First Round的Partner Rob Hayes十年前开始投资初创企业，对创业公司初期怎么样运作有着独特的经验，他提出了创业公司能否顺利进行到下一阶段的三个要紧指标：招聘适合的职员、不要把钱花光、明确的进步方向。
作为创业人士，天天也应该用这类指标三省其身。
找到适合的职员一个初创企业的CEO在招聘这件事情上面花费的时间没超越50%的话，那这个公司就已经在走向失败的道路上了Hays说。
不少CEO没意识到招聘适合的职员有多要紧，于是对于招聘一事毫不上心一拖再拖。
但CEO非常快就会自食其果，甚至影响到现有业务的变革与升级。
招聘职位最好从那些创业人士自己不应该做的事着手，譬如Hayes常常建议CEO招募一个兼职的财务管理，但他得到的答案总是是无需，由于我一个人可以做这类事,这样一来CEO每周至少要用几个小时来应对那些数字，但这类并非把时间价值最大化的方法，CEO天天的时间都是有限的，CEO的精力也是有限的，要考虑怎么样效果最好的借助这类时间。
CEO需要认识到，假如没有效借助时间，就是在消耗整个公司。
所以，招一个更合适工作的职员，并花费更少的本钱，何乐而不为呢？假如你面试了不少人但没符合你需要的，你必然会翻白眼咒骂几句。
这时就应该注意了，有些CEO非常或许会由于情绪的不受控制犯了错误误，为了招人而招人，尽管你自我安慰这完全没错。
面对以种种借口停止招聘的CEO，只能让他们和已经历程过这件事的CEO对话，让他们意识到招募职员为项目提供动力、达成目的来讲有多要紧。
假如你真的很在乎招聘这件事，可以先找到你的助手，与重点地方的成员，之后让他们来招聘其他的职位。
Hayes建议最初创业的CEO要分配一整个月的时间来招聘，比起创业未来的时间，这一个月根本不算什么。
何况招到了适合的成员，那样三个月将来你的公司就会焕然一新，可谓事半功倍。
当你找到了一个在专业范围比自己更棒的职员，你就是个天才。
随着着面试困难程度的加深，不少CEO会害怕招募到比自己更有才华和能力的人。
Hayes表示这是一个很危险的思路，身边都是聪明的职员的CEO看着会更聪明。
不少人都没意识到这一点，他们觉得不可以招一个商品经理是什么原因很幼稚项目推进的方向可能与CEO设想的完全不同，不过或许这才是对公司进步来讲最好的状况。
职员不会总和CEO做的一样。
CEO的工作不是管理他们，而是召集出色的人才，并选拔出其中最棒的。
或许这会叫你感觉遭到了威胁，但你会看到真正好的事情会随之发生。
假如创业人士对招聘感到不安和恐惧，可以试着精力集中在探寻与公司现阶段的重点任务最为匹配的人，并看看会给自己带来什么感受。
一旦CEO了解自己需要什么，就用所有些时间来找到合适的人，找到了这个人之后，CEO就会发现整个团队像被注射了肾上腺素，适合的人会给团队带来巨大的推进力。
招聘要有前瞻性。
Hayes听说 Matt Van Horn从原来的公司辞职后，他立刻就把他介绍给 Dave Morin ，但Dave Morin的第一反应是在将来的半年中，并无需一个做商务拓展的人。
可是Dave Morin并没意识到假如错过了 Matt Van Horn，他可能在真正需要商务拓展的时候却找不到这样合适的人选了，甚至大概由于错过了招聘的最好机会而失去潜在的业务。
你找到了一个适合的人选后，也或许会碰壁。
不少CEO都有如此的共鸣：找到自己觉得再合适不过的人，但却没办法说服他们加入我们的团队。
假如你真的觉得自己没办法提供好的工作机会，比不上其他人家的公司，那样这个人为何会来你的公司工作呢？不可以说服心中合适的人选创业公司是他最好的机会，就需要做一些其他事情。
招聘时要综合多方面的原因，这不止是CEO个人爱好可以决定的，还要综合企业的文化、管理方法、目的定位等原因考量。
此时，不少创业人士陷入了提升薪资的怪圈，假如有人宁可坚持在Google有一个巨大的保障收入，而不加入一个创业公司以获得无限有哪些好处，那样他们不是你想要的人。
千万不要把钱花光创业人士要一直担忧手中的钱，即便职员们很喜欢你，但假如不支付薪资的话他们也不会长期留下来。
在每一轮筹资后，每一个人都非常开心，在这样的情况下，CEO基本上不会想到坐下来看看在下一轮筹资前如何使用这笔钱。
CEO很不情愿再考虑一下筹资是什么原因，但却需要如此做。
Hayes建议创业人士打造一个资金管理计划，他常常看到债务这一行被放到了花钱率的计算中，如此会带来麻烦。
CEO常常把资金运行的像没债务一样，但决不可以由于乐观而盲目，忘记了困境时的需要。
CEO的资金管理计划也不应该包含假设的或者预期的收入。
