1、人不对
最易致使创业失败的原因就是人。
第一是开创者。徐小平在决定投资之前，需要考量开创者三个方面的能力：学习能力、工作力、影响力。尤其是学习力，假如开创者都没不断学习、持续进步的能力，非常难想象他带领的企业能飞速成长。滴滴打车从80万元起步，做至今百亿USD的规模，滴滴投资人王|刚感觉，最根本的还是得益于开创者程维学习力强，进步速度快。高瓴资本的管理合作伙伴张磊过去如此评价程维：“每个季度见他，他的进步都很之大，如此的人，你说不投还能如何解决，需要得投啊。”
第二是合作伙伴。徐小平过去总结过，真格基金投的项目很多，回头来看失败的企业，绝大多数都有一同的特征，或者是做得举步维艰的企业有一个一同的原因，就是他们的开创者里只有一个老大，没老2、老三，没占两位数的合作伙伴。这是很惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，无人助你，你一定不成。
第三是团队成员。不少初创企业的开创者没问题、合作伙伴没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能飞速进步，多是由于聘用了平庸的人。你的商品和服务水平取决于你所雇用的人—开发者、运营职员和销售等。假如企业的核心团队非常平庸，那样商品和服务也注定平庸。
2、目的不对
野心勃勃的创业人士最易犯的错误之一是，拟定不切实质的目的。致使这种错误是什么原因之一是，不做自己善于的，而是锁定机会最大的。创业人士应该了解我们的资源都分布在什么范围，项目启动将来需要找什么人，需要借助到什么资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
缘由之二是，缺少侧重点。聪明的人总会想尝试不少新想法，但一个资源有限的初创公司，没办法负担尝试所有些新想法。好的做法是，要定坐落于买家的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，革新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的买家需要。
3、商品不对
面对充分角逐、极度复杂的市场，面对愈加很难揣度的消费心理，初创企业的商品一出现就将面临巨大挑战。
假如不好的商品太多，或不好的率太高，比较容易致使商品滞销和囤积，如此的消耗让初创企业非常难承受；假如商品的生命周期太短，商品问世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应付不准时或操作无力，企业会飞速陷入困境；假如你的商品或服务没能解决买家的特定需要，就没办法获得投资者的喜爱，不管你的技术或革新多么让人惊喜。
4、资金不足
创业人士最缺的是什么？相当一部分人给出的答案会是，钱。
的确这样，假如创业人士低估了财务上的需要，财务预算有缺失，在营运或生产上也没办法有效运用资金，势必很难创造收益。
启动需要钱，要撑下去更需要钱。用马云的话说，创业人士失败的两大缘由是，没开始和没坚持。而坚持的首要条件是，有充足的资金。很多人在创业之初并没考虑到流动资金的重要程度，所以在没足够的流动资金的首要条件下就贸然创业。却不知，不少人在创业后经营不是非常顺利的时候，需要坚守一段时间，就由于没充足的流动资金而不能不提前舍弃。假如创业人士在创业时没充足的流动资金以保持半年以上的运作，最好不要随便去创业。
5、缺少实行力
对初创企业来讲，好点子固然非常重要，但好的实行更为要紧。好点子比较容易被别人复制，你没办法阻止追随者的脚步，只能不断加快我们的脚步。强有力的、可持续的实行力是企业前进的要紧动力。
好的实行力既包含将既定计划落地，也包含在市场和买家需要发生变化时迅速反应并作出应付，其实，不必太在乎你起初的计划。不少成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大部分状况下，调整的方向是由你所服务的买家决定的。
创业可能失败是什么原因
