二次创业鞋罗什么，教育二次创业的意思是

　　安踏网讯 首届中国产业集群经济进步平台4月19日至20日在晋江举行，众专家和企业家会聚一堂，就晋江鞋产业集群的进步出谋献策。众人形成的一个共识是：产业集群有益于减少本钱和技术革新，但企业集群内部要降低“内耗”。安踏公司总裁丁志忠出席了本次平台，并作了热情洋溢的讲话。
　　　　安踏公司总裁丁志忠觉得，晋江制造的本质就是产业集群经济。塑造现代化制造基地，核心问题在于培育进步产业集群，形成地区性规模优势和持久竞争优势。目前晋江聚集企业6000多家，年产值近600亿元，占全市工业总产值的95%以上。
　　　　在晋江产业聚集的过程中，不断地产生上下游的合伙人，而角逐对手也在不断地增加，“内耗”问题不可忽略。
　　　　丁志忠说，从2000年开始，晋江的鞋类企业才对自我品牌的塑造有了真正的认识。也就是从这时开始，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动，晋江制造业产业集群越来越向品牌集群过渡。
　　　　但在残酷的角逐下，体育用品批发市场不能不进入新一轮的“品牌集中”阶段。
　　　　对此，有关业内人士觉得，晋江的企业要拉开层次，降低无谓和无益的角逐，降低“窝内斗”。企业自主定位很重要，有些企业合适直接生产终端商品，有些合适打品牌，有些则只能为名牌企业加工配套。
　　　　产业集群形成中的市场选择与政府引导的关系问题，晋江已经初步形成的产业体系怎么样进一步提高水平、进一步增强产业竞争优势和品牌影响力的问题需要引起关注。期望政府可以通过宏观调控、指导，降低社会总体资源的浪费和消耗。
　　　　现在，晋江的产业集群主需要飞速推行技术革新，假如通过这一点带动的本钱减少可以维持5至10年左右，则这类集群对晋江经济社会的进步将会起到积极的正面影响与用途，不然，现有些一部分集群就需要及早考虑探寻替代的产业集群。
　　　　安踏总裁丁志忠觉得，安踏品牌经过近几年的精心塑造，已经在向运动商品多样化的方向进步。他觉得，从综合体育商品集群向体育文化群集的升华是一种必然之路。
　　　　附：安踏总裁丁志忠讲话稿《从产业集群到品牌集群》
　　　　——在2025年晋江产业集群平台上的讲话
　　　　各位领导、各位专家、新老友们，大伙好！
　　　　第一，我对安踏公司可以代表晋江3000多家鞋类企业在这次产业进步平台上与大伙一同分析产业集群进步的话题感到十分的荣幸。我也想 把安踏这类年来品牌塑造的经验在这里向大伙做一个系统的交流，综观安踏品牌的进步历史，就是整个晋江品牌进步中的一个缩影，也是晋江从产业集群向品牌集群进步的一个见证。
　　　　1、产业集群的形成与安踏品牌的率先觉醒
　　　　我觉得，晋江制造业经济的本质就是产业集群经济。塑造现代化制造基地，核心问题在于培育进步产业集群，形成地区性规模优势和持久竞争优势。安踏与晋江的鞋业进步经历也印证了这一说法。
　　　　但凡与大家晋江鞋类企业打过交道的朋友都了解，在没品牌运作之前，晋江成功的鞋业企业绝大部分都是以OEM定单加工完成了我们的原始积累，作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获得国外市场信息方面的条件得天独厚，通过十几年的进步， 现在该地区制鞋企业已达3000多家，尤其是2000年将来，伴随出口市场的增长，2000年晋江鞋类出口商品达一亿双，2025年达到四亿双，2025年更创记录的达到七亿双，一跃成为世界主要的运动鞋生产基地。而与成品鞋生产合适套的各种原材料加工环节也同时形成了相当的规模，晋江已进步成为最大的运动鞋原辅材料市场和加工基地，也成为中国最大的鞋机销售市场。这类原因为晋江成为中国鞋都奠定了很坚实的产业基础。
