中国过去的进步有一大多数缘由是人口红利，不只带来了市场，也带来了便宜劳动力。
伴随出生率的减少，劳动力人口将持续短缺，珠三角的劳工荒早已显现。
同时，伴随中国经济的进步，即便农村里的孩子，家庭条件也比30年首要条件升，八零后、九零后对生活的理解和需要与60后、70后职员有非常大不同。
将来，劳动力不足、劳动力本钱持续上涨将是所有企业要应付的挑战。
对于企业来讲，怎么样维持职员队伍稳定性将比以往愈加迫切和要紧。
留住职员就要关注职员的需要。
职员来到企业里，是想获得保障、进步、尊重。
保障可以通过薪资和福利解决，满足职员正常的生活。
进步可以通过职位晋升、能力提高等解决，为职员将来体面的生活提供帮助。
尊重则需要公平、公正、公开，有被公正地评价的需要，有公平的进步机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平薪资需要等。
留住职员，要努力在公平的原则下打造有竞争优势的薪资、考核和培训机制。
不过，留住职员不可以仅看作是人力资源的工作。
事实上，一个适当的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对职员最大的勉励。
薪资对于留住职员有哪些用途是有限的，假如过于放大这方面有哪些用途，将是一个无底的黑洞。
为了留住职员，不同文化的公司做法有不同。
有些公司想打造一套分权的管理体系，让职员有发挥空间体现尊重和进步。
不过也有些公司更想打造一套权责明晰、步骤严密的管理体系，减少运作体系对职员个人能力的依靠，达成铁打的营盘流水的兵。