怎么样创业经营一家成功的硬件公司？
很久以来，企业家和投资者均会有意无意地避开硬件业务。目前，这所有好像正在发生变化，硬件业务开始遭到喜爱。
美国著名投资人Chris Dixon日前撰文分析了塑造一家硬件创业企业的要点。他觉得，创办一家成功的硬件公司，开创者需要从生产、防御性、规划和B2B四个方面做好筹备。
美国著名孵化机构YCombinator开创者保罗|格雷厄姆谈到硬件开始受喜爱是什么原因时说：
在众筹网站，硬件非常受青睐。平板电脑的普及致使大家大概围绕它们来开发一些新的东西。电动车已有了非常大的改进。目前，各种不一样的无线上网已经不足为奇了，生产过程已变得很简单。Arduino开放平台、3D打印机、激光切割机与CNC Milling 数控 铣 ，让制造硬件变得愈加容易了。伴随买家渐渐兴起网购，零售商不再是限制硬件销售的`瓶颈了。
怎么样创办成功的硬件公司?
硬件创业开始风靡的另一个关键的缘由是长尾理论的作者、美国《连线》杂志总编辑克里斯|安德森所谓的智能手机战争的和平红利：
智能手机中的所有元件传感器、GPS、摄像头、ARM核心处置器、无线技术、内存和电池目前只需要几USD就能买到。它们是规模经济与苹果和Google 等革新机器下的产物。在十年前，它们都是稀罕物。它们曾是军工行业中用的尖端技术;而目前你可以随便地从零售商RadioShack那里买到。
事实上，目前全球最具价值的公司和某些最让人开心的创业公司也在生产硬件。
假如你想创办硬件公司，下面什么时间你需要记在心里：
1.生产
在从原型机生产转向大规模生产的过程中，不少硬件公司遭遇了失败。为了搞了解生产环节，企业家总是会到中国住上几个月，甚或几年时间。相对而言，硬件企业家总是比软件企业家拥有更多的工作经验，由于生产本身是一个很复杂的过程。
2.防御性
硬件公司一般具备规模经济效益，但硬件商品却没互联网效应。这意味着只须你找到市场，你将会面临来自低本钱生产者的角逐。最棒的创业公司会用具备互联网或平台效应的软件和服务来弥补硬件的不足。用硬件来创业营收，用软件和服务来创造收益。
3.规划
开发|测试|重复的模式在软件公司非常受青睐，但却并不合适硬件公司。适当的规划是非常有必要的，由于有的错误是没办法修复的。比如，你的设计可能不符合环境需要，但你直到几年后筹备将商品推向市场的时候才发现这个问题。
4. B2C比拼B2B
买家硬件总是更受关注，但B2B硬件也有不少优势。初次，你将会拥有更少的角逐对手，由于拥有硬件同时熟知商业范围的企业家极少。第二，你还将会拥有更少的国际角逐者，由于B2B硬件一般需要配备当地化的销售和服务团队，这致使外国角逐者非常难复制你的模式。最后，生产环节可在当地进行，由于更高的价格意味着你不需要太担忧劳动力本钱。
;智能硬件,自主创业者需要注意什么 第1、第一个吃螃蟹的人最后未必成功
小米在2026年4月成立，到目前3年多的时间，大伙都觉得非常成功，是由于小米是中国最早做智能设施的公司么？不。我以前创业的公司叫雷石，至少早小米2026年做智能硬件。再譬如苹果，它并非最早做智能手机的，更不是最早做MP3和平板电脑的，这类东西都不是苹果创造的，但乔布斯却把它们做得最成功……所以，这里我要提醒下各位，第一个吃螃蟹的人并未必成功。
那为何小米和苹果最后都成功了呢？我认为核心是机会。
小米为何进步这么块？一个是它的模式，还有一个非常重要的是雷总抓住了最好的机会。假如小米早一年或者说晚一年做智能手机，那大家今天进步速度都不会这么快。即便大家早十年，大家也得熬十年，而晚一年这个大的爆发可能就错过了。所以我觉得机会的捕捉尤为重要！
第2、硬件创业人士面对的最大困难是Supply chain
我认为，硬件创业人士面对的最大的困难是Supply chain的支持。由于硬件产业跟软件产业不同，假如不可以形成规模，Supply chain可能不支持，Supply chain不支持的话，你的本钱就特别高，你的品质就非常难做到特别好，然后本钱高、品质又不是特别好，你如何跟这类像苹果如此的公司角逐？这是摆在大家面前最大的困难。
举个小例子，最初时，大家做手机其实不少Supply chain都不支持，譬如说大家今天看到的液晶屏，大伙不想卖给大家，觉得一个小公司最初做不可能做出什么量来，大的厂商不支持，大家谈了一圈儿无人想卖给大家，当然山寨的那些屏想卖给大家，但大家做出来不就成山寨了吗？
所以，我认为做硬件，它跟软件的一个最大的风险和不同是在Supply chain的。我听说联想、华为、中兴都被三星坑过，你卖得好的时候他就不给你供屏，然后你的商品就没法转，由于你的模具开了将来只能装他的屏，你要再开一套模具就要4到6个月的时间，所以无法。我听说杨元庆也跑到三星总部去求，也没求下来，不给你就是不给你，这是一个巨大的风险。
第3、做硬件和做海鲜一样，千万不可以有存货
硬件创业还有一个风险——存货。由于做这种消费类的电子商品，跟海鲜一样，是“易腐”的。譬如说大家刚发布了一款手机叫红米，这款手机的所有配置、性能、用体验，可以说超越了去年所有些全球各种品牌的顶配手机，大家今天只卖799，4核1.5G的CPU，然后屏幕是720P的，4.7寸，照相机是800万象素三星摄象头，2000毫安时的电池，双卡双待……它就像海鲜一样，价值非常高，但一旦卖不出去，它就一每天贬值。所以，做硬件和做海鲜一样，千万不可以有存货，这也是小米使用这种销售模式是什么原因。
要一直维持一种乐观情绪。每一个人都可能有环境不好，遭遇坎坷、工作辛苦的时候，说得紧急一点，几乎可能说，在大家每一个人降生到这个世界以前，就被注定了要背负起历程各种困难折磨的命。身处逆境的人比较容易觉得人间没乐趣，或生命没价值，如此无形之中就给自己添加了强大的精神重压。相反，大家假如能看淡这类逆境中的困难，一直维持乐观情绪，觉得人虽然被注定了要靠劳力、靠工作来保持我们的生活，虽然被注定了有七情六欲来品尝人间各种各样的离合悲欢；但同时大家却有机会赏析这有鸟语花香的世界，大家还有智慧可以体味人间苦乐的真谛，大家也还有心情来领略人间的爱心、善良和同情。相信你假如能如此去看待困难的话，心理必然会非常舒服多的。
怎么样让智能硬件创业有些放矢1、团队问题2、资金问题 3、硬件创业门槛并不低 4、选择合适我们的Supply chain