　　　　安踏的成长基本上与晋江鞋业的进步经历是同步的，但经过十几年的努力，安踏却成为福建、乃至全国同行业中最具备品牌实力的企业。
　　　　90年代中期，晋江有不少企业的规模、知名度都比安踏大，而区别在于除去正常的国外订单，安踏一直把市场注意力集中在国内，致力于发展国内市场的分销途径。当然这一点并不被看作是什么优势，由于不少企业手中有很多的OEM订单，有稳定的价值。何况在国内做分销，困难程度非常大，当时只有双星、李宁在主导国内市场，像晋江如此的鞋厂去拓展国内市场既费钱效果又慢，国内市场对他们而言并不那样具备吸引力。
　　　　但几年市场的磨练，使安踏认识到，终端互联网是一个企业的存活之本。即便有稳定的国外订单可以过着衣食无忧的生活，也终归是受制于人；要在国内、国际这个大市场找到我们的地方，就需要拥有是我们的互联网。而这个互联网将承载着从制造业产业集群向品牌产业集群进步的重任。至1998年底，安踏在全国各大中城市打造了2000多个专营点。
　　　　只有互联网是没办法完成这一转变，从99年起安踏公司在完成了终端互联网的初步建成之后，加强品牌的宣传力度，聘请当时乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人，迈出了市场先行者的第一步，知名度及销售营业额飞速提高。安踏也从一个地区品牌飞速提高为一个全国驰名品牌，终端网点也在最短期内扩展到3000多家，商品销售量持续出现了供不应求的局面，而这种局面的直同意益者不仅仅是安踏，也辐射到晋江运动鞋整个产业链。
　　　　从2025年开始，安踏迈出了决定性的一步，即商品的多样化和品牌的国际化，开始跨向运动服饰、配件等服装系列商品范围，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡，安踏正式从鞋类生产型企业向品牌经营型企业的全方位转型，以市场需要为导向，与更多的提供商、生产厂家形成了长期的、愈加紧密的策略伙伴关系，在加大产业集群化的同时，也完成了安踏品牌迅速扩张的初步设想。目前安踏是中国体育用品行业唯一一个集“中国驰名商标”、 “中国名牌商品”、 “中国免检商品”荣誉于一身的品牌。安踏的成功在全国同行业中引起了强烈的反响。 于是不少原来还在观望的同城兄弟们纷纷跟伴随安踏之后，介入了国内市场的拓展。在短短几年内，就出现了一大量品牌。
　　　　2、从产业集群向品牌集群的转化
　　　　伴随孔令辉一句“我选择，我喜欢”从央视五套黄金广告时间的播出，取得了不同阶层买家的好感，也使安踏运动鞋的亲和力、影响力和品牌的知名度得到空前的提高。安踏已成为中国运动鞋的第一品牌，市场占有率达到18%。
　　　　安踏的成功，验证了品牌专家说过的一句话: “惟一拥有市场的渠道是拥有市场优势的品牌”。安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，掀起了一场狂飚般的造牌运动。
　　　　从2000年至2025年，除安踏外，先后有30多个晋江鞋业品牌，在央视一套和五套不断亮相。据统计，其间晋江运动鞋广告在央视的播出费总量达到十亿元人民币。各种运动鞋的形象代言人则是星光灿烂、辉耀九州。这里既有运动明星也有娱乐明星，很多的广告投入，也很大地提升了晋江运动鞋的知名度，拉近了晋江运动鞋品牌和买家的距离，使晋江运动鞋成为买家的最爱。现在，国内运动鞋品牌大全排名中，有七个晋江的品牌。
　　　　晋江鞋业造牌的成功，就是晋江运动鞋产业集群的第二次创业。这次创业，集中展示了晋江中国鞋都的实力和风采，提高了晋江作为中国非常重要的运动鞋生产基地的地位，奠定了一些品牌走向名牌的基础。可以说，是从2000年开始，大家晋江的鞋类企业才对自我品牌的塑造有了真正的认识。也就是从这时起，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动了。晋江制造业产业集群越来越向品牌集群过渡。
