3月3日晚，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席实行官马化腾与媒体见面，详细解析了今年全国两会带来的五个建议，并就Google人机大战、VR元年、Apple Pay入华、微信提现手续费等话题与现场记者进行了交流。
网络+最热的是第三产业 媒体：去年 网络+成为了两会的热词，过去一年，腾讯和各地政府有了多种多样的合作，叫你印象最深刻的是什么合作？腾讯能发挥一些什么独特有哪些用途？ 马化腾：合作涉及不少范围，与交通、医疗有关的，譬如智慧医院的解决方法，这是我印象比较深刻的。
大家推出的医院智慧策略是一整套的服务，包含用户从挂号到叫号、就医、交费、取药、术后的复诊等等一整套的步骤，都可以全部在微信的公众号里面体现。
跟过去相比，医院和患者都可以感觉到非常明显的变化，最直接地借助互联网+，就能把这类过程都串起来了。
另外一个，网络和税务结合，大家非常快就应该会发布。
用微信一扫，云端就生成一个真的的发票，纸质的需不需要都无所谓了，而且你的单位、类型全部自动传进来。
媒体：网络+农业改变了农村的生产生活方法，你如何看待这一新业态？将来的进步方向是什么？ 马化腾：网络+目前最热的就是第三产业，各行各业的服务行业都很容易和网络+结合。
在工业和农业上面相对滞后一点，但目前也看到这个苗头起来了。
从农业来讲，像大家的粮油、蛋肉等等农商品，愈加多的开始借助互联网+技术，大家看到其实农业是有这个能力了。
当然，还受制于不少的原因。
譬如食品的包装不够规范化。
一旦散装就麻烦了，你不了解这一把黄豆和那一把黄豆的差异，你再贴标签也没用，大伙不了解你中间是否换掉了，所以这还需要包装、流通范围的规范化，才有方法把信息化应用。
大家期望是先做简单的，让容易达成的先结合，难的留在后面一步步进步。
提现收费：会和银行交流手续费的问题 媒体：之前微信把提现设置了收费，各大银行目前在跨行转帐之间是不收费的，提现收费的初衷是什么？现在各大银行的免费转帐对你们是否会有一些影响？ 马化腾： 这个问题也是近期的热门，现在大家看还是平稳的，并没大伙想象中的恐怖。
大家目前是第三方支付，银行快捷支付到第三方支付都是有千分之一的本钱在里面的。
用户假如只不过用第三方支付去消费，一般商户会给银行和第三方支付手续费，不一样的行业是不一样的类别，这部分问题不大。
但若是转帐就不同了，转帐基本上可能是经过第三方帐户，一进一出就又回去了，停留的时间连一天都不到，如此的话一进一出，就要承担千分之一的本钱，这个数字哪一家都受不了。
大家这个数字在最近涨太快了，大家原来也有预计到这么受用户欢迎。
我跟大伙坦白，这个本钱目前一个月超越3亿，有不少人说你的钱不是有利息吗？我都算了，利息的收益不到十分之一，算进来这个本钱1月份超越3亿，而且最恐怖的是还在高速增长，这个东西大家就无法了。
大家做一个通道一进一出，却要承担这个千分之一，确实是非常不科学。
当然我没跟银行说，我说我的钱还回去呢，一进一回能否抵扣？就像目前运营商一样流量的入出还可以抵扣，你只算净流出收费行不可以？ 大家也期望是如此，现在来讲银行还没赞同照类似的状况来做，假如赞同的话这个东西大家一定可以把本钱减少，也是透明的，让买家有这个打折。
这个事也是一个过程，我相信网络企业和银行将来也会看到其实是一个鱼水关系的问题，正由于大家有一些进步，大家有一些新业态，还帮助银行在新形态下更好地进步。
伴随时间的进步，大伙会看到愈加正面的一些状况。
国际化是一半一半的机会 媒体：微信目前在印度市场也有进步，但WhatsApp在印度市场非常强，腾讯怎么样看待？ 马化腾：这个涉及到国际化的问题。
WhatsApp更多像短信，没社交，譬如像大家朋友圈如此的功能，它很受进步中国家欢迎。
国际化是一半一半的机会，一旦一个商品在一个国家面站住脚跟了，第二个商品是很难和他角逐的，这在大家做即时通信中是非常正常的状况。
