创业找合作伙伴的途径不少，大家一步一步梳理思路。通常来讲，探寻合伙人主要包含线上途径和线下途径。线上途径更容易获得线索，线下途径传播成效最好。所以建议是先在线上获得合伙人的线索，然后通过面试一个个筛选掉离谱的，留下可靠的人，线下见面。你可以提前筹备几个问题问合伙人，等于网上的初步面试，然后进行下一步。线上途径主要在合伙人平台、合伙人网站、合伙人app进行尝试。有项目的话，第一要想好我们的项目主要做什么范围和方向，主要针对什么群体，有没相同种类竞品可以参考，我们的角逐优势是什么等等。最后，写了解你要找哪种伴侣，你最善于什么技能或经验等等。以下主要线上合作伙伴途径列表仅供参考:找合作伙伴app|爱合作伙伴找合作伙伴网站|年轻人创业网找合作伙伴平台|乌鸦部落找合作伙伴代理|探寻合作伙伴的碎片化整理平台|合伙360线下途径主如果熟人介绍和活动交流。 前者由于熟人介绍，有肯定的信赖本钱，但伴侣匹配度不高，由于大伙的圈子都是有限的，你朋友的行业可能和你的差别非常大，未必匹配，还要看概率和缘分。交流的话，主如果参加创业活动。想找合作伙伴，先去创业人数最多的地方。目前周围有不少不收费的活动和沙龙，甚至还有行业主题有关的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。
添加老师微信，找到比较适合你赚钱的项目。jpg0.09M来自:百度网整理击跳转网盘1。和朋友同学一块创业。如此的做法更叫人放心，由于如此便于彼此交流，知根知底，打造在相互信赖的基础上。缺点是在创业合伙的过程中，容易与兄弟入伙，反目成仇。
2.熟人介绍的。基于熟人的创业伙伴可以非常快组建团队，但必须要打造在充分尊重的基础上，由于友谊基础薄弱，容易导致一些误会。在相处的过程中，要以尊重的态度去磨合。这种方法的缺点是，这个中间人可能不了解是不是所有些朋友都想创业，找起来比较麻烦。
3.合伙前的雇佣。这种办法在探寻合伙人的过程中很容易见到。假如你想让其他人追随你，总是非常难给你灌输价值观。这时，你就要灵活一点。先招后合可能是个很好的选择。缺点是需要有肯定的经济基础支撑，也就是能负担得起前期的薪资。
4.通过专业社区探寻合伙人。这种方法具备非常强的针对性和目的性，合作关系更容易成功。假如社群足够强大，会更可靠。缺点是假如社群不够合法，最基本的信赖问题都没解决，真正想创业者才就会被埋没。有一个非常简单的例子。笔者曾在某社区探寻合作伙伴，本着全职参与找技术不烧钱入股的原则去了。结果他接触的人要么兼职，要么以企业的形式外包，对作者的打击不言而喻。
5.漫无目的的发帖留言。好处是辐射人群广，容易被注意到。缺点是针对性太差，成功概率非常低，不专业的社区平台都是鱼龙混杂，找代理，找代理。
6.参与现场活动。现在针对团队建设的活动极少。这种方法有哪些好处是可以直接面对面交流，能够帮助交流和理解。缺点是这种活动还处于起步阶段，模式还有待探索。热点创业行业的技术职员不少都非常抢手，总是是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对叫你心动！最有前途的行业！
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如何才能找到可靠的创业小伙伴?目前创业最好是加入一个创业团队。我把整理好的如何探寻创业伙伴推荐给大伙，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业前3项决策：选择合伙人最重要
大家处在一个充满机会的社会。几乎所有人的心中都有个创业梦——通过白手起家，获得权力、威望、财富、声誉和喝彩，成为像Microsoft的比尔·盖茨、苹果的斯蒂芬·乔布斯那样的传奇。
然而，每一个旅程的第1阶段都会是最为漫长而艰难，创业也不例外。你需要为此做好筹备，采取一些积极的 手段 来运作你的买卖。以下是可以帮你的3个重点——
选对合伙人：这是一场婚姻
你是不是应该有个合伙人?