　　　　3、从单一的鞋类品牌集群向综合体育品牌集群的方向迈进
　　　　综观大家晋江鞋业，在品牌塑造上花费了巨额资金之后，也在国内外制造了一个名闻天下的“晋江现象”，但目前大家反过头来看，就会发现大家的品牌集群还仅仅处在一个很雷同的水平。在品牌塑造理念方面还存在着跟风的现象，在残酷的角逐重压下，体育用品批发市场不能不进入新一轮的“品牌集中”阶段，很多品牌面临着存活重压，因此，同城兄弟们需要通过提高我们的专业能力，提升核心竞争优势，不然，部分品牌将伴随角逐的加剧遭致淘汰出局。
　　　　事实上，安踏品牌经过近几年的精心塑造，已经在向运动商品多样化的方向进步，与此相对应的是安踏在相继赞助了CBA、CUBA、全国男女排球联赛与推广数年了的极限运动之后，安踏的商品品质、整体形象在体育买家心目中都留下了非常深的印象。可以说，安踏品牌已经率先走出了综合体育的道路。
　　　　目前的问题是怎么样有效的借助现在已经拥有的各种条件，来重新塑造一个更合适全球市场需要的全新的安踏体育理念，就成为安踏品牌建设的当务之急。
　　　　从现在的进步情况来看，安踏走综合体育用品的道路的脚步还是很稳重和扎实的，从世界体育用品产业的成功案例剖析，在成熟的单一商品基础上向配套商品的辐射，是塑造综合品牌的必经的道路。因此，大家晋江的鞋类企业就需要以运动鞋为龙头，带动其他范围诸如运动服饰饰、运动配件甚至运动器材业的同步进步，塑造一大量综合运动品牌集群，最大限度地满足体育消费群体的不同需要。
　　　　应该强调一点的是，现代体育运动也不过只有百年的历史，而现在全球最强势的体育品牌也才有几十年的进步经历，而国内的体育用品批发市场才十几年，可以说，整个国内体育用品范围还是个非常年轻的阳光产业，大家只须找到差距，认清我们的地方，就肯定可以在不久的以后立足于世界品牌之林，这绝对不是梦想，而是一个完全能达到的目的，由于大家已经拥有了一批正在向这个方向努力的品牌集群，这是一种其他人都不可以忽略的。
　　　　4、从综合体育品牌集群向体育文化集群的升华
　　　　大伙一定注意过，阿迪达斯的商品上面都有一个三条杠的标志，这固然是阿迪达斯特有些标志，在大部分人的眼里，只须看见衣服和鞋上有这三条杠，就自然觉得这就是运动用品。大家为何会如此觉得呢？这就是阿迪达斯苦心经营多年的体育文化，它把我们的品牌特质||阿迪达斯就是运动，已经深深的融入大家的骨髓中去了。这是大家每一个体育用品企业都梦想达到的目的，也是大家中国体育品牌走向世界的必经的道路。而这条路上需要大家经过脱胎换骨的变革。
　　　　体育文化需要大家需要要超越商品本身，在品牌运作上与体育运动的最高境界紧密相连，把品牌上升为一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征，而要作到这一点，就需要要有长远的策略目的和长期不懈的努力。
　　　　总之，安踏从各方面作好了向世界体育用品范围最高峰发起冲刺的筹备，事实上安踏也拥有了完成这种冲刺的条件。由于，大伙都了解，从2025年奥运会到2025年的北京奥运会，这5年的时间将赋予中国体育用品行业无限的商业机会，从这个意义上讲，晋江的很多相同种类型的企业在完成了综合体育品牌的塑造之后，事实上也已经开始了品牌文化的塑造，但，正如安踏正在进行的变革一样，大家的每一个品牌在成功的道路上都需要通过艰苦的努力，塑造自己独有些品牌个性，当有朝1日大家今天所有些强势品牌都能以不一样的风格深入人心的时候，也就是大家晋江体育文化品牌集群兴盛时期的到来，到那时，在世界体育用品品牌之林将出现中国晋江品牌的名字。
　　　　让大家一块努力吧！
　　　　谢谢大伙！
　　　　安踏公司
　　　　总裁：丁志忠
　　　　2004/4/20

