团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，如此的队伍该怎么样有效管理对管理者来讲是一个难点。
面对一个职员倦怠、团队松散的团队，该怎么样管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新塑造团队?用绩效考核约束职员要对现有团队成员进行绩效访谈，知道现在职员倦怠、团队松散是什么原因，要为团队拟定整体目的，继而拟定每一个人的分解目的，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与职员达成协议。
同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人训练机会，要看团队内部环境，具体状况具体剖析。
这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女性的回答。
从团队整体环境进行调整当团队缺少健全的规范、效率低下时，团队的整体环境就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队环境的过程中，要做到重点节点的监控与准时指导。
若是外部缘由，就从公司整体入手剖析，是不是公司上下都是这种情况。
若是内部缘由，就要系统的认知职员的具体状况。
有21年工作经验的总经理刘女性剖析道。
借助新人的鲶鱼效应有19年从业经验的总经理胥先生觉得，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，借助新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种效果最好也能使管理者受益最多的办法。
统一实行力非常重要尽可能把事情理了解，假如你们人多要分组实行，负责人每组要有一个，这一个人能力必须要强思维必须要缜密，开创者只须负责好每组的责任人就好，大方向做好调整按期向团队召开会议，听取建议找解决方法，充分授权。
在一个实行的团队当中必须要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是叫你完全不管，而是叫你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，如此他才能看到这个团队在实行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不了解你所处的环境是多美的漂亮，或者是有什么不足，只有当你站远了将来，置身事外才方能领会这种感觉。
没没用的人，只有没用好的人实行力不够都是管理问题。
错的都是老板，对的都是职员，没没用的人，只有没用好的人，如此才能搞好管理。
1、目的明确;2、办法可行;3、交流充分;4、过程可控;5、勉励到位;6、严格考核。
用人要用猎犬，有实行力、有战斗力没实行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮所有，你不要感觉兄弟一场或者姐妹情深，由于那些东西都没用的，过了一段时间，公司什么都没出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目的肯定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大伙也更有信心，更有实行的动力。
不干货，能力再强直接裁。
马云说了，菜鸟兔不可以用，什么也不会老好人。
大灰狼不可以用，有能力乱咬人，不听指挥，大家要猎犬，有实行，也有肯定的战斗力。
若是能力上的裁，若是价值观不认可裁，开会不是问题，问题就这么简单。