这个抉择和航海相类似。有个航行伙伴来承担一些工作，当你累了他可以和你换班;他能告诉你不会的东西，可以纠正你的错误，这是件好事。但这类都比不上一个人一人来做得愉快。假如你从船上掉进水里，航海伙伴可以救你。当然，你搭档的错误也会叫你翻船。在商业上也这样——你可能由于你或你合作伙伴的行为而面临个人破产。因此，选对合伙人是 创业筹备 的重点。
你一旦决定与人合伙，同时也意味着你将舍弃对你买卖一定量的控制。但这也未必是坏事——假如你选对人，合作伙伴将会健全你的能力，那样买卖就更有成功的机会。
如何选定合伙人
不少合伙人是夫妻。由于夫妻间拥有几个在好合作关系中很重要的要点——信赖、尊敬、在一块时非常舒服——这类在婚姻里已存在并经受过考验。有不少夫妻携手合作，既高兴又赚钱。比如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好技术让每一个品尝过这类曲奇的人都绝口称赞;而她的老公兰迪有做买卖的天分和能力，两者形成一套体系，把店进步至几百家。在一些好朋友中也能找到合伙人。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一块开办了JMB;幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。常常的状况是，两人以前是同事;由于先前的老板妨碍了他们的进步，加里·格林伯格和谢尔登·斯蒂尔曼后来成立了著名的软件公司——赛捷公司。
假如你的配偶、好朋友和同事都不适合，你的选择对象也远未枯竭。让那些了解你的需要和爱好的人做你的搭档会非常有见地。彼此共有些朋友会撮合不少合作伙伴;我本人就是如此遇见和我一块开企业的朋友。你的律师和会计可能也认识一些和你有相似目的、能力互补的人。假如你在贸易或职业协会中非常活跃，也大概在那里发现适合人选。
对任何可能的合伙人，你都要评估一下他们的才能和进步力，同时对自己的才能和进步力做一个客观评估。假如你有创造或是销售天分，那就找个能达成生产和财政目的的人。
你还要去核实将来合伙人的资料，特别是要向他们原来的合作伙伴核实。但你搭档过去的合作伙伴可能担忧做出如实或否定的评价会惹上官司;所以假如大概，找个和他关系密切的中间人，这比你一个陌生人去问会得到更全方位、更真实的信息。
应该注意的一点是，伴随买卖的进步成熟，你对合伙人的需要也会发生变化。因此，不要目光短浅地选一个只能满足创业起始阶段需要而难以满足将来需要的搭档;而需要从你的最好能力来权衡买卖在目前和以后的需要，找到那个正确的人。
为可能发生的冲突预约协议
明确了合作关系后，你必须要开诚布公地和你的搭档论及你的优先权。
在创业初期，你需要“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时怎么样处置;同时打造一套一般程序来处置预料以外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有 经验 的好律师可以助你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里最重要的问题就是不切实质的期望，所以你要确保自己和合伙人对将来不会过分乐观。
对不一样的人，合作关系的意味也不同。你的合伙人可能期望或者想维持沉默，不想控制你。当然，一个提供资金或有特别要紧能力的人，会需要全方位合作，这个时候你可能就要起草一份合作协议，一块掌管公司。
有时投资者会坚持拥有多数份额，你可以让给他部分利益和产权，但不要让出表决权。或者也可以安排一个虚拟股票计划或让出股票，并在一段时间内没表决权。甚至可以绑定一支股票，然后在既定年限后按事先约定好的或公式计算出来的价格买回股份。
成为创业人士的重要原因之一是想把握和决定我们的命。但，假如你争夺表决权的努力白费，也并不是全盘皆输。由于工作出色而成为必不可少的人物才算是真正意义上的掌控。
