1、构建出色的团队，提升实行力
提升竞争优势，使企业找到更好的经营方法，强化自己在市场的角逐地位，或者创造出新的商业机会，同时也能提供成长所需的资金。现在市场的角逐归结于人才的角逐，一个成功的企业拥有五种力：
1、竞争优势。
2、实行力。
3、成长力。
4、生命力。
5、学习能力。而一个出色的团队是提升竞争优势的核心，所以大家江苏银河一直采取内培外招，形成一个实行型、忠诚型、革新型、学习型的出色团队。
2、铸造品牌，提升商品竞争优势
市场经济人民信赖品牌，追逐品牌，在于品牌能给买家完美的承诺，这种承诺包括的不但完美的水平，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，商品的竞争优势和附加值就更能充分地显现。
3、注意细节管理，提高获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中最强的音符，当今的面粉行业已是微利的年代，但大家从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以重视企业的细节管理，非常重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及好的生活习惯。实践证明面粉行业本钱的控制是增效的重点所在。
4、科学运筹，抓住商业机会，获得经营效益
我觉得面粉行业的获利，其中70％源于对市场商业机会的把握。怎么样把握，主要立足于四个字，即静、准、狠、巧。静就是纵览全局，冷静考虑，断定形势，把握走势。准，审时度势，细心剖析，冷静以待，抢抓机会。狠：遇见商业机会，主动出击。巧：灵活运用，巧得商业机会。
5、优化整理内外资源，达成价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，借助内外部的所有有利要点，巧用政策，整理内外部资源，达成企业资源价值链最大化，提升企业的核心竞争优势，增强企业整体获利能力。
6、拥有持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是革新，革新就能使企业不断进步，规模不断扩大，所以企业文化的进步非常重要。借用企业文化形成一个科学有效的勉励机制和一个职员价值达成的平台，让职员的观念、行为融于企业的远景和目的，从而推进企业健康有序、飞速发展。
创业瓶颈期也是一种正常现象，作为创业人士需要要乐观地对待我们的近况，与团队一块剖析找到问题根源，然后想出解决方法，而不是什么都不做。
当然，在有的瓶颈期，创业人士需要做好企业的量变，不断积累能量，促进企业的质的进步。
1、从职员忠诚度方面剖析
在创业遇见瓶颈期的时候，可以通过从各方面知道职员的忠诚度，毕竟一个企业的进步还是靠人的支撑，假如不够忠诚，势必也带动不了项目拓展。
2、从公司管理规范上剖析
在创业瓶颈期间，假如我们的企业出现了危机，这时还应该从管理规范方面剖析，看看是不是存在什么问题，致使公司业务停滞。
3、从公司工作环境剖析
在创业期间，关于停滞不前的业务，还应该从公司工作环境上剖析，看看公司都否存在过多的自由，而致使企业处于一种散漫的工作状况。
4、从平时工作分配上剖析
在创业期间，作为领导者还应该剖析我们的平时工作分配是不是科学，是不是可以依据人才的优势来合理支配工作任务，已发挥能力最大化。
5、从团队交流方面剖析
一个项目的进步，也不能离开团队之间的相互交流，维持高效的交流，才可以推进项目的飞速发展，也才可以帮助创业人士提高业务。
在创业、做买卖这件事上，大概率会遇见瓶颈问题，譬如以下状况：
现有些业务、商品、服务、管理、运营，已经趋于平稳，包含营收、本钱和收益
身处紧急的同质化角逐，自己有肯定的角逐优势，但也非常难超越对手多少
想用扩大规模、提高商品、服务品质，优化管理来打破瓶颈，但缺少资金
靠盈利积累循环投入升级，是杯水车薪，也会错过大好的机会
靠自集资金或筹资，担忧失败了会血本无归，自己自信不足
靠借款，更害怕万一做不好，不只原来的盈利项目没了，还要背上巨额的债务
面对这样的情况，乐观的创业人士，总是是盲目的；真正聪明的创业人士，反倒会骑虎难下。
成功创业的拥有的技能
成功创业应拥有肯定的技能，然而，你了解成功创业需要拥有什么技能吗?下面大家一块看看。
1、创业的四种模式
1、从打工做起的创业模式。以将来自主创业为目的的打工，第一步要做好正确的选择。要选择自己喜欢的事做。在将来的创业路上你要付出几年甚至十几年的艰辛工作，一个人假如做自己喜欢的事，天天工作24小时也不感觉辛苦。若是做自己不喜欢的事，天天工作一小时都是煎熬。不然，你或许会有一天因梦想遇见挫折，而在懒惰中舍弃。选择你所在区域有规模有优势的行业做，每个区域和城市的经济资源是不同的。假如你不是选择当地资源独特，规模最大的行业做，最后你的买卖是做不大的。要以如此的规范选择打工的公司，而不是薪资多高，条件多好。第二步要有目的地去学习和积累。要学习你所在公司和企业的管理常识，商品常识和营销常识，而不止是你的职位常识。要勤奋地帮老板做事，工作上做出优秀的营业额，让老板喜欢你进而成为你的朋友，可以帮你，乐意把他的真经对你说，第三步是充分合理的利用你的平台资源。要借助公司或企业的平台，广泛结交和积累人脉资源和其它资源。即使比较成熟将来也不要盲目的，急迫的脱离这个平台。尝试借助现有些平台资源为自己做点事，先兼职或叫在职创业，做出了我们的事业基础，各方面条件充分成熟将来，在脱离打工，开创我们的事业。当然你的老板是不会允许的，但可能他就是如此成功的。
2、捆绑成功人的创业模式。创业成功的一个有效诀窍就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有些财富是你身边朋友的平均值。因此大家看到，没钱人有些都是穷朋友，富人有些都是富朋友。在你有自主创业计划后，就要找出一个成功的人，挖空心思地结交他。不管困难也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。无论东南西北风，咬住青山不放松。要有目的，有筹备地用心去学习成功人怎么样做事，怎么样考虑.要用心智去感悟成功人是怎么样成功的，由于成功是有办法和渠道的，要认认真真地帮助成功人做事，成为成功人的朋友，让成功人能真心地帮你，教会你.千点万点，不如明师一点.成功的最好的办法，就是重叠成功人的脚印.
