猎头工作粗看起来好像没什么技术含量，不过就是翻翻简历，把符合顾客需要的简历整理一下发过去，最后聘用与否还是由顾客决定，如此看来，所谓的猎头顾问不过就是一些普通的文员而已。
不过事实并不是这样。
且不说猎头顾问在寻访那些难得、稀缺的人才时要想尽各种方法，克服重重困难，才大概完成任务；即便是找到一些比较符合顾客需要的目的人选，要想从中甄别出那些可以真正合适顾客企业，能非常快胜任工作、而不至于铩羽而归的人选，也绝不是一件容易的事。
但，这又是一个敬业、负责的猎头顾问所需要做到的事。
进一步说，因为猎头顾问天天要查阅很多简历、不断面试人选，迅速辨别出色人才就成为大家的一项要紧能力。
这个道理相信不少人都了解，但怎么样才能做到？我问过很多年轻的猎头顾问，一般都说不出个1、2、3来。
这也难怪，这类年轻的猎头顾问对自己的职业生涯进步都还缺少经验，对企业营运管理的内在规律更是缺少认识，又怎么才能深刻理解哪种人才是企业所需要的出色人才呢？这里，笔者想略谈一下自己依据多年工作经验总结而发现的出色人才与普通人才的5点不同，相信也可作为大家迅速辨别出色人才的一种工具：
1.出色人才一般持有一种职业化的、诚信、负责的生活理念，他们会在工作和日常一贯性地坚持这种理念，一般表现为在原则性的问题上、大是大非的问题上不会徇私或屈从或盲从，如此的人才一般也对我们的能力和行为有较强的自信，因而在为人处世的过程中会表现为不亢不卑，谦容有度。
2.出色人才一般十分看重信守承诺，对所承担的任务会挖空心思、克服任何困难努力达成目的，即便有时客观条件所限最后没办法达成目的，这类人不会找理由来解脱自己，当然也不会就此自暴自弃，而是勇敢地承担起反败为胜或通过其它方法弥补损失的责任。
如此的人才一般会以一种积极的态度谈论他们怎么样设定和完成我们的营业额目的，谈论以后怎么才能把工作做得更好，这正是大家所常说的目的导向型特征。
3.出色人才一般会有比较明确的职业进步思路，而且这种职业生涯设计不是以个人好恶或物质收益为主要考量依据的。
他们的职业生涯设计既会基于自己的优势专长和缺点障碍的理性认知，更会服从企业或社会的客观需要，把自己的进步和企业的进步紧密地联系在一块。
如此的人才其职业生涯不但困难中断，而且因为他们所作出的贡献，总是会使企业得以更健康地进步，企业自然也会更珍惜如此的人才，把他们视为骨干、委以重任。
4.出色人才一般富有团队精神。
如此的人才言谈话语之间会不断流露出他们对建设团队合作文化愿望和他们自己为此所作出的努力。
这种努力会以坦诚、信赖、互利、包容、主动的方法出现，而不可能表现为权谋、借助、猜忌、拉帮结伙或利己主义。
他们打造团队的目的在于为企业乃至社会做出更大的贡献，达成团队成员一同的收获或进步，因而更能得到企业的信赖和团队成员的信任与尊重。
5.出色的人才一般十分热爱本职工作。
这不是由于他们的工作比别的工作更有趣，或收入更丰厚，而是因为他们看到了自己在工作中为企业、为别人所创造的价值，他们会从我们的工作成就中感觉到快乐。
换个角度说，这类人的社会收获动机一般比较强，他们不计较个人得失，而是更关注自己所创造出的价值、为其他人做了多少。
这种人常常会自豪地为你讲解他们工作的意义和价值，他们在享遭到工作乐趣的同时也会收成工作的成就。
记得职业生涯规划理论中有如此一个看法：人的能力、专长等硬技能决定他（或她）所合适从事的职业，而理念、习惯等这类软技能则决定他（或她）所能达到的高度。
硬技能是容易提升的，而软技能的提高要困难得多，即便可以改变，其过程也总是十分漫长，还需要肯定的机会配合。
在这方面大家的顾客是不可能等待的，作为猎头顾问大家要做到的是把那些软技能出色的人才辨别、选择出来，推荐给大家的顾客，如此才更有益于达成企业、人才与大家自己的共赢。