当你不可以保全表决权时，成为有价值和看来必不可少的人是一种好用的权宜之计，但也只不过权宜之计而已。安德鲁·菲利浦曾参与创办过一家叫做DBMS的软件公司。当时，DBMS引进了一个风险投资小组。由于各种缘由，最后菲利浦只持有少数股份。刚开始，菲利浦并不在意失去对企业的表决权;直到有一天，当他到办公室时，发现全副武装的保安站在那里不让他进来，告知他已成为DBMS的过去成员。然而在你说“可怜的菲利浦”之前，他非常快就成立了一家上市的软件公司铂金科技。菲利浦去年的收入约为1300万USD，而他股票的市场价值也达到9位数。但你可能没他那样幸运，未必能得到第2个好机会，所以在刚开始就要保护好自己。
无论你是全部或部分、真或假、早或晚地与人合伙，都要尽可能签订好协议，如此你和合伙人才有章可循。
确定买卖的形式
你要为你的买卖架构一种形式，越贴近你的需要越好。你创办企业的组织形式是以防不测的保障，也是降低买卖开支的方法。正确的形式能助你降低不利原因，保护你的非商业资产。考虑使用一些公司形式，如工商业公司、控股公司、有限责任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司——如此即便你的船沉入水底，你也能逃生。
无论你的买卖使用什么体系，在做决定之前，我建议你记住3条主要原则：
1、降低赔偿责任——你不必把你的所有，包含你的房屋、汽车、投资和艺术 珍藏 都置于买卖风险之内。作为一个创业人士，你要的是精明能干而不是男子气概和错误。
2、防止双重课税——假如公司盈利就得交纳所得税，假如发给持股人红利就得再交一次税;而那些非企业的体系就不必双重课税。但我已经说过，如此你的资产就暴露在债权人面前。
3、维持简单——创业初期，要尽可能防止打造复杂的体系，由于那样会把你的买卖搅浑，得不偿失。
不管选择哪种体系,你都要记住，需要激起职员的斗志。最吸引投资商的体系莫过于合作关系，这致使他们在分红之前就能收购一些资金。还有不一样的体系，像无条件实行收益共享计划的公司或是有限责任合伙公司，其中职员作为肯定限度的合作伙伴可以得到浮动报酬。同时还有实行职员认股权或是虚拟股票计划的公司，这致使职员格外努力，由于他们拥有“岩石的一角”。
但你要记住，无论采取任何行动前，都要和你的律师及会计师讨论，尽可能多地获得专业职员的帮忙。
选对职员和专业人才
有的商业人才会比别的人更胜一筹。你可以选择那些有经验的人和你一块开始创业。
会计师 事实上每一个企业都需要有个会计师。好的会计师可以帮助顾客离得远远的麻烦——他们讲解数字，着重指出那些需要改正的程序;他们助你做基本簿记和本钱核算，掌控并为你的公司打造一套本钱会计体系;他们向你提供税收谋划方面的建议，助你填报税表，甚至替你在税务局说情。会计师能助你打造信誉，假如你未过去商，又需要筹备大资金的话，最好考虑雇一个在当地知名的会计公司。但大多刚起步的公司或是小公司需要更特定的关注。规模不大的会计公司，在讲解税务问题时，会表现得更积极，会依据你公司规模的特定需要来调整服务;一般它们每小时的收费也更低。
律师 你需要一个专门为企业家做代理的商业律师。那个人最好过去帮助过顾客创办公司，和他们一块历程企业的供应、上市、壮大和成功，而且还非常想帮助新人。
财政顾问 “我刚起步，我有些所有都投资到公司里了，我挣得的所有还要再投到里面，我最无需的就是财政顾问。”我多次从新的企业家那里听到这类话;而我一直告诉他们，他们错了。钱一直从企业家那里偷偷溜走，他们由于太忙而没时间照料它。这也是他们不到非得“需要”一个顾问的时候就不愿花时间去挑选是什么原因。与此相反，我极力倡导顾客在他们需要之前就选一个财务或投资顾问，如此他们就能在钱被浪费之前为自动实行个人和企业的财政目的而通力合作。
特别顾问 不管你做的是哪行买卖，过不久你就会发现总有相应的顾问。除去有跨行业的顾问，像环境、人事、计算机系统和水平控制等方面的顾问，还有面向特定范围的顾问，像服饰店如何安排试衣间的顾问，香水和化妆品行业的气味专家和为运动器材生产厂家提供咨询的矫形外科大夫。虽然这类顾问看来昂贵，但他们还是要比全职、内部的职员实惠不少，还能为你的新公司带来信誉。
怎么样选择创业伙伴?