所以说大家也在看能否做差异化，包含和印度当地的一些公司能否合作。
中国一些走差异化路线的社交商品和服务也站住脚跟了，我想说角逐就是如此，晚了三个月就可能错过了这个机会，当然大家在东南亚有的国家还是比较领先的。
媒体：微信在美国的状况如何？下一步有一些哪种新计划？ 马化腾：现在在美国主要还是华人用微信比较多，大学的华人比较多，大家的微信在当地学校里面被用起来，把老师、校长什么都拉到群里面去了，所以说这里非常大一个缘由就是文化有哪些好处吧。
但在学校以外微信还是比较难，刚刚提到了社交范围已有一个商品站稳脚步，其他商品是非常难打进来的。
不管如何说，我感觉微信作为一个连接国外华人的要紧桥梁，这里面还是大有可为的。
大家也正在考虑下一步其他的增值服务体系包含移动支付，能否在微信中推出去。
谈Apple Pay：一同把市场蛋糕做大更要紧 媒体：Apple Pay进入中国之后，对微信支付有没什么影响？ 马化腾：大伙可能把Apple Pay和移动支付的定义混淆。
苹果的支付其实不是第三方支付，它没帐户，其实是银行传统POS机刷卡网络化的体现，这也是一个很好的形式，或许将来微信有摇一摇、扫一扫。
这是一种开放的新形态，银行也正在拥抱网络，和苹果的合作也是这方面的动作，我相信这不是正面的冲突，而是一同把这个市场的蛋糕做大，这个更要紧。
媒体：阿里、百度、京东目前都有独立金融部门，也启动了上市的计划，筹资动作都比较大，唯独腾讯在这方面是比较静默的，2016年腾讯是否会单独成立金融部门，启动一些比较大的动作？ 马化腾：大家的风格一贯都是做完再说、做好再说。
大家的财报里面，金融的收入都列不到一个板块，是其他中的一项，所以你是看不到的。
现在来讲，腾讯的网络金融分两块。
第一块是微众银行，主如果做贷款，第二块是投资理财通。
投资理财通是一个开放平台，上面对接一些金融机构的金融商品。
作为平台来讲，选择好的金融商品是尤为重要的。
大家不期望到最后大伙都是拼一个数字，回报率9个点、10个点，如此最后全部会出事儿。
所以大家还是期望稳，但这个好商品是稀缺的。
大家期望可以网罗到这类好商品，在大家的平台上可以直销卖给买家，然后再不断地经营好这个平台，这方面大家是从这个角度来考虑。
好IP的价值终于开始体现 媒体：中国的网络+文化产业面临的挑战和机会是什么？ 马化腾：泛娱乐化也是大家内容产业的一个方向。
譬如小说和动漫，海外目前这几个可以拍电影的英雄，不少都是漫画画出来的英雄人物。
但国内可能是小说比较多，大伙看到这类影视剧、电影不少是小说改编过来，动漫还不够发达。
但大家感觉目前其实愈加融合了，从动漫文学开始走向影视剧、电影甚至到游戏，甚至再细分一点舞台剧、表演等等都是一脉相承，过去是割裂的。
大家目前控股的文学网站，有不少好的IP，其实过去也不了解价钱，非常实惠就贱卖掉了，目前发现原来这么时尚的影视剧当年是大家这边出去的，但看到这么多年一进步，它的价值终于体现了。
目前，怎么样系统性地综合开发这类常识产权摆在大家面前了。
这肯定是大势所趋，现在在国内最有条件做好的也应该就是大家，大家目前是有这个责任和义务去考虑怎么样将IP泛娱乐化和多角度开发。
但我感觉也不要为开发而开发，还是要依据实质状况。
由于有的IP是大部头才值得这么做，假如中等的贸然去多种开发，其实可能没有成效，这个还需要探索。
腾讯在游戏和影视方面有最广泛的VR应用场景 媒体：全球瞩目的Google对阵李世石的人机大战，你更看好人还是机器？关于VR如何看？ 马化腾：终于问到一个比较将来的东西了。
围棋是棋类里面最复杂的，所以需要要用推理的方法才大概战胜人脑。
用过去象棋的方法完全硬推的话，计算能力再高也没方法做。
这方面给了大伙一个相当大的震惊，大伙争相传阅，蠢蠢欲动，说自己也想做点这种事情。
这个带给沉寂多年的AI一些实实在在的变化，大家做这一行的人感到非常激动。
VR和AR也是很热。
不少人说2016年是一个VR元年，不少的厂家有动作，商品也开始出来。
