如下：
优点：因为前期生产经营经验的累积而致使新组建公司成功的可能性非常高。
缺点：革新贡献较低，也缺少创业精神的内涵，并非创业管理研究的主流。
复制型创业是指在现有经营管理模式基础上的简单复制的一种创业模式。根据创业对市场和个人的影响程度，克里斯琴将创业区别为4类型型，即复制型创业、模仿型创业、安定型创业和冒险性创业。
创业概述
创业是创业人士及创业搭档对他们拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业人士及其创业搭档组织营运管理、运用服务、技术、器物作业的考虑、推理和判断的行为。
依据杰夫里·提蒙斯所著的创业教育范围的经典教科书《创业创造》的概念：创业是一种考虑、品行素质，杰出才干的行为方法，需要在办法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业是以点滴收获点滴喜悦致力于理解创造新事物的机会，怎么样出现并被特定个体发现或创造，这类人怎么样运用各种办法去借助和开发它们，然后产生各种成就，创业包含领导者创业，企业家创业，在校大学生创业。
大伙:基于初始条件的创业分类分为几种,各有哪些特征? 基于初始条件的创业分类分为4种，它们的特征是
1、复制型创业：复制原有企业的经营管理模式，革新的成分非常低。比如某人原本在餐厅里担任厨师，后来辞职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中是复制型创业的比率虽然非常高，但因为这种型创业的革新贡献太低，缺少创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这类的创业基本上只能称为“怎么样开办新公司”，因此极少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也没办法带来新价值的创造，革新的成分也非常低，但与复制型创业的区别在于，创业过程对于创业人士而言还是具备非常大的冒险成分。比如某一纺织企业的经理辞掉工作，开设一家当下时尚的互联网咖啡馆。这种形式的创业具备较高的不确定性，学习过程长，犯了错误机会多，代价也较高昂。这种创业人士假如具备合适的创业人格特质，经过系统的创业管理培训，学会正确的市场进入机会，还是有非常大机会可以获得成功。
3、安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业人士而言，本身并没面临太大的改变，做的也是比较熟知的工作。这种创业种类强调的是创业精神的达成，也就是革新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即是这些型。比如研发单位的某小组在开发完成一项新品后，继续在该企业部门开发另一项新产品。
4、冒险型创业：这类的创业，除去对创业人士本身带来很大改变，个人前途的不确定性也非常高；对新企业的商品革新活动而言，也将面临非常高的失败风险。冒险型创业是一种困难程度非常高的创业种类，有效高的失败率，但成功所得的报酬也非常惊人。这类的创业假如想要获得成功，需要在创业人士能力、创业机会、创业精神发挥、创业方案研究拟定、经营管理模式设计、创业过程管理等各方面，都有有非常不错的搭配。
创业是创业人士对自己拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。它是一种需要创业人士组织营运管理、运用服务、技术、器物作业的考虑、推理和判断的行为。《科学投资》调查研究表明，国内创业人士可分为存活型创业人士、赚钱型创业人士等。
安定型创业的优势：市场创造出新的价值，环境比较稳定。
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业人士而言，本身并没面临太大的改变，做的也是比较熟知的工作。这种创业种类强调的是创业精神的达成，也就是革新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即是这些型。比如研发单位的某小组在开发完成一项新品后，继续在该企业部门开发另一项新产品。
创业种类
创业种类的分类主要有：冒险型创业、复制型创业、模仿型创业、安定型创业。
1、冒险型创业：这类的创业，除去对创业人士本身带来很大改变，个人前途的不确定性也非常高；对新企业的商品革新活动而言，也将面临非常高的失败风险。冒险型创业是一种困难程度非常高的创业种类，有效高的失败率，但成功所得的报酬也非常惊人。
这类的创业假如想要获得成功，需要在创业人士能力、创业机会、创业精神发挥、创业方案研究拟定、经营管理模式设计、创业过程管理等各方面，都有有非常不错的搭配。
2、复制型创业：复制原有企业的经营管理模式，革新的成分非常低。比如某人原本在餐厅里担任厨师，后来辞职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
新创公司中是复制型创业的比率虽然非常高，但因为这种型创业的革新贡献太低，缺少创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这类的创业基本上只能称为“怎么样开办新公司”，因此极少会被列入创业管理课程中学习的对象。
3、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也没办法带来新价值的创造，革新的成分也非常低，但与复制型创业的区别在于，创业过程对于创业人士而言还是具备非常大的冒险成分。比如某一纺织企业的经理辞掉工作，开设一家当下时尚的互联网咖啡馆。
这种形式的创业具备较高的不确定性，学习过程长，犯了错误机会多，代价也较高昂。这种创业人士假如具备合适的创业人格特质，经过系统的创业管理培训，学会正确的市场进入机会，还是有非常大机会可以获得成功。
大学生革新创业的种类包含1、复制型创业
复制型创业就是将原企业的商业模式，继续实行的方法，为创业人士创导致功。这种复制型创业也是较为常见的一个方法，具备较高的发生率，但科技贡献度太低，缺少创业精神，因此不是创业管理的主要研究对象。极少被纳入创业管理课程的学习。
2、模仿型创业
比如，一位家居装修经理离职，自己去开了一家咖啡馆。虽然这种创业的革新低，但与复制创业不一样的是，创业过程风险大、不确定性高、犯了错误机会多、创业本钱相对的提升。一个创业人士能否成功，取决于是不是拥有创业的特点，是不是同意过系统 培训，能否把握适合的市场进入机会。
3、安定型创业
企业内部创业就是这类。比如，某一组RD单位在开发了一个新品后，继续在企业部门开发另一个新品。这类的创业虽然有肯定的创造价值，但对于创业人士来讲，并没面临太大的风险和变化，都是在做熟知的工作。这类的创业强调的是革新意识和创业精神，而不是创建新的组织。
创业种类的选择与创业动机、创业人士风险承受能力密切有关，也会干扰创业方案的拟定，因引也是分析创业管理不可忽略的议题。一份对106位创业人士的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等方面进行研究，发现创业种类可以分为4种：
1、复制型创业：
复制原有企业的经营管理模式，革新的成分非常低。比如某人原本在餐厅里担任厨师，后来辞职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中是复制型创业的比率虽然非常高，但因为这种型创业的革新贡献太低，缺少创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这类的创业基本上只能称为“怎么样开办新公司”，因此极少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也没办法带来新价值的创造，革新的成分也非常低，但与复制型创业的区别在于，创业过程对于创业人士而言还是具备非常大的冒险成分。比如某一纺织企业的经理辞掉工作，开设一家当下时尚的互联网咖啡馆。这种形式的创业具备较高的不确定性，学习过程长，犯了错误机会多，代价也较高昂。这种创业人士假如具备合适的创业人格特质，经过系统的创业管理培训，学会正确的市场进入机会，还是有非常大机会可以获得成功。
3、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业人士而言，本身并没面临太大的改变，做的也是比较熟知的工作。这种创业种类强调的是创业精神的达成，也就是革新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即是这些型。比如研发单位的某小组在开发完成一项新品后，继续在该企业部门开发另一项新产品。
4、冒险型创业：
这类的创业，除去对创业人士本身带来很大改变，个人前途的不确定性也非常高；对新企业的商品革新活动而言，也将面临非常高的失败风险。冒险型创业是一种困难程度非常高的创业种类，有效高的失败率，但成功所得的报酬也非常惊人。这类的创业假如想要获得成功，需要在创业人士能力、创业机会、创业精神发挥、创业方案研究拟定、经营管理模式设计、创业过程管理等各方面，都有有非常不错的搭配。