　　中国。

　　双星集团始建于1921年，总部坐落于青岛西海岸新区，双星汽车轮胎是山东汽车轮胎行业唯一一家国有主板上市公司。

　　2025年双星控股曾名列全球前十的韩国锦湖汽车轮胎，双星汽车轮胎品牌连续六年荣登“亚洲品牌500强”中国汽车轮胎榜首。

　　2025年1月16日，双星开启了“三次创业”新征途，围绕橡胶汽车轮胎、AI及高档装备、循环借助及新材料三大产业，推行智慧生态、智慧汽车轮胎、智能装备、环保新材料的“三智一新”策略，尽快把双星塑造成为科技、年代、智慧型的世界一流企业。

　　策略引领

　　二次创业以来，塑造了智能装备、工业机器人和废旧汽车轮胎循环借助三个产业平台，双星汽车轮胎的“工业4.0”自动化工厂80%的装备和机器人是自己制造的。

　　2025年，双星控股了曾名列全球前十的韩国锦湖汽车轮胎，成为中国规模最大的汽车轮胎企业。锦湖汽车轮胎是包含奔驰、宝马、大众、现代等主流品牌的策略提供商之一，其智慧汽车轮胎、低滚阻汽车轮胎和不充气汽车轮胎技术在全球处于领先水平。

　　以上内容参考：百科|双星

　　卡美多和KMD都是成都卡美多鞋业旗下的品牌。卡美多鞋业在业内享有较高知名度的专业女鞋制造商。始于1995年8月，依据不一样的市场定位，先后创立“卡美多”、“阳光伞”、“风景线”、“KMD”、“TT.TOP”等多个品牌。

　　卡美多商学院成立于2025年，秉承卡美多公司愿景“创造一流品牌，收获伙伴梦想”，立足于企业策略进步，培养“卡美多化、专业化、职业化、国际化”人才，提出了“塑造行业黄埔军校、培养企业精英人才”的使命，为卡美多的人才储备提供持续的培训系统，不只支持公司总部运营，更为合伙人提供专业化培训支持。

　　品牌经历：

　　1995年，卡美多鞋业诞生。

　　1997年，卡美多鞋业首个生产基地建成投产。

　　1998年，卡美多凭着好的合同履约能力，长期与国际驰名品牌维持着紧密的合作关系，商品出口十余个国家和区域。

　　2025年，卡美多人首开鞋业之先河，完成品牌策略规划，启动品牌进步策略。

　　2025年，在业内具备标志性地位的“卡美多鞋业工业园”建成投产。

　　以上内容参考：百科|卡美多

　　想要做鞋子买卖，那样，门店经营之前对于做鞋子买卖门店经营创业经历必须要多多知道才行，假如你对此并不了解，可以来听听成功人士的经验推荐。 邓先生吸取多次创业失败的教训，在做出口鞋剩余商品的买卖前，先用了两年的时间对市场鞋子的销售状况作系统的认知，开始营业后以不贪实惠，标示明晰擅长抓住消费人群的心理等方案，吸引了一批客户。怎么样做好鞋子买卖?虽然店面简单，但“外贸鞋”三个巨大的招牌，还是吸引了很多“猎奇”的青年。邓先生就是看准了这一点，才在“屡创业屡失败”后，两个月前在自己家楼下的商铺开出了这家小鞋店。 怎么样做好鞋子买卖?“热爱”鞋子做鞋买卖 邓先生在经营鞋店之前做过非常多种不一样的小买卖，如早餐店、西饼店，但一直都不是非常成功，计划第三转行。由于其他买卖而认识了做鞋子买卖的朋友，又由于自己向来对鞋子分外“着迷”，不但喜欢“看”，还喜欢“穿”，觉得“不喜欢不做”，于是有了开鞋店的念头。 不过有了之前的失败经验，这次他就慎重多了。何况鞋子的类别多、差距大，品牌角逐激烈，刚开始干什么鞋的买卖他心里还是没底。 所以他这次没贸然入行，而是“酝酿”了两年，一边经营现在的买卖，一边关注鞋业的进步，怎么样做好鞋子买卖?常常到广州的专业鞋城“逛街”，跟行家们聊天打探行情。 后来，他考虑到自己家的楼下一层就是商铺，虽然面积小，但挨近西门口地铁站，处于交通要道，而且周围写字楼的人流量足，再考虑到附近卖“外贸货”的店买卖也很好，他萌发了卖外贸鞋的想法。 怎么样做好鞋子买卖?代理不成卖外贸鞋 经过察看知道，他发目前广州场上，外贸鞋比较受青睐，尤其是“白领一族”特别喜欢到外贸鞋店“淘”一些看上去普通但“耐看”的鞋子;而且，外贸鞋水平最好，却比品牌鞋的价钱实惠;小店经营品牌鞋的“可信度”比不上大商场，代理品牌专卖店的成本非常高，而且面积也过不了“关”。 如此的综合剖析令邓先生下定决心经营外贸鞋。而且精明的他还从入“断码货”或大型鞋厂出口商品中的剩余库存品入手，本钱比正常商品低了不少。但，每一个路段都有特定的消费人群，这个路段的消费主体是否以“白领”为主，是邓先生依旧在“考察”的事情。天天他都会注意什么款式的鞋子受什么客户“喜爱”，什么价钱的鞋子受什么客户同意……如此渐渐探索商铺的定位，将来就能依据客户的爱好卖适合的款式并选择适合的经营档次。 怎么样做好鞋子买卖?不“贪实惠”卖放心产品

