一个不可跳跃的休整期
创业构想变成现实，并开始真正体现价值时，就能说创业人士的创业成功了。
创业成功后，企业的将来和创业人士自己的命、结局，便成为众人关注的重点。通常而言有三大类结果：一是创业人士让渡企业的控制权，把企业让渡给别人养育。创业人士可以选择供应企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或探寻投资都可达成企业控制权的让渡，具备传奇色彩的.com公司大都这样。二是创业人士让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业将来的更大进步，自己则成为真正的企业家。
1999年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。三是创业成功后，创业人士仍融企业的所有者和管理者于一身。
创业成功后，无论创业人士怎么样选择我们的道路，企业都需要历程一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。正如人的成长要历程青春期的烦扰一样，这一阶段企业会涌现很多管理问题。假如不可以准时解决这类问题，不只会干扰到企业的将来进步，也会干扰到企业价值的体现。大家不只需要出色的创业人士，更需要优质的企业。因此，创业人士出于考虑企业将来的进步与自己命这一策略问题，在创业成功后，尤应该考虑为企业管理做些什么。
重点在于找到管理危机问题
成功管理的重点不在于排除所有些问题，而在于把注意力集中到企业目前阶段所存在的主要问题上，如此企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几个方面：
●创业人士疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，职员增多，业务繁忙，企业面临的问题愈加复杂。然而，创业人士习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；职员也习惯于同意命令，对创业人士有依靠心理，从而致使创业人士平时事务过多，工作量剧增。不可防止的结果便是创业人士感到心有余而力不足，不堪重负，但又没抓住重点。
●决策得不到有效实行，管理开始失去控制。创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设施、培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理成本急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。幸好，创业人士一如创业过程中那样果断，职员也依旧贯彻实行决策，但，创业人士没办法一一监督、评估决策的实行，企业也缺少相应的机制与政策，因此，决策实行的成效大优惠扣。
●企业收益情况徘徊不前。创业可能更多地缘于创业人士对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具备独创性或具备某种角逐优势。创业成功后，会有很多跟进者进入市场，企业的优势会渐渐减弱，角逐重压增大，营业额增长率会随之降低。另外，企业越是成功，创业人士越是感到志得意满，有时甚至感觉无所不可以，扩大经营和多样化便在所难免。摊子太大和对新业务不甚知道，难免会出现失误，从而侵蚀企业的价值。
●老职员缺少继续革新的动力。创业成功后，老职员容易陶醉于过去获得的成功，喜欢向别人讲述传奇式的创业经历。创业人士考虑的是企业的将来，而老职员考虑的是创业人士应该怎么样奖赏怎么样分配胜利成就，考虑的是怎么样在企业维持相应的权力与地位。老职员不愿继续艰辛地奋斗，安于近况，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会干扰创业人士本人。如此，企业比较容易失去继续革新的动力。
●创业人士的家庭重压开始增大。作为坚实的后盾，家人在创业人士的创业过程中给予了无私的奉献，他们期望创业人士可以获得成功。创业成功后，配偶期望创业人士更多地关心家庭，儿女期望创业人士可以尽到爸爸妈妈的责任，而创业人士比以前更忙更累，无暇顾及，家庭重压开始增大，特别是有家庭的女孩子创业者。一位女企业家在周末会议上收到其老公三条短信息：今天星期几、女儿有一个月没见着妈了和你了解回家吗？无奈之下会议只能嘎然而止。
1.创业人士应该开始尝试授权，达成解脱。