3、从业务代表做起的模式。先确定一个你日后要经营的行业和商品，在这个行业中选择一个好的公司，然后去做这个企业的业务代表。在你所在的城市为这个公司发展市场，销售商品，进而熟知这个行业，知道这个商品，拥有这个市场。条件成熟后从业务代表转换成代理商，开始我们的创业。为此目的只须选择到好的公司，无论哪些条件，无论有没底薪，你都要同意。由于你同意的不是打工的条件，而是同意将来的梦想。
4、摸石头过河的创业模式.这种模式能满足急迫达成梦想，自己当老板的渴望，立刻就能开交易创业.但这是一条下策，如此的创业模式必然会走非常长一段弯路，历程无数的挫折和失败.因此你要交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因丧失信心而最后舍弃.你会一次又一次地走到错路和歧路上去，需要在失败和实践中不断深思，不断修正自己.但还是起步早，磨难多，成功晚.一但不可以正确地修正错误，那将是一条不归路.
互联网创业也是如此，选择一个喜欢做的事和一个赚钱的行业，结识一个同业成功的朋友.先做他做的事，和他一块做事，然后才有自己做事的资本和成功.成功肯定是需要帮助的，没潜艇怎么样下海，没飞机怎么样上天，没贵人帮助怎么样收获事业。古人范蠡，做官成功，务农成功，经商成功.这正是所谓的一理通百理通吧.其实从政也好，经商也好，做名人大伙也好，要想在事业上获得成功，也就是这么个办法，这么个道理.
2、项目选择的351原则
项目和商品的选择要遵循三个标准：
1、创业所选择的项目和商品需要真实的根植于生活，是社会大众生活所必需。肯定是雪中送碳，而不是锦上添花。要做一些传统项目和商品，项目不怕老，仅需比同行做得好一点就好，就能获得稳定而持久的成功。追求新奇特，找市场空白，做其他人没的东西，在经济学理论上叫创造需要。创造需要，开发新项目，新品，不是创业初期所能为之的。是那些成功企业，航母企业才能做的。况且就是它们也困难成功，多少在这方面吃螃蟹的企业以失败而告终，反而让后来者坐收渔人之利。如此的例子举不胜举。买家已经形成消费思维定式和消费习惯的商品，即便性价比较差也好卖。譬如纯净水。买家没形成消费思维定式和消费习惯的商品，即便性价比再好也不好卖。譬如食品，大众习惯吃的，不需要尝就了解品质和口味的好卖，而大众从没吃过没形成消费习惯和长期培养出消费口味的商品，品质再好，性价比再好也不好卖。世界上最难改变的就是买家的想法，比登太阳还难。
这里并非否定革新，否定差异化.差异化可以更好地吸引买家的注意力，吸引分销途径的商家，并能获得高额的价值空间。但革新和差异化要真正根植于生活，是生活所必需。譬如阿迪锅也好，不冒烟锅也好第一它需要是锅，锅是生活所必需，它不过是更好了一点。革新是锅，差异化还是锅，而不是差异出别的什么东西。因此它成功了，卖火了。新型建材第一是建材，特点日用品第一是日用品。革新和差异化需要坚持以正为合，以奇为胜。离开正，何以谈奇。无本之末，何以存活。项目和商品是如此，市场推广策划是如此，途径和通路的建设也是如此。
2、所选择的项目和商品的市场规模要足够大。市场规模就是你的项目和商品要有足够大的市场空间，包含足够大的地域空间，足够大的消费人群，足够大的消费量。这个规模和量要达到足够获利，足够达到你的心理预期。假如不是一水二路三建筑如此的大项目，而是小商品就要做够规模，做够量。有夕阳行业，但没夕阳项目。只不过记住要做赚钱的项目，做没足够收益空间。没钱赚的项目累死你，那是费时和生命。
3、商品要能重复消费，途径要能重复用。商品可以重复消费自不必赘言。途径可以重复用，就是一但打造起来的产品流通和分销通路，能使相同种类别的不同产品和新增产品长期反复的用法。修建一条公路既要能跑轿车，也要能跑货车和其它任何新型车，不可以是新增加一个车型，就要新修一条公路。