　　这已经是霍启文在广州的第二次创业。 “我一直都期望可以像爷爷霍英东一样白手起家，开辟我们的一番事业。”2025年十月，霍启文在广州南沙创办“自邮行外贸商城”，网罗全球的优质产品，做起了跨境电子商务。 这是他初次创业。可惜的是，首次创业没达到他的预期成效。 但霍启文并没舍弃我们的广州创业梦。 2025年，他组建新的团队，创立“代言甄选”品牌，期望通过“跨境电子商务+社群”的模式，第三回归。去年5月开始，他把家搬到了广州。现在一个月只有三四天时间会呆在香港。他说自己已经习惯了广州生活的便捷。即便工作到深夜感觉饿了，手机轻松一点，外卖也非常快就能送到手上。 舍弃投行OFFER回归家族企业，没少跑工地 霍启文是香港著名企业家霍英东之孙，香港霍英东集团行政总裁霍震寰的儿子。 深灰色短袖衫，连帽外套加上运动裤，脚上一双休闲运动鞋，霍启文一身年轻活力的便装，在午后时分来到 体育 东路金利来大厦的办公室。这是他最舒服最习惯的着装。他笑称：“这是青年的风格，有时见客也会这么穿。”今年1月份，公司新搬办公室后，他便常常出目前这座写字楼，一直待到傍晚甚至是深夜。 作为霍家第三代，霍启文看上去比其他活跃的霍家人低调不少。 霍英东集团副总裁、广州年轻人联合会副主席，这类头衔颇为耀眼，但他的身上丝毫没“霸道总裁”的影子。
30岁出头的他，给不少人的第一感觉是稳健儒雅，低调内敛。相对于家族其他成员，霍启文鲜少在媒体中露面。而在一些自媒体的报道里，会给他贴上“霍启刚堂弟”“郭晶晶小叔子”等标签，以吸导流量。 他自然有活泼的一面。在采访拍摄时，双手捧着公司吉祥物，让长相俊朗的他有了一丝的“反差萌”。在微博上，他会自嘲自己被公关部同事批评“对粉关心不够”，也会发照推荐他和家宠物狗的互动。 霍启文在14岁时就远赴海外学习。到了外国念书，他才发现同学之间，政治、经济、文化、 娱乐 ，什么话题都会谈。同样是十多大岁数的孩子，视线能有这么开阔，惊讶之余也让他顿时感觉到了差距，奋力直追。 22岁时，拿到了英国杜伦大学金融和会计双学位的霍启文面临着两个选择，一是留在海外从事投行工作，二是回到香港加入家族企业。最后，他舍弃了手中两家投行的聘约，回到了霍英东集团，负责香港物业出租、中国大陆房产开发和财务等工作。 这是霍启文的第一份工作，他很上心，期望尽自己最大能力把它做好。在霍家掌管的多个香港物业中，坐落于香港中环的毕打行是一栋有着将近百年 历史 的物业。虽然地处黄金地段，但因为楼内多数是传统零售企业，商厦的坪效事实上一直偏低。 怎么样在保有原有风格的基础上，提高楼宇价值？初涉足家族买卖，霍启文就挖掘了商机。考虑到楼内有充足的挑高，霍启文另辟蹊径，改变楼内原有些业态布局，引进当代画廊、酒行等高档消费品。经过长期的“腾笼换鸟”，这栋百年老楼重新焕发了生机，变成了艺术殿堂。这个案例，遭到业界非常高的评价。 经过几年的磨炼，霍启文在2025年开始着手广州番禺南天名苑地产项目。从图纸设计、财务税项、材料采购、施工进度、与政府部门的交流协调，房产开发的每一个环节他都亲自落实跟进。那段时间，每一个星期几乎有三四天都是呆在工地。到现在，这个楼盘仍在分期开发当中，霍启文也是身兼多职，在做好我们的创业投资项目之余，还要兼顾处置这个地产项目的事情。在广州期间，番禺、天河两边跑，也成为了他的平时。 初次创业选择跨境电子商务，事后直言“交了不少学费” 顶着“富三代”光环，在家族企业表现不俗的他，在2025年选择投身创业热潮。 熟知他的人并不会感觉奇怪，由于从十多大岁数开始，他的心里就埋下了个人创业的梦想种子。