创业成功后两个主要原因会致使创业人士考虑开始授权：一是管理问题变得又多又复杂，创业人士不堪重负；二是职员渴望推荐权力，期望得到更多的空间与舞台来发挥自己。
创业过程中，创业人士主如果通过集权来推行管理。创业成功后，创业人士需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让职员对所要完成的任务产生义务感的过程。所分派的任务可能是拟定决策，也会是实行决策。当所分派的任务是推行一项已经拟定的决策，并且所授与的权力本质上对全局没影响时，称其为授权。但假如所分派的任务就是拟定决策，也就是说，让职员决定应该推行的内容，则称为分权。分权容易产生离心力，职员会自作倡导，而企业此时所需要的是向心力，不然创业人士就会失去对企业的控制。当然，从集权到授权，创业人士总是会感到胆战心惊，害怕失去对企业的控制，所以，创业人士授权事实上要表达的意思是：只准你们做我一个人才会做的那种决定。效果最好的授权是创业人士厘定什么问题由自己来决策，什么工作可以授权给职员去完成，什么工作需要职员按期汇报，什么工作可以放下不管。通常而言，创业人士需要审批销售计划、财务预算、生产计划等工作，至于销售的行动管理、顾客拜访计划、销售汇报、车间作业计划、生产排班、加班申请等就可授权给中层管理职员负责。当然，财务报帐签字和人事安排等要紧业务，创业人士还是应该由自己来掌控，以预防成本的上涨与人事矛盾的出现。这里，创业人士也可以向一些管理职员授与肯定额度的签字权。通过把一些平时性的、非核心的工作授权给中层管理职员，创业人士就能把自己从繁重的事务工作中解放出来，把更多的精力集中在策略性的问题决策上。
2.创业人士应该尝试健全组织构造，以利规范决策。
创业过程中，创业人士和企业只不过对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发借助自己所创造的将来机会。那时创业人士不是在左右环境，而是被环境所左右；不是驾驭机会，而是被机会所驱使。相应地，企业的行为是被动的，而不是主动的、具备预见性的，因此，布置任务是看职员是不是得空，而可能不是依据他们的职位和能力。典型的结果是因人设事，因人设岗。创业人士常常会依习惯直接给下属安排工作，而不会根据工作步骤行事。
创业成功后，企业为了更好地进步，需要打造一套健全的组织构造来有效地实行决策，有计划地完成企业的既定目的。创业人士不必奢求一步到位，也不要期望打造一套能持久不衰的组织构造，由于企业的组织构造也需要依据企业的目的和进步阶段来进行调整，不可能一劳永逸。创业人士应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，力图通过企业组织来达成我们的管理决策和管理理念。
设计企业组织构造时，创业人士可以运用一些很规的小窍门，比如，多设置几个管理职位，但并不安排职员，如此，对职员是一种吸引力，会起到正面勉励职员有哪些用途。如把三级销售组织结构调整成五级，成效会很明显。当然创业人士还需要了解，在管理体系健全之后又应看重简化企业的管理层级，预防官僚管理的出现。除此之外，不止是简单地设计企业的组织构造，同步需要进行的工作是健全、完善企业的管理规范和政策。
3.创业人士应该考虑打造稳定的勉励机制来凝聚职员。
创业过程中，创业人士与职员承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业成功后，创业人士关注的是将来的更大回报，而职员更关注目前的既得利益。假如处置不当，创业人士会遭到指责同患难易共富贵难，会承受巨大的情感重压，有时甚至会感慨没钱容易有钱难。假如企业是合伙打造或几个人一同创立的，有时难免会由于利益分配而出现企业的分裂转变，给企业导致伤害，甚至使之一蹶不振。假如合伙关系处于家庭或家族内部，亲情关系更是很难逾越的障碍。另外，伴随企业的扩大，新职员不断加入，他们更多的是一种职业选择，创业人士需要考虑打造有效的机制来维系企业所需要的更多出色职员。因此，创业人士应该考虑打造一套有效的勉励机制，既能保障老职员或合作伙伴的既得利益，又能凝聚更多的职员继续前进。
设计勉励机制时，创业人士要与职员达成有效的交流，尽可能做到同等看待，尽可能防止特例或特殊照顾，要让职员理解和同意。当然，老人老方法、新人新规范是创业人士常常需要遵循的原则。创业人士不可以仅仅只关注勉励机制的内容，更关键的是要严格实行，准时奖惩，让职员感到勉励机制是有效的承诺。如此，无论是期权等规范安排，还是资金等物质刺激，都能发挥应有些用途。不过，除去勉励机制以外，企业前景也具备非常强的凝聚力，这就需要在这个阶段保持或提高企业的经营营业额，规划好企业的将来进步。