创业人士总喜欢说到xxx时候，就会开始盈利，盈利之后大家就能做.....，然而真正需要做的资金计划是假设没任何的收入，由于CEO根本不了解明天会发生什么。
事实上，硅谷的投资人根本不关心创业公司内部出了什么事。
每个创业人士都非常敏锐，特别在筹资时，创业人士感觉自己与职员拥有企业的比率在降低，所以不少CEO不到迫不能已的时候就不会筹资。
他们错误地以为自己假如在真正需要筹资的前半年就探寻投资者，仿佛钱就放在桌上等着他去拿一样。
或许他们会在这期间内做出了不起的事情，得到更高的估值。
而创业人士在等待筹资的过程中，就把自己暴露在了危机中。
由于市场随时都在变化，在你觉得可以再坚持六个月，创造更大的价值得时候，筹资的大环境也会发生改变，公司可能陷入困境，即便能筹资，筹资金额也会大大少于六个月之前。
另一件值得注意的事情是，创业人士做了承诺做到的每件事，但投资人并不在乎。
在投资者的思维方法里，有的事情是他们看重的，也有的不是。
譬如，创业人士总是期望在筹资之首要条件高现有商品的版本和性能，但投资人关心的是你有多少用户。
判断的失误会干扰企业的估值。
在筹资时你承诺会做到的事情要比你已经做到的事情更有说服力。
看看Twitter，很久之内，公司基本没任何进步，假如这个时候Twitter让投资人等六个月，半年后事情会有起色，那它就是一个坑。
Twitter只不过展示了他们将来会做到的事情，所以投资人才会投资。
一些足够幸运的创业人士在需要资金之前就引发了投资人的兴趣，他们的估值就会比较高，这时创业人士需要做的就是同意这笔筹资。
每一个创业人士都觉得筹资比招聘更叫人头疼。
在筹资过程中，创业人士会收成不少个不，偶尔会有几句大家会再考虑考虑，旁人没办法想象整个过程会有多痛苦，创业人士会感觉自己是全世界最差劲的人，你的公司糟糕透了，大家都非常讨厌你。
所以假如有投资人向你伸出橄榄枝，不要犹豫。
TaskRabbit 的Leah Busque是一个小心又精明的开创者。
TaskRabbit 筹资的时候，不少投资人都在争取这个机会，事实上 Leah并非真的需要这笔筹资，但这没使她停止推广，直到她得到了能力范围内最多的筹资。
她的目的很明确，筹资不是获得18个月花销的钱，而是买下三年值得投资的时间。
TaskRabbit的筹资给她和她的公司提供了更好的环境，并灵活地调整企业的模式。
她不必为下一笔资金的来源感到担心。
假如TaskRabbit等到真正需要的时候再筹资，公司非常可能就没尝试其他方向的空间了。
明确的进步方向每一个CEO都相信自己是在做世界上非常伟大和关键的事情。
明确的进步方向可以给予他们所需要的活力和领导所有人的能力，并且使所有些投资者相信他们。
假如不可以用简单的、引人注目的语言概念你的目的，你的工作会毫无进展。
Brett Kopf在Remind创立了一家有着雄心勃勃目的的公司，即在安全的通信互联网中连接每一个学生，教师和父母，提升全球教育的水平。
在最初时，这是一个巨大的目的，但它在勉励重点职员和投资者与公司合作方面发挥了至关关键的用途。
这类开创者都在项目的第二年或第三年达成他们预计的目的，他们只了解他们想去什么地方，然后找到与这个任务相符合的人来开始工作。
出色的创业人士的一同点是：所做的每件事目的都很明确。
Hayes觉得创业企业的CEO需要按期与整个公司进行交流，设置几个不一样的交流途径，在一些途径中打破职务资历的限制。
全领会议、一对一交流，单独的陈述都是交流的有效方法。
无论交流以什么样的形式展开，都需要涉及到企业的进步方向。
在公司加速成长的阶段，职员每周都要被提醒应该朝着什么方向努力。
作为开创者，工作的一部分就是问你的职员，为何你要做这件事，这件事对完成你的目的有哪些意义？创业不止是把职员聚集在一块努力工作，CEO要确保整个公司朝着正确的方向行进。
假如职员答不出他的工作对整体目的有什么意义，那样他大概丧失对工作的兴趣，在企业的角色也会变得微不足道。
进步方向，有些时候你只不过非常模糊的感觉到它的存在，而且好的目的会使不可能的事情变得可能。
譬如说Microsoft。
在1978年他们声称要把个人电脑放到每一个人的桌子上，在那个时候大家都感觉Microsoft疯了。
看看Microsoft的目的多么伟大，目前他们已经成功了。
由于他们有一个看上去不可以完成的大目的，并且持之以恒的为之努力。
但Microsoft也存在问题，他们的进步方向只能引导他们三十年，一旦他们完成了这个目的，面对下一步要做的事情，他们将会非常茫然。
这就告诉大家，当你感觉自己非常接近目的时，不可以变得盲目，要发现下一段旅程的进步方向，不然你或许会停滞不前，错失良机。