既要守业，也要创业，这是霍启文对我们的需要。“虽然我这一代的创业环境更好，拥有父辈积累下来的商业资源，但我仍期望能像爷爷一样白手起家，自己闯出一番事业。” 地缘相近、语言相通、文化同源，不少香港年轻人将广东作为在中国大陆创业的最佳选择地。家族有着悠久创业 历史 的霍启文也不例外。在考察了中国大陆其他几个城市后，他选择在熟知亲切的广州落地他的创业投资项目。 当然，创业过程并不会由于他是霍家第三代而看上去更顺利，反而他也会不顺。 有感于中国大陆跨境电子商务政策和国外商品需要强劲的势头，初次创业，他选择了跨境电子商务范围。旁人看上去任性的决定背后，其实经过了霍启文的一番再三考虑。 有香港品牌商供货，在霍氏家族深耕多年的南沙落地线下店，加上当时跨境电子商务的政策支持，在霍启文看来，符合天时地利人和，这盘买卖会有光明前景。这当中，他也看中了中国大陆更为广阔的市场。“香港有七八百万人口，而单是大湾区就有八千万人口，不是同一个量级。” 2025年十月，经过一年多的谋划，霍启文在广州南沙创办“自邮行外贸商城”，网罗全球的优质产品，通过保税仓配货和直邮相结合的方法，一方面为有志进入中国大陆市场的香港供货商搭建平台，其次为中国大陆客户塑造家门口的“自由行”，即不需要到香港也可以买到国外的商品。次年4月，“自邮行外贸商城”的线下线下门店“自邮行体验馆”开始营业，首期面积约4000平米。 然而，初次创业投资项目并未达到霍启文的预期。因为政策的收紧，加上团队管理不足，“自邮行外贸商城”在2025年6月30日后正式停止运营。“创业一点都困难，这次交了不少学费。”霍启文并不把这次创业所遇见的困境称为失败，他更倾向于“自己上了一门宝贵的课”。 在“自邮行外贸商城”的结业公告中，最后一句话是这么写的：“在不久的以后大家将以另外的全新方法与各位见面，敬请期待。”的确，霍启文没让大伙等太久。
2025年底，他组建新的团队，创立“代言甄选”品牌，期望通过“跨境电子商务+社群”的模式，第三回归电子商务行业。 在金利来大厦的办公室展示墙上，满满当当地挂着公司与各知名品牌的合作授权、公司创建以来的重大活动。依赖成熟的Supply chain体系、实行力强的团队，这个吸取了“自邮行外贸商城”经验的新项目，在霍启文的指挥下，正越来越走上正轨。作为开创者，霍启文的工作量变得愈加大，现在他已经忙到连运动的时间都没了。 把家搬到了广州，广州创业对港澳年轻人吸引力十足 6月1日起，广州有关《支持港澳年轻人来穗进步行动计划》正式推行。这是粤港澳大湾区中国大陆城市首个支持港澳年轻人进步的综合性政策文件。这个政策，旨在支持港澳年轻人在穗学习、实习、交流、就业、创业、生活等。 “新政还有不少闪光点吸引香港年轻人来广州创业革新，譬如通过税负差额补贴，达成税收和香港同等标准。”他觉得，这或有利于吸引高档人才来穗创业或者工作。 去年5月开始，霍启文已经把家搬到了广州，一个月只有三四天时间在香港。他说，近年来广州一系列新政策与交通建设，已经给港澳人士带来了不少生活便利。譬如，坐高铁47分钟就能从香港到达广州，购买车票也能达成互联网订票、自助取票。这不止是霍启文一个人的感受。他过去在高铁站听到乘客的一番话，说从香港到广州比在香港回我们的家还要快。 “假如要我回到以前，我或许会更早去创业，更早去尝试新的东西。”作为港澳年轻人来穗进步的“先行者”，霍启文建议青年不只要多尝试，而且要尽快去尝试。现在，广州每年都会为港澳年轻人提供几千个实习职位，港澳年轻人可积极到广州来实习，从中好了解不一样的行业。 采写：南都记者 夏嘉雯