创业成功后，无论创业人士怎么样处置企业，怎么样选择自我的命，解决和避免企业这个阶段所出现的管理危机问题，无疑需要创业人士认真对待。创业人士不只应该重视创业经历和创业后的自我命，也应该在创业成功后通过提高管理为企业将来的进步奠定基矗以上三点亟需创业人士在创业成功后推行，当然，创业人士还应为企业管理付出更多。另外，常常与家人交流获得他们的支持也是至关关键的。
创业成功的8个案例推荐
现在是个每人创业的年代，有人成功就势必有人失败，创业要想成功，出色的创业想法尤为重要，同时创业人士要有敏锐眼光和革新意识，能从平凡的事情当中找出闪闪光点处置，期望以下这几个成功或者失败的创业案例剖析能对你有所启发。
案例1、“不安分者”眼中的商业机会
高中毕业后干起家用电器修理的小胡和小姜，天天都以修网站收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个墨守成规的“老实人”。不久前，小胡又突发奇想，探寻到新的商业机会：他发现当地的农民用上了自来水后，以后就大概用洗衣机，有洗衣机便会有修理洗衣机的业务。于是，他买回当地市场上容易见到品牌的洗衣机供周围的人用，目的之一是叫人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和修理。果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，修理业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大修理范围的机会普通人一直等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
普通人一直等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。却不知，大家遇见的问题和未满足的需要一直不断提供新的商业机会。出色创业人士的一个基本素质，就是擅长从别人的问题中发现机会，主动找准时机。对照一下你一个人，又作何感想?
案例2、许小姐能做老板吗?
许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。她觉得，自主创业需要有丰富的工作经验。所以在过去的工作中，她一直分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。特别是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做筹备。另外，她觉得自主创业需要有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房产出租咨询。
在办齐所有手续后，她吃苦耐劳努力工作，但她如何也没想到，刚开始的3个月几乎没买卖，直到第6个月才稍有收入，可买卖非常不稳定，半年来，她赔了3万元。她开始动摇了，感觉自己是在靠天吃饭，靠运势吃饭。她觉得做生童不应该是赌博，一定是什么地方弄错了。她不想再如此干下去了，她觉得不可以等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄了解问题到底出在哪儿。第7个月她关掉了公司。
致使许小姐失败是什么原因非常复杂，但其中一条主要原因就是没一个完整的'创业计划.小企业抗风险能力非常低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。要想创业成功，还要掌握如何防止“打水漂”。仔细剖析许小姐的案例，你会终生受益!
案例3、不懂政策，怎可以吃“螃蟹”
刚从学校毕业的小吴，是第一位从市工商局副局长手中接过“个人独资企业营业执照”的小老板。但，就在他迈出第一步时，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件，减少投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来讲，预示着一系列的创业风险。
充分知道国家的有关政策和法规，是对每个创业人士必不可少的需要。不懂规则，怎能行动，盲目出击，又那里有期望!
