千万富翁一下子变为身无分文的时候。那时他在西藏的一个寺庙里，跟喇嘛们呆了20多天，最后住持送了他一句大伙都比较熟知的禅语：菩提本无树，明净亦非台，从来无一物，什么地方惹尘埃。最后就是这句话给了他一个重新创业的信心。
谈到是否每个人都合适创业？他劝大伙不要盲目去创业。他觉得，倘若你不可一世的话，或者说你身无分文的话，你可以去尝试一下。由于你失败了的话也还是从零到零。他送给每个志在创业者八个字：胆识，信心，恒心和毅力。
可能这对你不算什么，这只不过理论，但我还是祝你成功。