项目选择要突破五个壁垒：一是政治壁垒。那些见效快。收益大的项目，譬如什么工程。建筑之类，需要有非常强的权利背景，贫民创业不可以为之。二是资金壁垒。有的项目创业初始就需要大额资金，无论家资也好。银贷也好。风投也好，都不是贫民创业所能为之的。三是地域壁垒。每一个创业人士所处的存活区域不同，有中心区域也有偏远区域;有经济发达区域也有经济落后区域。处于偏远和经济欠发达区域的创业人士，其地域人口规模，经济规模，资金流量和总量，平均消费水平，技术。信息与项目资源的不足，都是制约将创业做大做强的不利原因。四是品牌壁垒。创业人士获得自有品牌的渠道大约有三种。既开办工厂生产自有品牌;购买技术和专利贴牌生产。oem形成自有品牌;整理商品形成自有品牌。五是技术和行业壁垒。有的项目和商品需要非常强的专业技术或非常丰富的行业经验才行。即便项目再好，获利再丰，对于不懂技术，没行业经验的创业人士也是非常大的制约。
项目的选择要遵循一个利基理论：理想的利基市场具备以下五个特点。
1。具备肯定规模和购买力，可以盈利;2。拥有持续进步的潜力;3。市场狭窄，差异性较大，以至于强大的角逐者对该市场不屑一顾;4。企业拥有必要的能力和资源以对这个市场提供优质服务;5。企业有实力在自己看中的市场飞速打造品牌优势，以应对强大的外敌的入侵。塑造利基市场的有效办法是：一是为一个专用的顾客群提供商品和服务;二是持之以恒地制造或贩卖独特，创造商品的独特价值;三是在市场经营中实行差异化策略。
3、要形成独特的'营销推广策略和塑造品牌
要整理创造自己独特的营销推广策略，在你许很多多的营销推广策略中，只有你一个人整理创造的那种才是你的营销主途径，能使你长期稳定地获利。譬如彩电企业的十几个做得好的品牌，它们除去拥有一同的营销推广策略外，还都具备自己独特的做法，这是它们进步壮大的根本。再譬如我有一个做日用小产品的朋友，他除去批发市场。超市。分销商这类同行共有些营销推广策略和途径外。又整理创造了巡展的营销推广策略。先为公司争到义乌某公司驻某市办事处的冠名，然后大规模地，声势浩大地做巡回展销，从早市。夜市。公园。广场。居民小区到企事业和机关单位，年复一年地不停地做。长此以往买家认同了他的这个模式，巡展就是他的公司，他的公司就是巡展。因而在这个行业里他做得遥遥领先。所以说，独特的营销推广策略也是核心竞争优势。
4、要强化个人和团队的技能和功力
目前有句话叫：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做技术，四流企业做商品。任何企业如果只做商品不做品牌是不可能进步壮大的。企业获得自有品牌的渠道有三种：一是建厂生产，二是购买技术和专利做oem，三是整理商品形成自有品牌。无论是那种方法，都要持久的塑造和培育品牌。譬如奔驰品牌诉求的是庄重。尊严和高贵。宝马品牌诉求的是富有和洒脱。那样，你的品牌诉求的是什么呢?
5、创业成功要做到四合
天合。顺天应时;地合。借助地利。地产;人合。善用人脉中合适你借用的方面和可以借用的方面，不要强求不合适和不可以借用的方面。如此谓之人合，不然是不合。人合多大，事业多大。己合。做自己喜欢和合适的事，并达到心理平衡。生理平衡。伦理平衡。四合不是一种终极，而是一个过程，一个不断健全的过程。达成四合，止于至善。
6、绝对不能跨越企业的起步期
无论是第一次创业也好，还是第三创业也好。即便你的心智成熟。技能高超。项目正确。办法得当，新的企业也要有走步期。这个时期企业需要宣传。途径需要打造。商品需要买家同意，这个时期要慢慢地，扎实地一步一步地走好。不可以贪多求快，盲目做大。假如这个时候给企业拟定不符合实质的飞速发展目的，凭幻想和概率及低的事做决策，企业必败无疑。先做好走步的事，跑就是势必的事。不会走就想跑，势必摔跟头。做小事业是如此，做大事业也是如此。马云说：赢在世界要立足中国;赢在中国要立足城市;赢在小镇要立足小店。
推出与角逐者不一样的商品，有我们的特点，形成非常强的品牌优势，借助政府政策的优势形成角逐优势，控制重点资源，达成规模经济，减少本钱，提升客户忠诚度和转换本钱。