案例4、小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着其他人倒菜、倒水果、倒服饰，几经波折，没一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源剖析。经过剖析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。在这之后，小王开了一家汽车维修厂，他感到一下子有了广阔的空间。
创业并非一件容易的事，除去付出艰辛和努力外，还需要对我们的优势和不足有一个正确的评价，只有如此，才能走向成功.小王的专业是机械，维修汽车是他的专长，在认识到我们的长处后，小王准时调整方向，最后获得了成功。
案例5、没钱也可以门店经营
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，擅长社交，有肯定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的买卖，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了海量的电脑喜好者们。因为当今的互联网已成为青年生活的一部分，张大勇就瞄准了一个赚钱的机会——经营一家网咖。但，自己积蓄的钱又不够。经过仔细剖析和市场调查后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一块开了一家规模较大的网咖。一年后，张大勇不只收回了本钱，自己又开了一家分店。
张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需要有充分的认知，同时借用于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将我们的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业人士。
对于每个创业人士而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏，但，成功的创业人士一直可以借助自己仅有些资源，巧妙地与其他资源整理，张大勇不只有“勇”，还有“谋”——资源整理的意识。
案例6、“敢”创业比“能”创业更要紧
小张曾患有小儿麻痹症，技校毕业后，家人都担忧她以后的路该怎么样走?经过再三考虑.要强的小张决定自己当老板。她发现学校到目前还没打字复印设施，而附近也只有一家打字复印社，于是就在学校门口开了一家打字复印社。
身患残疾的小张，选择了自主创业这条路，将我们的劳动贡献给社会，既给很多人带来了便捷，也给自己带来了富足和快乐。
残疾的小张依旧可以创业成功，让人深思!看来在很多状况下，不是你是不是可以创业，而是你是不是敢于创业，这也是创业人士的一个基本素质。
案例7、与其追随时尚，不如另辟蹊径
19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那样好淘，淘金的人非常野蛮，他非常害怕。这个时候，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子未必能淘到，而且有肯定危险，卖水却十分保险。他非常快就赚到了6000USD，回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被叫做美国食品大王的亚尔默。
成功者总是都是有独特理解的人，他们一直从不一样的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需要。不只要看到市场需要什么，还应该注意事物间的联系。
案例8、市场就是“钱”
一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清商品的市场在哪儿，也未曾接触任何可能的潜在顾客。这位科学家觉得做市场调查并非必要，只须商品功能优秀，客户自然就会上门。结果，尽管他有高明的创意和高科技商品，银行还是没贷款给他。
孤芳自赏，是很多创业人士的通病;不了解市场在哪儿，是创业人士的最大缺点。一个创业人士假如不可以从市场的需要来客观地审视我们的成就和创意，假如不可以客观地论证自己将遇见的风险原因，想到的只不过成功，那样等待他的只能是市场的“惩罚”!假如你想创业，第一就要记住：想到的和遇见的必然会有距离!
;创业成功的案例是什么?创业成功的案例是：
1、打捞高尔夫球赚得百万
美国人吉姆瑞德偶然发现，高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里，他灵机一动潜入湖中，却意料之外地发现湖底有成千上万只高尔夫球。
于是他开始打捞，开始他只不过自己一个人干，后来打捞的人多了，他就转行回收这类旧球，洗刷干净，重新喷漆，然后再包装供应。目前，他已经拥有了一家是我们的高尔夫球收购公司，一年的总收入已经达到了800多万USD。
2、效益斐然的“馊主意”广告
美国德克萨斯州的宾客桑斯货运公司为了扩大知名度，过去在广告宣传上煞费苦心，但成效不佳。由于货运这种枯燥无味的内容对于娱乐1、消费第一的美国平时百姓来讲，简直就是对牛弹琴。
无奈之下，他们找到了新闻界的一位朋友，请他出谋划策。这位新闻人士说，广告内容的设计最好能与美国人的平时生活有关。于是，他们想到了结婚，这是普通人最有兴趣的事情之一。
后来，公司与当地着名报纸协商，在一篇关于当地夫妇旅游结婚的报道的顶栏处做了如此一个广告：“他们在货车上度蜜月，相爱4。
5万公里。”
广告登出的第二天，立刻就在读者中传开了如此一个话题：“哪个想出来的馊主意7新婚夫妇在货车上面度蜜月！”“还有哪个，就是那个宾客桑斯货运公司！”从此，这家公司闻名遐迩，效益斐然。
3、不淘金，专淘水的小农女
19世纪美国加州发现金矿的消息致使数百万人涌向那里淘金。
17岁的小农女雅姆尔也在其中。一时间，加州的淘金人水源奇缺、生活艰难。大部分人没淘到金，小雅姆尔也没，不过细心的她却发现远处的山上有水。