分辨率、感应速度和眩晕等问题都渐渐解决了，剩下的就是内容和商品，就跟手机一样，你有了硬件将来上面跑什么服务和内容，那是非常重要的。
腾讯在游戏和影视方面，有最广泛的VR应用场景，因此大家的态度是鼓励和各家硬件厂家进行VR合作。
大家作为服务提供商和聚合者，期望可以提出一些标准，从用户的角度和厂家充分地进行合作。
大家甚至不排除跟一些厂家在早期的过程中，可以结合得更紧密，可以把VR推进得更好。
现在大家期望可以让大伙看到将来真的的VR体验是什么样的。
大家期望能塑造出一些样本，相信将来两三年，会渐渐成熟。
海外网络企业开始学习中国 媒体：中国网络公司是不是还会长期模仿硅谷的模式？中国有什么真的意义上将来反向革新输入、输出给世界的机会和范围？ 马化腾：全球十大网络公司，中国有四家，有人说是政府保护、资本等缘由，其实不少产业没保护，譬如说当时跟MSN在即时通信范围角逐得很激烈，但最后由于大家理解了当地市场，所以可以打赢。
重点是文化和人口，纵深够多，的确有人口红利这部分。
这个是实实在在的，不然人口极少，再如何做深度也不够，这确实是一个客观存在的优势。
但确实也困难，从大家的感受来讲当地市场的角逐绝对比海外激烈不少，甚至在一定量上还不择方法。
这几年BAT以外，愈加多大中型企业在垂直范围方面开始革新进步。
我感觉这方面，特别是在互联网+开始之后，比海外可能还更领先。
亚洲的互联网+走得愈加迅速，包含移动支付。
在大家通过滴滴、快的跟阿里角逐的时候，就是迅速地催熟这个市场，让不少人了解原来还可以如此做的。
所以说有利有弊，角逐还是有不少有哪些好处。
亚洲特别是中国这方面的进步非常快，包含微信社交平台里面的公众号帐号体系。
大家是全球来讲最早在社交范围，把线下的服务和线上对接起来，不少海外的企业开始学习中国这方面。
医疗行业痛点：根源在于大夫释放我们的能力 媒体：你为何会关注医疗这个行业？这个行业的痛点在哪儿？ 马化腾：这个说起来也挺长，我刚好前不久去杭州看了大家投资的几家网络医疗公司，做得比较大的微医集团，原来的挂号网，后来做网络医院，这次在乌镇第一个网络医院也是他们在做的。
大家看到好多家的思路是不同的，譬如说微医集团是说除去挂号网以外，从网络医院的角度，针对一些没品牌的医院但有场地，如何把它纳到医疗体系里进去，就像代理加盟一样变成全球最大的医院，有分散的病房，可能可以同时看10万个患者。
但它是靠其他医院的落地代理，如此的方法是用网络品牌联合线下品牌来带，这一层是这么切的。
但大家看到大家投资的像卓健医疗，针对的是大中型医院。
大家还看到像丁香园，从大夫的用药助手等等来做，其实针对的解决方法是针对社区诊所的解决方法，那又是从另外一个角度来切入了。
大伙都会找源于己最善于的一块儿，大家还投资像做大夫社区的医联等等，里面有最全的专业人士，譬如说一个手术的各种数据、各种图，在它们这个体系里面都可以访问得到。
通过不一样的角度切进来水都非常深，包含大家甚至看到在公众号上创业的一些公司，做大夫多点执业，譬如飞刀、远程做手术如此的一些代理服务商。
关于痛点，其实这个根源在于大夫如何才可以释放我们的能力。
大伙都要看名医，但名医的容量是非常小的，大家都要看最好的大夫。
那这个大夫能否做成一个团队，大夫冠这个名，他下面有几层可以分诊，譬如说在香港看一个大夫，前面是护士给你做诊断，两三个别的大夫给你处置完，到最后的关头把所有些信息都包好了，最后那个最牛B的大夫一看，就给你做最后的诊断，他花的时间可能就是两分钟、一分钟，前面的时间可以用一些别的大夫或者说护士来去处置，它是分层分级很科学化的，这类大家国内都不是，一挂号什么东西都得这个名医处置，它的效率是不高的。
另外它能否辐射一个团队？一个大夫带30个大夫，我为这类年轻的大夫负责任，他搞不定、搞不懂的东西我可以帮他背书、帮他看，如此的话就能成倍、上百倍地扩大这个产能了，就是看病的能力，这类都是要信息化的方法来做，所以大家目前看到一些投资的公司是按这种思路来做的。