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是不少风险投家投资企业时的切身体会。调查发现，与传统企业家总是单枪匹马打天下不一样的是，大部分活跃在新经济范围的第三代企业家，都爱抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也由于刚开始打造了一个很专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业获得跨越式进步。当企业扩大到肯定阶段，也可以摆脱家族企业的弊病，飞速地吸引风险投资，确立好有效的企业规范走上正轨。
虽然每一个创业人士探寻伙伴，其关注的侧面都不同。但，这类已经用事实证明成功的创业团队无疑很值得大家借鉴，也反映了大部分探寻创业伙伴应该注意的地方。
1、在熟人圈子里探寻
合伙人之间非常重要的是相互信赖，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场 马拉松 式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里探寻。不少人选择创业伙伴一般会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面探寻。譬如谷歌的开创者是同学关系，Facebook也是这样。
有不少夫妻携手合作，既高兴又赚钱。比如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好技术让每一个品尝过这类曲奇的人都绝口称赞;而她的老公兰迪有做买卖的天分和能力，两者形成一套体系，把店进步至几百家。在一些好朋友中也能找到合伙人。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一块开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在探寻合伙人之前，应该注意什么呢?当然第一是要拟定合作目的与目的，这是大首要条件;第二，是规划好合伙人的职责，如此才能更好地指导自己去探寻哪种合伙人;第三，是要严肃地处置合作过程的投入比率收益分配，这是可以保证合伙人长治久安的规范保障。
2、为可能发生的冲突预约协议
还有一点也非常重要，是每个创业人士不想去多想、但又非常现实的问题，那就是合伙人的退出机制。在创业初期，你需要“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时怎么样处置;同时打造一套一般程序来处置预料以外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以助你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里最重要的问题就是不切实质的期望，所以你要确保自己和合伙人对将来不会过分乐观。
成为创业人士的重要原因之一是想把握和决定我们的命。但，假如你争夺表决权的努力白费，也并不是全盘皆输。由于工作出色而成为必不可少的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的买卖使用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：第一，降低赔偿责任。不必把你的所有，包含你的房屋、汽车、投资和艺术珍藏都置于买卖风险之内。第二，防止双重课税——假如公司盈利就得交纳所得税，假如发给持股人红利就得再交一次税，而那些非企业的体系就不必双重课税;最后，维持简单——创业初期，要尽可能防止打造复杂的体系，由于那样会把你的买卖搅浑，得不偿失。
创业的形式
当先行者们探索着开始创业的时候，可以选择的形式很少，创业方向也很有限。改变发生在伴随愈加多的大学生加入到创业这个群体之后，新想法新思路让在校大学生创业的形式开始朝着多样化多元化进步。
借用学校品牌的创业形式
这里包含各类 教育 与培训、成熟的技术出售和各种专业的咨询。
在技术范围，尤其是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。大学生们可以为技术探寻市场，达成转化。
而在专业咨询方面，经济管理专业的大学生可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请我们的老师或者学校的专家加入可以事半功倍。
借助优势的服务创业形式
这个形式包含家教、会议礼仪服务等项目。
从事家教的话，可以在同学中挑选可以胜任的，组成团队，通过调查，选择有我们的优势，同时又有市场需要的科目。
成立一家某大学的礼仪服务队，既能够与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
独立运作的专业创业形式
图书制作前期工作、各类平面设计工作和各种专项代理业务等都是可以独立运作的专业 创业投资项目 范畴。
在代理方面更不需多言，企业在学校进行商业活动的代理已经成为不少在校大学生创业的最佳选择方法。