于是，她在山脚下挖开引渠，积水成塘。她将水装进小木桶，天天跑十几里路去卖水，做无本的买卖。淘金者中有人嘲笑她放着金子不淘却去卖水，但她不为所动。很多年过去了，大多数淘金人空手而归，而雅姆尔却获得了6700万USD，成为当时为数不多的富人之一。
创业成功的案例有什么? 创业成功的案例有：有八零后做实业起家的，现以成为横跨东南亚的企业集团董事长董思阳。
18岁独身打天下的虞美人集团董事长于文红。俏江南老总张兰都是非常典型的创业成功女人，还有知名的国际台主持人陈晓薇等等。
今天的星辉数控已经是国内有名的非金属数控设施研发制造商。从济南企业技术中心、济南成长型企业、济南革新型企业，到山东企业技术中心、山东软件企业、山东工程技术研究中心、山东革新型民营企业。
乃至国家火炬计划重点高新技术企业，还有70多件专利，这类含金量非常高的软实力背后几乎都有政和的贡献。
创业成功的故事
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业怎么样选项目?他叫潘文伟，2026年刚来广州时口袋里只有200元，而目前他已经是有楼有车的大老板。
因买卖繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的爸爸每月1000多元的薪资保持生计。
2026 年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业怎么样选项目?来到广州后，为了减轻爸爸妈妈的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有些200元去市中心筹备闯世界时，百货大楼琳琅满目的产品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在不少同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、营销推广信用卡、卖T恤。
创业想要成功需要干什么? 1、创业要有足够的资源。
不少人在第一次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率减少，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源拥有上，通常来讲，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，其次是拥有差异性资源。假如任何条件均不拥有，创业成功的可能性非常小。
创业资源条件主要包含几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么;
顾客资源：哪个来购买;
技术资源：凭什么赢取顾客的信任?
营运管理资源：经营能力怎么样;
财务资源：是不是有足够的启动资金;
行业经验资源：对该行业资讯与知识的积累;
行业准入条件：某些行业遭到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;
人力资源条件：是不是有适合的专业人才。
以上资源创业人士也无需100%的拥有，但至少应拥有其中一些要紧条件，其他条件可以通过市场化方法来获得。创业人士如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;假如有足够的顾客资源，其他资源的欠缺也容易改变。
2、 创业前要慎思
创业前要认真考虑、反复评估、考虑成熟再行动。除去要足够的资源筹备外，心理筹备非常重要。以下几个方面问题，值得好好考虑。
第一，我为何要创业?是不是有足够的决心，想承担风险吗?过去的利益是不是舍得舍弃?
第二，我是不是拥有创业人士应有些能力与素质，是不是能承受挫折，是不是具备综合全方位的素质，还是有专项技术专长?
第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我拥有的条件是：足够的资本?行业经验?顾客资源?技术革新?商业运作能力?与马上面对的角逐对手相比是不是有明显的优势?
第四，是不是有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多久走过创业瓶颈阶段，自己有多久的筹备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是不是能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险必须要有充分的心理筹备，不然，一碰到现实情况与想象不同，一下会导致信心动摇。
了解以上问题之后，再决定是不是创业不迟。不少创业人士的失败，都是与创业前心理筹备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得乱七八糟，倘若准备不充分，条件不拥有，晚一点创业也不迟。
三 、先有业务，再创业
进入该行业为其他人打工，通过打工的历程来积累经验与资源。那样“学费”自然由别的老板给你付了。创业人士在创业之前，必须要有明确的创业方向，再决定创业。倘若，选择了某一个行业，创业前必须要积累一些该行业的经验，采集有关的资讯，假如大概，可以先考虑进入该行业为其他人打工，通过打工的历程来积累经验与资源。那样“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自主创业时间交学费，行业常识、顾客资源途径，盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
4、经营能力非常重要
经营赚钱的能力是非常重要的，只须有很出色的经营能力，自然会找到投资者，不少投资家每天都在找小项目投资。在创业初期，创业人士个人的能力尤为重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件非常轻松的事情。在创业人士的个人能力中业务能力，开发顾客能力，综合应变能力十分要紧。创业人士其实有时候就是一个业务经理,可以拿到订单什么都好办了。不少创业成功者，都是做业务出身。有了顾客，有了订单，自然的事情都变得容易了。