对外合作的创业形式
以合作的方法接入某个行业当中的一环也是一种很好的创业形式。可使用这种形式的项目包含结婚典礼化妆司仪、服饰鞋帽设计等项目。
结婚典礼经济是长盛不衰的，服务内容分门别类。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立塑造自己有特点、有创意的服务内容，只须品质出色，对很多专业公司是求之不能的。
服饰鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这种企业的生命。现在在国内这一块的需要是很大的。假如能为你的合作方提供稳定的设计服务的话，也不失为一个好选择。
除以上这类创业形式以外，以网络为基础的创业形式与项目也层出不穷。比较具备代表性的是互联网商店和电商。前者很容易上手并且有成功的经验可以借鉴，后者的困难程度则很大，早期有不少大学生进行过尝试，但目前则少有人问津。
整理创业团队的七个 办法
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个角逐对手、发展一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——特别当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。
整理本身就是并购中的难点，整理一个创业团队，更是难上加难。由于创业 文化 与并购方的资本家文化，在根本上有着一些很难交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就必须要发生。虽然困难程度非常大，但假如盛大可以学会办法、根据规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、减少本钱的。
第1、文化调查。产业并购之前，非常重要的问题绝不是筹备资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可以偏概全。
工人文化与蓝领文化的特征是可复制性强、自主性差，这是较为容易整理的团队。但工程师文化与管理者文化则困难被固化在企业平台之上，不可控原因多，并且来自于常识分子的特质，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特征。酷6此次职员拒绝被裁员，非常大程度上就是盛大的做法，让这类软件工程师们“颜面扫地”。
第2、保留开创者。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的开创者李善友就由于与陈天桥建议不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，开创者的存在，意味着创业梦想的存在，留住开创者，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。
第3、提前培训。对于实行裁员的职员，必须要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面知道裁职员作的实行，熟练学会裁员谈判的方法，毕竟裁员谈判是一个与人交流的过程。这个过程中，参与职员必须要防止出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。
第4、1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿手段的协商，必须要坚持1对1原则，对每个被裁职员都做好充分地交流工作。如此既证明了企业对于职员的尊重，同时也可以保证补偿手段不同时的||。
第5、专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地减少企业的裁员本钱。他们可以提供详尽的裁员解决方法，甚至可以为被裁职员提供新的工作职位，这就为企业解决了后顾之忧。
第6、与政府交流。国内法律有明确规定，超越20人以上的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业筹备各种突发状况的预案，所以与政府部门维持有效交流，可以让整理工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。
第7、安抚宣传。对于留下的职员，要有足够的安抚手段，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易叫人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。
以上就是我为大伙提供的如何探寻创业伙伴，期望能对大伙有所帮助
看了“如何探寻创业伙伴”的人还看了：
1. 怎么样探寻创业伙伴
2. 探寻创业伙伴如何做
3. 在校大学生创业探寻创业伙伴
4. 如何探寻创业团队
5. 怎么样探寻创业团队
6. 怎么样找到创业团队
7. 什么是创业伙伴
8. 创业伙伴的选择
9. 志同道合的创业伙伴
10. 探寻网上创业伙伴资讯
探寻创业合作伙伴的几大渠道 探寻创业合作伙伴的几大渠道
探寻创业合作伙伴，要做到有路可循。现在，探寻创业合作伙伴有四大路径。分别是“五同关系网”、商业活动、弱关系连接途径与猎头途径。这四种办法各自都有用的场景与方法。合伙创业团队要依据企业的规模、进步情景做出最适合的选择。
五同关系网：同学、同事、同行、同乡、同好
电影《中国合作伙伴》中有一句流传非常广的台词：“千万不要跟丈母娘打牌，千万不要跟好朋友合伙开公司。”这句话虽有其存在的道理，但也对合伙创业职员产生了误导。
所谓“一个好汉三个帮”“兄弟齐心，其利断金”，这类都表明了合伙做事的重要程度。由于与单枪匹马的创业相比，合伙创业具备无可比拟的优越性。只须大家在与朋友合伙创业的时候，能事先拟定好规章规范，在红利的分配上做到科学公正，并可以跟进年代做出适度的调整，就能防止大多数问题的发生。
与朋友合伙创业，要打造完备的“五同关系网”。所谓“五同关系网”，就是创业伙伴可以是同学、同事、同行、同乡和同好。同好是指跟自己志同道合、有一同喜好的人。
立足于实践调查后大家发现，不少企业的开创者团队成员大都源自“五同关系网”。创业人士在这一圈层找合作伙伴，可以愈加高效，相比于与陌生人组建合作伙伴团队，这会节省更多的时间本钱和管理本钱。
比如，途牛合作伙伴团队的成员都是志同道合的好友。途牛的CEO于敦德在读大学的时候，就与同学严海峰打造了深厚的友谊。他们都曾在东南大学就读。在大学时，于敦德就有一颗“不安定的心”，想要做一番事业，在那时，他就创建了一个名为“先声网”的学生社区，而在创建社区的过程中，他结识了严海峰，此后，严海峰便成了他事业上非常重要的合作伙伴。
2025年，于敦德与严海峰又与东南大学的另外两名好友合作，携手创立了“途牛网”。虽然途牛在前期的经营过程中历程了很多风雨，但在其团队的一同努力下，还是获得了让人艳羡的成绩。
借助“五同关系网”探寻合伙人，是合伙创业团队获得成功的要紧条件，但想要合理的利用这一条件，创业人士还需要依据自己的情况，在不同时期、不同条件下使用不一样的人才方案。但总体来讲，假如决定在“五同关系网”中找合伙人，就需要要选取志同道合、相互信赖、能力互补的伙伴。如此创业成功的概率才会更大。
如何选择创业合伙人
创业是创业人士及创业搭档对他们拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我收拾的如何选择创业合伙人，欢迎大伙推荐。
如何选择创业合伙人
1、在熟人圈子里探寻
合伙人之间非常重要的是相互信赖，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里探寻。不少人选择创业伙伴一般会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面探寻。譬如谷歌的开创者是同学关系，也是这样。
有不少夫妻携手合作，既高兴又赚钱。比如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好技术让每一个品尝过这类曲奇的人都绝口称赞；而她的老公兰迪有做买卖的天分和能力，两者形成一套体系，把店进步至几百家。在一些好朋友中也能找到合伙人。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一块开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在探寻合伙人之前，应该注意什么呢？当然第一是要拟定合作目的与目的，这是大首要条件；第二，是规划好合伙人的职责，如此才能更好地指导自己去探寻哪种合伙人；第三，是要严肃地处置合作过程的投入比率收益分配，这是可以保证合伙人长治久安的规范保障。
2、为可能发生的冲突预约协议
还有一点也非常重要，是每个创业人士不想去多想、但又非常现实的问题，那就是合伙人的退出机制。在创业初期，你需要“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时怎么样处置；同时打造一套一般程序来处置预料以外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以助你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里最重要的问题就是不切实质的期望，所以你要确保自己和合伙人对将来不会过分乐观。
成为创业人士的重要原因之一是想把握和决定我们的命。但，假如你争夺表决权的努力白费，也并不是全盘皆输。由于工作出色而成为必不可少的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的买卖使用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：第一，降低赔偿责任。不必把你的所有，包含你的房屋、汽车、投资和艺术珍藏都置于买卖风险之内。第二，防止双重课税——假如公司盈利就得交纳所得税，假如发给持股人红利就得再交一次税，而那些非企业的体系就不必双重课税；最后，维持简单——创业初期，要尽可能防止打造复杂的体系，由于那样会把你的买卖搅浑，得不偿失。
五个问题让你找到创业合伙人
杰夫· 鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设施范围的投资银行业务。
他目前经营着两家房产投资公司，现有职员约40人，计划在今年再招聘20人。与大部分创业人士一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必须具备素质。”如何了解他们是否自己要找的那个人？他会问这5个问题：
问题1、“告诉我一项你正在努力提升的技能。”
鲍尔说：“我并不关心答案——但假如求职者没答案，这就非常能说明问题。”大部分雇主都想要“可以不断提升自己能力并帮助别的人提升的领导者”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必须具备素质。由于“致力于持续提高自我的人，一般也更想承担风险。在大公司里，多犯了错误误可能是致命的，所以每一个人都会尽可能避免风险。而初创公司则不同。大家期望大家都能飞速尝试新东西，假如这一次不成功，请继续努力。”
问题2、“哪个是你的理想工作伙伴？”
换句话说，请形容一下哪个的技能和优势可以补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是不是了解自己善于什么和不太善于什么？答案越详细具体越好。”他近期面试过的一位求职者如此：“聪明的人。”鲍尔觉得这个答案太过模糊，有的避实就虚，所以他拒了这名求职者。
问题3、“你是不是曾解决过职责范围以外的事？当时的工作情景是什么样的？”
理想状况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里非常容易见到的借口：‘这不是我的工作’。“大家需要超级灵活的职员，他们能挖空心思发挥我们的用途，带来积极影响，而不是只做自己职位职责说明上规定的'事。”
问题4、“你平常的工作安排是什么样子？”
帕金森法则觉得，任务的重要程度和复杂度与所分配的完成任务的时间密切有关。这就是不断迫近的最后时限的魔力。假如给你24小时去完成一项任务，时间的重压促进你集中精力去实行，别无选择只能做非常重要的部分。同样的任务，假如给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当大家掌握怎么样高效工作之后，便可以用极少的时间完成非常重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者一般怎么样安排一天的时间。我要探寻的人应该知道80|20法则，即一份工作最重要的职责事实上很少。在初创公司中，你需要大家飞速完成要紧工作，不可以费时。”
问题5、“你怎么样应付持续的、不可预测的变化？”
鲍尔将初创企业的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变非常难。但在初创公司，改变是不可防止的。一个从大公司出来的人要适应这样的情况确实非常难。事实上，很多人根本没办法忍受频繁的变化。
问到这里，你已经基本能看出这个人是否“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更紧急。在发出Offer之前，你需要确定他/她是那个有能力与你一块面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
探寻创业的合作伙伴，可不是简单的招聘一个职员，这或许会对我们的事业进步有着很大的影响，因此，不少人在这个方面会无比的慎重，总之，假如你想要探寻认可合作伙伴，就能通过以上的这类问题来提问。
;怎么样找到志同道合的创业伙伴 日更计划59/100天
1.怎么样找到志同道合的创业伙伴：
1）吸引力法则|让自己变得更出色，才能吸引到出色的人
2）影响力法则|你的影响力也能赋能别人，与别人一同创造价值
3）合作共赢法则|先去合作才能共赢
①达成合作：
*目的统一|目的一致，相互配合联合行动；
*组织文化|共享一套价值选择；
*交流频率|更新彼此之间的信息、维持信息上的一致性
*团队一同培训|作为团队负责人，有义务去保证大伙跑的一样快
②达成共赢：利他精神
1.以前做事只考虑自己层面，目前要转化思维去纯粹利他
1.从目前起，修炼硬本领，多方位塑造自己
2.向萌姐学习：需要自己言出必行，说到做到
3.向出色者学习：早起学精华课，写技巧，同步输出到平台，晚上做推荐
4.用我们的改变去做信赖状
1.容易自我满足的人，也容易舍弃成为更好的自己
2.接触层次高的人才了解努力的意义和价值
2.决定社交水平的不是出身而是意念
3.当所有人都否定你的时候，只有你一个人可以改变我们的命
4.创业核心：你能拥有多少利他精神，才能达成多少价值
5.得到多助：做一件既对自己好，又对别人好的事儿。
先“得到助多”，才有“得道多助”。
当自己有了收成就能去帮助别人，在践行利他精神过程中，也会有更多的人想去帮你。
